东斯坦因

题主说的现象，在职场中确实存在。两方面原因：外因，是国人文化中有“多一事不如少一事”的传统。内因，是你自己没有得到同事的亲近，不愿意教你。处理方式也有两个：一是自己多问多学，在问中学，在学中干，逐步熟悉业务流程。二是抓住同事不愿意多说的心理，主动运用情商沟通，嘴甜腿勤，多问一点东西。

目前，最务实的就是这两个办法，其他的办法都是务虚的。自己做一个有心人是最重要的。记住，没有同事有义务告诉你全部内容。也不要指望，有人手把手教会你所有流程。因为这是国人的基本心态。按照道理来说，别人也应该这样的，各管一摊，熟悉的说，不熟悉的不说。自己负责的说，自己不负责的不说。当然，也不排除有同事故意给你使绊子，让新人吃点苦头，“我当年就这样过来的，新人就要受一遍苦”。

应对办法如下：

第一招：不要太势利眼了，显得你很想学到东西，脱颖而出，像一颗新星。

你作为新人，刚才想表现，内心可以这么想，不要表现出来。很多新人，都这样。一来，就想超越别人，成为最耀眼的明星。你想想，老员工能让你得逞吗？所以，人家就让你“慢成长”。

第二招：先自己学一遍业务规程和内控手册，知道哪些是自己的，哪些是谁的，哪些是哪些人的权限。

先把业务手册和工作流程，学几遍，心里知道一个大概。遇到什么问题，该问谁自己心里有数。比如，你问如何办理的你社保转入？你从网上先学习大概的业务流程，知道这是谁在负责，然后再去问主事的人。你问管薪酬的人，人家即使知道，也不方便告诉你啊。旁边坐着的就是管社保的，你让管社保的人怎么想？

第三招：嘴甜腿勤，舍得付出。

孔子曰，不耻下问，三人行必有我师。你不先舍予，就想先得到，出发点就不对。同事之间更微妙，你是来抢饭碗的，还是来取代别人的？你表现太好了，新人有干劲，就会衬托出老员工不给力。

上司就会批评老员工，“你们看，人家小张刚来，就加班加点，效率很快，很主动，你们老员工磨洋工呀。”

所以，不要急于求成，多叫几句师傅，多带点零食，下班主动请师傅撸个串，你会发现，你问不到的东西，人家也会主动告诉你了，甚至善意地提醒你避免什么坑。

职场火锅

题主说的现状，每一位职场新人都会遇到，公司里大部分同事说话说半句，那么这种情况也是很正常的，但是我们要敢于从自己身上找问题，那么存在这种情况的因素有那些呢？

我在刚入职公司的时候，几乎可以说是行业小白了，但是目前已经成长为公司杰出人才，那么这些都是怎么得来的呢？我来说一下我的经历吧！

刚进入公司的时候我是什么都不懂，从最简单的设备认识，到设备原理，再到工作流程，本着自己动手，丰衣足食的原则，一步一个脚印的踏实学习，因为刚开始做事比较踏实，领导看重我的吃苦、学习能力，让公司技术最强的一位大拿带我，所以，一个月以后的我已经跟着师父开始了学习，因为我在领导分配的第二天去找他，主动叫他师父，还说了一些拜师之类的话，他很快就接受了我，立马就给我安排工作，让我熟悉工作流程等一系列重要的流程类工作。

在哪以后我只要是不懂的问题就会主动的去问他，可能他不愿意将自己的最强技术教给我，但是我从他的说话和办事上就知道，他收我这个徒弟是很愿意的，因为我和师父关系很好，在加上师父分配我的任务需要很多部门的相关人员进行配合，所以大部分的同事也是很愿意将我不懂的问题给我指正出来，因为他们不愿意得罪技术大拿啊！

和我一起入职的同事都说我命好，进入公司就被一位技术大拿收了徒弟，我只是默默的一笑，他们不知道，我在刚进入公司的时候并没有因为不懂、因为新奇、因为懒惰而放弃每一个能成长的机会，而是自行蓄力，主动寻找机会，入职第一个月没有一天是十二点之前睡的觉，研究了很多关于公司现有的工作流程及相关业务，所以在别人不知道的时候我知道，别人不懂得时候我懂！

所以我成长得要快，发展机会更多！

相信通过我的例子你也知道了为什么初入公司得人会得不到公司老员工得待见呢？

第一、赢得别人得信任

职场新人要做到让别人信任，很不容易，但是你要尽力得到部分老员工得信任，怎么才能得到他们得信任呢？

很简单，平常我们说的，要有眼力劲，办事主动积极一些，无形中就会增加别人对你得看法，让别人对你有一种“这个新人不错，挺有眼力劲”那么这样得话你就成功了一半，再者，你要清楚公司构架，知道一家公司（最起码是你所处得部门）得框架结构，人眼组成，知道该向哪一个方向去靠拢！

