小戶銥墨墨
第一，先審視一下目前自己的狀況，進行客觀的分析。
第二，如果是缺資源，那就儘快去找，比如找一些新的合夥人。
第三，如果是產品本身有問題，那趕緊做調整。
第四，如果是缺資金，那就看一下這個創業項目是否值得繼續砸錢下去。測算好如果借貸資金還的利息，這個項目產生的利潤是否可以cover ，否則會成一個無底洞。
總之，快速走出目前現狀，一定要仔細分析導致所處困境的原因，發現問題解決問題。
欣欣就是欣欣哥
1，不熟悉的行業不做，隔行如隔山。如果什麼都不熟悉那就從小本生意做起，比如擺小地攤賣些日用品，基本不會虧，摸熟悉了再做其他。
2，如果自己有一定的資金，在城市的話可以開個早餐店之類的做起，以後再升級做大酒樓，在農村可以搞一些中藥材種植或者水果種植或養一些豬牛羊雞鴨之類的，現在農村也要集約化規模化養殖，我二哥就是在山衝裡養鴨，打井造鋼結構棚架分批購鴨花飼料花了5萬多元。一年下來純利潤差不多20萬元。
3，切記盲目擴大生產，一定要循序漸進，這個是有教訓的。
勇敢的心裡有你
這個問題分兩個層面分析，我不知道您指的是哪個層面。
第一個層面：正在創業中，遇到困境。
解決方法：
1、冷靜分析遇到困境的原因，這個分析不能是自己一個人分析。需要幾個維度：諮詢行業內的朋友、諮詢創過業的朋友、和團隊一起討論、自己覆盤。通過這些維度最後找到困境的根源是什麼。而所謂根源需要用到第一性原理，透過現象要找到本質，否則不叫根源，找不到問題的根源，就找不到解決問題的方法。要不斷的拆分問題，一直到拆分到無法拆分，那就是問題出現的本質了。
2、找到根源後，整理自己的所有資源，包括資金、團隊、社會資源、自己的能力等等，看看是否能夠客觀的解決這個困境。這個時候切記不要盲目自信，也不要過於悲觀，可以運用SWOT分析法、6W2H、PDCA循環法等，科學客觀的分析解決困境的能力。
3、得出是否能夠解決這個困境的方法，如果沒有辦法走出來，快速止損！切記止損不是認輸，不要考慮面子等等虛的東西，止損之後才有能力重新來過。及時止損才是智者的選擇。如果能夠解決這個困境，那就列出詳細的解決問題的計劃，嚴格執行，不斷修正。每一步都問自己是不是真的能解決。不要去賭，不要有賭的心理，必須是嚴格客觀的分析和麵對。
4、如果最後還是不知道到底能不能解決怎麼辦？繼續重複第一步，知道得出要麼能解決，要麼不能解決的答案，一定不能模稜兩可。
第二個層面：創業失敗了，怎麼走出困境
既然已經失敗了，想是沒用的，唯一有價值的就是這次精力。學會總結，迎接接下來的挑戰。
總結分以下幾個方面：
1、事業方向：一定要順勢而為，在趨勢面前不要盲目自信自己的判斷力。簡單來說就是，寧可選擇所有人都乾的，也別選擇沒人乾的。畢竟，大家都幹可能賺不到大錢，但至少不會賠個精光。有那麼多同行給你建議和經驗。別去傻乎乎地自己摸索一個行業，成為先烈。
2、選合夥人：一定要知根知底，都說好哥們兒不能合夥做生意。你想好哥們兒都不能合夥，那不熟悉的人你有什麼勇氣合夥？如果生意不大，最好自己說了算，實在需要合夥，一定知根知底，不然合夥人出問題，是毀滅性的。
3、團隊建設：沒有好的團隊，事情再好也幹不起來。在一定合理的薪資範圍內，寧願高薪選擇優秀的人才，也不要為了薪資成本選擇平庸的人。相信我，一個高薪的人才的管理成本才是最低的，給你的價值高於好幾個平庸的人。
