湘土农家boy
首先要理解所谓狼性，就是基于畜性的一种本性，凶残，精致的利己主义者，天生贪婪。具有团队作战精神，分工合作，执行力极强，绝对服从上级命令，为一个任务倾力完成好。但职业习惯形成集体荣誉感，个体服从集体，一切行动以集体利益出发，商场如战场，胜者为王败者为寇，以不择手段达到预期目的。往往从商的客户无奸不商，商人是以营利为目的，是与儒家五常仁义礼智信做人准则相悖。也许只能这样的狼性文化才适后企业的长足发展，当今的社会就是培养“精致利己主义"的精英层人士，一切以个人利益为前提。虽然狼性文化能壮大企业发展，但不利社会发展，国家是法治制度，是以儒家思想文化治理，仁义礼智信五常为依据做人准则。一个国家领导下面的人民没有道德标准，追求个人主义利益的前提下，你呵成诈，道德崩溃以达到高大利益目的，那是一个国家悲哀。所以呀狼性文化，看企业是如何去实施和提倡，企业的发展都要基于社会发展国家发展为前提，发展狼性的团队精神同时也培养人性的道德修养，以道德为依据法律为准绳去管理，要具备企业文化深远意义。
7396613404763思远
华为已经告诉你，狼性文化在中国是完全行得通的！之所以有人说狼性文化在中国行不通，是因为他根本就不懂真正的中国文化。
为什么直销到了中国就成了传销？为什么预售制到了中国就彻底变味了？为什么清华北大就是难以培养出世界级的顶尖人才？这无数个悲天之问的唯一解答就是——中国人‘’太聪明了‘’！
请记住了——狼行千里吃肉！说白了，狼是吃着肉才走的千里。所以，你又要你的员工像狼一样具有进攻精神，像独狼一样具有顽强的搏杀意志，又从来不给肉吃，你觉得这可能吗？再说马走千里吃草。毛时代有句经典的话，又叫马儿跑，又不让马吃草。也就是说，送你千里马，你只是喊着跑啊！跑啊！你快跑啊！就是连口草你都舍不得让马吃，你觉得那可能吗？
所以，在诋毁华为狼性文化的同时，请你别忘了——华为人是吃着肉，而后一路狂奔；再让后，才是一骑绝尘！
所以，学模要学样，认识要深刻；要想马儿跑的快，一定要喂精饲料；想要员工像群狼，喂肉一定你要喂够量！
狼没肉，走不了千里；马没草，夜行千里他跑不了！千万别说“狼性文化在中国行不通”，行不通，那是因为你压根儿就没读懂什么才是真正的狼性文化！
行云流水
狼性文化行不通，所以996来做替补了。
之前干过的一家公司，入职一周后有一个培训，人事部的一个所谓讲师，就给我们深刻的讲解了一下什么叫狼性文化，什么叫做狼性。
一只狼不能形成什么大风大浪，所以狼的出现都是狼群，这意味着团队合作，只有团体配合、爱家、爱公司才能让让公司、让团队变得强大，而我们自己也将得到肉吃。只要狼群集结，就算前面是虎豹狮子，狼群也是不怕。
其次，狼群为什么能保持强大的战斗力，就是因为它们都在让自己变得强大、并且能不断的更新自己的团队，只有加入战斗的狼，才能享受最后的肉。所以，我们团队的每个人都要保持战斗力，那些不能持续努力，不能完成业绩，不能达到要求的人，在一个有战斗力的团队中是不需要的，你们只有持续的努力奋斗，让团队强大、公司强大，个人的价值也能得到实现。
热血沸腾。
虽然说行不通，但在很大销售公司其实还是很吃香的，销售公司会专门请一些讲师，来讲这些热血沸腾的说辞，为的就是用最低的经济成本来激发员工苦干的心。但是，随着我们社会的教育程度越来越高，这样的只画饼却看不到饼的事情，已经被大家揭露得没有底裤了。现在很多人都开始反感这种文化了，尽管这种文化和华为有一定渊源，但还是让人反感。
所以，我们有一种更科学的福报，996。
初始值
首先，看看什么是狼性文化？
在电视剧《亮剑》中，李云龙说“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必须要有血性，像一匹狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜。”很好的诠释了狼文化的精髓。
所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化，是进取精神，但中国奉行中庸之道
狼性文化，本质上是一种野蛮又勇敢的文化，虎口夺食，勇于拼搏，不断进取，但千百年来，中国人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中调和的处世态度，出自《论语·庸也》。鲁迅先生也说过，不为最先，不耻最后。
