大鹏视线

你认识的人，或你的同事，在他没提拔的时候，可以无拘无束有说有笑，但当他一旦提拔了，马上架子端起来了，如果他当了你的直接领导，架子更大了。我认识的一个同事，没提拔时就非常随便，提拔后马上端起来了，甚至用鼻子哼着跟你说话，这种事多了，别见怪了！[呲牙]

普普950

大领导除了权力还有更多珍贵的东西，而小领导除了权力和钱，其他什么都没有。

在一次公司的聚会上我们大家喝酒唱k。部门的主管就明里暗里在炫耀自己家里有多少钱有几套房子，像是很牛逼的样子。而大老板这个时候就一直在温和地笑，从来不提他家里有多少财产，但是你就是能从他的言语和表达中看出这个人是很有气质和内涵的。

后来我就问同事，我说为什么我们主管和老板的差别这么大？

他说你也不看看老板家里有多少书，他家有一个专门的大书房，老板从小就喜欢看书。而且他这几年在外面打拼，浮浮沉沉的什么场面没见过啊。他见得多了，就对世界更加宽容。

所以回到题主的问题，为什么越大的领导越没架子，和蔼可亲，小领导却牛逼得不行，我认为主要有以下几个原因：

一、大领导经历的事情多，见识广

当一个人经历过风风雨雨之后，他对周围的人会更加宽容，内心也会更加平和，看起来就会和蔼可亲。

二、大领导只在你面前和蔼可亲

大领导只是在你面前和蔼可亲而已，你做得不好的地方，他会直接让你的小领导来批评给你。因为他要塑造个人形象，维护公司的形象。

三、你和大领导接触少，所以了解得少

人都是擅长伪装的，在不熟悉的人面前表现出来的都是好的一面。你只有跟一个人长久地接触之后，你才能够知道他人到底是什么样子。如果只是远远的观察，那可能对所有人的第一印象都是好的。 以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

简屋

讲一个真实案例：

在上大学的时候，有幸成为了我们院长的学生。

当然这一次成为院长的学生完全是公开公正的一个抽签记录，而且在这次抽签的时候，完全是按照自己的号码水准进行排序的。

我们第1次见到院长，院长乐呵呵的穿了一件非常普通的衣服，而且他每天上下班都骑着一个破烂自行车。

就这么一个老头，几乎是我们整个学校的扫地僧般的存在，人家不开公司，但是其他公司如果有项目有设计图纸什么的，都必须给我们院长看一眼，如果不看的话，就很有可能会出现大错误。

每一次开大会必带院长，而且校长都需要给院长递杯子。

可是从他的衣着从他的谈吐，甚至有事没事跟我们聊聊天的时候，都没有感觉到他那种盛气凌人的气势，经常性的一种和蔼的神情，而且那种和蔼让人看了非常舒服。

为什么领导越大越没有架子？

按理来说，一些小领导他们盛气凌人，甚至指桑骂槐颐指气使的样子，就足以预见他们成为大领导的时候会变成什么样子，可是绝大多数情况下大领导都是非常和蔼可亲的，为什么呢？

1.小领导注定是当不成大领导的。有一些小领导颐指气使，而且说话就说脏字，非常打击员工。这样的领导，表面上看他是非常疯狂，但是他在往前晋升基本已经到头了。

2.大领导必须做到处事不惊。真正的大领导他遇到的困难是非常多的，甚至大领导的一个决策直接关系到一个部门，直接关系到一个企业的生死存亡。而这样的一个大环境就必然而然决定了大领导在处理一些事情，再做一些事情的时候是处变不惊的，而且这些大领导他们所考虑的东西，他们所思想的一些东西要比普通人更加复杂。

3.大领导更知道人情冷暖。在前面的时候我就讲过，企业也好，人的社交关系也好，都是有人情的，而大领导能够坐在大领导的这个位置上，就说明他的智商和情商都非常了不得。就正因为如此，大领导的情商了不得，也就必然让人导致大领导更加和蔼可亲，更加平易近人。