4、團隊管理：老闆能不管理最好不管理，做好股東會應該乾的事兒就行了，下指標，要結果。具體管理千萬別管。一旦插手，後患無窮。你管的對了，團隊就不承擔了。你管的不對，團隊就有說辭推脫了。老闆親自參與具體管理，百害無一利。
5、資金管理：賬上始終保證有至少半年的運營資金，比如你一個月運營成本30萬，賬上一定要有180萬。半年！半年！半年！重要的事情說三遍。另外，現金流一定比利潤更重要。不能單純只追求單一毛利的高低，一定看資金流動性。自己實在不懂，找個專業的財務人員，這點兒錢一定要花，以後可以給你節省很多。
6、競爭意識：門檻！門檻！門檻！哪怕你開個小吃店，也要時刻提醒自己你要有你自己的競爭門檻！是你家拉麵的老湯更地道？是你家超市的送貨上門能保證一小時？是你家工廠的專利更多？是你們公司和甲方有特殊關係？總之，一定要有門檻，不然今天看起來做的不錯，死的也會很快。老闆一定要有憂患意識，賠錢的時候想著怎麼賺，賺錢的時候想著萬一賠怎麼辦。
7、協調家庭：家庭是最重要的支撐，是精神的支柱，是療傷的港灣。生意可以幹，應酬可以去，不該碰的千萬別碰。家庭穩定，生意興隆。
8、完善性格：很多時候事業能幹多大，最終都取決於我們自己的性格。性格決定一切。把任何事業不要當成事業，當成完善自己的機遇，驗證自己才能的舞臺。這樣你會輕鬆很多，也會有更多意想不到的收穫。
最後，祝你成功！
鄭庚卓本人
創業沒有固定的方案可循，但有智慧和技巧可以借鑑
產品、市場、渠道是創業準備工作後期考慮的事
創業者的初心最終決定成敗
創業者進入實施階段要學會科學方法進行創業管理。
有人說2019年是過去10年中最差的一年，也將是未來10年最好的一年，這種判斷很扎心，前半句似乎已經驗證，至於未來會怎樣？至少是充滿不確定性。目前怎麼樣很明顯不是嗎
如何在充滿不確定的未來獲益，不做一隻玻璃杯，一摔就碎，學會乒乓球的能力，摔得越重反彈得越高。乒乓球是具備反脆弱的能力，這種能力是可以學習的，做生活的駕馭者，在認清生活的不確定後，努力從不確定中獲益。
1、世界是脆弱的，充滿了隨機性，並且不以人的意志為轉移，比如自然災害和生老病死；與此同時，人的行為也不是能夠完全預測和掌控，比如泰坦尼克沉沒和9.11事件。世界的脆弱性隨著社會越來越精密，互相依賴性變得更強，牽一髮而動全身的狀況變得更加脆弱。人們在努力推動社會秩序化，同時也在推動這世界向脆弱的方向越走越遠。
2、什麼是反脆弱？不是堅毅和堅韌，玻璃杯是脆弱的易碎品，反脆弱不是把玻璃杯換成不鏽鋼杯，即使是不鏽鋼杯子，在意外衝擊下最多保持不過多變形。反脆弱是一種在意外發生時反而能變得更好一點，在不可預測的事件中獲益，這種能力叫反脆弱。
3、因為這世界的脆弱性越來越強，按部就班完成既定步驟，期望達到一個可預期的結果越來越難以實現，因此要學會擁抱隨機事件，要善於挖掘隨機事件的背後價值，抓住機遇，從而駕馭自己的命運。
4、提升反脆弱能力的四種方法
A：過度補償。這個就如同我們為預防某些疾病會注射疫苗，在生活和工作中我們會“吃一鑑長一智”不要怕犯錯，不要因為怕犯錯而束縛了自己的思想，在不斷的驗證中提升自己的認知水平，積小敗為大勝。
B：合理干預：最好的干預方法是“限速，但不要替他開車”。這個對於孩子教育、員工工作能力的培養都很有現實指導意義。
