智造好夥伴
挺慘的！
在經濟過剩，行業寡頭競爭階段，寡頭佔據頂部資源，剩下一些殘羹冷炙，中小企業瘋搶，低價競爭，搶單，搶渠道，忙活了一大通，折騰完了，錢沒掙到。
更可怕一批外來者創業，進入已經血海的市場裡創業，折騰1-2年，自己沒掙了錢，還把原來的行業中小企業搞垮了不少。
行業進入夕陽紅，中小企業千萬不要戀戰，趕緊撤退，天天用奮鬥和勤勞期待一個一個美好的明天。
今天很殘酷，明天更殘酷，後天更美好。這種馬雲的雞湯少讀，人不能對抗大勢。
尋找新的產業，順勢而為是聰明人的選擇。
第十經濟觀察室
像我這種微型企業，能混得下去已經算幸運了，直到幹不下去的那天我也就準備退休了，只要不負債過點小日子，應該挺好。現在我唯一目標就是，還賬，存錢，熬到五十歲就退休放棄一切不幹了，那時候娃娃大學畢業了工作了 ，我所有房貸也還完了就可以收租金了，再加上手上的資源還可以繼續做點業務混口飯吃不成問題，不想再擴大規模了，不再像年輕時候那樣有激情了，只想守住現在這份業，不到做不下去那天不放棄就是我最大的目標了。
諾拉斯家居定製錢朵朵
能維持就儘量維持，實在不能維持就撤退，這是我所瞭解的中小企業老闆的心態。
當然，這個心態，限於傳統行業中的中小企業。
首先，在環保的壓力下，部分設備落後的中小企業肯定要退出歷史舞臺。這些企業的老闆，已經做好準備。
前段日子，筆者的一位朋友去一家陶瓷企業調研。這家企業，是不愁訂單的。但是，設備老舊，在環保的壓力面前肯定無法過關。它的老闆，也直接表示，實在不行就關廠。
這樣的企業，應該還有很多。
其次，某些企業，可以也有實力更新設備，但因為利潤的關係，老闆正在猶豫中。
為了避嫌，不說是什麼企業了，這種企業需要用燃氣代替傳統的燃料，但是這樣一來就成本劇增。而這個行業的利潤，並非很高。
這樣的企業老闆，正在猶豫中。
第三，有部分企業，屬於“季節性”訂單企業，很難長時間“養”工人。
這樣的企業，很尷尬。老闆，也無所適從。
第四，有部分企業的老闆，很有自知之明，把企業交給專業的經理人打理。
那些農村作坊起家的小老闆們，是無法適應這個時代的。有部分企業的老闆，很有自知之明，把企業交給高薪聘請的專業經理人打理。因為，已經有小家族企業因為家族式管理而破產的先例。
所以呢，不少中小企業老闆的心態就是：能維持就儘量維持，實在不能維持就撤退。
靜觀財經
說說我的感受吧，我們也是為中小企業提供服務的，主要基於互聯網的輕量化ERP，首先基本的感受也是如此，中小微企業比較難過，經常陷入兩難的境地，最擔心的是訂單，沒訂單急，有訂單也急。由於工人，租金等成本都在上升，沒訂單的時候開一天就要一天的開支，有訂單的時候又經常出各種問題導致交貨又來不及，交了貨又是賬期的問題錢一時回不來，再不就是隨時擔心客戶出什麼問題應收賬款變成死賬。尤其今年已經聽到好幾個客戶說他們的客戶破產了貨款還不知道能不能拿得回來。再不就是環保檢查可能面臨的罰款或停產。這種種問題和風險讓中小微企業步履維艱。所以有時候也挺能體會這些製造業老闆的痛苦和壓力，在這樣的背景下，這些老闆的想法首先是活下去，至於發展的問題，如非必要能拖就拖了。不過，話又說過來，既然選擇了這條路咬著牙也要走下去了，很多時候這些老闆也是身不由己了，一幫兄弟姐妹、員工指望著你，不得不堅持了。創業本來大部分時候就是逆水行舟，就像本霍洛維茨在《創業維艱》裡提到的那樣：八年創業歷程裡只有3天是順境，其餘每一天都是逆境，唯有接納掙扎，從自己身上，自己心中尋找答案。
宋軍傑
真心不要開什麼廠，創什麼業，都是造業哦！我97年211本科畢業，02年辭職辦廠，10多年經歷過了什麼只有我自己知道，至少我從來不睡午覺。。。張瑞敏講的如履薄冰、戰戰兢兢我的確每天都在煎熬著。中小企業難在什麼地方，最近聽了著名經濟學家一堂課：沿海地區的實體中小企業怎麼辦？利潤點已經只有4-5%，還不如去銀行做做理財產品。。。問題是我一旦停工歇業，我什麼也沒有了，車子、房子、機器設備都抵在銀行了。
那麼痛點在哪？門檻低，本來是工人幹了幾年看到了商機，認識了幾個熟人，只要你想辦廠，有些執照都不申請，弄幾臺二手設備，老闆兼夥計就開始幹了，降價、低價競爭，沒有環評、沒有環保設備，亂排亂放，劣幣衝擊良幣，工廠要養活一幫子人，對於小個體來說沒有運營成本，太多太多的小個體老闆只要比他做工人時收入高些就行了。螞蟻最後乾死了大象，但螞蟻也沒有長大。
