卞女侠
民营企业是国家企业的基础，数量众多，参次不齐。近些年来民营企业一直都是“寒冬”，并不好过。民营企业倒闭的消息屡见不鲜，倒闭的原因有很多，大概有几方面
一、民营企业太多太多不以经营做好为准，而是为了套的贷款、补贴。
说这样的话，可能会有很多人不开心。但是，事实就是如此。很少负有责任的民营企业能够坚持到最后，企业的贷款比例很大，更多的是以融资为企业“续命”。我认识的几个做养殖的企业，就是为了拿到国家的补贴。还有太阳能补贴的，电动车补贴的。只有你想不到，没有他们不敢做的。
当然，民企中存在很多质优企业，这里指的是一部分劣质民企。
二、民营企业的经营成本更高。
民营企业的运行、经营、贷款等等费用都会高出很多，因为没有背景也没有关系，所以在这种情况下，经济状态少有转缓，那么民营企业的日子也就“不好过”了。
三、民营企业眼光短浅。经营的目的就是为了赚钱，不去分析未来市场，缺乏变通能力。一单经济不好或者行业不好，没有及时处理的能力。
四、固有思维，只要卖的好，不去研发新产品，故步自封。没有华为那种舍得研发投入的雄心壮志。觉得自己的产品能卖一辈子。典型的如爱多vcd，熊猫手机等。
五、缺乏公关能力。一旦公司或者产品出现问题，缺乏妥善处理问题的能力。典型的例子，三株口服液做的蛮好，一旦出现一个死亡病历，就手忙脚乱，不知如何应对。导致快去倒闭。
随着经济的进步，以及制度的完善，明后年并不会停下脚步，提倡高质量发展道路依旧是主线。劣质民企确实影响很大，只会越来越差，除非改变初心，用心经营。对于优质民企而言，别说明后年，就算是未来几十年、几百年，也都将会越来越高。
创业王鲁泰
民营企业多数是如何走向破产的？我看了多数人的答案，显然是根本没有在企业做过，没有经营过企业，才会“想当然”地得出的结论。
民营企业存在的核心问题是:第一，缺乏融资渠道，第二，死于“应收款”款项拖欠。第三，死于库存。
凡是经营过或者参与高层企业管理的人，都知道，民营企业最难在于好不容易打开市场局面，整合好产业链资源以后，难以打开“融资渠道”得不到资金支持！
而所谓难以打开融资渠道，主要是民营企业缺乏“价值抵押品”，没有可以抵押的资产用于贷款担保和抵押。民营企业和国有企业完全不同，国有企业有“国营”信用作为免责和担保的先天优势，有地方政府的政策支持和倾斜。有无担保和抵押品，对于国有企业来说，融资不是最困难的事，而民营企业则一定是最困难的事。其结果就是导致民营企业“融资贵”——贵到什么程度？基本上在15%以上利率水平，且融资难以及时和到位！
而民营企业困难之二，就是“应收款”。而应收款是怎么产生的？你不给账期，没有生意做。你的品牌不是最响，你的产品质量不是最好，因此， 你没有任何“强势”的条件，你只能赊销，只能给账期。而账期就必然带来“应收款”和“呆坏账”风险。但是，你的一切采购几乎都要支付或者预付现金。因此，在融资难的前提下，你的资金链就非常脆弱，非常容易“突然死亡”。一旦出现几笔大的“应收款”和“呆坏账”，你就只能倒闭。并且一旦供应商知道你有风险就会马上出现“挤兑”加速你的倒闭。
第三，库存风险。
凡是经营过企业的人都知道，你库存备低了，客户催货，库存高了一旦周转慢或者产品迭代，你立刻就死。所谓的库存，不仅仅是企业内部库存，也包含了渠道和经销商的库存，甚至连供应商库存，只要出现一批产品质量问题，或者产品迭代风险，所有上述缓解的“库存风险”就会集体爆发。让你无法脱手，马上进入周转困难乃至于现金流干涸。
因此，民营企业对比国有企业或者上市公司来说，死亡率非常高，不仅仅有体制性因素，也有自身经营质量经营能力的因素，当然也少不了社会总体环境和配套支付等环节的长期弊端因素。
屠龙刀fei0598
民营企业是如何走向破产的
民营企业走向破的原因很多，不同的民营企业，会因为各自不同的原因最终走向破产。
具体到一定领域的民营企业，走向破产的原因主要有以下几个：
