seibu
這個是有必要的，我們這樣做可以實現房地產軟著陸，利國利民，對於經濟，金融社會都是好的，為什麼這麼說？
一，對於金融，這個是髮夾最關心的，我們高房價不是一下子上來的，停止房貸了，影響只是2016後炒房的，他們無法套現，2016之前買房的是現在1/5到1/3價格，如果炒房客套現，他們只需要現在房價對摺甚至1/3也大賺，所房價打對摺或者1/3那沒有買房不用再貸款了，還有有人說房價大跌有人斷供，銀行破產，這個不成立，只要不是投資房子的，不賣房怎麼知道自己房價跌了，誰閒著沒事找人評估自己房子，評估低了你不賣沒有人強制你賣。還有房價如果統一跌90%，銀行可以考慮對首套房剛需減房貸和房貸利息。銀行破產更不可能，最近幾年我們是貨幣擴張政策，錢都是央行的，斷供了你不該銀行了，銀行不還央行了，央行改革就可以了，全世界銀行倒閉，我國四大行不可能倒閉，有印錢和發錢的央行在後面呢。
二，對於經濟，房價跌了，我們才是強大開始，房價跌，低價賣房的投資房子的套現，釋放經濟活力，有了錢消費，投資，買股票，供需兩旺，根本不需要在降息放水了。房價下跌會引導其他投資往實體去，房價上漲幾年開廠的炒房，做企業炒房，造車子炒房，開店的炒房，因為炒房比做實業賺錢很多，最可笑說某韓國公司在中國做產品不賺錢，賣房子賺了一畢，你說這誰來做實業，江蘇某工廠老闆開廠幾年不如老婆上海買套房賺錢。只要房價不跌，降息借錢來還是拿去賣房投資房子，推高房地產泡沫。
三，對於社會而言，房價跌了其他物價也會跌，人民的錢值錢了，內需起來，大手大腳花錢，各行各業發展，人民安居樂業，何樂不為，那些說有房子就想值錢簡直是胡說，現在有房子想換大房子換不起，想給兒子兒女賣房為買不起，怎麼希望房子上漲，一樣房子上漲只有一個群體那就是房地產開發商和炒房客利益集團。
四，對於擔心建築行業的，2020我們集體土地直接入市交易，對於高燒不退城市可以城市郊區就地城鎮化，增加側方位供應，郊區和農村有很多建築等著造，公租房，共產房，辦公樓，各種造，宅基地入市了，裝配式建築和輕鋼別墅就來了，建築至少有10年的繁忙，做企業的不在擠很貴很小的辦公樓。去郊區農村拿集體土地造屬於自己辦公樓，直接一家來一幢或者一層，給別人高大上，實力強感覺。
劉貴剛mark
房地產業去金融化，“禁預售、停房貸”實現“房住不炒”等這類做法一則不利於房地產的健康發展，二則甚至會讓人們獲得住房的路都沒了。這是極端的做法，是不合適的。
因為有住房需求，所以有一個房地產市場。從1994年取消福利分房後，從一個美國老太太教育中國大媽，家庭開始了藉助金融手段來獲得房子的道路。這條路一路走來，從人們不理解，不屑，到家庭充分利用和過度利用這個手段，實現了房地產接近20年的高速發展。人均居住面積也迅速攀升到30平米以上。這裡金融對房地產的支持是很重要的一塊。但是走到今天，的確有些變味了。過度金融化和過度槓桿，讓房價和人們的實際收入之間產生了巨大的不平衡。
住房需求是全民的，不是有錢人的遊戲。房地產的發展必須和社會收入水平相適應。那種只為有錢人造房子的荒謬言論是割裂社會和造成社會不安。一個家庭正常的全部收入如果在500萬的話，住房不應該超過170萬。超過了，今天在住房市場得到的利益，社會將用數倍的代價在其他方面付出。
我們不能不說停房貸是一個值得考慮的方法。但是停房貸依舊是一個政策行為，而不是市場行為。平抑房價不是在房屋銷售的出口端，而更應該是房地產的價格構成中降低最應該降低的那部分。房地產企業去金融化，只會加重房地產企業的資金成本。為難房地產企業也只會增加住房建設財務成本。
我想，對規範房地產市場，有很多事情可以做。上面這些我想不會是好辦法。大家說說
大舟財經觀
最佳答案
先說禁預售，預售優勢能讓開發商拿到地皮之後向銀行貸款，蓋之前出項目效果圖預售給消費者，回籠資金，第一期開工，建好之後抵押銀行或貸款預售第二期樓盤，預售有助於開發商資金回籠流動。
缺點資金流斷了無法交房成爛尾樓或開發商先用房子在外面貸款再預售，如破產先要還貸款的錢。預售雖然有一定的風險對整個經濟問題不大。
再說禁止房貸，這個也是好事最好把首付提高到%65以上，短期對開發商和銀行不利，對消費者首付壓力很大，但長期對銀行是有好處的因為未來開發商斷供和消費者斷供損失會減少，對消費者來說自己有多少錢就在那裡買房子買多少錢的房子。