当进取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一样去厮杀，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是团结精神，但中国很多看客
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，这就是很多中国人的写照，他们是看客，只要没有损害到自己的利益，他们愿意做那个站在岸上的人，看着下面的人捉鱼，也不愿意下去试一试。
蒲松龄的《狼》，其中，有这么一段“少时，一狼径去，其一犬坐于前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又数刀毙之。方欲行，转视积薪后，一狼洞其中，意将隧入以攻其后也。身已半入，止露尻尾。屠自后断其股，亦毙之。乃悟前狼假寐，盖以诱敌。”这样的配合战，其实很难在企业里实现，大家不互相甩锅就不错了。
狼性文化，是奉献精神，但奉献很难
狼性文化从另一方面来说，其实是一种奉献精神，因为一开始的时候，你可能得不到什么，要到后面，你才能有所收获，但恰恰，大家都喜欢付出马上就有回报，不愿意等待。
最后，很多企业家，既想马儿跑得快，又不给马儿吃草，也导致狼性文化无法施行，饿坏了的狼，有的也许只是嗜血性，没有文化了。
职否
不是狼性文化行不通，而是只想要狼性文化，却不想付出任何代价，这是大部分企业的观点。
我曾经在一家小公司，后面就是因为公司执行狼性文化走了，而我走的时候，公司里面的人已经换了好几波，他们不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背后是想要员工无私奉献，最好能够跑起来，还能不吃草。
什么是狼性文化？
一说到狼性文化，大家就想到了华为，华为到底是怎样造就一批狼？年薪百万招聘应届毕业生，作为创始人占股权的0.94%，即使是决定权依旧掌握在任正非的手中，但愿意与员工共享公司的成果，这一点目前是很少企业家能够做到，不上市，把大头拿出来分，激励员工。
在这样的环境下，不是狼也会变成狼，因为抓到猎物是真正能吃到肉，而不仅仅是骨头，我之前看过华为的一个案例，说景区是不允许通信设备进入，即使是交谈也被拒之门外，为了攻下这一难关，华为的员工天天把守在景区门口进行协调，而且不是一天两天，而是连续性的团队协作作战，最后景区终于松口了，把这个项目交给了华为。
像狼一样，团队作战，执行力强，命令执行下来，一定要坚决执行，并且把事情做到最好，这是狼性文化。
所有人都想复制狼性文化，为什么无法照搬？
1.企业文化的差异性：植物的生长必须要有合适的土壤，否则强行改变环境，植物不但不会适应，甚至会出现死亡。很多企业觉得，同样是人，华为可以做到狼性文化，同样，我们的员工也可以，于是强制要求员工加班，制定不可能实现的KPI让员工完成，导致员工无法完成，丧失对工作的热情。
2.学习了表面，却不知其精髓：很明显，很多企业只是学到了表面，让员工加班，不断加班来展现员工的狼性文化，但是实际上加班了就能提高工作的效率吗？就能增加员工工作的积极性吗？并不能，强行加班又不能提高工作效率就是在浪费时间。
3.格局不到：格局很重要，有些老板只是一名商人，他需要通过创业来改变自己的生活状态，希望通过开公司赚到更多的钱能够让自己的生活和家人的生活变得更好，但是他并没有想到的，他希望能够让员工的生活变得更好，这就是格局。
任正非在创业初期就跟员工说过，以后华为一定要让所有的员工都能在城市里面买房，用麻袋赚钱，他确实做到了，老干妈陶碧华也说过，挣钱是为了什么，为了让员工能够更好的生活。赚到钱不想分享，基本上很少会有员工跟随，就更加谈不上什么狼性文化。
总结：不是所有的管理模式都可以照搬，我们要思考的目的是什么，我们的目的是为了让员工成长，让公司发展，那么只有狼性文化能让公司发展和员工成长吗？并不是，任何一种管理模式能达到我们想要的目的，都是好的管理模式。
关注懂职场，同你一起成长~
懂职场
在职场，大多数公司总有那么一些惊奇的规定让你泪流满面，而这每条奇葩规定的背后，必须有那么一个奇葩老板。不许谈办公室恋爱、不许连接外网这种低级别的公司规定早已退出了职场奇葩界。但一些与时俱进的新规，却足以让小白领们暗自伤神。比如招商银行的跑步文化，欧普照明的戈壁文化，阿里的武侠文化，加班文化，华为的狼文化等等，极度奇葩的规定确实让人万分无奈，作为职场人除了忍那也就是滚了。
前段时间，网易暴力裁员的事大家应该都知道了。五年，连续996，加班时长超过4000小时，而当他确诊出扩张性心肌病时……