民营企业破产最主要的原因，是时代发生变化以后，民营企业生存环境发生剧烈变化，也就是所谓的“季节变了，庄稼也到了收割的时候”，这方面的例子很多，比如当初的钢铁产业上升阶段，很多民营企业开始投资钢铁产业，从而在钢铁产业上升阶段分得一杯羹，时代发生变化以后，钢铁去产能过程中，众多的民营企业在钢铁去产能过程中破产。
民营企业破产的其他重要原因是企业经营受限，无论是民营企业家还是民营企业经营产业，都是从较低的层面入门，逐渐适应整个社会环境，从而得到不断成长壮大，这这一成长壮大过程中，企业家或者是企业所经营的产业，如果没有能够很好的适应整个产业经营环境，就会出现膨胀或者无法适应经营需求的情况，很多民营企业，比如河北某房地产企业，一次性制定几万亿的计划，超出自身以及社会需求，最终走向整个企业破产倒闭。
除去环境以及企业家因素之外，民营企业在资金方面也存在重大需求，社会资金积极银行贷款，在特定时期也可能成为民营企业破产的特点原因。
人员、资金以及环境变迁意外，制度代价也是民营企业破产的一个重要因素，比如在环境检查以及三污治理方面，由于民营企业自身原因以及制度要求的特点，也能够造成部分民营企业破产。
民营企业破产的因素很多，具体民营企业破产的原因需要具体问题具体分析，有些是某种原因造成民营企业破产，更多是多种原因综合因素，相互作用，从而造成民营企业的破产。
民营企业走向破产，主要是经营过程中没有能够很好适应经营环境，跟随不断变化的外部条件改变自身经营状态，特别是不分民营企业在经营人员、资金使用、制度遵守以及其他社会需求契合层面，没有做好适应和契合的工作，从而出现民营企业经营困顿的集中爆发，从而造成民营企业走向破产。
重构自己想要的未来
民营企业在整个经济中占比还是非常高的，但是随着电商时代的到来，民营企业的市场分割被迅速分割。很多民营企业开始出现经营困难的局面，并且很快走向破产，归其原因还是资金困难，周转困难这个主要的大问题。
1.人力成本飙升，产能与市场却在压缩
现在很多公司出现留不住人才的现象。这是企业面临的一个较大的问题，频繁的人才流失，要求企业不断的招收新的员工，然后花一段时间培训员工。员工业务熟练之后就离开，企业又开始招人。所以这中间花费的成本非常的高，因此很多企业通过提高员工福利来留住员工们，成本不断上升。
2.经营模式的模式固定
以前，讲究的是渠道为王，但是放在现在这已经不怎么吃得开了。现在的商业模式必须与互联网、大数据配套，才能在激烈的市场中取得竞争优势，过于传统只会导致企业的止步不前。
3.高税负压力
大家都知道，现在企业面临的一个巨大难题就是税负特别高。特别是今年以来，税务稽查越来越严格，企业想要通过企业不当方法降低税负已经不太可能。如果没有一个非常的税筹方案，那么企业每年可能会将一半的利润交上去，导致企业的利润减少。
合众税惠
《 大部分民企之所以会走向破产的深渊，主要是因为不懂融资，不会融资，同时也因为融资难，融资贵，金融机往往是“天晴送伞、下雨收伞” ，我们以一家优秀民企复星集团为例，分析他们是如何走出低谷走出困境的？》
有人认为做民营企业就不行像刚出来的大学毕业生那样，必须小心谨慎，步步为营，不管企业规模多大，都坚持学习探索，防范风险。
民企是非公有制经济是我国市场经济的重要组成部分，创造了60%左右的国内生产总值、80%左右的社会就业，提供了超过一半的税收，在国家经济社会发展中发挥着不可或缺的作用。民企是稳增长、调解股、促就业的重要支撑力量。近年来，各地落实促进民营投资健康发展政策出台了一系列政策措施，探索形成了大量有效的典型经验和做法，激励金融机构发力民营企业。
近日召开的国务院常务会议提出，采取减税、定向降准等举措，激励金融机构进一步加大对小微企业的支持。民营企业发展离不开财政金融支持，需要激励金融机构发力民企业务。会议提出，推动国有大型银行普惠金融事业部在基层落地，对落实小微信贷达到一定比例的商业银行实施定向降准，并适当给予再贷款支持。这些举措可以优化对小微企业的风险防控，建立起与小微企业相适应的融资担保、风险处理等机制，提高金融机构为民营企业提供金融服务的意愿。
