IDC:2020年10大數字化未來趨勢預測

許多企業在與數字化轉型計劃作鬥爭。隨著競爭對手在努力加快數字化,行動的時間越來越短。CIO們必須採取一些具體的行動,來創造數字原生的“未來企業”。IDC FutureScape提出了2020年10大數字化未來趨勢預測。

IDC:2020年10大數字化未來趨勢預測

第一個趨勢就是大家非常關注的企業數字化問題。IDC預測,到2024年,80%的數字高級組織將用自助服務模式取代“圍牆花園”、“IT即是推動者”的模式。

提供雲解決方案庫,功能即服務(FaaS)和低代碼、零代碼等很容易能讓非IT用戶或公民開發者輕鬆使用的工具使得企業業務能夠快速響應不斷變化的市場需求,而不需要涉及IT部門,但前提是要保證這些解決方案是安全的、可兼容的。為此,IDC也提出了建議。

為了順利完成轉型,CIO 需要有一個與業務領導者和業務線(LOB)主管共同開發,並能夠與企業及其合作伙伴廣泛共享的關於理想未來狀態的清晰遠景。建議CIO們做如下佈局:

• 在培訓能夠設計和開發這些數字工具的IT 開發人員方面做出投資,並與工具供應商合作以利用他們的專業知識。

• 使用數據和服務API/微服務來構建數字平臺,以創建開放的自助服務環境。

• 為LOB開發人員創建實驗室和研發中心,與IT人員一起加速知識轉型。

從給出的建議看,企業應該充分利用像魔方網表這樣的無代碼開發平臺。魔方網表致力於用最簡單最快速最敏捷的方式來達成最強大的定製化和集成化的企業數字化系統的建設。魔方網表內置無代碼開發平臺和集成應用平臺,沒有開發基礎的不懂SQL語言的業務專家和運營管理人員也可以學會和掌握,魔方網表可以通過PC端及移動端瀏覽器訪問,無需安裝客戶端。不僅僅可以實現企業內部數字化應用,還可以實現系統之間的集成打通,在操作流程層面消除數據孤島,同時還可以把應用延伸到企業對外的數字化服務,比如對最終客戶,供應商,合作伙伴的服務,向下還可以集成各類硬件設備,生產設備等,最終形成從外到內,從前到後的一體化的系統。

魔方網表絕不僅是一個開發工具,它更是一個可以用來搭建中臺的產品化的應用平臺。隨著中臺概念的廣為接受,和各個企業的各種實踐,最終中臺必將產品化。而中臺要產品化,首先需要無代碼化,這樣才能把只能面向技術開發人員的技術中臺變革為一個面向業務專家和運營管理人員的生態型應用中臺。這是一個量變到質變的過程。因為哪怕只有一行代碼也會難倒業務專家,所以真正實現無代碼開發這是一個質變。魔方網表通過六大模塊組合拳,平臺化的提供企業快速搭建個性化應用和快速集成其他應用的能力和阿里中臺的概念不謀而合。魔方網表從2007年已經在開始打造這樣一個企業數字化平臺了,也就是產品化的中臺。魔方網表的超前意識獲得了華為(流程IT,供應鏈,全球技術服務的核心業務部門,及多個海外代表處),上證所,上海商飛C919大客機,上海外高橋造船有限公司,海油工程,廣西投資集團,西南林業大學等等大量大型企業和組織的應用驗證。這些組織都有嚴格的選型對比和採購流程,通過他們的認可實屬不易。同時在和這些優秀企業的合作中,對於如何改進產品化的中臺,如何推進中臺在組織中的應用積累了大量的經驗。同時培養了一隻專業的平臺實施團隊,可以根據客戶需求基於平臺幫助客戶定製各類複雜業務系統,集成擴展現有系統的功能。

以下是其它的數字化未來趨勢預測(原文:https://www.idcdxawards.com/worldwide-digital-transformation-2019-predictions/)

2. 到2023年,65%的CIO將成為企業領袖,他們將把自己的組織發展成卓越的數字中心,推動企業範圍內的合作和創新。

3.在不斷升級的網絡威脅和所需的新功能的推動下,65%的企業將在2023年之前,通過大量的新技術平臺投資,積極更新遺留系統。

4. 到2023年,作為其多雲方法的支柱,70%的IT組織將實現一個戰略性的容器/抽象策略/API,以增強應用程序的可移植性和託管靈活性。

5. 到2022年,70%的IT組織必須從建設者和運營商轉變為定義每一個產品,服務或過程的數字解決方案的設計者和集成商。

6. 到2023年,80%的IT組織將加速軟件開發,使它們能夠至少實現以周為單位的代碼更新和修訂(縮短代碼更新和修訂的時間)。

7. 到2022年,隨著創新成為顛覆的同義詞,40%的CIO將在他們的組織中共同領導創新。

8. 到2022年,部署人工智能(AI)來增強、簡化和加速IT操作將成為60%的企業IT組織的主要IT轉換計劃。

9. 到2024年,75%的CIO將重塑所有IT資源,包括預算、資產和人才,以支持實時資源分配和企業敏捷性,大幅降低固定成本。

10. 到2023年,60%的CIO將實施正式的員工體驗計劃。

隨著數字化轉型步伐的加快,數字化成功變得更加困難。為了增加成功的機會,CIO們需要有一個計劃和策略來將數字化轉型的組成部分分解成可管理的模塊。此外,他們還需要避免在沒有基礎元素的情況下采取數字業務舉措。事實上,以上關於2020年的一些預測和建議涉及到如何建立這些基礎,它們對建立新的、數字原生企業至關重要。


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