打了十幾年的網易與騰訊,網易為何“敗了”?

前幾天網易雲因為版權問題跟騰訊打了場官司,倒也是鬧的沸沸揚揚,不過這隻能算的上兩大巨頭多年“廝殺”中一件微不足道的小事。

而近日網易被爆出出售旗下的網跨境電商平臺網易考拉出售給阿里巴巴。但在網易考拉這門生意談成不到三個月時間,網易又開出了雲閱讀和網易文漫的售價——1.5億元人民幣。

去年也是在十二月份把將網易漫畫出售給B站,而存在了8年的網易網盤也在近期宣佈關停。

打了十幾年的網易與騰訊,網易為何“敗了”?

網易的旗下的遊戲也只有2016年被稱之為現象級手遊的陰陽師苦苦支撐,也因為上手難度高,頻繁更新遊戲內的世界觀而讓眾多新手望而卻步,新用戶增長緩慢讓陰陽師有著逐漸下滑的趨勢。

從近年的財報中也可以看出,網易業務主要包括遊戲、電商、網絡媒體、創新業務等,其中游戲佔比接近60%,電商佔比30%,音樂、網易有道等創新業務佔比近10%。而出售的電商賺錢難,而出售的文漫等又並非其核心業務。

近三年的數據來看,網易遊戲的增長也呈現出了疲軟的態勢。2016年、2017年和2018年,網易五款表現最好的網絡遊戲在收入貢獻方面的總淨收入分別佔總淨收入的46.3%、44.3%和30.2%。

其實這些頹勢不算偶然,更稱不上是創始人丁磊的失敗,網易近年來四處逢源,瘋狂發展其他行業的業務其實更值得誇讚丁磊的未雨綢繆,從起家的網易郵箱、網易新聞到網易遊戲、網易漫畫、網易網盤再到網易考拉、網易嚴選、網易有道詞典、網易公開課、網易雲音樂甚至網易未央豬……從網易的發展至今涉足的行業領域來看,其在網遊、移動互聯網、社交、電商、在線教育、在線音樂乃至跨界養殖業都有參與。

但過多的行業涉足實在是太挑戰經營者的運營了。

另外細看網易的營銷方式,也為網易失敗埋下了伏筆對比於老對手騰訊中規中矩的營銷方式,網易選擇了最難的蹭熱點營銷,但這種方式對遊戲公司來說極具挑戰性,在如今的輿論社會,一旦不小心“蹭錯了”就會讓對應的遊戲口碑下降,得不償失。網易也可以算得上是想要下最少的本錢,賺最多的收益,可哪有這麼好的事情呢?

打了十幾年的網易與騰訊,網易為何“敗了”?

《風雲島行動》面對抄襲指責後的一則“魯迅體”諷刺任天堂的回應,更是引發了任天堂粉絲(往往也是人群中的遊戲KOL)的集體反攻。

在官方自作聰明的魯迅體回應後,風雲島行動在TAPTAP上的評分下滑至1.9分(截止8月11日0點)

對比於騰訊的家大業大背靠QQ人群基數的優勢,網易想要與騰訊競爭就必須要從用戶口碑上下功夫,但網易太急了,急到還沒有等到徹底穩固市場,就開始著手開發新的渠道,大量涉足各種產業而不深耕細作的結果就是虧損,從網易近年來蹭的各式各樣的風口來看,從荒野精英到風雨島行動,每次都想割一波韭菜之後就走,出的各種氪金套路讓用戶厭倦了這兩款遊戲,最終讓騰訊後來居上的刺激戰場拔得了這個風口的頭籌,這算得上網易運營上的一大失誤。

人口紅利消失,是過去兩年以及未來幾年間中國互聯網的大背景與大趨勢。

打了十幾年的網易與騰訊,網易為何“敗了”?

遊戲業同樣如此。2017年,中國的互聯網用戶數量達到7.72億,已經見頂。與此同時互聯網用戶向網絡遊戲的轉化也基本完成,玩家數量穩定在6億人左右,遊戲行業變成了存量市場。

中國手遊用戶規模已經見頂

以前掌握用戶量的關鍵是誰擁有免費流量渠道最多,誰投放廣告最多誰是大哥,而現在隨著用戶數量上的飽和,也許網易跟騰訊需要開闢不一樣的思路了吧。


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