职场全能王

我先说我自己的案例：

我之前由于工作表现突出，连续获得几个月销售冠军，公司领导在大会上对我进行表彰，宣布我担任经理。在任职领导期间，我又兴奋又紧张，期待着和同事们继续友好合作，再创辉煌。可是，真正上岗后发现难题来了。

我之前比较随和，没有什么架子，当了领导后还是和之前一样与大家嘻嘻哈哈聊天，大家没太把我当领导，时间久了后，我发现大家对我安排的工作一点都不用心，工作出错了他们也不紧张，因为大家觉得我是位很好讲话的领导，不严格，不骂人，所以整个部门纪律越来越涣散，业绩一直下滑。

我当时候马上复盘，进行自我反思，召开部门全体会议，会议中跟大家约法三章，再也不像从前那样温和随意，我毫不留情把所有人都训了一顿，这个时候大家才认识到错误，再也不敢马虎工作了。

马基雅维里不止一次地提到，君主应该通过种种手段，甚至包括表面上的“装腔作势”和“耍些小手段”来获得别人的尊重、爱戴和潜在的畏惧。这与孔子的观点不谋而合。

给下属一副庄重严肃的面孔，说得通俗点就是要适度地摆点架子。说起“架子”似乎很让人们讨厌。但是实际上，它既然存在就必然有其内在的理由或者说合理性，它绝不仅仅是一个消极、负面的东西，而是有着它积极而微妙的意义，成为管理下属的一种十分有效的手段。

回到题主的问题，为何大领导没有架子，小领导牛逼？

1、大领导眼界不一样

大领导和小领导所思考的角度和眼界不一样，大领导的位置决定了他的思维、情商、格局等，大领导到了一定的高度已经不需要架子来压人，追求的是更高层面的东西。

2、大领导有自己的风格

大领导也是从小领导过来的，已经体验了基层的管理经验，到了一定阶层以后要有自己的风格，不能像以前做小领导时候那种斤斤计较，大领导追求的是更多尊重和地位，不是简单的管人技能。

3、大领导掌管资源垄断

大领导掌握着重要资源，例如：调整薪金，更换岗位，提拔人才、奖金分配等，所以大领导管人是用资源垄断，不需要用靠权力威震。

4、小领导外强中干

小领导有时候明知道比下属强不到哪里去，甚至不如下属，所以千方百计装出一副很能干、很自信、很了不起的样子；另一方面，内心恐惧，怕自己的位置给下属抢走。

5、小领导认为有权不使，过期作废

他们天天接触基层员工，是公司里处理具体事务的人，每天都有各种突发事情发生，自己压力很大。有权不使，过期作废，所以希望手下的员工都能独当一面，少给自己找事。

总结：

人在职场，不要在意各级领导的管理策略和态度，最要紧是做好自己的本份工作，拿出自己的真材实学为公司贡献，你拿不出贡献，哪一级的领导对你都不会客气，如果有一天，你从基层员工走上领导岗位，一定要继续保持学习的心态，学会用思维、情商、格局来提升自己。

