眾所周知，日本領土面積很小，但它卻是世界上擁有長壽企業最多的國家。
公元578年的寺廟建築企業“金剛組”；
公元705年的“西山溫泉慶雲館”；
公元1295年的旅館“法師”；
公元1296年的旅館“千年湯古”；
...
根據東京商工調查公司2018年報告顯示：
全日本超過150年曆史的企業接近22000家！
反觀中國：
最古老的企業是成立於1538年的六必居；
之後是1663年的剪刀老字號張小泉；
還有陳李濟、廣州同仁堂藥業、王老吉。
中國超過150年的歷史的老店不足10家。
在中國，集團企業的平均壽命是7-8年，中小企業平均壽命不超過3年。
同樣是博浪商海，中日兩國的百年企業數量，差別為何如此巨大？除卻社會環境因素，或許還和以下幾個方面有關：
01 專注本業
縱觀全球企業，凡是能持續百年經營的，無一不是專注於本業。比如，創建於1837年的寶潔，一直在做日用消費品；1886年誕生的可口可樂，至今100多年從未遊心他業；全世界最古老的企業，創建於公元578年的日本金剛組株式會社，四十餘代從事寺院建築。中國大多數的企業，剛剛發展起來就要搞房地產、做金融，哪行錢好賺、賺得快就進哪行。百年企業注重匠心精神，中國多數年輕企業注重的是如何賺錢。
02 著力核心競爭力
任何一家基業長青的企業，都是在著力於不斷提高核心競爭力的。蘋果2015財年實際投入研發的費用為81.5億美元，谷歌是99億美元。曾是全球最大光伏企業的無錫尚德，在成立12年後宣佈破產。很重要的原因是，無錫尚德沒有把精力放在產品研發上，反而是大量低水平建設大打價格戰，整個行業也隨之衰敗。
03 中國不少行業技法密不外傳
中國很多行業巧奪天工的技法是密不外傳的，甚至傳男不傳女；有些為了保密，只有心法，不入典籍，這容易造成失傳；二日本匠人家族非常注重技法的完整傳承和發展，家族中都有非常詳細具體的典籍紀錄。
04 日本注重保護老企業家族信譽
日本人對老企業家族的信譽保護是非常到位的；中國則是把企業當成一個血緣家族的附屬品。日本更多把家看作是經濟或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個共同體的附屬品。在日本如果家族企業的接班人是非血緣的，日本人認為這樣的傳承最後的發展要比血緣傳承效率更高。這是一個很重要的日本企業能夠長久的原因，非常特殊。
05 慎用資本
上市確實可以提高企業知名度、擴大企業規模，很多創業者都將上市當作企業發展目標。但在日本，長壽企業大多是非上市公司。新東方創始人俞敏洪曾多次後悔上市，“上市就要對股東負責，就要追求規模和利潤增長，失去了做事的從容。”娃哈哈也沒有上市，宗慶後的理由是，“沒有通過上市融資的需要”。當然這並不能一概而論，也有很多公司上市之後發展良好。所以對於一個企業而言，重要的是慎用資本，依據自身情況制定最合適的發展計劃。
06 簡拔人才
俗話說“富不過三代”。在日本，為防止子孫不孝導致家業衰敗，很多家族企業都選擇德才兼備的養子繼承家業。中國卻有不少如海鑫鋼鐵的企業，他的破產就與傳承人選擇失敗有著莫大的關係。
創始人李海倉遇刺去世之後，其子李兆會中斷學業回國接管。但他的興趣在資本市場，很少在公司出現。從2003年到2014年，資產近百億的海鑫鋼鐵僅用12年便宣告破產。坊間感嘆，若當初由時任總經理、威望甚高的李海倉五弟李天虎接管，企業命運或將改寫。
日本百年企業雖然多，也並非說日本這種情況就是好的。
在如今口碑、專注、極致、快的互聯網時代和移動互聯網時代，日本也因為基業長青，失去了不少創新機會。所以也有人曾經評價日本就業現狀：你不可能創業，整個社會沒有給創新、創業留下任何縫隙。你舉目四望，這個社會已經成熟到了一定程度，所有可乾的事情大企業們都包了，你唯一可以選擇的生存方式，就是進入職場，最好是進入大企業，然後熬年頭。
隨著中產階層的崛起，每一個消費名詞都在升級，每一處細節都是IPO級的機遇。新生代的企業家們，更應懷著慾望與理想，致力於成為一家百年企業。
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