当全面得了解了公司得构架之后，你就会知道，你以后得发展途径在哪里，主动得往哪一个方向去靠拢，那么你以后得新任感会越来越强，在公司立足长期发展就是必然结果了！

第二、说话懂得进退

我们常说，看破不说破，多一事不如少一事，其实在职场中，我们需要的是眼力劲，除了会做事，还要会说话，明明看到这件事领导不想继续说下去，你还要一味得解释，那么你得死期到了！

看破不说破是职场中最起码得做人原则，因为凡事总要给自己留后路，说不定你今天说出去得话就是你明天离职得理由了！病从口入，祸从口出！

那么刚进入公司得人，一定记得，”少说话，多做事“，我这里说的不是让你什么话都不说，是让你看情况，分场合说话，该是你表达的场合你就要尽力去表现，不该是你说话的场合，什么话都不要说！这才是明智。

职场人说话要让自己进退自如，你就成功了大半。

第三，做事看人品

我们刚入职就要多做事，少说话，往往能从做事看出一个人的人品，那么我们如何做事呢？这就需要我们快速的掌握领导和同事的性格，通过几天的接触，我们多多少少会遇到很多相关的同事领导，那么这个时候考验你眼力劲的时候到了，通过简单的接触，知道他们的个人品行！

那么在往后做事的过程中我们不能一味的用一套方法去对待所有人，通过一件事就能看出这个人的性格品行，那么让领导欣赏了你的人品，那么在以后做事的时候才会顺畅许多！

所以，表现出良好的人品就是为以后发展路上清除了绊脚石。

总结：我们刚入职，老同事总会有一种超过自己的感觉，所以不会教你很多东西，甚至都不给你教，这是每一个人的危机意识，那么这个时候就是展现我们个人魅力的时候了，我们需要发挥职场新人该有的特质，赢得他们的尊重，让他们能心甘情愿的教自己！这才是我们目前该提升的东西。

凡事首先从自己身上寻找原因，拿出山不过来我过去的精神，在职场创出自己的一片天地吧！

金菲昔比

题主你好，你所说的这个问题，几乎是每个职场新人都会遇到的，作为新人在工作中一定要学会主动，向其他同事请教时，尽量挑别人不太忙的时间去，比如吃饭时间，以及下午茶时间。

不要在别人非常忙的时候去打断别人，这很不礼貌，刚开始大家不熟悉，人家不愿意跟新人讲太多也是情有可原的，新人主动一点，磨合十来天左右，自然就好了，不用太担心。

一、在职场中学会提问很重要

最近两年我带过5个实习生，见过谦虚谨慎的，也见过懒散不上进的，5个实习生，其中4位顺利转正，另外一位因为做事懒散，执行力不够，试用期考核没达标，辞退了。

那位被辞退的实习生，他并不笨，最大的问题就是不爱主动思考问题，别人指哪他打哪，交给他一项工作，他遇到一个问题就立马喊别人，从来不管对方忙不忙，只要他有问题就立马喊别人，真的很烦人，一天被他喊十几次之后，自己手上的工作就忙不完了。

像题主这种情况，刚开始你不熟悉工作流程，遇到问题找别人问，别人回答也简短，你可以花一个星期把自己的工作流程弄清楚，然后把你不懂的问题整理出来，然后去找领导或者是其他同事请教，挑他们不太忙得时间去，我想他们没有理由拒绝你。

二、合理利用资源，主动制造机会

一般来说，新人入职都会安排一名老同事交接工作，带着新同事熟悉工作，另外还会有一些岗位培训，如果这些都没有，你可以去找领导，告诉领导你需要他的帮助，帮你安排一个人带带你，新人能主动找领导要求安排工作，领导没有理由拒绝你，也许还会对你刮目相看。

每个部门每周都要开会，开会内容基本上都是领导先总结工作，然后安排工作，接着是下属各自发言，讲讲自己手上的工作进度以及遇到的问题，新人有不懂的问题可以在会议中提出来，把你提前整理好的问题，都提出来，尽量简短，挑最关键的问题先问。

我当初刚进公司时，也是自己摸着石头过河，能自己弄懂的就自己琢磨，实在不确定的，再去请教别人，那时候为了尽快融入环境，我每天跟其他同事一起吃午饭，半个月左右就很熟悉了，工作中遇到什么问题，别人也很乐意帮我，这是每个职场新人必经的过程。

