发疯涂墙有人爱

“沈理职谈”给你解答：这个情况你辞职或者等劝退都是不明智的，任何时候都不能够坐以待毙，并且这种情况你也不一定会被换掉的。我觉得你的情况并不是很糟糕，只要你有一定的价值，公司也不会因为一个刚来总监的一面之词而辞退你的，这一点你要明白。在此期间，你需要要做的准备也非常的多。

在工作中我们经常会遇到和领导“不对路”，上司会故意找茬的情况。为了能够解答你的疑问，我将针对职场中“上司故意找茬，要不要辞职”<strong>这个话题展开分析，希望职场人遇到同类的问题时候能够有所帮助。此文可做同类问题下的标准化教程指导，具体分析如下：

第一、正确分析总监想要换掉你的真实原因

首先你应该明白一点，公司既然给你开的工资比较高，那是看在你个人能力的基础上的，说明你“值这个价”。<strong>作为你的上司来说，会认为你工资高而给公司说辞退你吗？这个理由真不常见，公司也不一定会同意的，这里边也必定有深层次的原因，肯定是总监对你不满意，有想法了，找个理由而已。

这时候就要先分析总监想要换掉你的深层次原因，再分析自己是否有哪些行为刺激到总监做出这个决定，然后才能对症下药。

正常来说，新上任的总监想要换掉你，有如下几点原因：

1、总监想要招自己的人进来做你的位置

总监上个月才来，属于空降的领导，因为在公司没有根基，所以他会把自己之前的一些下属慢慢带过来，成为自己的嫡系。

你工资比较高，在部门里应该也是比较重要的岗位了，总监想让他的人来顶替你，所以会故意找个毛病把你挤走。

2、你的能力威胁到了总监的位置

也有可能是因为你个人能力比较强，甚至有点压过总监的意思，毕竟他也刚来，根基不稳，他觉得你的存在可能会威胁到他的地位，因此也会找个理由把你弄走。

看你的描述，你和下边人关系比较好，所以他肯定不想让你在这里继续待下去，一山不容二虎。

3、你平时没有把总监放到眼里

也有可能你觉得这个总监能力不行，不把他放在眼里。从你的描述来看，你认为他总是在吹牛，说明你内心是不认可他的。

当你心里都不认可人家的时候，你的行为肯定会有所表现，总监他也不傻，觉得你不支持他工作，肯定要想办法把你弄走。

4、你是上一任领导的人，他用起来不放心

<strong>因为你比总监早来公司半年时间，也有可能你跟上一任总监关系不错，被新来的总监了解到这个情况，新总监肯定不喜欢前任比较重视的下属，也是会慢慢把你清理出局的。