如果第一套房首付20%消費者可能選擇300萬的房子接下來日子慘不忍睹。如果第一套房首付80%消費者肯定選120萬的房子了。月供壓力小了，也不會天天12點加班沒有時間陪家裡人，家庭為錢不和睦。
請問如果失去了開心，快樂，自由，家庭，不知道要房子家有什麼用。人民需要幸福感，如果每個月還款少點壓力也小，還有時間去消費其它的產品帶動經濟循環，而不是把一輩子的收入賣一個房子。
從長遠看對國家的經濟有利的。經濟不能看眼前的，社會是個平衡體，現在做的一切金融措施決定了未來的社會經濟，社會經濟是國家的核心。
唐僧49741641
房地產去金融化，“禁預售，停房貸”，實現“房住不炒”，對金融業有什麼影響？在回答這個問題之前，個人認為這個提問有些不夠科學，因為“停房貸”，幾乎是不可能的。但提高首付比例，比如首付要六，七成，則是有可能的。
若在現今條件下實施“禁預售，停房貸”，則可以預見的是，房地產公司的資金週轉將非常困難，房產銷售將急劇下降，成交是否有原來的一成，都將打個問號。眾所周知，房地產業是資金密集型企業，房地產的資金來源大部分來自銀行貸款和各種融資。預售制度，即所謂“賣樓花”，也是房地產公司籌集資金的一種途徑，借購房者的錢幹自己的事業。這一政策有利於房市健康發展，能減少購房者買到爛尾樓的風險，有利於保障購房者利益。同時這一政策，能讓房地產商更理性，加槓桿的倍數將下降，有利於防控金融風險，有利於社會穩定。對金融業而言，短期收益是少了，但卻更安全了。
“停房貸”，按目前的房價，目前的經濟，目前的情形，又有多少剛須能一次性付清購房款？能一次性付清購房款的人如今還會沒房產，還會去炒房嗎？所以“停房貸”結果將是銷量銳減，回款困難。房地產公司有可能就此資金鍊斷裂，從而破產倒閉。而房產公司自有資金所佔比例是很低的，大部分都是直接或簡接通過銀行貸款融資所得，這將導致銀行的壞帳增加。對銀行而言，“停房貸”不是好的選擇。
綜上所述，“禁預售，限房貸”，對金融業而言，是最理想的選擇，達到“房住不炒”的目的，促進房地產業迴歸理性，健康發展。
水加木
這個房地產業的去金融化，整體來講的話，是國家在大的去庫存，去槓桿的這個大背景基調下進行的，那麼具體地落實到這個房地產行業，就是對開發商來說，現在對於過去那種高負債，需要降槓桿，對於個人買房，過去這種首付比例是要逐漸提高的，比如說像北京，上海的二套的話應該是達到六成了。那麼以前包括在成都買房，其實就是20%，現在要30%首套房，二套房都50%了，去槓桿就就逐漸提高了購房的門檻。
第二個對金融行業的影響，首先對於這個銀行來講的，最直接就是他的利潤的下降了，因為以前房貸是一個比較穩定的，利潤比較高的部門，如果將來銀行的日子不好過了，那從從業人員來講的話，肯定是會縮減一些編制，隨著一些人工智能的進入，包括現在行業的業務量下降了，不僅是的個崗位，甚至一些薪資，我覺得都應該會下降或者調整，那麼對於購房者來講的話，肯定不是什麼好事。
弘富財商特邀房產投資培訓講師/ 劉洪先生提供/ 歡迎留言討論及關注
深圳前海弘富財商
因為我們的房貸是沒有資產證券化的，所以房貸只到了銀行這一級，沒有衍生到其他金融領域，銀行作為房貸的債權人並沒有把債權做轉讓。所以我們只看對銀行的直接影響。要分析這個問題，我們首先看看房貸在銀行的貸款中所在的比重是多少。
1、房貸佔銀行貸款的比重是多少？
我們看看央行歷年的數據，央行發佈《2014年金融統計數據報告》顯示，2014年全年貸款餘額增加9.78萬億，其中住戶部門增加3.29萬億，佔比33.6%。住戶部門增加的貸款中，中長期貸款增加2.23萬億元（住戶部門的中長期貸款基本就是房貸了），也就是說房貸佔據了住戶部門貸款總量的68%。也就是說住戶部門對銀行貢獻的貸款主要就是房貸。而房貸佔中國2014年全年貸款增量的23%。
我們再看2015年的數據：2015年全年新增貸款11.72萬億，其中住戶部門增加3.87萬億，住戶部門增加的貸款佔總增加 的貸款量比重為33%，這個比重比2014年的33.6%略低一點。而住戶部門的中長期貸款增加3.05萬億，佔比78.8%，也就是房貸佔住戶部門貸款增加額的78.8%。這個比例比2014年的68%是大幅提升了。2015年房貸佔整個貸款增量的比重為26%，比2014年同期提高了3個百分點。
