三十年河东转河西001
这一两年里，“领导画饼”似乎已经成了很热门的词，带着很多基层员工的怨气。之前在网上就看到很多网友有过类似的评论和留言，比如：
“老板是画饼能手，让员工把公司当家，但公司却把员工当奴隶。”
“公司整天给你画饼，画了三年都没有吃到，谁还能坚持下去？反正我是走了。”
“不管我怎么努力，画饼都充不了饥，老板就不能给点实在的吗？”……
说起“画饼”这个话题，是因为题目看起来很有领导给员工“画饼”的嫌疑，但我想说是，我自己本身也做过中高层管理者，也接触不少中高层管理者，我们有些事情也会提醒员工：要开始学会有“大局思维”，以此去理解公司的决策，尤其是职场新人，多付出，不必急于求回报，对个人的发展总是有好处的。
所以，对这样的行为，领导可能也有指导之意。我们下来具体分析，看看领导是什么心理，作为员工又如何应对更好。
一、员工的工作思维有待提升，领导给予指正及指导
我以前带过一个员工，从实习就跟着我，干了三年。其实前几年里她并不是没有晋升的机会，工作能力也很强，但她的工作思维总是局限在其工作岗位上，对公司或者团队里的很多决策，她都很难理解，但还是做了。
所以我经常会跟她谈这个“大局观”，就是希望她能够突破自己的岗位思维，往上发展。在这个过程中，当然也给了她不少指导，后面也给推荐她当上了项目主管的岗位。
所以，领导和员工谈起大局观，让员工要有贡献精神，也有可能是一种指导。毕竟对于很多职场新手来说，前几年的时候，大多数是付出和收获（薪酬和晋升发展）不平衡的，但此时的多付出却能为我们带来更扎实的职业发展基础。
对员工来说，要区分领导是否给予指导并不太难，不要总聚焦领导只谈大局，看看领导平时在工作上有没有给予指导，领导是否给予我们一定的扶持，比如虽然没有晋升，但薪酬确实有一定的上涨，或有一定的绩效奖金和年终奖等。
如果领导确实是在指导我们，那么说明我们确实需要在大局观这里要有所提升，尝试从领导指导的角度去看待公司或者团队的决策，去理解和学习。
二、分清领导给你画饼，还是给所有人画饼
如果领导不是指导我们，而是给我们“画饼”，说了几句话，也没见得给予我们指导，或者晋升发展的机会。这种处境下，也不急，先弄清楚一个事实：领导是针对你画饼，还是给所有员工都画饼。
为什么要区分这个问题，因为：
- 如果给所有员工都“画饼”，说明公司本身没有晋升发展的空间，只能靠给员工“画饼”来留人。
- 如果只是针对我们“画饼”，其他同事还是有晋升发展的，那么说明公司还是存在一定的发展空间，而我们还没达到晋升发展的要求和条件，但领导又想留住我们，因此才“画饼”留人。
如果是前者，那么还是毫不犹豫地换公司，毕竟留下来也没啥前途。如果是后者，那么我们还有提升的空间，不妨了解往上晋升发展的要求和条件，以此填补自身的不足，让个人能力先发展起来。
三、公司处于低谷期，留住员工既是画饼，又是一种发展的可能
以马云来说，在他创业初期，可以说是天天给员工“画饼”，幸而他虽然已经快发不起工资，但个人魅力还是不错，留住了几个员工。而等到阿里巴巴发展起来，这些坚持下来的员工，身价也是突飞猛进。
所以，当公司处于低谷期的时候，领导有时候也是不得不为了留住员工，每天给员工洗洗脑。对员工来说，最重要的是判断，公司有没有发展起来的可能性。这点还真不好说，不过我们可以尝试从两个角度分析：
- 老板要靠谱。老板要有一定的眼界和发展能力，至少能给员工信心。其次，老板要靠得住，员工能相信老板的人品，老板也敢于给出承诺。
- 对公司产品/服务要有信心。其实我们很难判断说公司的产品或服务未来一定有很好的市场，肯定能发展起来。但是，至少让身为员工的我们有信心，如果我们没信心，那么做下去的每天都会是煎熬。
这两点其实就是我们自己的主观判断，毕竟作为基层员工，我们的见识和对市场的发展认识有限，说白了，只要我们觉得老板靠谱，对公司产品有足够的信心，那么赌一把并非坏事，这也是一种快速发展的可能性。
因此，领导和员工谈大局和奉献精神，不要纠结双方工资多少，客观看待，按具体情况应对。
以上供参考
学习委猿
说白了，就是忽悠人。希望用最少的薪资获取最大的回报。
作为员工，即使暂时只有一两千元的工资，也不要气馁。员工，应该为自己工作，为自己的长远打算。
