職場幸福路
老闆自然是成本越低越好，看老闆不增加人員的理由，公司發展處於什麼階段？員工能不能待長久要看什麼樣的老闆和制度，不合理看不到公司前景有其他機會就跳槽。
我的都市鄉村
我認為，公司人員不足一般都是人力資源部門與老闆應該考慮的事情，一般管理人員只有建議權其本質工作就是做好自己本職內的工作。
對於公司人員不足，讓老闆增加員工不同意，也不願意漲工資，一個“讓”字就有點多重意思，且還有點命令的感覺。自己是沉默工作還是辭職，也好像也前面這兩件事情沒有直接的關係。
對於這個問題，應該主要看從誰的角度來看問題。問題的歸口權在誰那裡？
一、問題，增加員工、漲工資
1、從老闆的角度來看，對於增加員工、漲工資，無疑會加強成本，而從全公司的發展角度來看，增加員工、漲工資未必就是解決公司人員不足的主要措施。
有一個小型私人企業，只的區區20個人，卻能過成銷量價值10億元的收入，而同樣的一個國企，人數2000人，卻面臨虧本，經營不暢，所以有時候，企業的管理與公司人員的不足未必有著密切的聯繫。
因為這個小型私人企業，工廠自動化，一個人就可以創造國從企100個人的價值，所以其就是盈利狀態，公司蒸蒸日上的局勢。
老闆可能認為是員工人積極性沒有發揮起來，在職場中，其運轉規律一般都是先創造價值，才能資格進行對話談判。
2、從一般管理人員的角度來看。對於增加員工、漲工資一般都只有建議權，必須按照公司的規章制度執行。
老闆沒有批准，說明目前這種公司卻人的形勢未必就是增加人員，或漲工資就能解決的問題，也有可能是人心不齊，沒有動力。或者是員工就沒有發揮出 自己的內在價值。
作為管理人員，這時就應該從管理的角度出發，考慮如何提升員工凝聚力，同甘共苦的精力，只有把公司這個大家做好了，才有自己幸福的小家。
3、從一般職員的角度來看。對於增加員工、漲工資這種問題，就屬於越權行為，作為公司一員，自己最主要的任務，就是提升自己的能力，做好自己的本職工人，為公司創造更大的價值，展現自己的才華。
曾經有一個啤酒廠，生產了很多啤酒都賣不出去，一位銷售員主動請纓，承包了全廠的銷售任務，先開動腦筋，利用人們活動的環境與大眾心理，先讓消費者免費品嚐，再利用廣場英雄事蹟，使自己的產品一銷而空，也使自己的工廠轉危為安。
這位銷售員在工廠遇到產品滯銷時，不是抱怨人手不足，工資不高，而是針對問題，想盡辦法，使公司成為盈利。
二、沉默工作還是辭職
對於這個問題，是個人職場生涯的規劃問題。與增加員工人數沒有很直接的關係。與漲工資到是有著密切地聯繫。
1、不漲工資，是沉默工作還是辭職？
一般職場的漲薪都與個人能力，業績有著密切的關係。如果你在公司佔有很重要的地位，並是單位的稀缺人才，公司離開你就會影響運轉，這時你就能談漲工資的資本，如果你感覺自己目前所領的薪水與自己的能力不對等，當然可以選擇辭職。
- 但當你的個人能力就是一普通職工，並沒有什麼特殊才能，你的崗位是任何一個人都可以代替的，那你就沒有與領導談漲薪的資本，即使你選擇辭職，也不一定能找到比現在好的工作，那你還是沉默地工作吧！同時，把提升個人能力放在首位。
我們單位的一個職員小賀，剛來我們單位時，也是因為領導給安排工人總是抱怨活多，錢少，就辭職不幹了，結果在外面碰得頭破血流。後來找關係，又重新回到我們單位。
這次回來後，不管領導對他的態度如何，他都是認真工作，努力提升，不到兩年就掌握了程序開發，並考取了高級項目工程師。
小賀與領導談加薪，沒談成，就直接再次辭職，應聘到北京一家軟件公司，薪資翻了幾倍不說，不到一個就成為其公司的得力干將，並提升為經理。
2、對於個人來說，能力才是職場生存的基本支柱。
對於任何一個公司，老闆，都不會花錢養一個對公司沒有什麼用處的人。但對於能給公司創造價值的人，不管你的薪資多高，其都會不惜代價也要爭取。所以，有人說，一個企業的生存與否，關鍵在於人才的有無。
面對於個人來說，自己在職場上的生存，剛在於自己成為人才的實力。這個實力就是能力。只能當你的能力提升了，有了資本，才能選擇自己生存環境的選擇權。
所以，對於公司人員不足，讓老闆增加員工就是不同意，也不願意漲工資，是沉默工作還是該辭職？這個問題，我認為不能一概而論，而應該分析環節，對象個體對之！
