【導讀：企業的成功往往是商業模式的成功，定製合理的商業模式能達事半功倍之效，這是·清無時空·商業模式系列第[126]篇文章，歡迎閱讀！】
細則 1：漸進發展。“每一塊石頭”都不可過大，並要確保合理大小混合比例，還要創造一種功能之間的合理平衡。
細則 2：在發展中認識並自覺幫助某些中心功能的湧現。每一個發展項目都必須有助於企業中至少一種比項目更重要的中心功能的出現。
細則 3：意象領先。每個發展項目的提出，必須事先被想象並在想象中體驗，然後再將其表達為一個確切的構想。這一構想必須能夠相互交流並能夠被他人強烈感受，激發夢想與激情。
細則 4：新項目必須與整體有機聯繫。就像一個有機體每生長出一個新的組織都與整體血脈相連、經絡相通一樣，不允許有封閉孤立、與整體無關的項目存在。
細則 5：大的發展項目內部每一部分也要與整體協調。大的發展項目優先安排需要與整體協調的部分，在此骨架下安排具體細節。
細則 6：發展新項目要儘可能使用原有項目積累的模式。只有共享模式語言，各項目才具有內在一致性的基因。
細則 7：發展功能中心體系。在企業發展過程中要逐步形成不同的功能中心體系。中心體系是分層次的，一個小的中心體系是一個大的中心體系的元素；中心體系自身擁有主體，其主體部分承擔基本功能，又與其他輔助項目的功能相補充；一箇中心體系與相鄰相關中心體系相協調。
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