三、初入职场，尽量保持谦虚的心态

一些初入职场的新人，受职场剧的影响，梦想着自己在职场也能过五关斩六将，一路直达管理层，但现实是很残酷的，除非你有很强的背景，或者是很强的能力，如果这些都没有，那就还是低调一些，踏踏实实做事，不要总想着出风头。

新人刚进入职场，就表现得非常积极，爱表现，会让老同事反感，当你遇到问题时，他们也不愿意帮你，甚至想看你出丑。所以，作为职场新人，尽量谦虚一些，尊重每一位老同事，哪怕人家能力真的很一般，也得尊重人家，不要势利眼。

四、主动帮助其他同事，和同事保持比较好的关系

刚进入工作岗位时，一般工作量都不会很多，事情比较少，看到老同事忙得不可开交时，主动去问问别人要不要帮忙，能帮忙做的尽量帮忙，当你遇到问题时，向别人请教，老同事肯定愿意帮你。

咱们部门曾经有这么一位同事，他刚来公司时，有一位老同事带他，老同事忙的时候就会安排一些工作给他做，有一次快下班时，老同事让他帮忙去复印一下资料，这位新同事不乐意了，在办公室发脾气，说他是来工作的，不是来打杂的，把那位老同事气到不行。

在职场中，作为新人，被老同事吩咐工作，使唤一下，是很正常的事情，只要不太过分就行，一定要有眼力见，看见别人需要帮忙就主动搭把手，来日有事求别人，也比较好开口。

以上就是我的观点，在工作中一定要学会主动思考，遇到问题先想办法自己解决，实在不确定或者是不懂的，趁其他同事或者领导不太忙的时候，去找他们求助，注意沟通方式，保持谦虚的心态。

北久原

这种会不会是你问问题的方式有问题呢？遇到这么多人你都觉得有问题，有没有想过可能会是你自己的问题。

问问题之前要想清楚你要问的问题是什么，会涉及到哪些东西，一般人都是你问什么他答什么的，你不问的问题他也不知道你不知道，肯定就不会说了，这个我自己有亲身体会过的。我刚出来上班的时候，是一个同学带的我，我就感觉怎么很多东西她都不告诉我，等到我碰壁之后才说。后来我自己带人了才发现很多事情，你压根就不知道她不懂，因为很多都是自己工作过程中累积的知识，已经是习以为常的习惯了，压根就在培训的时候想不到要说的。

如果是像这种做单的流程的，作为一个规范流程的人员，我可以说，对方可能也是真的不知道提交给谁的。我们公司就是这样，自己做自己的，特别是有的部门人员流动性很大，上次工作对接的还是那个人，一段时间没处理过相关的问题，对接人可能就换了，所以在写流程手册的时候，我们都写对接部门的，从来不会写对接的人。

作为新人，遇到问题我觉得还是从自身找原因，对于一份工作的投入来自于你对工作环境的适应。多找自身的原因，去适应工作环境，而不是去找工作环境的问题，因为工作环境不会因为你而改变。

雨过天晴201119

您好！谁都是从职场新人过来的，所以很理解。这个问题的关键是：如何快速地了解一个公司实际运作。那么我先从为什么大家只说半句话开始回答。

为什么大家只说半句话

第一种原因，这种公司的竞争气氛比较浓厚，彼此之间有比较浓厚的防备心理。

第二种原因，这种公司对于培训或者培育新人不是很重视，可能公司文化，就是让新人野蛮式生长。

第三种原因，可能您的提问方式、提问技巧有点问题，这个涉及到职场沟通问题。

第四种原因，也有可能您所在部门的原因，和您说的一样，有些公司部门与部门之间互相斗争是比较厉害的。这个可能会涉及到您。

基于您的提问，我觉得很重要的解决思路是：您首先必须知道，大家为什么说半句话。

那么怎么得到答案呢？

除了我上面列举的可能原因，那么您也可以利用一些技巧去得到答案。

比如说：目前是不是只有您一个新人。如果有其他新人，你就先观察一下，公司同事是不是以同样方式对待其他新人。

知道这个答案以后，您就可以简化问题：到底是公司文化的原因？还是部门的原因？还是个人的原因。

如果公司同事对所有新人都是这样，那么您就需要一套策略去突围了，先从了解公司的规则制度开始。

第一步：了解公司的规章制度和业务模式

这个是您完全可以去了解的。也就是说，第一步去掌握公司的公开信息，这个是比较容易的。

那么对于您来说，公司有2种公开信息对您最重要：

第一种是公开的员工手册、考勤制度、财务流程，记住：作为新人千万不要懒，不要指望着什么都问别人。先自己好好学习公开制度，很多新人，自己不去看员工手册，什么问题都问别人，别人愿意完整回答吗？当然只说半句话。

