時代早已發生變化，但大多數人思維還停留在過去。
這是思維的慣性，其實人比拼的就是“剎車和掉頭”的能力——也就是識時務。
一說創業創富，絕大多數人的思維想必還停留在過去的時代，比如開個廠子，弄個門店等等。
這套玩法現如今已經過時了，過去是一根筋實幹造富，現在已進入存量財富轉移。
現在創富靠的不是蠻幹，而是要洞察每一個領域的財富轉移軌跡，從而找到機會點。
時代本質變化的分界線，就在於生產力水平。
在過去，是短缺經濟，生產力不足，通過增加商品和服務，只要肯吃苦能實幹，很容易實現財富逆襲。
而現在，是過剩經濟，生產力嚴重過剩，商品、服務嚴重過剩。這在未來很長很長一段時間，都將是一個常態。
只有新的技術革命（注意是革命，不是一般意義的科技進步）才能帶動普遍的新需求，實現新制造新生產增加新財富。但這是一個全世界共有的難題，世界都面臨著飽和，不然也不會互相罵街幹架了。
這必然伴隨著經濟低增速，社會財富的總量變小，在沒有新增財富可分配時，只能是對存量財富的再分配。
資產增多主要靠財富轉移，也就是一個人的致富是另外一個人的虧損。
在生產力不足時，新增創富可以有1000種方法，但在存量財富轉移下，商業模式的本質只有一種。而這一種商業模式遵循四步。
第1步、新流通。
第2步、立標杆。
第3步、成閉環。
第4步、普收割。
新流通就是把原有的交易鏈打破，價值鏈不變，換個形式或者地方玩，形成新的流通方式。例如線下轉到線上交易，門店轉到手機APP交易。
立標杆就是先讓一部分參與者富起來，以此吸引更多的參與者進場，這個是最燒錢的階段；
成閉環就是幾乎把原有交易鏈上的人都轉移到新的交易鏈中，當轉移個八九成，形成所謂新的生態，幾乎可以達到long斷的地步。
一旦形成閉環，參與者很難離場，因為所有商業的本質都是依附於交易鏈，這個時候可以對參與者開始收割，離開死，不離開一點點被割。
比如外賣行業，食物還是原來那些，門店還是原來那些，食客還是原來那些，只是原有的點對點的分散交易被打破，整個在手機app上一個新的交易鏈。前期立標杆燒錢控制輿論導向，先讓一部分初始參與者富起來，門店、快遞員，當這個新的交易鍊形成閉環，達到long斷的地步，就可以開始收割了，鏈條上的參與者此時誰也跑不掉，誰先跑誰死，不跑慢慢被割。
吃飯是剛需，需要大資本才能玩得轉，小資本玩非剛需，比如美甲美容理髮家務什麼的。
電商也是如此，商品還是那些，真正的商品生產者還是那些，只是線下轉到線上形成新的交易鏈。
這個時期的商業模式，一定要形成趨於long斷，才能成閉環而普收割。比的就是背後誰的金主大，誰錢多，能燒得起。這種模式風險投資的風險就在於燒不起錢，只要錢夠多沒有風險。
這種玩法初始圍繞小老闆，現在就業率下降，後期一定是圍繞所有人。
未來至少20年，主要是所謂模式創新，幾乎都離不開這個本質套路，因為這是生產力過剩時代的必然，資本是冰冷的，唯有逐利一個功能，不要用道德的眼光看經濟，普通人能做的就是了解局勢，看到本質，尋找機會點。
而絕大多數人所能看到的機會，其實已經進入收割階段，幾乎都是坑。
其實，無論炒比特幣，90後炒盲盒，還是炒房客炒房，還是衣食住行領域所謂模式創新，大家本質都是一種，誰也別鄙視誰。只是每個領域新流通的“承載物”不一樣，或者是實體的商品、服務，或者是虛擬的幣，或者是一個小玩具，或者是吃穿住行的東西，再或者是真金白銀，存款信貸。只要抓住模式的本質，即可看得清萬般玩法。
那麼有哪些機會點呢？
1、每個盤面初始都有紅利期，這是“客大欺店”階段
2、找到最有機會的環節，也就是在成本付出和金錢回報之間相差最大的地方；
3、逃盤免收割，這是“店大欺客”階段。
萬法歸一，唯有看清利益才能看清背後的真相。
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