5、总监自己有新的岗位规划

也是有这个情况的：新总监到位以后要进行部门组织架构规划，他认为你现在的岗位需要用两个人来降低成本，也就是说他真的是从公司实际出发给出的建议，准备换掉你。

如果你多思考几步的话，由于你来的时间也不长，若工作干的让公司不满意，会不会是老板授权给总监来对你进行优化，总监只是老板的一只手而已。

第二、分析你目前面临的情况，个人的价值如何

这个情况下，具体要做出什么举动，我们也要分析目前你在公司的实际情况。

有几方面需要先弄明白：

1、你是如何知道总监准备以你工资高为由换掉你呢？

总监给人事部门说你的工资太高，要用两个人换掉你。这个说法你是如何知道的呢？

如果说是相关同事私下告诉你的，那在没有挑明之前你要做好充分的准备，一方面是尽快发挥自己的不可替代性，另一方面若公司主动辞退你，准备好法律武器。

2、总监的这个理由能否说服公司呢？

我可以肯定的是，你暂时不用担心，因为总监所用的理由根本不能很快说服公司去换掉你的。总监没有用你工作不称职的理由，而是用了你工资高，这个有点说不过去。

因此，给你缓冲的时间肯定是有的，你正好可以做好准备。

3、入职以来是否做出成绩

你入职已经七个月了，不知道你这个七个月以来工作做得怎么样。

如果你工作很优秀，也有自己的价值所在，那你就有了立足的根本；如果你来了以后并没有什么突出的业绩，那总监也是很容易在公司拿你开刀的，这一点是根本。

4、总监在公司的话语权如何

你要看这个总监是公司招聘进来的还是通过关系进来的，观察他在公司的地位和话语权，这在一定程度上会影响公司对他决策的重视程度。

5、你和上级的关系怎么样

不知道你入职这七个月中是否和总监的上级有过交集，能否搭上线，这个关系在此场景下是非常有用的，你要寻思如何去寻找这个关系线。

如果你和上级的领导能对上话，那总监想开除你也要费点劲的，因为你有申诉的途径。

第三、面对这个情况，你要离职或者等待被劝退吗？

如果你认为总监有换掉你的想法，然后你就准备离职和等待被劝退了，那我相信你在以后的职场中仍然站不住脚：一个人如果是因为业绩差而离职，那也就算了，如果是因为领导无厘头的理由换掉的，我觉得这也忒没面子了。

如果你自己离职了，那刚好满足了总监的意思，人家不费吹灰之力就大权集揽，你这顺水人情给的也太没意思了。下一份工作也有可能会遇到同样的情况，难道就要一直换工作吗？

如果你等待被劝退，那你就会进入得过且过的状态，反正自己最后要坐等赔偿的，工作就缺乏冲劲，如果最后公司没有换掉你，那你这段时间岂不是荒废了？

正确的做法是：把工作做的更好，过程中寻找反击自救的机会。

你可思考一下：在这个较量的过程中，你努力工作了，起码证明自己的价值；另外你自己又没犯错，大家又是挺支持你的，总监的行为并不见得能够得逞，说不定通过这个事情公司会更看重你，变相给你铺了一条路，因此还是要看开点。

从另一个角度来看，总监不行，你的机会就很大

你认为这个总监来了以后天天开会，没有实质性内容，先不说你是否理性的看待了他的能力，假如说此人真的不能胜任这个岗位，那他肯定也做不长久。

因为你们是业务部门，空降过来的领导如果不好使，说不定公司会在内部选拔一个人出来，你的能力是有的，还需要这种被提拔的机会，所以，一定要努力做出成绩。

第四、这个场景下，你具体要做什么工作？

针对你的具体情况，我给你的建议如下：

1、先尊重新来的总监

不管他的能力到底怎么样，目前既然是你的领导，你就要尊重人家；公司能够让他来做总监，而不是让你直接做总监，这说明他必定会有一定的能力。

县官不如现管，在你没有辞职之前，他也还在的情况下，做一个员工应有的态度。

2、做好自己的本职工作

公司如果想要劝退你，肯定也要评估你的价值，如果你对公司很有用，那肯定不会辞退你的，总监一个人说的也不算。

能证明自己价值的永远是本职工作完成的情况，这一点你要清楚的理解。

3、有机会多表现自己

还有一个道理：如果大家都觉得你挺不错，那公司定不会轻易的动你的。

在这个时间段不妨多去表现一下自己，在公开场合能够展示自己的时候一定要展示出自己的能力，有时候公司的“名人”也不是那么容易被辞退的。

4、创造机会和老板产生交集

总监想要换掉你也要看你身后有没有背景，你可以创造机会和公司的老板或者高层接触一下。你要你有心，必定能够找到交集的，这就是你生存的砝码。

5、掌握好法律手段

当然你也要防备着公司真的要换掉你，假如公司辞退你的话，是需要给你补偿的，相关的法律规定如下：

《劳动法》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同:

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；

(二)严重违反用人单位的规章制度的；

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的；

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的；

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)被依法追究刑事责任的。

《劳动法》第47条规定：

1、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

2、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

3、除了上述情形以外，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。

4、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付一个月工资的赔偿金。

6、寻找新的机会和平台

与此同时，你也可以给自己备选一个公司，作为不时之需。所以这个时候你一边好好工作，另一边也是可以寻找新的机会的。

以上是我整体对你的建议。

后话：

希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字来解答你的疑问，就是想让你面对这个情况下能够全面的思考，去寻找合理的应付之策。

创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！

沈理职谈

我给你讲个故事，希望能给你一点启发。以前有一个机械厂，厂子不大，但效益还不错，厂子里有一个老师傅，专门负责处理机械故障的，每个月工资1万多，差不多顶三个普通维修师傅的工资了。平常也不怎么见他来上班，一个新来的厂长，觉得这个老师傅工资太高，又不太守规矩，想拿他开刀，就单方面通知他不用来上班了。老师傅也干脆，没说什么，卷铺盖走人了。过了一段时间，有一次厂里的机器出问题了，其他几个维修师傅怎么也修不好，厂家也来人了，一样解决不了问题，最后拿出一个方案更换整个核心部件，大概要花百来万，更换时间至少要个把月，但现在有一笔紧急订单要马上生产，厂长头疼不已。这时候有个维修师傅建议说，请已经被辞退的老师傅来看看，以前碰到解决不了的问题他都能解决。于是厂长提着好烟好酒陪着笑脸上门请老师傅，老师傅收下东西二话没说来到机器旁，拿把扳手东敲敲西敲敲，大概半个小时后，用扳手在一个隐蔽的零件处，换了个零件，机器正常运转了。老师傅要走，厂长马上留下他，说要继续聘用他，还涨五千工资。

不知道题主看明白这个故事没？题主既然是业务部门的负责人，想必也是有几把刷子的吧？只要有这个核心竞争力，请两个新手就能替代你的作用？你随他折腾去，只要保持核心竞争力，怕他个鸟，再不济换个地方工作，有本事的人去哪里都有饭吃。

临江吟月独饮人

我就是这样的，公司换了一个新老总，说我的工资太高，开不起工资，我的主管领导说我在公司样样精通会修会做，工资不算高，可新老总说哪有一个顶几个的人才，我还是被炒了，目前那公司也关门了，到了现在的公司工资是原来的五倍还要多，真正说实在话不出门不懂世界有多大。

看不贯的腐败

说一下我自己的亲身经历吧，我原是一名国有商业银行员工，我在当地工作二十三年，各种资源较好。后一村镇银行在当地开支行，就来游说我，让我出任他们的支行行长，说各种好处，说得天花乱坠，于是我从原单位辞职出来了，由于是自己辞职，未拿到一分补偿款。任职后，开展业务，才感觉有太多羁绊，业务发展费，就是一分钱，都要报上海总部报批，在开展工作中，不能有变通，因为要执行全球标准，平时给员工分配任务时，柜面员工是拒绝去完成，因为他的部门老大说员工没义务去完成（这家银行是直线管理，必要时员工只要不犯错，可不必去理会非直线领导）。好不容易找熟人去开户，查各种资料、手续要二、三小时，还要去看员工脸色。去拓展客户时，需要请客吃饭，一律由自己掏腰包。银行产品也不接地气，支行工作也不能得到本部的支持，本部在当地开行近十年，存、货款业务不到一亿，要养活五、六十人，大部分人都尸位素餐，因为他们的工资是固定的（没有绩效），干好干孬一个样，不象其他银行，工资分（基础工资+绩效工资），完不成任务要扣绩效和奖金，所以员工没力动力，我在支行拼命干，得不到支持，开行几年，业务发展费基本为零，为了业务发展，我自掏腰包好几万，在全行，支行各项业务都领先本部，总部不分好呆，对我一人进行债效改进，希望支行存、货款破亿，我一人，只是管理人员，业务发展上得不到支持，我会抓石头打天呀，尽管这样，在去年，二三季度（改进期），全行本部存、贷款都下降，支行，存、货业务净增了四、五百万，后说我不合格。天呀，本部人员混吃等死，非业务人员只拿自己的工资，干得最好，任务完成最好，却最不合格，此也不留爷，自有留爷处，于是我与此行合平分手！在此寄语此村镇银行，开行10年，存款八千多万，货款六千多万，多从自身找原因，只要是自身有能力的优秀员工全都辞职，多找一下为什么，也不要去招人时，把自身美化成国际大银行，实质却是固步自封，思想老化，不懂得变通，产品也不接地气，年年亏损，以日落西山唉！