三年前，我在一个语文培训机构教书。那个机构的会计也是中文专业的。每个月都算错课时费，都是少算。刚开始我没在意，后来老教师提醒我:自己每月的课时费一定要记着，会计会给算错。后来我自己核算，果然是错的。前两个月我没好意思说，到了第三个月实在忍不住了，就说了。当然了，以后每个月都要说。会计挺有水平的，每个月给每个老师都少算工资。
一年多以后，我发现合同上写的满一年该涨的200块钱底薪没给涨，那个月的课时费少算了1000多，我当然会告诉会计。后来开会的时候，老板告诉我们，在钱方面不要太斤斤计较。他还举了自己侄子的例子，说他侄子有一个月少领了两千多块钱，他劝他侄子不要了。
不久，好多老师离职了，我也在其中。不考虑员工利益的老板，终将被员工抛弃。忽悠了人一时，忽悠不了一世。
不过，有的公司靠忽悠人也能运转。员工应聘时承诺很多，吹嘘很多。员工刚进公司，不了解内幕，等彻底了解内幕需要一段时间。员工发觉上当了离职，然后公司继续招人。所以找工作需谨慎。
wode吉祥三宝
领导们都喜欢说，要把公司当家，但你真的把公司当家了，他又会说，谁让你把公司当家的？所以，在公司，领导们希望员工奉献要大于收益，最好能不计回报的投入。那么，领导们是什么心理呢？
以最小的成本获得最大的回报
当员工觉得工资少，只有一两千的时候，领导永远不会这么想，他只会觉得给多了，恨不得再从中压榨一点出来，减少公司成本。如果能用精神而非金钱支撑员工奉献，领导们自然乐意多给员工讲大局。
用道德绑架员工，造成认知偏差
我们来听听，大局、奉献，这都是褒义词，都是占据道德领域至高点的词，当一个人被冠以这些词的时候，我们潜意识里，会觉得这个人很优秀。领导就是抓住这个道德心理，勾起员工的自我负疚感，勾起员工想要做个有大局观、懂奉献的人。当这种认知被当做是职场的常态，员工就不会计较薪资多少，而会一往无前。
促进企业发展，团结员工力量
虽然领导们的言论都是从自身和公司出发比较多，但不可否认的是，他们的引导，的确对公司的发展更好，他们看到的利益更长远，员工可能比较在意现在的得失，因为员工们并不会与公司共存亡，但领导们不同，公司好他们才真的好。
我们老板也特别喜欢说大局观，凡是不能用钱解决的问题，他都会谈大局观，就像以前有个问题，一列火车，右边会碾压一条狗，左边会碾压一群人，到底往哪边。面对领导们的大局观，只要觉得对我们确实有用的，就吸收，对我们没用的，就抛弃，不用过分在意。
职否
真的是搞笑，如果连温饱都解决不了，你让员工怎么看大局，每个人工作都是为了更好的生活，没有相对的待遇，你让员工拿命给你拼么！！！
每天顶着盒饭上班，你让我看大局，要有奉献精神，你怎么不让我睡办公室得了。。。
全都是你
要求別人做到的，其实不见得自己能做到。这种情商低的领导，为什么一抓一大把？会走上级路线，送钱送物送色，投其所好，讨得欢心，为所欲为。表面上道貌岸然，实则满肚子坏水。公司赢利与否，年薪一分不少照拿不误。但却要降薪于职工，美名其曰同舟共济。
半真半假行江湖
这是惯性思维，高管不能有这种思维。
收入高代表能力大。能力大思维清晰。如果要求与你的收入相差10倍或几十倍的员工有同理心那就错了！
你能做的就是你要激励你的员工去奋进或进修
信不能弃
月薪1两千讲啥大局呢？人走茶凉，我在公司给你赚钱，给多少钱干多少钱的事情。我走，山水有相逢，此生都不见了。大局？我给你讲大局？他会给你人生规划吗？给你更多钱吗？人都自私的，领导更自私！
龙马精神8898888
当领导的对员工讲话，要求员工讲奉献精神这样说是没有毛病的，不能反过来说你们每月拿个三千两千的，吊儿郎当的干点就行，但是说归说，公司也应有奖励机制，对奉献大的和奉献小的恳定待遇不一样，即然能当企业领导，决对不是二儍子，每个企业都有规章制度，决对不会乱来，不管国企私企，有管理層和决策層，按严格的制度办事，不然早破产了。
55669476581莫名其妙
坐着说话腰不疼
胶东乔大侠
这个问题问的非常好，在各种规模企业都会出现这样的事情。
在我看来，企业管理有虚有实，向员工宣教讲大局是领导和企业管用的务虚方法。但是作为一个有头脑的领导要知道一件事，虚实一定要结合。光说虚的而没有实际的东西做辅助，员工对你只能嗤之以鼻。领导自己没做到奉献，岂能要求员工奉献。
即便员工一个月只有一两千的月薪，但员工绝不是傻子。如果企业和领导是真心付出的，也是能看到的。所以作为有良心的企业首先要做的事不是和员工讲大道理，首先要做的事实让员工信任你，愿意跟你干，用实际行动感染员工。这样才有人愿意听你讲大局。
