乐居买房讯庚子鼠年春节的节后复工日期开始的比以往要晚一些。
2月10日，是部分房企春节后上班的第一天。开工首日，有包含碧桂园集团总裁莫斌、泰禾集团董事长黄其森、中国奥园董事会主席郭梓文、招商蛇口董事长许永军等7家“掌门人”及高层领导纷纷发出“致全体员工的一封信”。在肯定员工付出的努力、向员工表达慰问和叮嘱之意的同时，也透露了今后企业的发展规划与方向。
在信中，众多房企高层均坦言道，突如其来的疫情打乱了很多原有的工作节奏。
郭梓文提到：疫情是一场大考，我们都是考生。虽然2020年以艰难模式开局，疫情带来的震荡考验着企业拥抱变化、快速应对的能力。黄其森也表示，疫情会对房地产行业产生较大影响，尤其是一季度，会给公司的正常经营活动造成一定困难，且销售和市场信心的恢复需要一个过程。
正如此前《地产营销人》出品人韩乐在接受乐居采访时所说，一方面，疫情之前的市场情况较为疲软且没有回升迹象，再加上疫情影响，无疑是雪上加霜。
尽管房地产市场开局艰难，但房企仍进行了多项部署，认真研判疫情对公司生产经营的冲击和影响，以做好应对各种复杂困难局面的准备。
例如在疫情之后，招商蛇口要争分夺秒跑出“生死时速”。许永军强调：既要有锁定2020年既定各项经营管理任务目标不动摇的坚定决心，把实现今年的生产经营目标当成一场战争。还要查漏补缺提能力，千方百计赶进度，全力以赴保节点，想方设法促销售，竭尽全力完成生产经营任务。
郭梓文也在信中提到要“做好资金安排，确保现金流安全；动态梳理各地复工要求，提前与各地总包、分包沟通确保供货；加强线上销售渠道；提前铺排交房工作；严控成本与支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路径，加强客户满意度；按需定制产品，发挥客研精准定位及产品创新；通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造”等。
通过这一封封的“致员工信”可以看到，特殊时期让房企不得不重新审视对行业和企业自身的影响，让他们更加重视有质量的发展，集中力量，强化执行与落实到位。在困难中寻求路径，在危机中探索转机。
正如莫斌在信中所说：危机之中，往往孕育着希望，我们要抛除杂念，坚定信心。“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”
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