令狐开讲了

你看到的，都是别人想让你看到的，其实事实可能并非如此。

在上家公司我刚入职时，就对部门的大领导印象特别好。感觉他非常平易近人，没什么架子，说话总是和和气气的，每天都笑容满面。

但我的同事告诉我，这都是“装”的，你没看到他对他的直属下属，破口大骂是常事，很多下属开完会甚至哭着出来，根本不像你看的那么好。

所以，我们有时候看到的仅仅是表象。那为什么大领导在一般员工面前显得很和蔼可亲，而小领导不是呢？我想主要有以下几方面原因：

第一，大领导和你不是直属上下级，不是利益相关者

在公司，大领导基本不会直接给你分配工作，你们接触的机会很少，不会有直接的利益关系，所以在你面前也就不用端架子，大家一团和气的更好。

而你的直属上级，和你是密切相关的。你的工作完成的好不好，将决定他在大领导面前的状态，所以就会对你更加的严厉和苛刻。

第二，大领导本身就有权威，小领导需要自己立威

在一个公司里，大领导的权利更大，能调动的资源更多，解决问题相对轻松，使得大领导本身就有很大的权威，下属们会比较听从。

而小领导权利有限，有时候需要外在看起来很强势，才能更好地管理下属，推动工作向前发展。

第三，大领导本身有修养，小领导格局太低

一个人能做到大领导，说明其能力和修养本身就不错。而随着职位的升迁，很多大领导也开始注重自己在员工中的形象，希望员工都觉得自己好。

而小领导一般还没有树立形象的需求。在这其中有一部分，还会把自己太当回事，开始飘飘然，趾高气昂，以盛气凌人的态度对待自己的下属。这样的小领导，肯定是很让人讨厌的。

以上是我的分析，希望对你有帮助！

鸽子的成长笔记

“剑心职场”为您答疑解惑：你看到的其实只是表面现象。这些管理者们，最拿手的功夫就是“看人下菜碟”。换句话说，就是能当上领导的人，基本上都很擅长根据不同的情况，区别对待不同的人。

你觉高层管理比较随和，那是因为你没见过他们训斥基层管理的样子；你觉得基层管理严厉，那是因为你没见过他们在面对自己上级时的情形。

说一个自己的亲身经历。我大学是在2500公里的外省读的。报道第一天，到学校已经是半夜11点了。更为悲催的是，我们去错了校区。当时和我一起的还有另外一个女孩，我们就在那儿一起抱怨学校连个事先通知都没有。

就在我们发牢骚的时候，一个人过来问我们怎么回事，他自我介绍是学生处处长。我们把情况跟他说了后，他亲自开车送我们去了正确的校区。路上他安排学生会的人接待我们，还把自己的电话告诉了我，说有什么问题可以联系他。当时我还挺感动，一个大学的学生处处长竟然这么平易近人。

要不是后来发生的事，我还真的以为大领导都是这么随和。

事情是这样的。大一下学期的时候，我们有政治经济学的课程，然而学校竟然没有给我们发教材。作为班长，我去学院反映这件事，学生科科长、院团委书记，都答应帮我处理，但就是一直没有消息。我多找了几次，科长竟然还把我严厉地批评了一顿。

我在生闷气的时候，突然想到自己有学生处处长电话。然后我就给他发了个短信，向他反映了这个问题。他让我直接去他办公室。了解到事情原委后，他当场给教材科打电话，然后让我回去等消息。

我还没走出办公楼的大门，就接到了让我去领教材的电话。我还感叹大领导就是不一样。

挂断电话，我想去告诉下处长并并表达谢意。处长办公室的门虚掩着，我正准备敲门的时候，听到他在打电话，通话对象应该我们院学生科的科长。具体的内容我就不复述了。我只想说他批评学生科长就跟严厉的家长教训不听话的顽童一样。这简直颠覆了我的认知，说好的平易近人呢？

后来踏入职场，我从一个普通员工一步步做到部门经理、事业部经理，再到后来自己创业当老板。在做管理的过程中，我就像问题中描述的一样:对自己的直接下属很严厉，但对下属的下属却比较随和。究其原因，不外乎是以下几点:

1、不想越级管理。

工作中，越级管理是比较忌讳的事。基层员工犯了错，只要情况不是特别严重，哪怕被我当场发现我也不管。但是，我很可能会把这件事告诉他的主管上级。

2、经历的事儿多了，心胸自然更开阔。

马云说过一句话:男人的胸怀，是被委屈撑大的。我深以为然。我认识很多做企业的老板，其中不乏一些身家不菲的人。同他们打交道的过程中，我发现一个现象:越是靠自己一步步打拼出来的老板，涵养功夫就越好。而那些靠运气一夜暴富的人，往往牛皮轰轰，骄横无礼。

