Andy-獨孤
從問題本身來看 其實是捨得的問題
其實但凡找工作的，就沒有不想好好幹的，要麼找工作幹嘛呀。但是但凡找工作的都有對工作有要求。要不既然搬磚是工作，坐辦公室也是工作為什麼要做辦公室呢？做研發是工作，跑銷售也是工作，為什麼都喜歡做研發呢。
這六個人既然來了 ，說明在面試的時候認可了面試官的講解。
這六個人既然走了，說明就沒有得到自己想要的
員工需要收入，公司需要能力匹配
員工需要學習，公司需要聽話照做的執行
員工需要自由，公司需要制度
如果您覺得您的公司沒錯，那麼不妨招一些成熟的人。
如果您需要這些人，那麼不妨捨去一些東西。
職場行者路
啊不要說6個人，就是16個人一個月都走了也是正常的！
我說說我曾經看到的事情吧，我就不說真名字了，所有的人和公司都是簡單的稱呼，不是真名。
十多年前，某廠。
我來這個廠也有6個年頭了，也算是老員工了，慣看春月秋風，來來去去多少人和事，盡在不言中。
廠里老是招人，幹了幾天就走人了，留下來的很少，尤其是春天剛開始的跳槽旺季，來來去去就像走馬燈，每年如此。有人說就缺二三十，但是來來去去的少說也有四五百！
這一年，廠長不幹了！會計不幹了！我們主任也幹不下去了！
老闆發飆了，我們這才知道為什麼廠裡只缺二十人，卻要招四五百人的道理。原來老闆不管廠裡的事情，都由廠長管理，招來的人都要發工資的。可是實際上沒幹到一個月的試用工是拿不到工資的。這些工資毫無疑問地進到廠長手裡了。
另外廠長對不是自己的心腹進行打壓，擠走了很多主任，我們的主任就是廠長的表姐。另外採購和會計都是廠長一夥的，老闆都矇在鼓裡。
最後廠長不幹了，會計她們統統都不幹了。有人拿我開玩笑，說我也是廠長的人！為啥呢？原來我這個人喜歡寫字，老是領廠裡的圓珠筆，然後在車間裡的墊紙上寫了很多文章，畫了很多畫什麼的。
不說可能有人不會明白，一支圓珠筆能值多少錢？可是你知道我們廠長賬上報銷價格是多少嗎？35元一支！
你可知道後來老闆的老表怎麼說？他說廠長沒有良心，一年貪了老闆百十萬，說走就走了，一點也不為老闆著想。
我在這裡問一下，你說我們的廠長是希望新人留下來呢，還是走馬燈似的換著玩好呢？
乙丙丁6
公司的典型留不住人啊，無情好殘忍的那種。
其實就像我之前做的一個機電工程公司，老闆是很尿性的那種，肥粗二胖，暴脾氣，急性子，做事喜歡親力親為，有一種督戰恨不得挺著懷胎三十六個月自己上手的那種。
我辭職就是因為老闆一如既往的尿性勁頭，事情是這樣的，我有一次早上上班，因為我們公司給員工租了個門市，二樓是住的地方，一樓是工具和裝設備的庫房，有一天我們領班說讓我收拾庫房，上午收拾完了，下午收拾到三點快到四點，乾淨利索我就去我們公司大廳辦點事情，果然是狹路相逢勇者勝，老闆問我今天為啥沒去現場，我說領班的安排我打掃庫房，正常我們是五點半下班，我到公司是4.25我記得很清楚，老闆聽我說收拾庫房，直接說，那你打車去工地吧，工地挺忙的，當時，我心裡踏馬的有一種萬馬奔騰的暴躁感，我去工地是4.30左右，路程大約二十公里，高峰期堵車不算，最起碼到地方得40分鐘，我不去吧，好像又要被罵或者扣工資啥的，而且，老闆下班回家還路過庫房，這要是看見我沒去現場，我估計又要被剋扣，沒辦法，就去了，這特喵的，去了工地，同事提前半個小時下班，回庫房的路上又堵車，到庫房已經是七點半左右，。只有我有庫房鑰匙，和同事說清楚了之後，這這就算了事了，後來因為是冬天，老闆安排的明明白白的我的工作進程，同事等我回來在門口凍的跟孫子似的。