月影說職場
樓主的提問從公司層面一直覆蓋到個人層面，我們一點一點來分析。
一、 公司人員不足。
第一公司人員不足，造成與之匹配對應的崗位空缺或者人數太少，這就在一定程度上影響工作的進度、質量。解決的辦法就是把現有工作分攤到在在職員工身上，隨之而來的就是員工的心理和身體壓力加大。另外一個辦法就是增加員工。
第二是造成公司人員不足的原因在哪裡？是公司崗位能力要求高，一時間難以招聘到能力與之匹配的崗位人才；還是公司的經營有問題，出現“鐵打的老闆，流水的員工”這種局面，造成現有人才離職，外面待崗人才不願意加入這個公司的局面。
二、 讓老闆增加員工，老闆不同意。
1、 給老闆提個建議：增加員工。這是個好建議，因為人員不足的確會對工作很多方面造成影響。
2、 老闆不同意。這裡說句難聽的話，你提出讓老闆增加員工，老闆就一定要執行你的意見嗎？意見給到老闆，加不加人是老闆的問題，是管理者該思考的問題。
或許老闆想到的就是，在這種情況下，公司還能正常運轉，那暫時就這樣。如果招人就要考慮到人員的入職情況，時間、能力，入職後多久適應崗位，創造價值；入職後又發生離職，又造成公司成本損失的一些情況。這裡不排除別的不好現象。
三、 不願意漲工資。
這就說明公司人員不足，許多事情分攤到現有員工的身上，加重任務幹更多的事情卻不給與之相應或更高的工資，造成員工心理的不爽。我們員工想的就是既然幹更多的活，就要拿更多的工資，這是正常心理。
漲薪資決策權在老闆。不是我們說我們乾的事多，去要求加工資，老闆就一定會加的情況，老闆要考慮各方面，比如公司營收與支出，員工工作成果與薪資比例這些情況，一旦隨意決定，不同的影響就隨之而來。這裡不排除有的老闆利用這種條件，壓榨員工，成就自己、謀取更多利潤的現象（比如商洛的第二任老闆）。
四、 在這樣的局面下，是沉默工作還是辭職？
既然不加人、不漲工資這個問題在短時間內已經形成定局，是無法改變的，那就先把目光放長遠來看。
1、 這樣的局面對自己未來的長遠發展會不會造成什麼影響？在人數少、任務重、薪資得不到提升卻又不影響當前正常生活的情況下，自身綜合能力能不能得到迅速提升？如果能提升，未來發展有實力保障的情況下，繼續沉默工作是一個不錯的選擇。現在不漲工資，不代表以後不會漲。如果影響到現在正常生活開支、身體、能力提升等各方面，辭職也是一個不錯的選擇。
2、 這樣的局面短期內對公司已經造成了一定影響，那對未來長期發展為造成什麼樣的一個影響？如果當下這種情況，能提升公司員工的凝結力、綜合水平，在公司還能繼續發展、未來前景看得到的情況下，繼續工作是一個選擇。如果這種情況造成員工內心不安、人心不齊，公司經營出現問題、未來發展不明的情況下，辭職是個好的選擇。
最後，總的來說遇到這種情況，繼續工作還是辭職，應結合自身的實際情況做選擇。 
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以上是商洛的看法，有不足之處請指出。
商洛在職場
我的觀點非常明確：
在什麼樣的位置，就要做什麼樣的事情，與該位置不相匹配的事情，儘量不要摻和，勞心勞力不說，還容易出現誤判，從而得罪人。
▶公司要不要加人，這是老闆需要考慮的事情。
公司缺人，缺多少人，要不要加人，加多少人等類似事情，均是公司層面的事情，決定權肯定是在公司這裡，或者說是老闆這裡。
老闆會根據具體的情況而做出合理的決定。
具體的情況包括：未來的業務發展，未來的人員成本，現有的工作，現有的人員構成，現有的工作量，招聘成本等。
合理的決定包括：需要加人或不需要加人。
這裡需要強調一點：老闆參考的具體情況以及做出的決定，從老闆看來，必須是對老闆最有利的，甚至是長期有利。
▶員工要不要漲工資，肯定是老闆說了算。
漲工資對員工而言是大事情，對老闆而言，更是大事情，因為工資成本一般都是公司最大的支出。
老闆不會把給員工漲工資的事情經常掛在嘴邊，更為規範和具體的措施就是制定完善合理的薪酬制度，建立相對公平的薪酬體系，由制度和體系來完成員工要不要加工資的判定。
當然，老闆作為公司規則的制定者，他是有一定的特權的，也就是說，老闆有權力跳過公司的薪酬制度，為特定的員工，破特定的例。