兵临城下18071

这个事情，我很负责性地告诉你，对空降的领导要炒人，只要你在部门中的价值足够重要，那么只要熬下去，输的未必是你。

我有个小兄弟，在一家公司做片区总管，就遭遇到类似的情况，本来是的公司的总经理管着各个片区，有一天公司总部突然空降了一个服务总监，说是以后由服务总监来统管片区。

结果第一次组织片区主管会议，服务总监就把大部分人批评了一顿，无非就是片区表现一般，主管干得不够好。然后服务总监到他们片区走访的时候，当着同事的面又责骂他管理不够规范。

最后，服务总监找他谈话，要他主动辞职。

他想了好久，总觉得服务总监是故意针对他，逼他离职，应该是想增强自己对各大片区的掌控权。

别急，也别辞职，跟他熬一熬。

如果他强迫你辞职，就闹到老总那里去，只要你有足够的价值，对片区也有一定的影响力，老总肯定不敢动你，不然对公司的损失很大。

结果，服务总监实际上也没有权力可以直接辞退他，他也继续做片区主管，将片区经营好，此时，他管理的片区业绩越好，上面就越不敢动他。至于服务总监，他也懒得管对方。

最后，服务总监在折腾差不多一年，公司的业绩并没有多大的提升，而有些片区的主管对他的管理怀有怨言，连上面的领导都看到了。于是，这位服务总监在干满一年后，就被“请”走了。

空降的领导，有一定的权力，但有限，所以不必过于惧怕

事实上，很多公司的高层对空降过来的管理者都抱有观望的态度，会给他们一定的管理权力，但也不会全部都给，尤其是涉及到核心人员的管理上。这主要出于两点考虑：

1. 避免空降管理者滥用职权，通过将核心人员换成自己人，增强个人对公司的权力掌握
2. 避免人员的频繁更换，尤其是部门负责人、业务核心人员等，对公司造成很大的损失

如果你是部门中的业务核心骨干，那么你更不必担忧，直接拒绝辞职。如果领导有这个权力要炒掉你，你就跟他谈赔偿金，最好是闹到上面的高层也知道。这个事情，闹得越大，空降的领导就越不敢怎么样。

至于被炒能获得多少赔偿金，这个和你签订的劳动合同，以及工资待遇是相关的，最好是通过律师咨询了解情况，并争取到更多的赔偿金。

但是，可以说，对方大概率拿你没办法。尤其是还需要请两个助手来替代你，可见你的业绩能力和地位不算太低。

而如果能留下来的话，你就诚诚恳恳地把业绩做好，至于服务总监，不管他做什么，就当他是在耍猴，别因为而影响到自己的心情。

最后，如果有必要，也可以联合几个同事，匿名举报服务总监的管理。像这种“新官上任三把火”的空降领导，等他的“火”灭了，很快就会让领导看到他，实际上并没有什么能力。

所以说，谁留谁走，到时候还说不定。

学习委猿

我分享一下我的经历给你做个参考，我是车间主任，在四年前公司招了一位品质部经理，进公司没多久就混的火热，三天两头跟几个部门经理喝酒吃饭，跟他关系好的出了点小问题没关系，但是我不吃他那一套，事情该怎么做我还怎么做。后来他看我跟他不合群就开始做小动作，想把我搞走让他的朋友来顶我的位置。他制定了一个规定，车间里的产品每报废一只都必须让检验员开生产异常单，要上报到生产部、质量部、技术部，要每个部门经理签字，给出整改措施还，我自己也必须签字。（注明一下：公司产品🈶千分之三的报废率）整改措施没有出来车间不能生产。