如今的职场，有太多类似网易员工这样的“他”，在公司中耗费掉自己的生活和精力，秉持着“积极性”原则，无休止的加班，即使非工作时间对老板和客户也要保持随叫随到原则。这叫什么？美名其曰：价值观。亦或者：企业文化。这些变态的文化与价值观，更多还是一种牺牲和奉献精神。员工合法权益得不到尊重与体谅，企业一味以权压人、粗暴野蛮让人“被加班”，激发的内心不满与权益侵犯，后果就可能是员工将公司“炒鱿鱼”。
说到狼文化，估计绝大多数人都知道。在企业里面，华为也是众多公司学习的榜样。尤其是它所奉行的“狼文化”。可是，大多数学习“狼文化”的人，却没有成长为第二个华为。这一点，多有惋惜。大家不禁要问：为什么学习了华为，还是失败了？放在管理上，这个问题的答案，显而易见。因为他们学的就不是“狼文化”，而很容易变成哈士奇文化。
互联网坊间八卦
推行狼性文化，就要让狼吃肉而不是吃草！
这要从公司管理机制和制度层面上进行设计，要激发员工的积极性。
比如通过好得灵工这样的灵活用工平台，把企业和员工的关系从劳动关系转变为合作关系，将那些可计件的岗位众包出去，员工多劳多得，一方面企业可以减免社保支出；一方面员工变成灵活工作者可以享受到税收优惠政策。
好得灵工
不是狼性文化行不通，而是中国大多数企业根本没有读懂狼性文化，什么叫狼性文化？给狼吃肉，它才跟着你一起打猎，天天给狼吃草，狼得不到自己想要的东西最终会丧失斗志，再凶狠的狼也会变成一个无所事事混日子的羊，中国大多数的企业都希望自己的员工像狼一样，却又舍不得给肉吃，最后还嫌弃员工不像狼，所以归根到底，没有不好的员工，只有不好的企业……
桀傲不驯26118908
自从华为公司提出狼性文化后，很多公司纷纷效仿。
但我认为中国狼性文化行不通的主要原因是国人“思维方式”。
中国人崇尚儒家文化，讲究“礼、义、仁、智、信”，讲究职场礼仪、人情世事、仁义道德。遇到问题，相比一股劲的猛冲，我们更喜欢智取，用最少的资源获取最大利益。
从小有无数的案例故事教育我们。有“卧薪尝胆”，有“中庸文化”，我们要“忍辱负重”，“循规蹈矩”，从小我们就是在这样的文化和教育下成长。
而狼性，讲究野心,要求有勇气，有毅力，要舍我其谁，要敢冲敢打，狼其性也：野、残、贪、暴，而这与我们从小受到的教育文化格格不入。
反观职场，在中国，职场讲究“左右逢源”讲究“圆滑”讲究“人情世故”，这些都是狼性文化所应该抛弃或者说唯恐不及的事情，而这些目前还无法彻底从国人的文化中抛弃。
所以，现存的狼性文化也只是在一步步的探索，与其说是探索职场，不如说在挑战我们的人性。
楠姐说
狼性文化在国内没有行不通，华为就是狼性文化，只是推行狼性文化的公司比较少，这和中国复杂的人际关系有关。
狼性文化是谁的文化？一个狼性团队要具有狼性的领导，没有以下几点就无法成为狼性领导，也没法推行狼性文化。
1、要有变革思维和决心。20世纪20年代企业平均寿命在67年左右，如今天企业平均寿命在15年左右，经济发展的快速必定会涉及组织变革，这其中就会出现利益冲突，很多人会走出原本的舒适区，有谁是愿意的？这在推行过程中就会遇到不同的障碍与阻力，如果老板没有变革思维，或是在变革过程中因阻力而退缩，变革决心不够果断，推行力度必会减弱，导致变革地失败。
2、具有进攻性 。企业有三项要素或指标是成功的关键，业绩增长、敢于“杀人”、强力驱动项目。1）业绩增长是企业的核心，增长幅度是与企业上年度业绩去做同比增长，还是与市场平均水平或是领头羊的业绩去做指数型增长，这个关系到领导对待市场竞争性的态度，是战略性思维导向；2）敢于“杀人”，是要舍弃在企业中没有业绩、成天浑水摸鱼的员工。国内企业目前还是会存在“人情”上位的可能，在企业中年限长或是与老板关系比较好，晋升中层或高层的可能性就大，但这类人群不一定就具备该岗位所应具备的能力，甚至还会因能力不足导致企业出现重大的失误，那老板敢不敢或舍不舍得“杀”这类人，也是狼性之一；3）强力驱动项目，是企业启动新项目可能会遇到问题或是这个项目会与现在成熟项目利益发生冲突，但既然启动并且项目是有利于企业发展的，那么就要去力推、去立项。例如柯达当初的胶卷相机和数码相机，因为数码相机可能会威胁到胶卷相机的利益而放弃，最终别家生产了数码相机并且打败了柯达。
3、打造狼性战队。只有狼性领导还不够，还要有狼性战友，这些战友都要能认同组织文化和价值观，并且具有自驱力、敢于接受挑战，紧跟领头狼的速度，但这速度会让很多人决定放弃，要不就是跟不上、要不就是高强度吃不消。
所以，狼性文化的推行是从上而下，要形成统一去打造这样的团队不容易。
#2020职业进阶##职场进化论#
