老板叫我帮他管理工厂，薪酬方面叫我给方案，工资与股份怎么选？問答頭條網

2020-02-01 23:08:02 佚名

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老板叫你给他管理工厂，工资和股份怎么选，我建议你适当的拿点工资，其余的算成股份！你也是个打工者，你也父母，有家，你要生活，所以给你点工资，你可以养活自己，养活自己的家。其余的拿股份，这样你会全心全意地把这工厂当做自己的工厂去管理，到时你老板也可获利，你也可以获利，股份的利益随着工厂经济利益而增加，在未做这事之前你应该和老板有个合同比较好，可以相互约束对方。既就是合同满了，老板不让你干了，他就把你应该得的那份股份给你，你可以另行去家工厂做管理，因为前边的事实就是你的资本。你也可以自己开家工厂自己当老板，实现自己的梦想！但这都是后话！

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我得说你老板是懂管理的，另外一点是你的综合能力也是挺高的，老板是非常信任你的。我建议你的薪酬体系可以以60－80%的工资收入加40－20%股份分红来构成，比如你的预期年收入是50万，那么工资为30－40万，剩下的10－20万则以股份分红的形式呈现。股份分红简单的可以理解为一种特殊的绩效考核。

下面我就结合我的经历来分析一下。

首先站在老板的角度，通俗讲都是希望员工多干活，少拿钱！可员工往往想的却是事少、钱多、离家近！这本身就是矛盾，如何有效的解决，除了企业文化建设之外，基本上都是依靠薪酬体系来实现，但是如何把握这个度，考究的就是老板的功力了。特别是企业里综合能力要求高的核心管理层以及运营销售岗，这种问题更为敏感。现在大多数企业为了留住人才，发挥员工主观能动性，一般都会采取股权分配的机制。

至于如何进行股权分配，这是一个大的命题，我在这里不过多解释，只简单的从两点来说明一下我这样选择的理由。

第一，假如工厂运营良好，且产品附加值高，利润率也不错，你只需要守成的话，建议你薪酬体系为80%工资加20%股份。也就是说你的工作重心主要是维稳，工厂已经良性运转了，你只需要保持这种局面就可以。

第二，假如工厂运营一般，产品附加值不高，利润率也不高，市场竞争激烈，老板事务繁多无暇顾及或者老板的个人局限性，不能短期扭转局面，希望通过你来改变现状，这时候你就要承担起责任，先主动降低工资标准，把一部分收入和工厂效益挂起钩，发挥主观能动性，加强管理，打造团队，努力开拓市场，让工厂的效益日渐好转，同时也实现你的个人价值，所以建议你薪酬体系为60%工资加40%股份。

当然，这只是大致的框架，详细的方案还需你根据工厂的具体现状而定。