3、不同的人，就得区别对待。

这些话看上去有些世故，但真的很有道理。对下属严厉，是因为慈不掌兵，你对他们要求严格一点，他们就更容易成才。对下属的下属随和，是因为你的身份决定了你必须亲民，否则就有失身份。你见过几个大领导，像泼妇一样骂大街呢？

4、管理的纬度不同。

高层管理负责决策，中基层管理负责执行。一般情况下，执行能力是随着层级递减的。中基层管理不严格一点，有些事儿还真的就是执行不下去。

剑心职场

像这种人当干部到处都有，小干部讲大话，大干部讲小话，是心里变态起作用。我这里举个例子，是真人真事。我们村里的村长就是这样的人，我本人就是公路环卫工，尽管路搞的再干净他都还要打我电话说上面来领导捡查，扯谎多了我听的烦死了，只好换掉手机号码，过段时间他又找到我的电话号码又打，还是那样说上面来大领导下来检查，后来我恍然大悟，原来小干部为了撑门面。老早的我们乡里有一个人姓徐，他老是下基层对群众说，他家里地区来人，县政府来人。结果呢还不是一个人下班回家！我们县政府下派扶贫办王队长讲话特好听，有文凭的人就是不一样，讲的话句句贴切，和蔼可亲可敬！这就是我遇到的真人真事。

兰香茶803

问这个问题的人，大概是电视剧看少了吧！

这不跟打仗的一样一样的嘛？

01

电视剧里师长下连队视察时，哪个不是对战士慈眉善目、嘘寒问暖的，为啥啊？难道这当大领导的就靠“温柔管理”就能带出一支虎狼之师吗？有这么简单吗？

答案显然不是这样的。

大领导是干啥的呢？往大里讲，大领导干得是战略级别的工作，是掌控架构和格局的。

电视剧《楚汉传奇》中韩信被封大将军时，与曹参、樊哙等众将有一番争论，其中韩信有句话特别在理：“我是大将军，我不是领兵的，我是领将的。”

正因为如此，韩信对待普通士兵时甚是温柔，洗脚敷药，但对待犯错的大将时，却绝对不会心慈手软。

02

以前我刚开始跑业务时，曾遇见过客户总经理在办公室大发雷霆。

那天是我第一次去见对方老总，不巧，去的时候他办公室正好有人在谈事儿，我就在外面沙发上坐着等。

不一会儿，就听见里面砰砰乓乓摔东西的声音，还有斥责声儿。整个外面办公区的人都不敢出声儿，安静的可怕。当然最害怕的是我！我是第一次来谈事儿啊，我怎么这么倒霉，正好碰上个不赶眼色的惹着大老板暴跳如雷，一会儿老总心情肯定不好，我这事儿估计要玩完儿。

等了大概不到半小时，里面人出来了，后来听说是他们一个分管销售的副总。

但是等我进去的时候，对方老总就跟啥事儿都没发生一样，一边说着“小伙子这么年轻啊”，一边握手，然后互换名片，坐在茶几前开火、洗茶、倒水、斟茶递茶、谈事儿，特别顺畅，期间还有员工进来递表签字请示等，这老总也没有丝毫情绪在里面，我当时就特别的惊讶。

那天谈完事儿后，他还专门嘱咐他司机开车把我送出工业园，一直送到有出租车的大道上。

03

当时也没想太多，就是觉得那个老板一点架子都没有，特别朴实的一个人。后来见的人多了，慢慢的发现一个奇怪的现象：那些三十岁上下的中低层公司管理者，远没有那些四五十岁甚至是五六十岁的人领导好打交道，最难缠、事儿最多的就是三十来岁的领导。

再后来我就慢慢明白了，这就是大小领导在公司里的正常状态吧，小领导一般都是直接面向一线员工的，管得事情最杂也最多，是公司制度的直接执剑者，通常得罪人的事儿也是他们来干，再者有些小领导素质参差不齐，也难免就会给人牛逼哄哄的感觉。

