在職場上，員工和老闆好像站在了天然的對立面上。
每一個老闆都希望員工像華為員工一樣拼命，每一個員工又都希望每一家公司都能像華為一樣大氣。
到最後，老闆不捨得付出，員工也更不會賣命。
彼此之間，相互影響，卻又相互對立。
也許老闆們勇敢地學習一下華為的用人態度，說不定你的員工真的也可以如此拼命。
1
不談錢的工作就是耍流氓
昨日，就在各位剁手黨買買買的時候，華為則給剁手的家人們發了一個大紅包，總價值或超50億元。
根據網上流傳的華為2019年“奮鬥特別獎”實施細則顯示，華為將對所有華為的直屬公司員工頒發“奮鬥特別獎”，為了激勵員工們在美國將華為列入實體清單期間的不懈奮鬥精神，特此在11月份發放獎勵。
“奮鬥特別獎”分為兩個獎勵計劃：
第一，面向所有績效在C級以上的員工，每個人將有一個月的基本工資；
第二，另有20億元獎勵在美國進口替代部門（海思、麒麟、鯤鵬等）工作的員工。有的人表示獎勵範圍有2萬人，平均每人10萬元。還有人說獎勵範圍5萬人，平均每人4萬元。（不管是哪一個，都很誘人）
現在，華為有員工大約18.8萬，假如（只是假如）員工績效在C級以上的人有15萬人，而這些人月薪平均2萬元的話，那麼陽光普照獎的獎勵就是30億元，再加上另外的20億特殊獎勵，華為這次員工奮鬥特別獎或將超過50億元。
不過據華為內部員工表示，華為員工獎勵一個月工資的通知收到了，但是沒有收到相關獎勵20億元的通知。
即使沒有這20億元的補貼，員工一個月工資也要花掉不少錢。更為關鍵的是，現在發放的獎勵並不計算在年終獎的薪酬包裡邊。所以，年終獎也並不會少，更有可能是比去年要多。
各位想要員工像華為一樣的老闆們，捫心自問，你給員工們的獎勵到位了嗎？
別一天天的只想著讓馬兒跑，卻又不給馬兒吃草了，那樣的時代已經過去了。
2
籠絡員工做好的方法就是砸錢
馬雲曾經說過一句名言：“員工離職的原因無非就是兩個，一是錢沒到位，二是心受委屈了。”
我們就先說錢的事情，作為老闆，作為創業者，你是否想過讓員工與你一起變富有這件事情？
如果你沒有，那就別指望員工為你賣命，因為你不值得。
我之前採訪過很多老闆，他們都遇上過風口，但是沒有幾個做到主板上市的，更多的是新三板上市。
因為我從他們的言談中發現，他把員工當成了機器一樣的東西。自認為給了你幾千塊錢已經很不錯了，千萬別再想著跟他談加薪的事情。如果你想加薪，那麼不好意思，你可以到別的地方去了，我大不了再去找一個新手來做。
也正是因為他們這樣的想法，才讓他們公司的產值一直困在了幾千萬水平。
我之前聽朋友講過一個故事，他們老闆是賣瓷器的，我朋友是公司的銷售員。一般來說，公司員工的月銷售額都在10萬元左右。
10萬元的銷售額提點為5%，也就是5000元的提成獎勵，加上底薪與補助，一個月一萬元左右的工資水平。
可是，有一次他們老闆為了鼓勵員工往上衝業績，月銷售額達到30萬元的銷售員，員工提點可以提高到10%；月銷售額達到50萬元的銷售員，員工提點可以到達15%。
之所以老闆敢在50萬元設置15%的獎勵，是因為他認為員工根本無法完成。只不過他想給員工們留個念想，當做激勵。
可是我那個朋友當真了，為了拿到更高的獎勵，一個月他幾乎一天都沒有休息過，整天在外面跑。
最終一個月他銷售額達到了驚人的54萬元，僅僅提成這一項，我的朋友可以拿到8.1萬元的獎勵。
可是在發工資的時候，他懵了，到手之後只有三萬多元。後來他找老闆理論時，老闆卻說30萬以上的銷售額提點都是10%。你的工資再減去個人所得稅和五險一金，可不就是三萬多嗎？
我那個朋友當天就離職了！這樣的老闆活該做不大！
3
創業公司沒錢，怎麼大方？
看到這裡，可能很多老闆就會說了，我也想大氣呀，可惜公司不賺錢啊。如果我再像華為一樣動不動就發錢，那我不成賠本生意了嗎？
當然，創業不是為了虧錢來的。
這不馬雲還說了有人是因為心受委屈了才離職的！
在公司沒有賺錢的時候，老闆們可以做到的就是讓員工們心裡爽。除了錢之外，精神鼓勵、信任、成長等這都是可以讓員工感到爽的事情。
這些因素的背後就是兩個字在支撐：放權。
有很多員工一開始對於公司是非常看好的，也是非常充滿幹勁的。
可是公司會設置很多條條框框的東西來限制員工的所作所為。
比方說一個客戶風塵僕僕地從外地過來了，而公司的會客室都滿了。公司樓下則是星巴克咖啡廳，其實也可以談客戶的。可是公司規定，上班期間禁止下樓，這就是員工的一個槽點來源。
久而久之，這樣的規定多了，員工們就會感覺自己就像是公司的一臺機器一樣，不允許有更多的想法和建議，只要做好本職工作就好。
這樣的公司不僅抹殺了員工的創造力，也同樣抹殺了自己公司無限成長的潛力。
所以，創業者們，不要在公司沒錢的時候還要對員工們全方位的控制。賺到錢之後，拿出一大部分與員工分享，這樣的你想不賺錢都難！
閱讀更多 胡華成 的文章
