長安汽車前董事長尹家緒談精益

這是長安汽車董事長尹家緒與濱海時報關於精益的對話，可以看出精益成功實施的關鍵在於董事長（總經理）對精益的理解深度。

尹家緒，男，漢族，1956年4月出生，重慶人，重慶大學管理科學與工程專業畢業，博士研究生學歷，研究員級高級工程師，高級經濟師，全國勞動模範。曾任西南兵工局副局長、長安汽車(集團)公司董事長、總經理、黨委書記，中國長安汽車集團股份有限公司副董事長、總裁，現任中國兵器裝備集團公司黨組書記。

精益化管理要持續化

濱海時報：現在很多企業已經意識到精益生產的重要性，您認為企業為什麼要推行精益生產和精益管理?

尹家緒：推行精益化是為了讓企業的產品更精，品牌更響，企業更有競爭力，更具美譽度。精益化是管理創新，企業的發展離不開技術創新，當然也離不開管理，而精益管理就是企業發展的助推器。通過實施精益化管理要實現三個關係的協調，一個是自身質量效益的提升，一個是客戶需求的滿足，在有就是企業員工能夠有熱情參與其中，從中獲得成長的空間和受益。

濱海時報：我們注意到，現在實施精益化的企業都是一些大中型企業，您認為企業發展到什麼階段最適合實施精益化?

尹家緒：精益化是一種理念，沒有最好，只有更好，這是一個持續化的過程，不是說你達到一定的目標和標準就可以停止的。所以我認為精益化的實施什麼時候也不早，什麼時候也不晚。這就和人鍛鍊身體是一個道理，你鍛鍊身體是為了強健體魄，抵禦疾病。而企業持續實施精益化是為了更好地抵禦競爭和危機，當危機來臨時，有的企業會出現滑坡或斷腰式的危機，有的企業受影響則較小。

企業發展無止境，進步無止境。精益，就是從足下走出的一條千里之行，從簡單起步，從平凡入手，在堅持中不斷完善，在完善中不斷提高，在不斷提高中走向卓越。

企業管理要結合自身實際

濱海時報：您認為，現在是什麼力量在推動企業開始進行精益化管理?

尹家緒：面對當前國內外經濟下行，我國製造業如何快速轉型升級，實現可持續發展，已經成為眾多的企業關注的核心問題。管理創新是企業得以長足發展的一個重要方面。外部經濟形勢不好，也是企業向內抓管理、練內功的最好時機。

企業管理創新的真正動力是來自於企業的自身。尤其是近幾年來，國內企業積極與國際先進企業對標，在引進西方先進管理經驗的同時，結合自己的企業實際，或嫁接，或移植，將國外的先進經驗融入自身企業的管理之中，將其本土化，再創新。經過近10年的積累，企業管理的後發優勢開始顯現。特別是我國企業在這10年來，發展異常迅速，走出了中國走向了世界。雖然一些企業在生產規模、市場競爭力等方面，已經走向了國際，走向了世界，已躍居世界的前列，企業管理也取得了重要進展。但是相對於企業發展的速度，相對於全球化對於我們企業的要求，我國企業管理的能力仍然還有很大的提升空間。

濱海時報：上午您在論壇上發言時，強調企業實施精益化管理結合實際，消化吸收在創新，請您具體講講企業應該如何選擇適合自己的管理體系。

尹家緒：精益生產是企業管理的具體實踐活動，這項實踐活動追求把產品生產得更好，生產達到隨機標準，達到用戶的需求，讓客我雙方都能享受到增值服務。精益是一種思想、一種理念、一種追求，精益管理可以有很多手段，每個企業都有各自不同的狀況，管理的方法也就各不相同，有的企業剛開始就推5S、6S、六西格瑪，如果都是六西格瑪大家肯定不明白，這就決定精益管理首先要從簡單的開始做起，即重複做，重複做也就把產品做成精品了;其次在技術及其他資源的充足的情況下，研發、供應、生產以及營銷都要儘量地按照既定的標準去操作，並且在這個過程中進行自主改善，這種改善必須結合企業的實際條件。