1、本次审议的是发行5亿可转债事项。
一来定增程序慢，金额不大；二来尝试资本新工具。故采用了含息的可转债。
发债更重要的是反映了业务发展对资金的渴求。长亮科技今年从银行借款的资金量猛增，并且其大股东股权质押融资，也已经质押了一半。可看出，银行IT也是资金密集型产业，无钱难为事，透露出公司正要准备大干一场了。
2、长亮科技是国内金融科技产品最为齐全的银行解决方案提供商，17年来一直因专注而领先。公司随着数字化转型和金融科技的升级，把业务清晰的划分为三块：
一是“业务前台”。这是公司的看家本领--“核心系统解决方案”，在国内是业内老大。现在抓住两个重要方向“开放、分布”，发力在“开放银行”和“分布式核心开放平台”，争取继续扩大优势。
二是“数据中台”。最早银行只有服务型业务、没有数据，后来有了数据业务、但布置在后台。
随着社会的进步，AI、大数据技术的介入，对数据实时性、智能化的要求极大提高，公司创造性的提出“数据中台”模式，并为业界所效仿。已有多种领先产品为银行规划数据中台架构、搭建数据湖、构架数据仓库。
三是“价值后台”。这也是长亮首创，成了业界标准。举个例子，银行做完一项业务之后，如何进行风险计量、内部评价？以前多靠人工、主观程度太高，而现在通过智能化可以科学的进行价值定价。这个产品链很长，有十几个产品，是长亮的
业务新增量。
3、多元联盟支持。随着金融业的数字化转型和互联网化，长亮原来只为单一银行提供核心产品的模式发生了变化，走向了“开放、合作”，和多个突出的合作伙伴成立了联盟，一起推广各种解决方案。
一是腾讯。
与腾讯的合作面很广，既有腾讯的股权入股，又有腾讯云的战略业务合作。在腾讯云基础上的分布式架构平台产品，已投产在某家银行，是国内第一家，按分布式方案跑的产品，值得骄傲。
二是华为。
也是非常紧密的合作，联合成立了大数据实验室。在数据中台以及业务前台，都有金融产品出来供应。
三是其他高端的潜在业务合作伙伴，将逐步浮出水面。
4、两个疑问。
第一个疑问是：公司说自己的产品都是自主研发，但又是基于开源技术，这两点如何领会？
王董解说：软件企业都有两个追求，
一是“开放”，只有开放才能保持先进性，才有生态圈。所以“开源”是一种态度，既开源进来也要开源出去，互相融合，开源本身并不存在被别人控制的问题；
二是“为保持竞争力，肯定有不开源的部分”，就是在关键点上有自己独特的地方。综之，开源也可做到“自主可控”，开源已是大势所趋。
第二个疑问是：银行IT都是“定制软件”加“人员外包”，这让业务毛利无法做高、企业规模无法做大，怎么办？
王董说，这是个普遍存在，已严重损害中国软件业的自身利益，
需要引起有关方面的重视。长亮比较独特，一直坚持走技术和产品路线，“尽量不卖人”，才从默默无闻走了出来，成为行业龙头，但还是受限于银行、规模并不大。
由此，长亮走向国外，因为国外环境好一些，容易生长。现在长亮在东南亚10国进入了7国，并且在泰国马来西亚的金融界名气颇大，有望起到好作用好效果。
5、小结一下。
总的说来，长亮科技的营收已达十几亿，员工近5千人，是一个软件公司准备跳跃、脱胎换骨的阶段。
加上在深圳热土，联盟着多个金融科技巨头，理念有先行之处，又碰上公司上下同欲，敢于融巨资、敢于投研发、敢于去拓疆，这样的金融科技企业，随着产品线的进一步丰富，可以适当高估。
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