後來，他們聽說了，一共7個人，三個人辭職了，原因就是，老闆恨不得有十分鐘沒下班也不能讓你閒著的那種壓迫感。
太苛刻了。
思維聚點天天
我之前在一家企業工作，這是一家冶金企業，名副其實的實業產業。
工作環境很差，特別是一線生產線，粉塵、噪音，整個廠區烏漆墨黑的。
整個一個班下來，每個人從頭到腳黑乎乎的，即使是在辦公區也好不到那裡去。
我們當時一起進去的有15個人，經過培訓後被安排到企業的各個崗位上，有在生產一線的，有在辦公區的，也有在科研崗位的，但半年時間後，走的就剩最後一個人。
首先來說說企業，給的工資並不低，而且還有四五萬的年終獎，公司也不是在偏僻的地方，坐火車一小時就能到達省會。
其次，從員工方面來講，都是清一色的大學畢業生，這都是第一份工作，但為什麼離職率幾乎百分之百呢？最後我仔細的分析了一下，這種情況既不能怪企業也不能怪員工。
因為每個人的想法和原因都不一樣。
我們那一批離開的人當中，理由多種多樣，比如因為不滿足於此，想要到別處尋找一下新鮮感，有被朋友叫回老家做生意的，也有為了情為了愛離開的。
總之，在各種各樣的理由之下，離開了，而且公司也感到了這次招聘的失敗。
從那以後公司再也不敢去直接招聘應屆畢業生，所有的員工都是社招，雖然社招也有離職的，但總體來說要比大學生離職率低很多。
所以，6個人一個月全都離開真不能用來做啥統計分析，而且現如今不像早些年的時候，把一份工作當成一輩子的事情。特別是今天的年輕人，吃不得苦，看不得臉色，反而要求老闆看他的臉色，不然二話不說就是辭職。
對於企業來說，真正能夠留住人的還得是高額的薪水才行，員工跟著幹總得嚐到甜頭才行，不然你直接讓人家去講奉獻那是不可能的。
但回過頭來看，為什麼那麼多的知名企業，名牌大學的畢業生擠破頭皮也要進去？為了啥？
因為人家像華為、騰訊、阿里等企業能給員工開出很高的工資，這些公司的員工別說是主動離職，恨不得一直幹到幹不動的那一天，好多都是被公司被迫離職才離開的。
當然，高薪水也就意味著高能力，像清華北大的那些畢業生，本身能力就很厲害，而且有著超強的學習能力和競爭水平，他們不獲高薪還有誰。
總之，一家公司員工離開了，就這麼幾個特點，要麼就是錢給的少了，付出與回報不成比例，心裡比較委屈。要麼就是有自己獨立的想法，以後想要單幹，不想再看老闆的臉色，想要自己當老闆。
完
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公圈
不清楚你的公司是屬於哪一種類型的，我是在上海做營銷推廣傳媒廣告行業的，就我們這個行業已經司空見慣了！更何況如今大環境低迷的情況下，人荒找不到人留不住人已經算好了！從今年8月開始基本每週我都能看見一群失業的，一堆倒閉，一打轉產的！我的一個朋友在專業汽車服務公司，屬於高管級別，最後這家公司主要服務長安福特，這不又又又又失業了！鍵盤沒壞，這是他去年到今年第四次失業，最後他說到都麻木了！反正就是能幹幾天就幹幾天，現在企業玩命招90後，使勁拔苗助長讓他們頂上去畫個大餅讓他們玩兒命幹，每個月公司裡full time人員2-3條，part time人員20-30個！你說招來的人一看你這狀況不跑等死當炮灰啊，更別說90後的孩子們學士檔次都是高起點，誰陪你這麼玩？反正招人的一大把慢慢跳進去做他一個月高薪做不下來立馬跑路！公司管理也是拆東牆補西牆，把二三十個freelance當轉頭拿手上，哪兒漏補哪兒，實在補不過來就全盤外包！結果質量就越來越差，客戶掉的看不懂！記得去年年初去一家公司吃年夜飯，coo興奮宣佈年前我們比稿大豐收贏得21個新業務，話剛說完隔了2個月掉了16個！你說你是員工跑16個算啥？