第二种是公司的业务经营流程。公司是一个以业务为重点运作的组织，任何的规章制度是围绕业务为核心。所以，需要去了解公司是怎么运作业务的。这个首先，要有一般的公司常识，然后对于公司的运作信息，要好好消化一下。

第二步：了解自己部门是怎么运作的

职场新人，到了新公司以后，首先的身份是哪个部门的。而且，自己天天在自己部门呆着，必须很快的了解部门情况。那么了解部门情况从这几个方面重点了解：

部门在公司里是什么作用？什么地位？部门领导在公司是什么作用？什么地位？

你们部门在日常工作中，和什么部门对接最多，有没有矛盾，什么业务最容易出状况？

你们部门内部，人与人是什么关系，怎么相处？怎么配合？

只要有心，按照上面的大概思路，这些靠日常多留心观察，都是可以得到一些答案的。

第三步：了解自己这个岗位是怎么运作的

您应该知道，一般情况下，是先有一个岗位，然后根据岗位，把您招进了公司。

所以，第三步，必须从岗位角度来理解自己的处境。那么可以从以下思路做起：

好好学习一下自己的岗位职责。

和您的上级沟通关于您岗位的情况，这个上级一般会和您聊关于您岗位的事情，因为上级要用您的啊！

公司和部门里，有没有和自己岗位相类似的岗位，观察那些岗位上的人是怎么工作和对接的。

第四步：多学习和提高沟通技巧

从问题可以看出，您是一个职场新人。肯定需要在职场沟通方面上多学习和加强。

比如说，从您的问题描述来说，可能会存在这么一个新人很容易犯的沟通毛病：

碰到事情才请教，一件事情接着一件事情请教。别人不会烦呀？

可以平时自己多留意，把问题集中好了，一次性多去请教，这样别人不会说半句话的概率会更高。

最后，和您说一个职场新人的常见规律——蘑菇定律：

祝您顺利成长！

学习委猿

新入职一家公司工作中，与同事沟通时绝大部分同事话都只说半句，后边的半句话只能靠自己的悟性去猜测或者去学习了。

之所以在职场很多人对于很多事情总是不愿意说的太多，因为他们都知道祸从口出的道理，秉承着言多必失的格言，同时这也是职场中很多人愿意遵守的一个规则，不关我的事情，很多时候乐于助人并不见得能得到回报，多一事不如少一事。比如说如果他教这样去做了，如果出现问题到最后的责任你甩锅给她，岂不是给自己找麻烦。

其次，如果企业的大多数人都这样，表达问题比较含蓄，只能说明这样的问题在他们看来已经不是问题，形成了一种企业文化。而在这种企业文化的熏陶下大家形成了一种共识，表达观点或者意见的时候说到适可而止，不会过度的去手把手的叫你怎样做事。对于新人而言，大家还没有和你很熟悉，更不了解你的为人处世到底怎样，在这种文化的影响下处于一种自我防范的心理，自然不会说的太多。

然后再说职场中每个人都有着自己的工作分工和任务，而很多公司的工作任务是和个人的工作业绩挂钩的，如果花费自己大量的时间和精力去教一个新人怎样做事，对于他而言，这不是他本身的工作职责，同事也没有这个责任和义务，并且自己的工作任务不能按时完成的话，还要被扣绩效工资，出力不落好的事情相信每一个人都不会做的。

针对这样的事情建议几个方面，供大家参考：

1）学习能力：

新入职一家公司，首要的是需要先尽快熟悉这家企业的运营规则和工作流程，但是相比较而言，新人因为很多规则不熟悉和不了解，这就需要新人具有很好的学习能力，岗位职责，工作流程，员工守则以及基于岗位的工作标准去翻阅所有的管理制度，以期快速掌握融入团队。

2）团结同事：

新入职一家企业，很多时候不要急于做出业绩，而是要和所有与你工作有关的同事处理好工作关系，让他们首先认可你这个人的品德，其次才是认可能力，只有他们人为你的人品可靠，值得他们信任的时候，他们才会在你遇到工作中的问题时候，伸出手帮你一把。

3）适当地闭上嘴巴：

并不是所有的领导或者同事都喜欢一个职场中人喋喋不休的问个没完，适当地闭上自己的嘴巴，通过其它途径（例如管理制度）去获取资料和知识。在这样的企业文化下，公司去请你来工作做事的，不是让你不停的来提问问题的。

4）选择适当的求救对象：

有些工作问题是不能通过自己努力就能完成的，这个时候选择向谁去请教，很以及如何请教多时候考验了一个人的职场情商。原则上来说自己想办法能够完成的就一定不要去请示领导和麻烦通同事，如果自己确实解决不了，可以向自己的直接上级予以请教。而对于直接上级来说，他本身就有责任和义务帮助下属成长。