但是，目前民企企业融资难、融资贵是一个世界性难题，但并非“死题”。一是市场需求不振、部分行业产能过剩，金融机构对民企信心不足；二是部分政策配套措施不完善、落实不到位，“隐形门槛”、“身份歧视”仍然存在，阻碍了民企发展；三是一些地方政府管理服务还存在缺失疏漏、监管不力等问题，民营企业资金、人力、水电气等各种成本居高不下，部分民企发展后劲不足。政府为民企主动服务不够，政策对接不畅，重国企轻民企；民企和国企不在同一个起跑线上，融资难，融资贵，金融机往往是“天晴送伞、下雨收伞”。
金融领域和数据总是具有内在价值。在资本市场的零和博弈中交易的人都需要彭博终端或汤森路透的数据，才能看到所有传统的价格信息、收益预期等等。除此之外，大型量化基金已经建立了内部数据科学团队，对新的、更大的数据进行深度探索，这一趋势也在向传统资产管理公司蔓延。正在使用的可用于替代的数据可能包括在工业或农业中使用的诸如卫星数据，GPS和IoT（“物联网”）数据等的深奥数据。它还可能包括所谓的“尾气数据”——电子商务等行业的副产品——比如电子邮件交易收据。另一个领域是人气数据，随着社交媒体的出现，人气数据也变得越来越受欢迎。在某些情况下，这些数据集可以被组合起来。一般来说，这些见解被用来预测上市股票。但它们也可能对与非上市公司有关的私人股本领域感兴趣。
复星集团是民企，分析该企业在资本市场产业成功融资案例分析，有助于企业借鉴。
92年到98年，是复星的生长期。92年，以郭广昌等四位复旦学子，创建的“广信科技发展有限公司”，最初只是做市场调查和咨询小公司。
公司起步后郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。通过房产销售业务，复星赚到了第一个1000万。复星创始人梁信军、汪群斌和范伟，都是复旦遗传学出身，95年复星研发人员汪群斌和范伟带领下，把一个研究三年课题“种子”转化成成品，这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝，复星凭借产品在1995年底赚到一个亿，而且建立了一个覆盖全国的药品销售网络；
而复星的地产业务也由销售转为了开发，第一个项目是复星花园；
98年复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿，复地正式成立；复星企业医药和房地产两大板块完美成型。1999年到2007年，是复兴并购扩张期。收购豫园商城是复星资本链条产业扩张典型。2007年至今是复兴的整体上市和海外扩张期。07年7月16日，在香港实现整体上市。复星以9.23港元招股开发售12.5亿股，
占公司扩大股后的20％，净集资额约111亿港元。复星进行并购扩展资源领域，投资9亿元，合资拥有2.2亿吨储量第一富铁矿海南矿业；投资2.7亿元与全球第二大山西焦煤集团，合资拥焦煤、配煤资源8.1亿吨五麟焦煤。投资了网络游戏前3名的“巨人网络”、炊具及小家电行业前2名的“爱仕达”、透平机械第一名的“陕鼓动力”，第七大财险公司“永安保险”、最大的林木林化企业之一“五指山”、前三大的钛白粉生产企业“佰利联”、
以及“宾化集团”等；
复星最近在海外收购Ironshore,MIG,28 Liberty,st.john等。由于复星是民营企业现金流比较大的压力，在复星早期的投资，比如豫园商业城，友谊股份等都非常重视企业的现金流，复星是实业资本，实业资本进行扩张，常会面临现金流的问题，一旦出现现金流断裂，不但无法完善收购公司的改造，甚至自己都自身难保。正因为现金流的压力，所以在复星的例子退出机制是非常重要的，郭广昌更多是进行反周期投资和行业错配，等产业周期重新恢复后逐步退出。
复星对建龙钢铁投资时，处于中国钢铁行业的低迷时期，03年投资德邦证券证券业正处在低潮期；04年投资招金矿业黄金价格处历史低点；
07年投资矿业使复星以低成本获得高收益。反周期投资的同时，保持行业的错配，比如医药业资本不像金融资本那样，可以通过期权期货等手段进行风险的对冲，使用进行风险分散的方法就是行业错配，来进行风险对冲。
