领导安排一个人跟我学习,我教会她后,就把我调离岗位,还经常要求我协助她,怎么办?

文竹翁


一、很明显,老板的耍的是一种职业心机,非常有卸磨杀驴的表现。作为一个职场老猎手,你应该能看得清老板的这种职业手段,并做出相对应的变通之法。

领导安排一个人跟你学习,教会后将你调离工作岗位,并且经常要协助他。就这一连串的行为,你得找出这个问题背后的核心原因之所在!

主要原因有两点:

第一点是,你的领导很不喜欢你。想要借助你的能力和技能扶持新人,然后再让新人来踢踢走你。

如果领导不喜欢一个员工了,一定是长久以来你的多种职业行为和个人性格在老板眼中的体现,让老板逐渐对你产生了厌恶和反感的情绪。你得反思一下自己,在老板眼中是否逐渐变得被讨厌、被疏远和不被重要!

第二点是,老板找到了更适合自己品味,自己特别喜欢的一个人。想要通过培植这个人来替代你。

老板就是这么现实和势力,给公司员工的任用和去留往往都是带有各人的嗜好。一旦老板对一个人特别喜欢的时候,就会想要用这个人去替代以前的人。

那么你现在面临的就可能是这种状况。

二、面对这样的情况,你该怎么应对和吸取什么样的职业教训了?

其实,你无法真实老板的意图的情况下,是没法做出理智的判断的,也无法指导你的行为。那么这样的情况下,你得首先要摸清老板这样做的意图,才能有一定的应对之策。

既然是你扶持起来的新人,不管你在什么样的工作岗位上,都不要被这个新人所压制,要用你的工作能力以及职业资本去压住他,获得心理的平衡。同时你得跟老板谈一谈,如果想要我离职请直说,而不是通过这种排挤和打压的方式来实现。

给我们的职业教训是什么呢?

第一点是,往往是那些职场新人或者被老板所看重的人成为了你职业发展上的绊脚石。

也许老板看中或者喜欢的人,萍借着老板的权利和势力,你很难去打倒这个新人。因此,同老板关系的相处上,一定要是融洽的和获得领导对你的认知。如果你同领导矛盾严重,且要不到一个壶里去,那么劝你趁早离职。

第二点是,在职场中想要立足和生存,暴露你是职场老人还是新人,自我的核心竞争力,或者所具备的职业资本才是你具有不可替代性的关键之所在。

现在的职场新人和年轻人都更加具有竞争力,你更加成为我们这些职场老猎人的竞争对手。因为他们需要通过超越和替代我们实现自己的职业目标或者职业生涯的发展。

但是我们作为职场老人,也不是他们说想替代就能替代的。那种多年形成的职业的核心竞争力,是需要时间的积累,也需要不断的打磨。任何一项职业的核心技能的形成每个人付出的代价和时间都是差不多的。就看你愿不愿意去成长和打磨自己的核心竞争力。

才能在职场上获得不败。

希望有所启发。


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借你来往


古时候有个收徒弟的师傅,教他徒弟的功夫,单打独斗,上房截瓦……把他教得象草上飞一样,有一天师傅说,我的艺教完了,你可以出师回去了,那个徒弟想夺走师傅的地盘,提出了要求,师傅,感谢你教会我功夫,我们比几招,我在走行吗?师傅说可以,来吧!他和师傅步步相逼,打的师傅无路可逃,师傅,急得满头大汗,心想糟了糟了,我什么都教了,没有任何保留啊,怎么办呢?今天我真的要毁在他手上了,师傅灵机一动,边打边退,口里念着自己的师傅,救命,好像师傅在说你还有一招,(唑嘴巴功夫没教他),这时候,师傅把他所学的艺全部收了,徒弟,赶快跪下来求师傅饶命,还原了它原来的本事,回家了,你在带徒弟的时候想过没有?只怪你太忠诚


小雨96658


这是个很悲催的事,教会了徒弟,逼走了师傅。我也曾经亲身遇到过这样的事,后来我就被辞退了。

那是三年前的一个项目,具体是做什么的在这里就不直接说了。项目刚开始的时候,我为了能更快的熟悉项目,天天加班自己学习,学习项目的业务,学习项目中需要的专业技术,经过一年的努力,我对项目也游刃有余,无论是技术还是业务,都得到项目组其他成员的认可,还经常帮助其他人解决一些疑难问题,所以项目组其他人都对我很好。这个项目就这样愉快的做了两年,自己感觉毫无压力,一切都那么得心应手。