5）良好的悟性：

你不能遇到问题首先就想到去请教别人，很多时候你需要靠自己去思考，懂得进退，那些该问哪些问题不该问，都需要自己想明白。

聚焦职场生态构建，关注企业管理实践；长期坚持原创不易，希望大家喜欢！聊聊职场那点事，加我关注，粉必回。

麻红卫

【混迹职场观点】： 工作中与同事沟通或请教问题，和日常闲聊是有本质区别的。有很多问题对方告诉你是他的善意，不告诉你也是他的本分。为达到自己的目的，沟通过程中必须简洁地把问题描述清楚，目的要明确，注重方法方式，等等。对于题主的问题，将从为什么会出现这种问题？怎么办？以及注意哪些方面等三部分来回答，希望对你有所帮助。

对于题主说的情况，如果说只有极个别的员工出现这种情况，可能是因为对方的问题；但如果绝大多数员工都只说一半，那么问题肯定就出在你的这一面，否则，这样的企业也不可能长期存在，因为它的工作氛围坏掉了。

01

为什么在工作中，沟通问题时员工会只说一半呢？

第一、外部原因

1、大家都很忙。

如果作为一个新入职的员工，你没有把和周围同事的人际关系搞定，不是很熟，那么，大家都很忙，为什么要花这么多时间，向一个自己不熟的人去介绍一个复杂的问题呢，最起码要在自己闲下来的时候才会去解释，而且多一事不如少一事嘛。

2，点到为止

每个人都没有义务把任何一个流程给你讲的非常透彻，掰开了、揉碎了告诉你。能告诉你基本的流程，或者告诉你他所知道的一些流程，已经尽到了他的义务和本分。如果他说对了，你的工作顺利完成，你会去感谢他吗？可能不会；但是，如果他说多了，说错了呢，你会埋怨他吗？所以很多人只能点到为止。

如果对方觉得你问的问题太过于简单，你本来都应该知道，自然会懒得多少。

4、教会徒弟，饿死师傅

题主所描述的问题，还只是一个简单的问题，如果是一些复杂的问题，涉及到各种关键技术的问题，那么同事之间更不会轻易的将关键技术告诉你，毕竟是：教会徒弟，饿死师傅嘛。同事和同事之间之间本来存在一个竞争的关系，虽然说我们提倡相互协作、相互合作，但是，应该有的戒心还是有的。

第二、内部原因

1、你的方式对吗

有可能你问的问题，对别人来说就是一个常识性的问题。或者说在新员工培训的过程中，就已经说过的问题，或在公司的内部网站，就可以搜到操作流程的问题。这些问题，在被询问的过程中，尤其是在被问者正在忙碌的时候，对方肯定会不乐意。

涉及到争议的问题，比如，不同的部门，由于领导之间的观念不同，那么下面员工在交流过程中也不便多说什么。或者高层已经决定得事情，但员工对此有异议，当被问及到的时候，有可能也会三缄其口。

2、态度问题

有很多人在问问题的过程中，态度不明确，这里说的态度不明确，不只是说你不耻下问的态度，而是说在问问题之前，自己是否能够对问题进行清楚得描述。对自己问问题的目的能否描述清楚，对于自己希望得到的答案能否描述清楚。其实很多人是做不到这一点的，只是说，哎，我想问你一个问题什么，甚至有的时候自己都不理解自己在问什么。

02

那么我们应该怎么做才能让同事告诉我们更多的信息呢？我觉得应该从以下几个方面进行操作：

第1步、先思考

遇见问题，第一个想到的不是先问别人，而是先进行思考，先利用自己周边的资源，比如说，查找过往的案例，查找公司内部网站上的发文，等等，尝试先在自己的脑海中形成一个解决方案。

第2步、表达自己的想法

在问问题的过程中，应该能够简明扼要的描述清楚问题，并将问题点描述清楚；然后表达自己的看法、想法、解决方案。请求别人帮助判断解决方案是否正确，不正确，错误在哪里？让别人指出，也即：用试探的方式去询问.