火猴視頻
公司有沒有問題不好說嗎，但毫無疑問的是，這個公司的HR絕對是有問題。
員工在第一個月裡離職，問題基本上都可以歸結到HR身上，一名HR對於一名新員工的影響主要就在這第一個月。
我們可以回想一下，當我們進入一家公司，首先接觸到的就是公司HR，他們的形象、氣質、狀態和敬業度決定了我們對一家公司的初始印象，也對我們後來是否入職產生影響，當我們正式入職一家公司，第一天也是接觸到的公司HR，他們在給我們辦理入職時的狀態和親和度，決定了一個初來乍到的新員工的適應程度，這個時候HR的專業和對新員工的關心關照，將成為員工能否穩定在公司繼續發展的基石。
在員工離開HR部門回到部門之後，肯定是會遇到很多的麻煩事，比如不適應新公司的文化，不適應新領導的風格，對新的同事感到不滿意，這個時候HR就是新員工的知心姐姐、暖心大哥，要懂得傾聽員工的煩惱和憂傷，還要幫助新員工分析領導性格，講解企業文化，讓員工能夠儘快適應。
不要小看這個傾訴的對象，HR哪怕不給出具體的建議，只是傾聽，也能給新員工帶來安慰，讓他知道就算在公司孤立無援，手足無措，但還有一個大後方在支持他們，幫助他們，關心他們，這種隱形的力量會讓他們有信心繼續在公司發展下去。
一個優秀的HR，會讓新員工有如回家般的溫暖，當他對公司有不滿時，就憑HR可能都會讓他再想給公司一次機會，至少要過到試用期通過再說。
但HR的作用也是有限的，最多也就影響到新員工到試用期結束，一旦員工覺得新公司不符合自己的期待，即便HR給予無微不至的關懷和關心，也是無濟於事的。
所以，一個月連續走了6個新員工，不管是什麼原因，HR都難逃其咎。
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說實話，新入職員工，走1個可能是員工個性問題，走2個也可能是員工自己的問題，但是在1個月之內連著走了6個，這大概率是公司的管理出了問題。
很明顯，入職的新人都走了，這充分說明這個公司對於年輕的入職者來說毫無吸引力。
首先，公司的薪酬可能與大多數新員工的預期值相差甚遠。例如，你公司招聘別人的時候說好月薪8000元，結果別人入職之後才能拿到2000元，這種巨大的落差，直接讓新員工心中鬱悶，加之這點收入完全不滿意，當然就要儘快辭職，離開這個對於自己毫無任何幫助的單位。
其次，公司的勞動強度大大超出了新員工的承受極限。新入職員工剛來上班，就讓他們每天加班，週末加班，毫無休息，這種工作強度，完全無法讓人接受。而新員工才剛加入這個公司，沒有在這家公司形成職業沉澱，所以，離職付出的代價和機會成本較低，所以，這6個人才相繼因為勞動強度的原因，選擇離職。
再次，公司混亂無序、雜亂無章的管理讓新員工望而卻步。 如果公司的管理水平混亂，沒有規章制度，全憑公司領導個人說了算，而且還喜歡朝令夕改，這樣的管理策略，哪裡會吸引得到人啊，別人看了都會覺得在這裡沒有前途，不如儘早離開另謀它路。
說實話，做企業做到這個份上，其實還是挺悲哀的。當然，如果這個企業不把自己的管理水平搞上去，不把自己公司的人力資源管理跟上，很可能這家公司就會面臨“樹倒猢猻散”的窘境，還會有更多人提出離職。