2016年的數據：全年增加貸款12.65萬億，其中住戶部門增加6.33萬億，住戶部門貸款佔總的貸款增量的比重達到了50%，這個數據不2014年和2015年的33%是大幅的提升了的。而其中的住戶部門的中長期貸款（即房貸）是5.68萬億，房貸佔住戶部門的貸款增量的89.7%，這個比重比2015年同期又提高了11個百分點。房貸佔2016年全年貸款增加額的比重為45%，這個比重比2014年增加了1倍，比2015年增加了19個百分點。
可以看出2015年下半年開始的樓市行情讓居民加槓桿，增加的貸款額度主要就是居民的房貸帶來的，企業的貸款增加額並沒有什麼變化。
2017年的數據：全年增貸款13.53萬億，其中住戶部門增加7.13萬億，佔比52.7%，住戶部門貢獻的貸款額度進一步提升，相比2014年已經提高了將近20個百分點。其中住戶部門的中長期貸款增加額是5.3萬億，房貸佔住戶部門的貸款比重為74%，短期貸款（消費貸）大幅增加。題外話：住戶部門中的短期貸款中有多少流入了房貸首付當中這個沒有具體的數據，不過這一年所謂的首付貸是層出不窮，央行關於嚴禁消費貸流入房貸市場的發言屢有增加。而2017年房貸佔總貸款增量的比重為39%。
總結：房貸佔據銀行的業務量比重是比較高的，尤其是經過這兩年房地產的牛市以後，無論是絕對值還是比重都是非常高的，房貸業務佔據了銀行39%甚至45%的比重，如果把房貸停掉，對銀行會產生什麼影響？
2、房地產去金融化更多的是對房地產的上游，也就是開發商
最近1年對開發商的融資是限制非常嚴格的，信託等等渠道都在收緊，這對房地產市場是一個洗牌，對於頭部企業是影響還能夠承受，因為品牌和實力擺在這裡，融資渠道自然要多很多，資信也不是一般企業可比的。
而對於中小型房企而言可謂是生死劫了，未來中國房地產市場會是大洗牌，會進一步向頭部房企集中，2018年中國商品房銷售總額是15萬億，而排名第一的房企的銷售額大概是7000億元，碧桂園拔得頭籌以7286億元的流量銷售額成為第一，佔比也不過是5%的比例，如果按照權益銷售額來計算，只有5241億元的銷售額，佔比更是隻有3%多一點，對於龍頭企業的市場佔有率還不到5%，這樣的市場還遠遠達不到壟斷的地步，未來是否會達到10%？我認為是很有可能的，未來5年排名第一的房企很可能會達到10%的市場佔有率。甚至更高。
而那些中小房企會被洗牌出局！
房企的核心能力就是：融資的能力以及拿地的能力！其他的能力都是附加的！
壹號股權
百分之五十的房子在炒房團裡面！
愛是你我
這個"停金融"不是房地產開發管理調節機制的好辦法！正確做法應該是加大"公租房"的建設，政府來當房東。此舉是一舉多得：一，廣大百姓有房住，而且房租負擔得起；二，能保證土地能公平拍賣，而且不用限制房地產銷售價格，讓富人有高檔房子住，市場公平，有效率；三保證了政府的長期收益，減少政府對土地財政的長期依賴。
紅頭繩航空
第一，金融業的特點就是錦上添花，厭惡風險。沒有優質資產作抵押，例如房地產、廠房設備等，或沒可靠擔保，銀行是不敢放貸的。要知道銀行貸是靠居民存款支撐的，如果貸款發生問題，不僅要追負責人責任，而且會引發金融危機，這個責任沒人敢擔。這客觀上促成了銀行貸款與房地產的互相依賴關係。除了房地產，還有什麼更優質的資產可以抵押貸款？第二，中國實體經濟處於轉型期，除一部分高科技企業欣欣向榮，大部分低科技含量低附加值產業必將死去。除特優企業外，誰敢不要抵押給這些企業貸款？發生危機老百姓存款誰賠償？注意，國家已經不為銀行貸款損失背書了，銀行倒閉存款人最多能拿回50萬元。所以，要房地產去金融化不可能，最多隻能降槓桿率。房地產去商品化可以，但只能倒退到國家建房，按需分配，你認為可能嗎？房子不炒可以，取消預售也可以，但房價降低過多，必引發美國那樣的斷供潮，發生美國那樣的金融危機，人民生活難以為繼，生存困難，你認為任何一個國家的政府會允許這樣的事發生嗎？
我說這話有人會不服，想想看，銀行投資或抵押品，還有什麼比房子更優質？黃金？全世界黃金加起來才多少？還有什麼更優質資產可抵押？房地產！除了房地產還是房地產！除了房地產抗風險能力強，變現容易，銀行貸款風險還能有什麼？廠房設備？破產了虧損了不是大打折扣麼？世世代代，房地產永遠是一個家庭一個企業最優質的資產，絕無例外。
東方韻666777888
這種想法都是沒有經濟學基本概念的人思維，懂經濟學的都知道，房地產和股市是目前中國二大貨幣蓄水池，而且房地產是最大的，如果把房地產徹底打死，貨幣去哪裡？
前段時間由於國家調控房地產，嚴控房價漲幅，已經造成目前很多商品價格爆漲，如果把房地產徹底打死，房價該多少還是多少，而全面通貨膨脹誰也無能為力避免。