第3步、未解决的问题

如果是在解决问题的过程中产生了新的问题，一定要把原问题和自己的解决方案描述清楚。列出自己在解决的过程中，怎么样出现的问题？自己通过什么途径解决了什么问题，然后遇到了现在的什么问题。让对方清楚你工作的整个过程，而不应该有所隐瞒。

在问问题的最后阶段，一定要明确的告诉对方：你的疑惑是什么？你希望得到什么样的帮助，或者得到什么样的回答？

按照上述4个步骤，我想肯定能够把你所存在的问题描述清楚。在对方回答的过程中，也知道怎么才能够直击要害，在最短的时间内告诉你最好的解决方法。

03

但是，还有两个基本点我们必须要加以重点关注：

第一、避免争议问题

其实在工作过程中是有很多争议性问题的，比如，A部门的领导可能提出一个A的解决方案，B的部门的领导，会提出一个B的解决方案。那么在A、B部门协调工作的过程中，AB部门员工在沟通的过程中，可能会因为领导意见的不同，而有所顾及，所以在问问题的过程中，要分清哪些问题是对方无法回答的，要想办法避免或者绕开。

第二、问对人

就像我们在医院看病一样，鼻子不舒服就要去耳鼻喉科，心脏不舒服就去内科。不同的问题，需要找不同的人进行解决。在问问题的过程中，一定要对问题进行分类，先进行甄选，哪些人能够帮你解决问题？而不是病急乱投医。

就像题主在问题中所提的一样，每个人所负责的流程是不一样的，他可能只知道本人所负责的流程，可能确实不知道下个流程流给谁。对于这种问题，你可以去找一些行政部门、或者说IT部门，他们是流程的制作者，这才是问题的根源。找对人，可能一个人就能解决你所有的问题。

04

【观点总结】：

职场上与同事沟通的过程中，一定要将问题描述清楚。不要让对方在你的描述过程中，做很多的思考才能消化你的问题。注意问题的明确性、目的性。找到问题的关键点，问对人，才能够事半功倍。

大国智造

只说半句，是因为和你还不熟悉，还没培养出感情，还没有与你“畅谈”（把话说全）的基础。

这不是同事的错，这也不是公司文化。

如果硬要说“文化”，那应该是“职场文化”——职场就是这种交谈方式。你可以选择适应，在成为熟手后采用“现同事”的做法，也可以选择从此远离职场。

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为什么“只说一半，追问也搪塞”？

同事根本对你不了解，自然不敢跟你“畅所欲言”，说话、做事必定要留一半。每个人对陌生人都有戒备心理，这很正常。

• 这么做，完全是为了“省去麻烦”：
  

一是省得当下的麻烦：给你解释个不停，耽误自己时间；

二是免得给自己找来麻烦：万一你没理解透，把事情做错了，到时候反倒成了他这个“解说人”的责任。

总之一句话，就是你们之间的关系、你在这个单位的能量，还没达到让同事热情相待的地步。

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“这严重影响工作效率”的思想不可有

如果总是站在批评、否定的立场看问题，那什么都不会入你的眼，你干什么都会觉得“屈就”了自己，这会让你“看不到一切”，以至傲慢到失去脸部正常的表情。

任何一个单位，形成“现有的效率”，其背后都有诸多客观的、难以抗拒的原因。

轻易地就否定他人的努力和成绩，是不自信的表现，也是对自我不尊重的表现。

以这种心态进入职场，可能会让自己遭遇很大的挫败。

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言归正传，新入职一个单位，应该怎么样才能提高“自己的”工作效率呢？

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• 首先，态度要好
  

如果摆出“你们的效率好低啊”、“你们怎么话说一半”的脸色，或者摆出一幅“你就应该告诉我”的态度，那很有可能，你会在短时间内被人玩得找不到北。

不要问我为什么，等你成了“职场老货”，自然就明白了。

以十分尊重的态度，以“人家没义务教我”的觉悟，以“我还什么都不懂”的态度，去向同事请教问题。

人家愿意回答，那就更加诚挚地感谢；人家随便糊弄一下，也别心生怨气，礼貌地退出。

慢慢的，你的形象会好起来。

要知道，“形象”这个东西，其实比能力重要多了。

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• 其次，要舍得吃苦

  
  

等你混成单位的大拿，一切都能信手拈来，那可以松口气，“轻松而镇定地活着”；

或者等你混成单位的老油子，也可以整天玩玩乐乐，“上班只为吃个午饭、收个快递”。

在此之前，你如果想在职场“玩”下去，就得舍得自己的力气。

别人每天实际工作六小时，那你就工作十小时、十二小时；别人一件事做一遍，那你就做三遍、想三遍；......