C：槓鈴策略：“雞蛋不要裝在一個籃子裡”，當未來不可預測時，那麼你可以對未來最好的和最壞的結果都做一個準備，不能盲目自信和貿然行事。
D：認清不對稱性：世界上的事情按線性邏輯發展是小概率事件，而大部分都是不對稱的，損失和受益不可能對稱。有一種不對稱是損失有限而受益無限，這樣的事情就具備反脆弱性；反之，受益有限而一旦失敗其損失難以估量，這種事件具備典型的脆弱性。即創業絕不是豪賭。）
CEO第一站
走出困境首先要調整自己的心態和麵對周圍人的指指點點，[大笑]把這個事情不要看的很重，如若看的越重心情狀態就會越難以調整，不敢接受新的事物開始[呲牙]多找找一些有過創業失敗的人，多和這樣的人交流一些創業失敗的心得，這樣會得到很多的認可，所謂過去的過去，讓未來得到來，加油💪[擊掌][擊掌][擊掌]
A阿森V_yangkezan
你好！
你的問題有點籠統，任何問題，應該是前提的，不同的前提，對問題的詮釋也不盡相同。
不過，通常來說，成功的創業似乎各有各的成功，而失敗的創業往往是相同的，就是：入不敷出！（資金流問題）
為什麼呢？主要還是市場問題，訂單的數量或者質量問題，得不到市場的很好認可。訂單不足或者價格太低，產品或服務實現不了足夠的價值，而陷於困難甚至困境。
怎麼走出來呢？
如果你還想繼續做下去，走出來，那麼，按照熊彼特的觀點，就是創新：產品或服務的創新、工藝或流程的創新、組織創新、商業模式創新等等，具體怎麼做，你可以關注我，方便的話，可以與你深入進行討論。
如果你己經放棄，只不過是希望走出失敗的陰影？那麼，勸你暫時冷靜一下，或者可以先儘快去找一份工作，解決好養家餬口的問題。
有一些事情，也許之後可能會比較清楚。但有一點，我必須明確告訴你，創業是有方法的，這些方法其實是無數人及企業的失敗的高度經驗總結。這些就是：
現代化管理科學！！
資本的知本時代
炒股
小木墩wu
首先要快速的融入到你的角色中，把目標細化，比如指定方案：1，細化每一天和客戶的溝通量和出單量，一週的後的反饋，一個月的顧客回頭率！2，每晚再反思自己的溝通方式，說話的語速和詞語表達是否能被對方認可。3，對自己所服務的產品品質效果有足夠的信心！4，要有創新意識，勇於創新！5，不斷的學習和自我調整，保持微笑樂觀積極的心態！6，相信自己肯付出，在困難面前永不低頭！
通通好運
創業有困境，人、財兩因素；
以上是表象，內因是技術！
目標客痛點，完全沒摸準；
技術門檻低，模仿一大批！
非剛需高頻，價格不親民；
系閉門造車，完全自嗨中！
動手前規劃，技術要儲備；
護城牆築高，貨品差異奔；
客戶調查實，對自己負責；
逆向思維有，要鎖定成本；
員工要多能，崗位股權有；
供應鏈要短，渠道創新有；
推廣渠道新，私域流量奔；
經營數字化，生產智能化；
以上能做到，脫困把市上！
【與創業趕風口，科技含量少，專利門檻低，感動自己瘋的熱血創業 創始人們共勉！！！】
綻放人生hnguo1965
冷靜分析遇到困境的原因，這個分析不能是自己一個人分析。需要幾個維度：諮詢行業內的朋友、諮詢創過業的朋友、和團隊一起討論、自己覆盤。通過這些維度最後找到困境的根源是什麼。而所謂根源需要用到第一性原理，透過現象要找到本質，否則不叫根源，找不到問題的根源，就找不到解決問題的方法。要不斷的拆分問題，一直到拆分到無法拆分，那就是問題出現的本質了。
