2003年，主要在北京和廣東兩地爆發的“非典”，卻對遠在杭州的阿里巴巴造成了衝擊。阿里500多位員工被隔離在家，他們卻能克服重重阻礙讓公司順利運轉，並在這個艱難時刻，推出了中國電商行業的“瑰寶”——淘寶。
讓我們與當時的親歷者、阿里巴巴創業元老張璞一起回顧這場特別的戰役，希望能對迷茫、焦慮的你有所啟發：
“非典”時期，整個杭州只有4例患者，其中一位就是阿里的員工，剛從廣交會回來的宋同事被診斷為非典疑似病人，此時正值五一小長假收尾，其他阿里員工正在團建歸家的路上，歡聲笑語中絲毫沒有嗅到危機的氣息。
而這個消息，讓氣氛馬上變得嚴肅和緊張起來。阿里巴巴迅速行動，第2天上午9點，馬雲緊急動員所有員工，宣佈將進行為期兩週的SOHO（在家辦公）演習。
馬雲宣佈，所有員工要在當天下班前把所有工作資料挪回自己的住處，接下來的兩週要做到足不出戶也不影響工作進程。
你知道當時這個決定有多麼及時和英明嗎？就在當晚，宋同事被確診為非典病人，一個多小時後，杭州市政府下達命令，對阿里巴巴所有在行員工實行就地隔離。
再次回憶，張璞不禁感嘆，如果當時阿里沒有做好準備工作，就地隔離的命令一旦下達，會有多狼狽，會對阿里巴巴產生多麼慘烈的影響！
而做好了準備工作的阿里巴巴，與往常沒有太大的區別，工作進行的井然有序。
在阿里巴巴辦公樓被貼了封條的情況下，全球的阿里客戶，竟然沒有一人發覺異樣，網站可以正常訪問，商業信息正常更新，發送的郵件能得到及時回覆，客服也始終在線。
唯一有些奇怪的是，接客服電話的，有時是個小姑娘，有時卻是個大叔，原來，這個大叔是被隔離在家的客服部同事的父親，在那個特殊時期，很多阿里員工的家人也成為了阿里巴巴的“編外員工”。
“非典”對阿里巴巴的企業文化，是一塊寶貴的試金石。
很多人常稱讚自己團隊的凝聚力有多強，但若是不碰這種挫折，是沒有資格這麼說的。“非典”測試了阿里的抗打擊能力，在那個特殊時期，阿里有人抱怨、崩潰、離職嗎？幾乎沒有。
阿里巴巴贏得了“非典”之戰，那些共同經歷過“非典”的同事們，變得更加團結。他們就好像是一起上過戰場的戰友，經歷劫難，彼此之間的感情卻更深厚了。
不過，“非典”對阿里巴巴的影響遠不止如此。連阿里自己都沒有想到，“非典”竟成了中國電子商務行業的巨大的轉折點。
非典期間，大家不能出門只能呆在家裡，但生意頭腦並沒有停止轉動，許多生意人在互聯網上尋找商機，很快，他們搜到了阿里巴巴。
整個5月，阿里業績突飛猛進。不僅如此，被困住了腳步的阿里人從來沒有止步，他們在悄悄且有條不紊地研發著里程碑似的項目——淘寶。
也許大家不知道，淘寶是在非典時期，大家都被隔離在家的時候誕生的。不過，誕生前的淘寶對很多阿里人都是一個秘密，當時，負責B to B業務的老員工發現有幾個同事消失了，卻不知道他們去了哪裡。
之所以這麼神秘，是因為當時的淘寶，其實是在硬碰一個大家都害怕的競爭對手——ebay，一個在C to C領域佔據了95%市場份額的巨頭。
Eaby是一個龐然大物，阿里巴巴的決策非常謹慎，從內至外一律保密。於是發生了一些很有意思的小插曲，一對在阿里巴巴工作的夫妻，妻子負責B to B業務，對淘寶項目毫不知情，丈夫每晚都要去湖畔花園秘密執行淘寶研發任務，作為丈夫，甚至無法向妻子坦誠每晚的去處。
終於到了7月10日，阿里巴巴正式向向媒體宣佈，淘寶網是阿里巴巴投資的一個項目。眾所周知，不久以後的將來，”揚子江的大鱷戰勝了太平洋的巨鯨“。
阿里巴巴的前CEO衛哲曾經評論：“沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了。”
而《沸騰十五年》的作者林軍則認為，2003年非典，最受益的公司是阿里巴巴，其對阿里巴巴的影響不僅在於讓電子商務加速推進，更在於讓阿里巴巴獲得內部凝聚力的高度統一，阿里巴巴藉此完成了自己從優秀到卓越的內部躍遷。
非典過去兩年後，馬雲把5月10日定為“阿里日”。
每每回憶這段經歷，張璞都會想起“生於憂患，死於安樂”這句話。有時候，災難反而會把團隊打造的更加強大，但前提是你不能被打趴下。
“凡殺不死我的，必使我強大”。
疫情爆發，我們一邊憂心忡忡不斷增加的感染人數，一邊又因為無法開工，為企業的未來感到無比擔憂。
行業龍頭西貝創始人賈國龍說，“我們盡最大努力先扛著，等扛不住的那一天再說。什麼時候扛不住了？誰知道呢。人的耐力有多大，企業的耐力到底有多大，過程中還會發生什麼，這些變量太多了，別做那麼精準的計算，現在先努力把眼下的事情做好就夠了”。
願你在困境中恪守良知，明辨是非，始終保持善意。
祝大家順利度過這次難關。
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