公司大领导不会直接掌管员工，大领导只需要掌管好这些小领导就行，下面的员工犯错，自有员工的直接上司来处理，自己犯不着去管。

在公司里，越是往上的领导，越是能代表公司形象。我们常说某个公司好，因为他的老板怎么怎么关心员工、怎么和员工一起在餐厅吃饭啥的，这都是刻意营造的一种氛围罢了。

小员工跟大领导之间很难产生直接利益冲突，大领导也犯不着在小员工面前抖威风。但如果是他手底下的中层干部犯了错，你看他会不会发飙！

管理之道，驭人之术，职场上这点事儿，细究起来也是颇耐人寻味儿。

今夜有风

在职场中，为什么越大的领导越没架子，和蔼可亲，越小的领导越牛逼的不行？切身感受到过越大的领导都比较随和，反而越小的领导比较严厉。

中国有一句老话常说“见大领导要小而视之，见小领导要大而视之”。这样说其实是有道理的，如果见了大领导，你过于热情，会给人一种谄媚的标签，但是见了小领导要明白的道理是县官不如现管。

为什么在职场上会出现这种情况呢？

难道真的大领导都是这么随和的，小领导都是这么牛逼的？

其实不然，只是他们对待的人和事不同罢了。

你之所以觉得小领导讲话很牛逼，是因为你与你的领导接触的时候，他手里的权利掌控着你的考勤、业绩、薪水等等，并且你们之间是存在着直接的利益关系，更多的是在讨论“事”，比如工作的进展，或者是一些工作的安排布置会议。肯定会觉得小领导很难讲话。

而跟大领导沟通的时候，多半就是正常的人际接触，大领导与你没有直接的利益关系，当然要展现自己的温和，毕竟这个时候没有实际的利益冲突。

1.不要被领导表象迷惑

要知道职场是一个以利益为导向的场所，其实大领导与普通的职员是根本没有任何的利益关系。他们这样做只是为了做秀，展现出来给你看到的没架子、和蔼可亲。

你觉大领导对你微笑、对你的打招呼热情的回复，甚至对你很随和。

难道大领导真的是这么随和的？其实都是大领导的人设！

你可能是没见过大领导骂人，整人，那口气和手段远比小领导要狠得多。

能当上领导的都不是泛泛之辈，更不是一个心慈手软的人。

要是心慈手软，在职场这个不见刀光血影的江湖中早就被吞噬得连骨头都看不见了。

北宋的宰相文彦博，在成都为官时，有一次大冬天的深夜宴客。

值班的卫兵为了保护安全，就一直在外面站岗。

但是天气真的太寒冷了，值班的士兵冻得受不了，把他家的亭子直接拆了，烧火取暖。

要知道，当时文彦博的府中最强的战斗力，就是这一群士兵，如果说这时的文彦博真的处罚了这群士兵，估计这群士兵会暴动。

文彦博听到汇报以后说：“天气确实太冷了，他们把亭子烧了也没什么。”

