究竟什麼是商業新模式呢?
商業模式的內容十分廣泛。凡是與企業經營活動相關的內容,幾乎都可以納入商業模式範圍.所以,我們常常聽到的
電子商務模式、B2B模式、B2C模式,拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會員費模式,什麼佣金模式、社區模式等都成了企業的商業模式。
理解商業模式概念要從兩方面:
一方面商業模式是從全新的角度來考察企業,是一個正在形成和發展中的關於企業盈利的理論和操作體系；
另一方面商業模式涵蓋了企業從資源獲取、生產組織、產品營銷、售後服務到研究開發、合作伙伴、客戶關係、收入方式等幾乎一切活動。
商業模式有多種定義,我們把商業模式定義為業務活動設置及利益相關者的交易結構；
包括兩個基本模塊：業務分工模式和交易模式。
【業務分工模式】
指企業如何劃分和設置業務活動，以及將運營商、設備製造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關係。
【交易模式】
指企業如何與其利益相關方，包括員工、客戶、經銷商、供應商、投資人等的交易。
交易方式可以從不同的角度進行如下劃分：
（1）按照商品交易批量的不同，可將交易方式分為批發交易和零售交易。
（2）按照商品交易時間的不同，可將交易方式分為現貨交易、遠期合同交易和期貨交易。
（3）按照商品交易過程的不同，可將交易方式分為直接交易和間接交易，直接交易一般是生產者和消費者直接進行交易。
（4）按照商品交易付款方式的不同，可將交易方式分為現金交易和非現金交易，現金交易一般是直接支付現金來進行的交易等等，交易風險管理（經營風險的分配和行為風險抑制）。
以開餐廳舉例:一個企業主名下若有N家餐廳，每個餐廳獨立採購、單獨核算與集中採購、集中配送的中央廚房，即是兩種不同的業務模式；同樣是中央廚房，由企業主親自己投資與管理，或是藉助第三方實行供應鏈外包，這就是不同的交易模式。
此外，餐飲企業與各餐飲店的利益相關者交易結構也有多種，例如:單店的股東可以是管理層和主廚，總部與單店交易品牌、食材等，不參與股權。
簡而言之，通過業務活動的分解和與利益相關者的交易，能讓企業達成資源能力的整合，從而完成自己的業務模式；換言之，好的商業模式，可以幫助企業無需自己積累或擁有全部資源能力，就能快速發展。現實的商業世界裡，企業難以擁有全部資源。設計好的商業模式，是企業在有限資源的前提下，壯大規模且提升產出效率的先決條件，也成為考察商業模式創新的重要參照系。
商業模式的組成要素及類型
【商業模式的組成要素】
一般來說,商業模式至少要滿足兩個必要條件：
第一:商業模式必須是一個整體,有一定結構,而不僅僅是一個單一的組成因素；
第二,商業模式的組成部分之間必須有內在聯繫,這個內在聯繫把各組成部分有機地關聯起來,使它們互相支持,共同作用,形成一個良性的循環.
商業模式作為一種利潤生成模式,它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素.因為如果企業的經營沒有利潤來源就無從談起盈利、經營和發展,從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起,作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言.由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的.因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋.
【商業模式的類型】
商業模式可以有很多種形式,歸納起來大致可分成以下幾種類型：
（1）產品盈利模式：是指在一個生意的日常經營管理中,經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體,企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的.
（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中,把擴大市場空間或者經營範圍作為對抗競爭,獲取利潤的基本保障的生意經營思路.如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的一種.
（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務,或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值,從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式.這在零售行業中應用較為廣泛,零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值,但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑,服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值,在盈利要素的佔比中服務是實實在在的.
（4）其他盈利模式,如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等.
盈利模式類型很多,關鍵在於企業經營者設計適合本企業內外部環境的盈利模式,而且一個企業的盈利模式可以採用很多種盈利模式,可以取多種盈利模式的長處綜合而成.
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