（益辉）
金融论
我自己的小企业是被银行和小额贷款公司拖垮的，银行一年转贷一次，每次转贷需要3个月时间，这中间就需要从小额贷款公司拆借，有时候高达月息5分至1毛，请问什么买卖利润这么高？说句心里话，银行一年的贷款期，就是导致小微企业倒闭的根源，难道国家不知道吗？
用户6737997257625
企业走向破产的过程完全是企业家思维和企业家精神走向破产的过程，所谓因果，这就是最大的因果。
1，企业家格局的缺失或者滑落。原本就小富即安或者逐步走向了小富即安，殊不知安不了。。。所谓生意人-商人-企业家的三境界，没能进阶。
2，企业家思维的固化。总以为我以前如何如何就做成了，无法理解并接受新事物，殊不知这世界变化快，如果经验有用的话，那也不需要面向未来了。
3，企业家胸怀的不够开放。这个社会的基础设施已经足够强大，企业的很多经营行为都可以广泛调用社会资源开放协作，而不必什么都自己做。企业用人也是一样的，愿不愿意授权、会不会授权，累死自己的企业家怎么可能持久呢？
4，企业家的身体与传承。年纪大了，跟不动了，所以落后于互联网时代眼花缭乱的营销手法、商业模式和技术进步。而传承上又没能做好，或者就做不好，传给亲属与职业经理人化都是传承，可能很多人选都没选好呢。
5，至于其他方面，一个企业走向衰落破产的原因有很多，表层和深刻原因也能从纯经营层面分析出很多，但，企业是人做的，特别是民营企业，是这个老板或者企业家做的，他的思维、格局、胸怀甚至身体都关乎着这个企业的成与败。试想，一个致力于要做成百年老店的企业家，会以怎样的格局、思维、胸怀和传承来去行动？而当这些逐步滑落时，这个企业还会繁荣依旧吗？
自在乾堂
民营企业是我国市场经济的重要组成部分。尤其是改革开放以来，民营经济展现了生机与活力，但也有部分民营企业走向了破产，究其原因有些？
一、高杠杆负债经营是致命打击。在经济好的时候，民企适当加杠杆发展，是有助力的作用，但这杠杆必须要在企业自身可控的范围。部分民企一心求大扩张，本身资金积累不多，除了银行借贷，还向信托公司、基金公司等借贷，甚至不惜高成本的民间借贷，一旦到了经济不景气的时候，市场为了防范风险收缩信贷规模，银行惜贷不续贷，信托、基金、民间借贷渠道都堵死了，借新还旧走不通了，那么高负债是击倒民营企业的最后一根救命稻草。
二、没有踏踏实实地做好本业。大多数民企是死于盲目扩张，本来制造业细分领域已是数一数二的龙头，看到房地产业赚钱就一股热血进去了，结果楼市一调控，资金链断裂，拼不过大房企，最后倒了。任何时候，专注本业、踏踏实实运作，才能立足不败之地。做人做事，浮躁且急功近利，注定不能长久长远，做企业亦如此。
三、没有及时抓住机会转型。80、90年代，我国物质匮乏，只要生产什么，无论质量好的还是质量坏的产品，市场就能消化什么。慢慢地到了2000年之后，市场开始饱和了，这时候讲求的是绿色环保发展，讲求的是产品的质量，部分企业跟不上时代步伐，慢慢地就被淘汰了。比如以前火遍大江南北的DVD机，如今市场早已无踪影，在发展中求变也是民营企业生存下去的法宝。
总而言之，部分民营企业走向破产有自身的原因，也有时代的原因，创业不易，守业也难。我国民营企业近2700万家，承担着我国80%就业人口和50%的税收，也希望国家未来能给予民营经济更多政策与资金上的支持，让社会绽放更多活力。
财思思
企业破产的原因大同小异，入不敷出是主因
无论是国有企业还是民营企业如果在生产经营活动中，始终无法自负盈亏，无法创造更多的利润，破产只是早晚的事情。只是有可能民营企业在获得融资、政策支持等方面有劣势，破产来得会更快一些。在科技和商业模式创新日新月异的今天，破产风险也越来越大。民营企业破产的原因有哪些？几点愚见：
第一、商业模式过于简单，一旦模式被打破，多数很难调整过来。就拿从２０１０年后开始风靡的互联网电商为例，多数的传统商贸公司都是死于这场变故。面对互联网信息高度透明化的今天，商贸公司还寄希望于通过虚报价格赚钱差价等获取暴利已经不现实了，面对利润下滑无计可施那么破产就是早晚的事情，包括我们身边很多的服装衣帽店等都是如此。