当你付出比别人多十倍的努力，你会发现自己的成长速度是如何的惊人。

面对如此努力的你，周围凡是长眼睛、脑袋正常的，对你至少都是欣赏的、肯定的。

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• 最后，管住自己的嘴
  

爱“研究单位的人和事”，在职场人的任何一个阶段都是令人讨厌的行为。面对一个“总是（小道消息）什么都知道”、“总是对别人发表无数意见”的人，没人会有好感——即使他是单位老大。

尤其如果你还是个没转正的小兵，那就更不该犯这个忌讳，干这种让所有人讨厌的事。

如果你能管住自己的嘴，只说好（尊敬、崇拜的）话，不说多余的废话，那你很快会博得许多人的好感，并得到他们的帮助。

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总之，职场人都要经历从“新”到“老”的过程

“新”的时候固然不被人重视、不受人待见，但只要努力得当、人品得当，便能很快摆脱“尴尬”。

这个过程，则需要努力、卖力，以及忍耐。

也许杂谈

这个问题不能只看对方，也要审视一下自己是否存在问题。

一、自己提问的方式不对

《提问的艺术》这本书中说到，提问的方式通常有3种：封闭式提问、开放式提问和追问。封闭式提问，适合在你想要得到明确答案时提出；开放式提问，适合进行人际沟通时提出；追问，适合在复杂情况下寻找核心问题时提出。

封闭式提问一般有固定的答案范围，有时候可以直接用“是”或者“不是”来回答。如果连续被问几个封闭式问题，我们就会排斥，感觉像被审问一样。所以，问同事如何做某事时，一般不适合用封闭式提问来问，即便需要，最多也不要超过两次。

开放式提问能让人放松，追问，能从众多信息中寻找核心问题，这两种提问方式，最适合在沟通与解决问题时使用。

如果你连续与几个同事沟通，他们说话只说半句，那么，你应该检讨是不是常用封闭式提问，导致别人不耐烦和排斥，从而得不到想要的答案；同时也要多尝试开放式提问和追问。

二、你问错人了，同事也不清楚

一般问同事问题，当他说得含糊不清，或者只讲一半，讲不出另一半时，有可能是因为他也不知道，他只能把自己知道的告诉你。遇到这种情况，只能多问几个人了，或者想办法找到熟悉整个流程的人，一次性问清楚。

而且，如果这种情况的次数多了，就是你表现的机会到了。当你弄完整个流程后，可以把所有的步骤和流程以文档的形式输入和分享，让其它不明白的同事也能彻底明白。

三、检查自身是否有问题？

同事只讲半句，不愿多说，还有可能是因为你自己的问题。

以前我们公司有个男生，总喜欢吃完东西后问别人问题，那味道，太重！每个和他打过交道的人，无不例外都想尽早结束对话，所以往往都是以打发的姿态来对待他。

所以，问不到你想要的，有没有可能是你自己本身的原因？可以自我检查下。如果真的是，要改进。

四、同事不愿意说

同事只讲一半，也有可能是他不愿意和你多说。原因有可能是因为和你不熟悉，或者不知道你做这件事的目的是什么，或者自己很忙压根就没想过要帮你。

遇到这样的事情，可以直接找自己的领导，不是打小报告，而是问清楚你想要做的事情的整个流程，领导一般都会给你讲清，即使他不想亲自讲，也会指定其它同事来教你，这样才能事半功倍。

向同事提问只是工作中的一部分，也许以后你还会遇到别的问题。作为公司的新员工，如何能更快的融入集体方便以后做事呢？可以尝试以下几点：

一、积极和同事互动，多参加部门活动，增进彼此间的了解

互相了解是彼此愿意互帮互助的前提。新加入一家公司时，应该积极和同事互动，特别是本部门以及身边的同事。同时还要多参加部门活动，下班时经常和同事一起吃饭聊天等，增进彼此的了解，你遇到问题时，他们才会更好的帮你。

二、力所能及地帮助别人

每个人身上都有别人值得学习的地方，在同事遇到困难时，如果刚好在自己了解的范围，不妨尝试去帮助别人，虽然不一定成为朋友，但在工作中，至少可以尝试成为伙伴。

伙伴多了，以后做事自然更顺畅。

三、多看别人的分享

很多公司都会组织相关的培训和分享，如果有这样的机会，要多找时间学习，因为有可能你将来遇到的问题，别人已经遇到并且解决后还做了分享。多看别人的分享，相当于对自己将来会遇到的问题做了个预演，会起到非常好的效果。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

焱公子

作为一个职场新人，如果你遇到的绝大多数同事都只说“半句话”，几乎可以断定：你个人的问题大了去了！再烂的企业、再人浮于事的企业，也不应该出现这种现状！不要认为老鬼武断，几乎可以断定：你身上有大问题！无法融入企业、无法让多数人对你有好印象的大问题！

一、企业是企业，个人是个人。别拿企业文化氛围等等当借口、理由、外因！

所有职场新人一定要接纳一个现实：即使在一家人浮于事、多数人“不务正业”的企业中。站在个人的角度，多数人是懂得人情世故的！是分得清好赖人的！也是有远近、亲疏之别的！