到第三年的时候,项目组新招了一个人,那个人的技术我就不评价了,就安排我做他的导师,让我把项目需要的技术慢慢的交给他,可能是我太热心,我毫无保留的把我知道的都教给他了,这个人也很好学,差不多一年时间,他也能独立的完成项目工作了,我原来的工作也慢慢的安排他去做,我的工作量就越来越少。

过了没有多久,领导找我谈话,说我工作不饱和,态度有问题,不太适合继续做这个项目了。结果我就不说了。

后来我才知道,是项目为了控制成本,是想把我释放掉的,但由于我的工作成绩比较突出不好意思直接把我释放掉,就来了这一招,以工作态度问题把我给释放掉了。

所以,社会就是这么残酷,真是教会徒弟,饿死师傅。真不知道我做错什么了吗?



微服务


有些东西教给他也学不会。我曾任职的一家公司,临行时把全套的程序,图纸全留下了,结果还是玩不转。其实那个设备真的没有什么难度,只是有些调整技巧。这些东西就告诉他怎么调他也未必调的出来,这些完全凭的是经验和感觉。


Jeef狼四爷


多年前,我有一位同事小荷,她非常的有本事,在公司干了两个月便被提拔为管理人员。

即便小荷很有本事,但在公司的关系户面前,并没有什么优势。当时小荷的领导为了提拔他的表妹上位,便有意将表妹安排给了小荷,让小荷带一段时间,熟悉所有的业务流程。当时的小荷根本不知道领导让表妹跟着她别有隐情,而是手把手的教她所有的做事方式与方法。

没过多久,小荷便被调岗了,调到了更高职位,而领导的表妹便接替了她的职位。小荷的领导让她多协助表妹,小荷自然很乐意,毕竟领导是自己的恩人。

面对这种调岗的行为,实际上是可以接受的,毕竟在往更高的职位走。

但如果恰恰相反,领导只是想以此来卸磨杀驴,那么又该如何做?

就如这位朋友的提问,领导安排一个人跟着学习,学习之后将自己调岗,还要求自己经常协助他,该怎么办?

最好的方式其实就服从领导的安排,毕竟职场比的就是官职,只要是你上级,说什么就是什么,除非你不想做了,就可以与其对着干。

诸如剥削你权利与职位的领导,两种选择,要么忍,要么走人;诸如让替代你又提拔你的行为,因为感到庆幸,多支持领导的工作,这样才能走得更远。


肖军说职场


同事张姐,领导派人跟她学习后,顶替了张姐的工作。张姐被安排去了别的岗位。没一个星期,领导把张姐训斥一顿,说她什么都不给新人交,把张姐气坏了,我什么都给她教了,和对口单位的工作人员也都交接了,不信你们去核实一下,最后不了了之。过后张姐给我们说,新来的人是公司某领导的老婆,学习时就漫不经心,傲娇的不行,来这是看上了张姐的岗位轻松。可她不知道,张姐的工作要和对口单位打交道,那是国字头的单位,人家可不管你是谁的老婆,递上来的资料不合要求,立马打回去,她干的磕磕绊绊,放不下领导夫人的架子,天天憋一肚子气。一年后,岗位又换人了,开始大家还以为是领导夫人撂挑子了,后来消息灵通人士透露,领导夫人被离婚了!


快乐小鱼阿呆


怎么办?

阳.奉.阴.违呗。

人家已经赤果果地对你上了手段,你再装清高,就不聪明了。

职场死得最快的,没一个是坏人。

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  • 让你把别人教会,然后马上把你调离岗位,还经常让你协助!

其实,领导的意思是说,这个岗位已经有人了,不需要你了,你可以“功成身退”了。但既然你还没走,单位还给你发着钱,那你经常的“协助协助”,也累不着啥不是。

看到这里,你是不是想说:“真TM不要脸。”是的,这种不要脸的,其实是有的,别觉得奇怪,人家只是“为自己着想”而已。

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可以“协助”,但只是表面上的。视领导的态度,必要时还要“反着教”

领导本来就起了坏心,如果你说“不协助”,那难免让人家更恨你,也找着了对付你的借口。所以,要“积极协助”。

但协助的时候,就要讲究技巧了。可以教会,也可以教不会,但态度一定要诚恳热情;可以正着教,也可以反着教,总之,“我在协助”。

总之,就是态度一定要端正,不要让别人挑出问题,让别人说不出话来。

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直接找领导谈话,问清楚怎么回事

虽然大家心里都明白,不安排下一个去处,就让“教新人”,还在教会以后“调离岗位”,到底是为了什么。

但即使心里很明白,只要没摆在桌面上,就要装不明白。

找个机会,去向领导“坦诚”地沟通,问清楚是怎么回事,问对于自己下一步的想法,再厚着脸,问问“是不是要提我了?”