作為這家公司的老闆，真的應該好好反思一下了！
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
一準是公司出了問題，一兩個人可能是新人問題，6個全部走了，那還有啥好說的，肯定是公司的問題。即使這6個人都是飯桶，難道公司瞎眼了？6個人全部有問題看不出來？重點這是6個新人，如果僅僅是一個月走了6個人，這很正常，大的公司一天走幾十人都很正常。
一、公司在招聘過程中存在誇大其詞，導致新來的人極度失望
奇葩公司雖然不多，但還是有的。有些公司在招聘人員的時候誇大其詞，比如上來就說月薪一萬，結果底薪2000，正常一個月下來只能拿到三四千，要想拿到一萬，必須做出非常厲害的業績，可那業績根本完不成。人家本來期望的月薪是一萬，結果進來發現只有三四千，能不走麼？
二、HR在招聘過程中，存在嚴重失誤，給員工承諾了不該承諾的東西
也有可能是某個HR極度不專業，為了完成招聘指標，給員工承諾了不該承諾的東西，造成員工進來之後，實際情況與HR所說相差甚大，一氣之下全部離職，也是有可能的。除了HR，也可能是其他某位考官承諾了不該承諾的東西。
三、因不靠譜的項目，緊急招聘了6個新人，結果項目解散了
奇葩公司很少，但不靠譜的項目很多。項目上線之初，給予厚望，大量招聘工作人員，希望加速項目發展的進度。結果做了不到一個月的時間，因為公司戰略調整，或者是老闆突然發現這個項目及其不靠譜，為了節省成本，只能馬上解散。而這6個新人是為了做這個項目來的，其他的工作要麼做不了，要麼沒有興趣，只能選擇離職。
綜上所述，6個新人不到一個月全部走了，肯定是公司問題，值得公司相關負責人好好反思。
八魚先森
大家好，我是曹阿翔。我來回答一下這個問題。你也沒有說清楚你的是什麼公司，也沒有說清楚，工資福利待遇，企業文化，規章制度。我之前在富士康上班，富士康是全球500強企業排行前50的企業，在電子代加工在世界可以排到前三名。但是富士康為什麼流動性非常大。很多人來到這裡有的幾個月就不幹了，有的進來幾天就走了。阿翔告訴大家是什麼原因。
第一原因就是不賺錢，試用期底薪1900元，轉正2100元，這是鄭州富士康的工資待遇。電子廠都是靠加班來賺加班費的，富士康的工資就是底薪＋加班費，崗位津貼，和夜宵補助，這是很少的，也只有重點崗位才有崗位津貼，和上夜班才有補助，主要工資就是底薪和加班費。而且電子廠有淡旺季，加班不穩定，旺季的時候工資還可以，一月能拿個四千多錢，淡季的時候一月兩千多塊錢，深圳底薪在2300左右，綜合工資在5000左右，但是消費高。
第二點就是工作枯燥，管理嚴，進車間和上廁所都要掃描，中間不讓出去，還不讓帶手機。沒有自由，受約束。在工作中找不到歸屬感和幸福感。
第三點就是基層領導素質差，說話帶髒字，每天開會都是大吼大叫的訓斥人，讓員工找不到尊嚴以及尊重。這就是為什麼招人難，招不到人的原因，很多人都不願意進工廠打工。有的來過一次就說再也不來了。
曹阿翔生活記
人的問題，黑磚窯廠從來都不會有人能隨便離開！你不能給予對方一個值得期待的明天，老婆也能跟人跑了。
如果這是你的公司，那麼最明顯的是你沒有給，而且還不從自身上找問題，還想甩鍋，這注定未來你的企業無法走的更遠，希望你能真正明白給予與收穫永遠是正比的，合理的給予不會養仇人也不會養感恩者，但可以養其人要求之生活。給予他想要的生話願境，儘量滿足其想要的東西，合理索取其產生的勞動價值，這就是至簡的人性關係！