看到这里是不是觉得文彦博真的很和蔼可亲。

但是等到第二天文彦博调集了另外的精兵护身时，直接把昨晚拆亭取暖的人给拿下了，把领头闹事的人打了一顿板子，直接发配出去了。

2.领导的见识与修养

在职场中领导的一言一行，其实是与他的见识与修养有关。

越是能站的高的领导，见识与修养越是厉害。

要是你是一个站在顶峰的人，会为一些鸡毛蒜皮的小事上与一个小人物斤斤计较吗？

就如同，一只蚂蚁去挑战一头大象，难到大象还要和一只蚂蚁去计较吗？这不是平白的自降身份了。

其实，有一种说法真的很正确，那就还是距离产生美。

的确，大领导不见得都是脾气好，有见识、有修养。

但是大领导与你隔了几层，哪怕真出现问题了，只会骂你的上级领导或者是更上一级的领导，不会直接对你们底层开炮。

没有被骂，肯定是大领导随和，没架子，和蔼可亲了。如果你是当了中层领导，你就不会觉得大领导真的随和，没架子、和蔼可亲了，甚至会觉得领导这个架子太大了。

举个例子：在《人民的名义》这部电视剧中，省委书记沙瑞金可以算是大领导了吧，他对任何人都是够和蔼可亲了吧，对底下之人从来都没有什么重话。

难道真的是沙瑞金好脾气？那肯定不是，因为沙瑞金深知自己的位置能量，没必要像泼妇骂街一样的形式。比如说：他看不顺眼祁同伟，副省长的位置就能让他没有。甚至连赵瑞龙的二姐也说：沙瑞金是下棋之人。

3.大领导和小领导的区别

大领导和小领导最本质的区别在于：他们直接负责的底下的人素质的不同！手中的权利也不同。

小领导充其量就是个一线监工。手低下普遍都是文化水平不高的工人。常言道：秀才遇到兵，有理也说不清。那这种时候他用什么管住下属?只能靠“惩罚”。所以你觉得小领导很牛逼。

但是很多时候他不严厉、不发威不行啊！如果小领导对下属们都很和蔼，下属都开始不怕他，说不定有很多人就会“不拿村长当干部”，根本不听话，会在工作上打折扣。

要知道很多普通员工根本是得过且过的混日子，要是小领导都不能做到让其畏惧的话，那么执行的工作还怎么开展？工作的进度还如何推进？

但是大领导已经不用靠发威管住下属，因为他面对下属最起码是一些基层管理者，要远比哪些光脚不怕穿鞋的工人更懂得一些事情。

此时的大领导就会靠利益诱惑，大家在同一条船，利益绑定。给你好处，给你画饼，剩下的就只.等你拼命干活就好了。

所以说，在职场上，很多事情也并不绝对。你不要被自己的眼睛所欺骗，因为有时眼睛看到的并不一定是真相。

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老夏分析师

【职场三哥的观点和看法】:大领导都是从小领导成长起来。小领导不会摆架子，不会装牛逼，不懂树立威信，就不会成为大领导。

身在职场的我们，有一天回顾自己的职业生涯，多少会对当年的自己种种为人处世，职业行为有所遗憾，其中，就包括身为小领导时的“刻意表现”。

走过职场管理二十年，对题主的问题深有体会，我来谈二个方面:

一，大多私人企业里，基层管理人员（小领导）都是从员工队伍里提拔起来。

就是说，昨天你和其他员工还是一起在生产线上干活的人，今天成为安排工作，发号施令的人。难免有一个职业角色的转变过程，仅仅凭借管理职权和制度来推行工作落实，还需要刻意提升管理力度，才能良好的带领团队，有效的完成工作任务。

职场三哥的第二份工作就是生产工段长，从技术部的小科员直接转型到管理岗。

从学校出来就做质检员，技术员，然后主动要求调岗到生产一线做管理。

第一次面对三十多员工，年龄几乎都大过自己，不装牛逼 不装威风，不装作不紧张，不装很有力度，根本就干不下去。

因为当时的员工队伍里大多是外地人，几个省份的都有，原来的工段长管不下去辞职走人了。

就这样一步步走到今天公司合伙人，特别理解题主的问题涵义。

二，察己知人，在职场做管理也是这样。

做管理的人都不可避免的历经自卑到自我膨胀，自信，最终不再纠结自信与否的问题，因为多年的阅历和历练，已经成长为心智成熟的职场人。

小领导的心理底层是带有职业自卑性格的，需要外在的行为模式来消化内心的不安和不自信的焦虑。

职场三哥曾提过一个问题:为什么现在很多员工愿做班组长这些基础观管理岗？

众多网友回答关注，其中就有一个和我心有戚戚焉的回答:不想装牛逼。

希望我的回答对你有帮助（完）

關鍵字: 职场 架子 提拔