脸皮薄,就只等吃亏了。该问的就要问,不该问的,时机成熟时也要问。总之,让别人知道你其实不傻。

如果领导与你打太极,那不要生气,热情地笑着,转身离开就是。

总之,不要动怒,不要觉得自己为单位做出了贡献,却受到这种待遇而委屈。都没有用。

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同时,要积极寻找新的工作机会

既然单位都这样了,再纠缠也没啥意思。即使勉强留下 ,也非常难受,何苦呢。

可以在磨洋工(偷偷的)的同时,积极寻找新的工作机会。说不定就找着一个更好的工作机会了呢。

好单位多得是,别伤神。再说,经常待在一个单位,其实很难得到大的成长。

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收集资料和证据,做好随时和单位翻脸的准备

如果暗示了你好久,你依然“不明白”,不主动离开,那单位有可能就要来劝说你了。

这种时候,你学到的法律知识、收集到的资料和证据,可以让你争取到很好的退职补偿。


总之,遇到这种事,首先要冷静、平静,想清楚其中的关节,不要自己激怒自己,才有力气和头脑做接下来的事。


也许杂谈


还能怎么办,当然是继续协助她呀。

一、领导安排一个人跟你学习,是对你能力的肯定

你教会徒弟后,马上就被调离岗位,有种卸磨杀驴的感觉,教会徒弟,饿死师傅。而在你调离岗位之后,领导还经常让你去协助她,这让你莫名感到不爽,感觉自己的岗位被侵占了,甚至还被排挤到了一个不熟悉的岗位。

其实,要恭喜你,领导安排一个人跟你学习,说明你的专业能力是受到了领导的肯定的。为什么领导不安排新人给其他人带,偏偏找上你?你的能力受到领导的认可,在能力和品德方面受到领导的信任,领导认为把人交给你,你能好好的把他教会带好。

领导有自己的考量,你的业务纯熟,但是不可能在一个岗位干一辈子呀,需要有一个接班人,他安排人接替你的岗位,那么业务更精研的你会被边缘化吗?不可能,企业是以盈利为目的的,需要大量的人才,你作为优秀的人才,领导肯定会有更妥善的安排。

现在的你,要相信,以你的能力,肯定能在另一个岗位发光发热,当你在另一个岗位做出了一定的成绩,管理者认识到,你原来岗位的成绩并不是一时的业务熟练,而是有快速学习和迅速掌握知识技能的能力,从而会对你有新的认识,升职加薪指日可待。

二、员工要求协助,说明自身业务掌握不熟练,还需要再磨练和指导

你手下的员工在经过你的指导后,马上接替你的位置,相当于是你的接班人,这在一定程度上可以知道这名员工是领导上司眼里的重要人才,有可能是对方某方面的能力和才干被领导看到,有成长和培养的潜质,也有可能是“朝中有人”,有关系有人脉,因此被重点培养。

而你手下的员工要求协助,而且还不是员工自己提出需要你协助,是领导的要求,这一方面反映了领导了解知道这个员工自身业务掌握还是不够熟练,还需要更多的指导和磨练,另一方面可以看到你原来岗位的重要性和这名员工目前在领导眼里的地位。

你需要做以下两方面工作。

(1)放平心态,面对同事的求助和领导的要求,在你自身能力范围内,不计前嫌,适当地指导帮助这名员工,尽快适应工作岗位。一方面可以在领导面前继续展示你业务精通、技术熟练,还能在领导面前树立你真诚友善,帮助同事的良好形象,另一方面,你也在这名员工面前卖了个人情,这名员工晋升后,也会对你有所帮助和报答。

(2)你对领导让你调离岗位后,你要表现得更积极主动,锐意进取。你的自身行动要让领导明白,你理解领导的做法和行为,没有任何不良不满情绪,听从领导的所有的指令和安排。这样有助于领导建立起对你对信任感,从而,让你有机会成为他的左膀右臂。

三、换一种思考方式正视目前的处境

你调离到新的岗位,属于跳出了你原本的舒适区,会有很多的不便和困扰,需要你付出更多的心力。但换一个角度考虑问题,这是一个提高你专业能力,挖掘自身潜力的好机会,当你越来越适应这种不舒服的环境,你就距离职场心竞争力升级的优秀的自己更近一步。