这个规定的后果就是，车间里每天检验员都会有三四张生产异常单交到我这里要我签字，没有形成批量的报废我都拒绝签字，让检验员直接上交。一个月后他拿着一百多张单子到老板那里告状，他肯定想着我现在有证据在手你小子就等着被老板骂吧。老板把我叫到办公室，我看到他拿着一大堆的单子我瞬间明白了，哈哈后面的结果大家猜猜吧！

没什么大不了192115273

这种培训机构出来的所谓总监，你没必要拿他当回事。大都是天桥的把式，靠嘴皮子忽悠老板，用不了多久，很快就会现出原形！

十年前，我在一个私企工作，跟公司的销售总监老胡关系很好。老胡是公司元老，能力很强，在团队中也很有威信。可是，老板迷信外来的和尚会念经，被培训公司一洗脑，就把一个培训讲师挖来做销售总监，然后把老胡从业务部门踢了出去，随便安排了一个职位，挂了起来。

新总监入职后，每天给大家开会，满嘴都是新名词，心灵鸡汤可劲儿地灌，大家都非常反感！有一次月度经营会，老板主持，各省区经理汇报完了之后，老板还没表态，新总监就开始一个一个的批评，俨然自己是一个销售大师！有一个省区经理听不下去了，公开叫板：“吴总监，我们对你都很崇拜，听说你做过不少世界五百强客户，能不能给大家分享一下，来来来，我们大家欢迎吴总监给我们传经布道！”哗哗……大家都使劲鼓掌，把总监鼻子差点气歪了。

会后，新总监建议老板辞退起哄的那个省区经理，理由是不符合公司文化和价值观。老板说：“我创业的时候，他就跟着我，对公司贡献很大，辞退他不合适。这些都是骄兵悍将，我们作为公司领导，多包容一下吧。”新总监碰了一鼻子灰，只好悻悻而归。

不知怎么，新总监想辞退自己的消息就传到了那个省区经理耳中。那人一听，破口大骂：“王八蛋，刚来几天就想辞退我，有你好看的。”于是，他就联络其他省区经理，无论大事小事，都跟新总监拧着干。新总监为了站稳脚跟，急于出业绩，给各省区销售指标加码，大家集体抵制：“对不起，我们完不成，如果觉得我们能力不行，那就把我们都开了吧。”后来，还是老板出面，才平息了事端。

就这样，新总监磕磕绊绊，疙疙瘩瘩地干了不到半年，销售非但没有增长，反而出现大幅滑坡。老板急了，在办公室把新总监一通臭骂，第二天，他就灰溜溜的辞职走了。这时，老板明白了，外来的和尚真不见得能够念好公司这本经，只得又把老胡请出山！

后来，我问老胡：“让人家鹊巢鸠占，当时你怎末没辞职，按你的能力和客户资源，到哪儿都是香饽饽啊。”

老胡说：“我就知道他干不长。这种人，一点实战经验也没有，典型的驴粪蛋外面光，外表油光锃亮，肚里全是草莽。我甚至都怀疑，他是不是在企业工作过。”

回归本题，既然你是中层经理，不出意外，应该是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉，未免有点不自量力。此时，你没必要主动辞职，而应该采取以静制动之策，耐心等待，静观其变，必要时，可以在团体内部搞点小动作，把新总监架起来，放在火上烤。业务部门是靠业绩说话的，洗脑和鸡汤无效。三个月拿不出漂亮的业绩，老板还能容忍他高谈阔论吗！