我們在政策層面上積極鼓勵企業科技創新，但在製造標準上沒有淘汰落後產品的規劃，每個製造一般都是GB/Txxxx，推薦使用標準，造成新老標準混雜在一起，我舉個例子新標準已經是GB/Txxxx-2015版，老產品是當年建國初期的引進蘇聯版還有人在生產、使用，那麼這就造成通過投入大量人、財、物研發出來的產品的價格必須與落後產品進行價格競爭，使企業投入與產出的回報率太低，許多企業死在研發投入太多上面。而科技創新、淘汰落後產能歸口科技部、發改、經信部等，但標準制訂又規口市場監督局，幾部門的聯動也不是中小企業主的呼籲能做成的。
再說降稅降費，上層的構思是好的，規範稅收，減輕企業負擔，現實是那些小微企業執照都沒有，國家根本沒有收到一分錢稅收，怎麼弄啊？所以全國範圍內統一嚴格清理規範“三亂企業”是給中小企業注入活力的強心針。國家層面制訂規範廠房出租市場細則，讓房東的出租面積與稅收掛鉤，那麼我們稅收還會持續增長。
唉，不說了，辦了10年廠，還不如手下副總、車間主任活的滋潤，更不如在央企國企業上班的同學過得好。。。
東青樹1
作為一個銀行工作者，經常接觸一些中小企業的老闆，他們現在的普遍心態是對當前經濟金融形勢的不滿意、失落及擔憂並存，心情十分糾結，對發展前景也很不樂觀。甚至有一部分中小企業老闆已陷入相當困難的經營境地，如果各方面環境還沒得到有效改善，就真的會關門破產或資金斷鏈而跑路。
導致中小企業老闆的這種心態或陷入這種困局，原因主要如下幾方面：一是身份比較貧寒，與國有企業相對，缺乏足夠的市場話語和競爭權，很多地方要仰仗國有企業、看國有企業的臉色經營，經營處處受制於人，經營活力無法展現；二是身份受到歧視，在融資方面限制較多，銀行信貸門檻較高，中小企業大都達不到要求，上市融資更加不可能，融資難，融資貴至今沒有得到有效改觀，而國有企業資金富餘，銀行卻爭著給他們放貸款，而且還能通過資本市場上市融資；中小企業有時候沒辦法再以高利率從國有企業那兒融資，還有不少中小企業沒有辦法還通過民間融資途徑融資，微薄的利潤更是讓中小企業們雪上加霜，出現了不借款是死，借款死得更快的現象。三是各種社會環境並不利於中小企業老闆的成長，因為中小企業多為民營企業，行政性體制性障礙依然沒有全面解除，玻璃門、彈簧門、旋轉門等依然讓中小企業老闆們苦不堪言，無可奈何。四是稅費負擔依然較重，讓大量中小企業老闆疲於應付，加上現在員工工資成本提高，尤其是社保由稅務部門代收之後會出現大幅提高的傾向，中小企業老闆們生存將更加艱難。
因此，由提振中小企業老闆的信心，各級政府應進一步加大財稅金融改革力度，為中小民營企業創造寬鬆的融資環境，進一步輕中小企業的稅費負擔，中小企業老闆們才能安心實業，中小企業也才會迎來發展的春天。
開偉觀察
說到製造業中小企業老闆的心態，從總體上講，不是太好，悲觀的情緒比較大，壓力也很大。特別是一些在環保方面要求比較高的企業，更是具有很大很大的壓力。
中小企業老闆壓力大，很大程度上與當前的經濟形勢有關，與市場需求不足有關。因為，對絕大多數中小企業來說，原本效益就比較差，再攤上金融危機這樣的大問題，使市場供需矛盾更大，問題也更多。自然，也就經營更困難了。所以，多數中小企業老闆對企業前景信心不足，並有一些萌生退出意願。
除大環境外，為中小製造企業服務的環境也沒有得到根本改善，特別是融資環境，更多的是光打雷不下雨，沒有能夠給實體制造企業帶來實實在在的變化、實實在在的服務。所以，實體企業只能依靠較高的融資成本艱難運行。加上負擔沉重、勞動力成本上升等。
製造業中小企業老闆信心不足，創新、創業、投資等方面的力度就不大，企業發展的活力就不夠，所以，對經濟的影響非常大，對就業等的影響也非常大。所以，提升製造業中小企業老闆的信心，為他們加大投資和技術創新力度服務，是極其重要也是十分緊迫的任務。
譚浩俊
現在大部份企業有幾荒:
一，資金荒，由於國家雖在政策上有向中，小企業傾斜和支持，但落實的微乎其為，因為銀銀為了確保資金安全，門坎不易放低!