第二、过于信赖过去那么多年来渠道优先的模式。对于消费品行业有所了解的朋友应该知道，多数经理人都会认为只要占领了渠道优势，那么自然会获得大量的市场份额和利润。最为具备代表性的其实就是娃哈哈，作为一家传统的消费品制造企业，可以说从上世纪９０年代开始就建立了遍布全国的销售渠道，从总经销——分销商等渠道十分完善，这也长期成为很多消费品领域从业人员占领市场的法宝。但是随着渠道竞争的不断激烈，渠道维护成本越来越高，经销商的利润越来越低，市场份额被同类型竞品取代是早晚的事情。但是是不是只有传统的销售渠道才能占领市场？我看未必，网络时代带来的网红产品，比如：三只松鼠等，都是利用线上渠道占领市场的。这就给予了很多过于重视线下渠道的厂商一个很好的警示。
民营企业虽然说获得融资能力和政策扶持的难度有点高，但是低资本运作下转型速度快是优势
在生活中我们经常会发现一个问题，一个城市民营经济发达的话带来的商业活力是无限的，经济增长潜力也是无限的；一个城市越是民营企业占比越重，经济越是健康。就拿我国经济发展情况来看，东北地区为何这些年经济发展不见起色，其根本跟国有企业占比过重是有一定关系的。民营企业学会利用自身的优势十分重要，几点愚见：
第一、注重商业模式的创新比其他更重要。这里不是不鼓励大家进行技术创新，毕竟类似于华为、阿里等这样的民营企业太少了，再说本身互联网和通信行业就有天然垄断性。对于多数从事民营企业的朋友来说，本身资金实力有限，如何利用少量资金获取最大收益是主要问题。这里就需要进行商业模式创新了，毕竟类似于３６０这样的大公司都从商业创新走向技术创新的。
第二、不要玩过于复杂的生意。经过观察后，发现很多民营企业朋友积累了一定的资本后喜欢玩一些花样。生意越复杂也就意味着后期的投入资金量会更大，就拿贾跃亭的乐视来说（应该说前乐视）乐视失败的主因还是因为贾跃亭玩的太“花”了，最后玩呲了。自己几斤几两一定要清楚，尤其是要注意自己的负债率，千万不要到跟今天的房地产企业一样，没有贷款活不下去。
综上，企业破产随时都在发生，但是破产的原因都是一样的入不敷出，资不抵债。各位觉得呢？原创不易，喜欢记得点赞、关注头条号：勇谈房产经济壹贰叁，更多优质内容继续贡献中。
勇谈房产壹贰叁
民营企业是如何走向破产的？
民营企业走向破产的原因多种多样，因为各自所处行业和具体条件的不同，导致最终走向破产的原因也不尽相同。
具体到一定领域的民营企业，走向破产的原因主要有以下几个：
一是因为时代发生变化以后，民营企业生存环境发生急剧变化，因不能及时适应变化了的环境，或者进入了产能已经接近饱和的行业，从而导致投资失败。这方面的例子很多，比如当初的钢铁铝合金产业上升阶段，很多民营企业开始投资铝合金产业，从而在该产业上升阶段分得一杯羹，后来在铝合金去产能过程中，众多的民营企业遭致破产。
二是企业经营受限，无论是民营企业家还是民营企业经营产业，都是从较低的层面入门，在逐渐适应整个社会和成长壮大过程中，如果没有能够适应整个产业经营环境，就会出现膨胀或者无法适应经营需求的情况，一些民营企业，不能根据实际情况，制定超出自身能力以及社会需求的发展计划，最终走向整个企业破产倒闭。
三是企业在资金方面存在重大需求，社会资金融资成本较高，银行不易贷款，在特定时期也可能成为民营企业破产的重要原因。
四是除了人员、资金以及环境变迁之外，制度代价也是民营企业破产的一个重要因素，比如在环境检查以及三污治理方面，由于民营企业自身原因以及制度要求的特点，也是造成部分民营企业破产。
民营企业走向破产，主要是经营过程中没有能够很好适应经营环境，跟随不断变化的外部条件改变自身经营状态，特别是在经营人员、资金使用、制度遵守以及其他社会需求契合层面，没有做好适应和契合的工作，从而出现民营企业经营困难的集中爆发。
总之，民营企业破产的原因需要具体问题具体分析，有些是某种具体原因造成的，更多是多种原因综合因素相互作用，导致民营企业的破产。