管理那点事

半年前刚升的总监，团队里有个经理仗着来的久，跟部门同事拉帮结派的。仗着自己对公司的业务很熟悉，还经常顶撞我。昨天销售部的王经理又跟我说了，他在背后说我没本事，只会吹牛。这已经不知道是第几次了。像他这种在一个公司一待就是好几年，没有太多的工作经历，眼界太窄了，真的不适合做管理。按照这种状态，还不如招两个专员，把他的工作代替了，再招一个管理经验丰富一点眼界长一点的来做管理。

我不知道你们总监心里怎么想的，可能有过类似以上的想法。

换个角度想想，如果你换到一个新公司当经理，你有一个下属也是像你这样的，那你会怎么样。

你跟同事的关系很好，你觉得总监会因为这个事情把你换掉，你是做了什么让他觉得不对的事情呢？在一个公司抱团其实是很恐怖的，很容易把领导架空，可能领导更喜欢的，是你们一起能把他交代得事情完成好，但是关系不要太亲近，或者有一定的竞争意识。我不知道你所谓的关系好，有没有给你带来优势，让你跟其他同事一起把事情完成的很完美，让你的总监很肯定你的能力，但是有一点就是你的关系好肯定有给他带来什么烦恼，不然你自己也不会认为关系好是他想炒掉你的一个原因。

其实我觉得一个团队，总应该有一个领头羊。在你们的大团队里，肯定你们总监是领头羊，不是你。而凡事最后拍板的应该是领头羊，也不是你。你如果觉得你的总监不懂业务，决策不对，那你可以给他方案，说服他，让他觉得你的方案是对的，采纳你的方案。如果你的能力说服不了，那只能老大说怎么做就怎么做，这才是团队。

还有一个是你对你们总监的评价我不知道你只是现在说,还是也跟你的同事讨论。我觉得如果跟同事讨论就没必要了，或者讨论你可以保持中立，在职场里，你永远都没办法保证你说的话会不会透过一个人的口，传到另外一个人耳中。

现在如果你觉得以你的能力出去了能找到更好的工作，那你就开始物色新工作的，等找到工作撤了便是。如果觉得目前找不到比这个更好的工作，就低调一点，向你的上司多靠拢一点，让他知道你以后会好好协助他。

还有就是不要为了出一口气，觉得部门没你肯定不行，就辞职等着看好戏。一个部门可能离开谁会不行，但是一个公司肯定不会离开了谁就不行的，除非你是很大的领导。 你的总监以后会怎么样，那都是他的事情，你还是根据自己的实际情况判断自己的去留。能力行就撤，能力还有待提高，就给他个台阶下，尽量让自己留下来。

雨过天晴201119

新来的总监就是想安插自己人。你就等着劝退，等着看他们笑话好了。以前的外贸公司来了新经理就想换一批自己的人，安插了自己的表弟和老乡。公司给了我补偿后我离职，然后写email 跟香港的老板告别我去了另外一家公司上班，工资更高些。几个月后他们就由于自己的失误让公司赔了几十万。但我在那家公司做了六年基本没出什么事。这就是活该。

深圳排球哥哥

新来的总监以你一万工资高的借口，想找二个工资五千的人替代你，目前工作被会议困扰，走还是留？

直言建议：主动走。

尽快寻找下家，按企业规定提前书面通知，尽快办理离职手续。（温馨提示：离职前，要向企业索要任职期间工作表现尽职尽责的纸质证明。）

离职理由：你的工资高，只是新总监想更换血液的借口，预用自己的人（一朝天子一朝臣），必须排挤走老臣，这是职业潜规则之一。只是您的新总监吃相难看，专业人士都能计算出两个五千比一个一万的月工资的人工成本，企业每月要多支付至少一千元，不是节约而是提升了; 总监，作为部门第一负责人，每天开会最少三小时，不给业务人员工作时间，会议内容空泛。用专业角度分析，该新总监他自己的未来前途并不明朗，甚是堪忧。不想详解，请原谅！只说一句，拭目以待。

關鍵字: 工资 换掉 新来