众所周知，日本领土面积很小，但它却是世界上拥有长寿企业最多的国家。
公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”；
公元705年的“西山温泉庆云馆”；
公元1295年的旅馆“法师”；
公元1296年的旅馆“千年汤古”；
...
根据东京商工调查公司2018年报告显示：
全日本超过150年历史的企业接近22000家！
反观中国：
最古老的企业是成立于1538年的六必居；
之后是1663年的剪刀老字号张小泉；
还有陈李济、广州同仁堂药业、王老吉。
中国超过150年的历史的老店不足10家。
在中国，集团企业的平均寿命是7-8年，中小企业平均寿命不超过3年。
同样是博浪商海，中日两国的百年企业数量，差别为何如此巨大？除却社会环境因素，或许还和以下几个方面有关：
01 专注本业
纵观全球企业，凡是能持续百年经营的，无一不是专注于本业。比如，创建于1837年的宝洁，一直在做日用消费品；1886年诞生的可口可乐，至今100多年从未游心他业；全世界最古老的企业，创建于公元578年的日本金刚组株式会社，四十余代从事寺院建筑。中国大多数的企业，刚刚发展起来就要搞房地产、做金融，哪行钱好赚、赚得快就进哪行。百年企业注重匠心精神，中国多数年轻企业注重的是如何赚钱。
02 着力核心竞争力
任何一家基业长青的企业，都是在着力于不断提高核心竞争力的。苹果2015财年实际投入研发的费用为81.5亿美元，谷歌是99亿美元。曾是全球最大光伏企业的无锡尚德，在成立12年后宣布破产。很重要的原因是，无锡尚德没有把精力放在产品研发上，反而是大量低水平建设大打价格战，整个行业也随之衰败。
03 中国不少行业技法密不外传
中国很多行业巧夺天工的技法是密不外传的，甚至传男不传女；有些为了保密，只有心法，不入典籍，这容易造成失传；二日本匠人家族非常注重技法的完整传承和发展，家族中都有非常详细具体的典籍纪录。
04 日本注重保护老企业家族信誉
日本人对老企业家族的信誉保护是非常到位的；中国则是把企业当成一个血缘家族的附属品。日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。在日本如果家族企业的接班人是非血缘的，日本人认为这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。
05 慎用资本
上市确实可以提高企业知名度、扩大企业规模，很多创业者都将上市当作企业发展目标。但在日本，长寿企业大多是非上市公司。新东方创始人俞敏洪曾多次后悔上市，“上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长，失去了做事的从容。”娃哈哈也没有上市，宗庆后的理由是，“没有通过上市融资的需要”。当然这并不能一概而论，也有很多公司上市之后发展良好。所以对于一个企业而言，重要的是慎用资本，依据自身情况制定最合适的发展计划。
06 简拔人才
俗话说“富不过三代”。在日本，为防止子孙不孝导致家业衰败，很多家族企业都选择德才兼备的养子继承家业。中国却有不少如海鑫钢铁的企业，他的破产就与传承人选择失败有着莫大的关系。
创始人李海仓遇刺去世之后，其子李兆会中断学业回国接管。但他的兴趣在资本市场，很少在公司出现。从2003年到2014年，资产近百亿的海鑫钢铁仅用12年便宣告破产。坊间感叹，若当初由时任总经理、威望甚高的李海仓五弟李天虎接管，企业命运或将改写。
日本百年企业虽然多，也并非说日本这种情况就是好的。
在如今口碑、专注、极致、快的互联网时代和移动互联网时代，日本也因为基业长青，失去了不少创新机会。所以也有人曾经评价日本就业现状：你不可能创业，整个社会没有给创新、创业留下任何缝隙。你举目四望，这个社会已经成熟到了一定程度，所有可干的事情大企业们都包了，你唯一可以选择的生存方式，就是进入职场，最好是进入大企业，然后熬年头。
随着中产阶层的崛起，每一个消费名词都在升级，每一处细节都是IPO级的机遇。新生代的企业家们，更应怀着欲望与理想，致力于成为一家百年企业。
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