他们可能对工作不伤心、不用心，或者消极、推诿。但站在个人的角度，站在人与人的角度，不可能都是冷血动物！如果你真的到了一个全是冷血动物的企业中，那里可算是进了万一挑一的企业了。又或者说：这样的企业是不存在的！

因此，别从企业文化、企业性质、企业管理水平等等方面找原因了！一定是个人有问题！

二、有可能是你的行为表现，给大家的整体印象不好，造成了目前的尴尬局面。

职场新人，融入企业的过程中是需要理解、了解、掌握很多理念、思路、方法的。最可怕的一件事情是：新人觉着自己哪里都做的挺好的。根本不知道某些自认为挺好、挺对的地方，其实是不适合职场生存、融入的。

自己不懂、不知道的，相对好办。因为清楚自己缺什么。

自己感受到自己虽然做了，但是中感觉不妥的，也好办，会抽时间过过脑子，或者和他人交流请教一下。

自己根本意识不到、而且自己还有自己的一套逻辑支撑的，是最麻烦的！因为不认为自己的某些行为是不对的、错误的！

本问题中，没有谈及任何有关个人的问题，因此根本无法判断到底问题出在了哪里。而且可以断定提问者本人身上一定有问题。但到底有哪些，没人知道！

三、职场新人，别指望有人能够告诉你一招，就能马上改善状况！因为，很可能你原来没注意的某一个小细节，是大家对你印象形成的重大因素！

举一个最简单的例子：如果你在请教别人、询问他人工作流程时，语气上让别人感觉你太追求平等了，根本没有尊重老员工的味道，对方可能就不爱搭理你！而且如果 大家都有了这种感觉，你就麻烦大了！

再例如：如果别人都知道你这个新人好奇心太强，刚来企业就喜欢瞎打听、道听途说，大家对你的印象也会很差。

又如：你日常太坚持原则！别人让你帮个小忙，你都认为那不是自己的职责，坚持不予伸手。你的印象也可能糟糕透顶！作为新人，很多时候，是要勤快一些的。

再举个例子：有些职场新人聪明过头了，刚刚进入企业没几天呢，就想着进入某个派系，想巴结某个人。这也是 让人厌烦的表现。

因此，天知道你在哪儿犯错了！任何一个可能让职场老人感觉厌烦的行为、思想、习惯，都可能招致多数老员工对你的反感、不屑、不喜欢！

在这种情况下，你问人家工作流程、咨询一些工作，象征性的说上一两句，算是照顾一下面子而已。他们会不屑于、懒得和你多说话的！

职场就是个小社会，信息流通是非常快的。企业中也是讲人情世故的！大家都不愿意搭理你的情况下，即使我和你没什么利益冲突，也会为了能够和大家保持一致，而不愿意和你多说话的！

别觉着委屈、别觉着不公！不愿意去全面审视自己，老天爷都帮不了你！

四、从现在开始，从身边的老同事、老师傅开始，交朋友或者拜师吧！这是扭转局面最快的方法！

新人就是新人，别找人吐槽、别觉着委屈、别觉着不公，屁用没有！不满意可以走人！如果还得在企业工作，那就行动起来！

到了一家企业，如果不能想办法有几个看得起、看得上自己的前辈，你就麻烦大了！没人会告诉你你的问题出在了哪里！也没人帮你从侧面改善环境！

我们都知道：一个人发展的高度，拥有的财富等等，可以通过评估他周围的人脉圈来进行预测、评估。那我们作为职场新人，身边至少得先有几个企业中的前辈吧！多数老员工至少在很多方面是远远超越自己的！

请注意一个大原则：不要拿心目中的“师者”的标准来看待、评价你身边的老员工！否则，你不会真正谦虚、前辈的靠近身边的老员工、老师傅、领导！你就会永远是一个自认为清高的孤家寡人。——您可能自己感觉不到，或者还可能感觉自己做的挺好、表现挺谦虚、挺正常的。但是，别人是如何看待的，不是你能左右的！

五、请将一部分精力用在研究职场生存、发展方面内容的研究、学习上吧！这是新人必修课！

很多刚刚步入社会的学生，几乎都知道一些最朴素的职场道理，例如勤快、谦虚、嘴甜....但这些只是一些最最基础的原则而已。单单靠这些简单的原则支撑，是不可能让自己快速融入企业的。因为，几乎只要智商够的大学生，都知道这些道理，但每个人在执行、行动过程中差异巨大！原因就在于，那些简单的原则根本不足以准确的指导职场的生存与发展！

因此，请职场新人还是别太盲目相信自己那点浅层的想法、思想了！社会才是一所真正的大学。

如果你在企业中给大家的印象不好，你将寸步难行......

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