從正常上班日算起，正常假期復工日至今日延長了五天，而且按這個趨勢還會延長下去。在實際管理工作中突然發現，面對突如其來的變動，員工表現出來的卻是不知所措，不知道接下來工作怎麼做了，如何開展。
這體現了什麼呢？我覺體現出兩點：
第一、面對危機的人的適應性。在常規工作狀態下，大家都能正常開展工作，一旦出現變動或者巨大困難，大部分員工便體現出了不及時的適應性，也就是對危機的處理能力，以及危機狀態下自我轉換及適應力。
第二、體現了大部分員工的工作心態。一直等靠要的員工，被動工作的員工此時此刻表現的就是不知道如何去做。因為潛意識裡，在等待被安排，被領導，被指揮。
在大家抱怨，為什麼不能被認可，被晉升，幹了幾年了還沒有成功的時候，是不是想想，你中了以上這兩條。優秀的員工往往會表現出優秀的特質，總結起來有以下幾條。
1、優秀的員工往往工作時時在線。
優秀的員工能夠認識清楚什麼是工作，工作時生活不可或缺的一部分，和生活不是對立的，而是和諧統一的。互相都離不開，不能很好的生活也就不能很好的工作，沒有很好的工作，生活也不會那麼美好。優秀的人首先能夠認清這個道理，之後時時在線的工作思維，從不給自己找理由拖拉，給自己找理由放空，而是能夠隨時與工作連線。比如走到超市，時時在線的人會看看自家品牌的產品如何？其他品牌的這些促銷活動對自己的工作有什麼啟發？不在線的人，思考的是，這個促銷到底便宜不便宜，能不能買。時時在線的人，走到哪裡隨身攜帶筆記本，不能在線的人，假期就像考高結束後的狂歡。
優秀的員工，會把工作和生活融洽的結合，並不斷的升級自己的工作能力。
2、優秀的員工善於抓住機會並能轉危為機。
優秀的員工往往具備一個特質就是快速的反應能力。面對新的挑戰，面對新的項目、面對困難、面對危機都能夠很好的處理。工作中的常規流程工作，大部分員工都能做的來，但是一部分具備挑戰性的工作，或者是危機工作，不是每個人都能處理的好，這是考驗員工潛力和能力的時候。常規的普通流程性工作是很難區分員工之間的能力差別。但是像考試一樣，總有那麼幾個拉分題，而往往優秀的人都能抓住這樣的機會，並完美答題，取得團隊的認可，及領導的認可。能夠化危為機的員工，則可擔重任，帶領團隊。
3、優秀的員工往往有具有主動意識。
優秀的員工往往主動工作，因為他們知道，工作不僅給公司、團隊創造價值，同時會給自己增值。而普通的員工往往在等著領導安排工作，並且往往伴隨種種抱怨，恨不得，困難的工作都能遠離他，長此以往，這類員工做能力退化，更不可能抓組什麼機會。一個團隊中往往也是因為幾個優秀的主動工作的人帶動，整個團隊也會變得很優秀。
4、很優秀的員工往往堅持學習。
現在變化非常快，一場疫情來襲，很多原有的工作方法都失靈了，原來線下生意火爆，現在不改到線上，就會等死，原來的辦公習慣了辦公室現場辦公，現在在家出不去，不學會線上辦公就跟不上團隊。原來擅長線下營銷，現在不懂的線上營銷，就寸步難行。時時刻刻保持學習狀態的員工，才能在市場環境變化的情況下，出亂不驚，力挽狂瀾。
5、優秀員工往往懂得彼此成就。
有些人往往是個人英雄，自己做事會特別的認真，一到需要合作的時候，就變現出不願意配合，不能主動的狀態，這種員工往往不知道，工作是需要團隊協作，人是彼此成就的工作原則。現在社會分工越來越細，很難一個人包打天下，都需要不同特長的人來組合在一起，共同協作完成一項工作。能懂得協作，認可他人優勢，成就他人這種思維的員工，往往會變得更優秀。
6、優秀的員工都懂得發揮自己的優勢。
現在社會，強調個人優勢，每個人都會給他人帶來價值，每個人身上都有值得學習的地方。優秀的員工往往能夠清晰的發現自己的優勢，並不斷強化，在團隊中會成為一個具有某方面特長的人才。木桶效應說的是，一個木桶能裝多少水，是由最短那塊板決定的，所以，強調補強短板。現代社會是工作細分的社會，大家各自分工，有各方面特長的長板組合起來，這個桶才能裝更多的水。
工作中，發現這些員工好好珍惜，並看到這些特質的人，要向他們學習，因為這些都是優秀員工應該具備的特質。
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