二，用工荒:隨著社會不斷進步，人民生活氺評不斷提高，特別是8o，9o出生的年青人，基本是在6o，7O努力後創造了一些財富，讓他們出生後的起點有了優裕的亨受條件，對工作的態度不是十分積極，注重高工資，活輕鬆，走穴快，有老爹照著，我怕誰的垢病，特別是現網絡時代，信息四通八達，隨時都有此處不留爺，自有留爺處的平臺信息，讓他們無所顧忌另找工作的方便。上班埋頭遊戲，低頭微信，大不了走人…
三，由於近幾年國家環保政策走進企業，而小企業在設備更新，產品轉型上沒有後備條件，本受國際經濟下滑影響，加上企業又要遵循嚴格的環保政策，企業有一朝被查，日日驚恐的情況，至使迎來了度日如年的局面。
羅剛
有很多有大企業或者國企做背書的中小企業還是有很強的盈利能力的，而且很多都在不斷擴張中，不過不管是發展的還是苦苦支撐的企業現在面臨最大的問題是以後越來越嚴重的用工荒，90後很多自己抗起了大旗，但是每年都有很多流失，而進來的越來越少。我們這邊很多沒辦法用60歲以上的雜工，還有很多一點不懂的婦女。不過沒有貶低的意思，我想國內很多這種情況，我是做機械加工的，就是數控車銑磨一類。座標河北廊坊文安，，至於苦苦支撐的也不在少數，甲方欠款，惡性競爭，不斷上漲的房租工資，已經讓利潤不高的小企業主心力交瘁，還要面對設備更新換代，環保部門嚴厲管控，等等，方方面面加一起真的很難很難的，我本身也是這裡面一員，深有感觸。
大蟑螂67202913
看到這個問題，我想回答一下！我也是做小企業的，做了十一年！掙到錢沒有，說實話掙到錢了，但是有錢嗎？沒有！為什麼？掙得錢都在客戶那裡，十幾年掙的都是帳，好多要不回來。好多人說實業難做，有環保原因，有工人原因，有材料漲價的原因！我想說的是最大的問題就是帳，很多企業沒錢，貨款付不出來，每個月收點錢付付稅，工人工資，原材料貨款，電費油費雜七雜八的，就沒了，到過年收一點給完別人的，自己啥也沒剩下！如果貨款都收回來，環保查的嚴可以上設備，材料漲價，無非利潤薄點，但是好歹有啊。就是錢收不回來，結果啥也沒有！你去收賬，一分沒有，你去起訴，隨便，反正要錢沒有，要命一條！就算強制執行，難度太大，就算被當成老賴，處罰又太輕，沒啥用！最後的結果就是錢越來越少，最後企業被欠帳的脫死！這個就是企業最難做的！而且，房子也沒有買成，原因就是沒錢，錢都在客戶那裡，要不回來！現在就算想買，也很難買的起了！說句實在話，還不如這點錢去買房子，如果去買房子，現在最起碼能掙幾百萬，而且是現金！你想想十年前房價跟現在的房價，就知道了！我現在的心態就是做一天和尚撞一天鐘，得過且過！如果真混不下去了，打工算了！