不過所有做老闆的都有一個原則，那就是能不給員工加工資就不加，這裡的加工資是主動加工資，也就是說，老闆很少主動給員工加工資。老闆的想法也很簡單，那就是成本。
▶老闆不加人，老闆不加工資，員工是沉默工作還是辭職？
從員工角度看，老闆不加人，意味著員工的工作量會加大。
員工可以接受工作量加大，但員工希望付出多少就得到多少，員工希望多勞多得，因此員工最直接的訴求就是希望漲工資。
從員工角度看，老闆不漲工資，意味著員工付出與收穫不成正比。
或許絕大多數的員工不能接受，這其實可以理解，畢竟員工工作的目的也很簡單，那就是養家餬口，長期的付出與收穫不符合，肯定會導致員工焦慮，不安，甚至怨恨。
- 加人與加工資，其實是一回事。
公司加人，員工工作量減輕，大家都沒問題。公司加工資，員工有了動力，多承擔工作，也沒問題。
但問題就在這裡，對於工作，人多人少都能做，既然如此，公司幹嘛要加人。
同樣，加不加工資，員工同樣能完成相應的工作，既然如此 公司幹嘛要加工資。
其實對於員工，一定要想清楚上面的事情，只有這樣，才能做出正確的決定。
- 沉默工作還是辭職，因人而異。
如果你覺得當前的工作，能帶給你技能經驗知識等，而這些是你所欠缺的，那你不妨好好工作，多學點本領。
如果你覺得跳槽的話找不到比現在更好的工作，那你不妨暫時先安心的工作，等有了機會再跳槽。
如果你覺得你實在不能忍受當前的工作壓力，那為了自己的健康，你可以選擇跳槽。
如果你能找到比現在更好的工作，那你可以毫不猶豫的跳槽。
總之，有更好的選擇，那你就辭職。
陪娃樂趣多
同時考慮兩點。一，看你們工資拿得多少。二，看你還能不能承受。如果像某些大公司一樣，讓一個人幹三個人的活，給你兩份或者三份的工資，而你身體心理能承受的住，那就先幹著，短期也能多學點東西。如果只是一味地多幹活又不給錢，那乾脆走人，凡事都有習慣，擠兌你一次，你沒說話沒脾氣默默忍了，下次只會變本加厲。
雲之彼端123
因為這也許是老闆給你們的考驗，當然如果過段時間，老闆還不給員工們一個答覆，你們也可以找領班或經理談談，若是談不攏，不願意加工資，這個時候就可以辭職了。
草根逆襲記
我不知道你在公司裡是承擔什麼崗位，也不知道你在籤這個崗位時的崗位任務是什麼？
通常在籤崗位時，都會對此崗位所要承擔的職責及工作量有預見及心理準備，才會去籤！而不是先不管三七二十一，先糊亂簽了再說，到崗後，才發現這份工作一個人做不了！那麼，剩下的這有2個可能，立即辭職！或是堅持著試試，說不定你的學習能力還真的不錯！你的抗壓能力也不錯！同時你的潛力也是巨大的！有壓力才會有進步，關鍵是你必須是對自己的決定負責。而不是，不管自己對錯，先把責任放在公司！
換一個角度，如果一個老闆知道在不漲員工工資且不增加人手的情況下，可能會讓他佈置的工作完不成，或是可能引發員工用罷工或離職來逼迫他妥協，相信只要有點智商的老闆都不會給你這樣的機會。正是因為他根本就不怕你離職！或是早就想用這種方式逼你自動離職或是讓放棄有這樣或那樣的想法。你對他根本就沒有你自己想的那麼重要！
所以，建議你自己好好評估一下，你在這個公司裡的位置。同時也評估一下，這份工作對你重要性否？如果可有可無，那還是換一份工作吧。如果很重要，那麼請重新定位自己，說不定加壓之下，你還真的能被動提升自己的能動力！
請記住：許多職場時候老闆是商人！不是慈善家！
羅成Jd
對於這個問題，我們要辯證去看待，如果你是剛畢業不久，進到這個公司並且做著以後，對你職業生涯很有幫助的事，那麼你應該腳踏實地好好得工作，因為學到東西才是你最終得目的；當然瞭如果你是一位在你工作領域中，有豐富得經驗和很強得工作能力，那麼還是選擇辭職比較好，因為這時候你有足夠更優秀得工作隨你挑，也更能得到更好的發展，希望能幫到你哦。
艾麗歡歡姐
人員不足問題，首先工作能不能按量完成，如果不能按時完成，老闆又沒有催促，說明訂單不是很急，你努力工作就行了。實在做著不舒服，那就辭職。
改變一直都不難
作為員工，只能默默工作。而作為公司高管應高度關注此項工作，避重就輕，忽視人員不足，一味只抓考核，就是嚴重的官僚主義體現，是嚴重瀆職行為，切不可縱容。否則企業走不遠的。
