您想要一個有上進心的團隊嗎？好吧，那麼您需要步行，每天遵循一下步驟。
一切順利的時候，很容易激勵和熱情。對首席執行官的真正考驗是，當事情進展不順利時，CEO的反應。
例如，您剛剛失去了最大的客戶。您仍然有動力。
或者，您最近的一輪融資在最糟糕的時刻失敗了。您仍然有動力。
作為CEO，你永遠不會屈服於絕望。每個人，我的意思是，每個人都在關注你如何應對逆境。無論怎樣嚴重糟糕，你都必須保持積極和積極的心態。
你的團隊的動機從你和你的行動開始。這些行動包括：
A.您需要僱用一個狂熱的團隊。
具體來說，您想要一個能夠生存和呼吸時時刻刻都在公司工作的團隊。您想要一個有態度很好的團隊。簡而言之，您需要狂熱分子。
狂熱者即使在艱難的時刻仍會繼續前進。狂熱者不需要您去激勵他們，因為他們會激勵自己。然後…
B.給您的團隊帶來激動人心的工作。
您的團隊很棒。保持團隊動力的最簡單方法是為團隊提供激動人心的工作。
實際上，您要做的不只是使團隊激動人心的工作。您應該賦予您的團隊更多的權限，更多的自治權和更多的決策能力。然後…
C.您需要與團隊保持透明。
你會犯錯誤，那是肯定的。
您如何處理錯誤步驟和錯誤會有所不同。自然的反應是淡化這些錯誤。
不要那樣做，用自己的失誤和錯誤來表示謙卑。
您的開放和誠實將建立信任。而且，由於您擁有一支出色的團隊，您會發現您的團隊將成為您的合作伙伴，幫助您解決在建立公司時遇到的問題。然後…
D.您想要創建一個很棒的工作環境。— 沒有精明的混蛋。
您想激勵您的團隊嗎？然後僱用您正在考慮僱用的出色人才。
我去過那兒。我知道聘請出色的混蛋的魅力很難忽視。
您在尋找頂尖人才方面遇到困難。我知道了。然後，您將獲得一份簡歷。工程師的背景看起來很有希望。
然後，您採訪工程師。當然，工程師在技術上很精通，但是您可以看到可能存在人際關係問題。
您繼續聘請工程師。然後抱怨開始湧入。
您對自己說：“我們將使其發揮他的作用。”
然後你最好的工程師辭職了。然後另一個。
不要犯我犯的錯誤。通過將出色的混蛋擋在公司之外，保持士氣高昂。然後…
E.您想讓您的團隊負責。
優秀的員工想承擔責任。現在，我不建議您對團隊進行微觀管理。實際上，我堅信給予您的團隊儘可能的自主權。
我建議您為團隊設定目標，並讓他們（和您）對實現目標負責。然後…
F.您想使用OKR（一種目標管理理論）。
既然我們在目標上，就用OKR的方式在組織中建立動力。OKR是一種在整個組織中實施，管理和傳達目標和結果的行之有效，簡單且高效的方法。
隨著谷歌等高科技企業股價日趨走高，研究者與商業界人士更加關注此類企業的組織文化、管理理念與思維、方法論與工具。OKR（Objectives-KeyResults，目標-關鍵結果）就是近年來被熱議的管理工具之一。
對於企業來說，OKR僅僅是一個目標管理框架，在OKR之旅的早期，擁有一套軟件工具來管理OKR是使OKR成為組織走向卓越的關鍵步驟。但是，儘管軟件可以提供幫助，但這當然不是創建可持續的OKR計劃的關鍵要求。實際上，專用軟件並有一個清晰的OKR實施框架，才是真正能將OKR成為DNA，許多組織已經購買了專用的OKRs軟件應用程序，他們正在努力使OKR成為其組織DNA的一部分，指引領導者與團隊成員設定更具挑戰性的目標，追求更大影響與貢獻，最終實現企業的卓越管理。
這就是您建立動力的方式，也是使團隊保持動力以實現長期宏偉的大膽目標的動力。然後…
G.為實現目標設定獎勵-慶祝成功。
建立公司對您和您的團隊來說應該很有趣。是的，您需要做很多事情，但是沒有任何理由，你不能一路慶祝成功。
當您達到某些目標時，給您的團隊一個獎勵。例如，您剛剛按計劃推出了第一款產品，因此您可以免費為團隊提供電影票。
您最初有1,000美元的月收入（請記住目標在開始時就很小），因此您給團隊中的每個成員10美元的星巴克禮品卡。
您只需要使現金流為正（這對任何一家初創公司來說都是一個巨大的目標），您給團隊中的每個成員1,000美元的獎金，並舉辦一場狂歡派對，這使您立即陷入虧損。
你明白了。使目標和回報與您的公司一致。
並且使獎勵有點頻繁，至少每季度一次。這樣，您就可以保持多巴胺的到來。然後…
H.您絕對要積極擺脫不良蘋果。
我已經告訴過你遠離聰明的混蛋。但是，即使他們是一個創始人，你還應該怎麼對待那些不好好工作的員工呢？
當有人不鍛鍊時，每個人都在注視著您要做什麼。而且，您等待採取行動的時間越長，情況就會越糟。
如果員工具有破壞性或表現不佳，您的團隊就會失去動力。如果您想要一個有上進心的團隊，您別無選擇，只能採取行動並淘汰表現不佳的員工。
採取行動時的反應始終是相同的。“你怎麼這麼久？”
你的員工總是知道：在你做之前，誰需要離開。
如您所見，您可以做很多事情來保持團隊的動力。您可以聘請一支優秀的團隊，為團隊提供令人興奮的工作，保持透明，創造良好的工作環境，對團隊負責，使用OKR，為實現目標設定獎勵，並擺脫不良蘋果。
最後要記住，最重要的是，團隊的動力始於您和您的行動。
新的一年 – 新的開始！2020在實施OKR框架中應對重大變化保持開放心態。
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如果您仍在猶豫，請注意Google，Linkedin和Amazon這樣的偉大公司的經驗，它們是成功實施OKR的很好的例子。您可以從正確的目標達成中獲得豐碩的成果。
OKR目標管理（圖片來源：tita.com）
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