领导有怎样的考虑,并不需要过多的在意,玻璃心只会让自己裹足不前,不要在意外界其他人的发展是怎样,关注自身的成长。

当你足够的强大,此处不留爷,自有留爷处,到时候就不是你求着公司、盼着领导给你升职加薪,而是领导公司拼命地在依靠你、挽留你,你成为了不可或缺的存在。

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焱公子


你好,你们领导安排一个人跟你学习,那就是师徒关系了,你教会徒弟之后,领导就把你调离了原岗位,结果还让你协助徒弟工作,我认为领导已经不重视你了,你的工作可能不保。

你自己也要想一想,为什么你教会了徒弟,领导就给你调岗,然后让徒弟来顶替你?我认为有两个原因,一是领导想要公司存在后备人才,保证公司新老员工的工作接替。二是领导觉得你的工资高了,找个徒弟来顶替你,好对你降价或者逼你离职。既然已经是这个事实了,你也要想想办法应对此事,否则只能坐以待毙。

想要应对此事,我觉得只能从两个方面入手,一个是从调岗上找破绽搬回这一局,另一个就是从岗位职责上拒绝协助工作。但从你的情况来看,你经常协助徒弟工作,所以表明你的调岗已经过了很久了,因此想要从调岗上找破绽搬回一局的希望已无可能,所以你只能从目前的岗位职责上拒绝协助徒弟工作。

之所以让你拒绝协助徒弟工作,有一定的道理可言,也对你比较有利。因为你已经被领导调岗了,已经在其他的岗位上工作了,所以你的责任就是做好自己岗位上的份内事情即可,你以前的岗位既然已经交接给徒弟了,那就是徒弟的事了,跟你没有关系了,她工作完的成完不成那是她的事,你没有义务帮她,这就是你可以拒绝协助她工作的理由。

再者,你的原岗位已经让徒弟在做了,现在领导还经常让你协助徒弟工作,说明徒弟还有一些技能没有掌握,此时你拒绝领导的要求不大现实,因为你必须听领导的安排和指挥,所以你能做的就是自己的“绝技”不全教会,一定要留一手,这样一来,领导即便想要降低你的工资或者赶你走都有所顾忌,对于保住你的工作是很有好处的。

如果你对公司领导已经失望了,或者你已经全部教会了徒弟本领,领导就是故意安排你协助徒弟工作,增加你的工作量,那么领导的意图很明显,就是想让你难堪和受不了从而主动辞职走人。这种情况下,你若受不了这种工作安排了,那么只能选择辞职,别无他法。

“教会徒弟,饿死师傅”,职场上每天都在发生这种事,这是师傅的宿命。


Sir聊HR


问题的关键:把你调离原岗位,你是晋级了还是降级了还是级别不变。这个你应该提前就知道,如果领导连说要调到哪里都没说,你就要去找领导问,问清楚,了解清楚,再来说说如何带人的事。

插个小曲:曾经我就遇见过这么一摊事,领导直接安排一个老员工带个新人,就只说老员工另有安排要调动,老员工人家老实也没问这么多,毫无保留的交接完工作之后,人力资源部过去做劝退工作:你可以走了。后来,老员工无奈收了公司一个月的补偿费老老实实的走了。

1、晋级:这个自然好,带她学习没问题,不过,也不能毫无保留。你只需要做到把这个岗位的主要工作内容交接给她就OK,别的,不要多说一句话。这么说容易引起有些人的不适,但,这就是职场。

2、降级:这个就让人很不爽了,也可能公司在逼你自动离职。你要反思下自己有哪些工作没做好,还是给领导留下一些不好的印象等等。反思归反思,人家人都已经过来了,你又能如何?这个时候交接工作还是建议你把岗位主要工作内容交接完就OK,别的,不多说一句废话。先暂时忍住,骑驴找马即可。后期,肯定有一些小细节问题她会问你,你该说的就说,只是,不多说。要给别人一种感觉,你其实比她更能胜任这份工作。

3、级别不变:这个问题说大也大说小也小,关键是,你乐意吗?调岗一般需要员工同意的,新岗位你愿意去吗?调岗后工资待遇会降吗?如果会降工资,也是不排除公司有想要逼你自动离职。

劳动合同法有规定,如果实在不同意调岗,也可以与公司提前30天解除劳动合同并索取赔偿即可。

如果综合考虑,你已经没有在公司呆下去的必要了,还不如要了赔偿走人,重新给自己一个新的开始。

以上,请参考。


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