在短期“員工共享”引發各界熱議的時刻，逸刻EGO新零售 已經對用工模式展開了新的探索。
就在不久前，經過逸刻EGO各高層深思熟慮，及內部的緊急磋商，並通過與部分餐飲企業初步合作後，深度考慮了各界提出的合規、勞務派遣資質、用工風險解決、崗前員工培訓、疫後員工歸屬等問題後，已向餐飲行業拋出橄欖枝。
逸刻EGO，願意與接受長期“員工共享”模式的餐飲企業開展戰略合作，共同攜手開啟“員工共享”計劃2.0，此舉也昭示著企業新“零工”時代已來。
應國家號召，謀發展出路，“員工共享”將成長期用工策略
由於餐飲企業與新零售企業對員工能力、經驗等要求存在共性，比如需要“健康證”、相關崗位所具備的能力及經驗相似等，同時兩個行業的用工風險程度也相對接近。
逸刻EGO與各大餐飲企業的長期員工共享順理成章，合作模式可以由雙方企業牽頭，鼓勵有意願的員工，在可自由分配的時間段裡去對方企業工作 。
關於用工風險解決與合規，除了可以依託並響應人力資源社會保障部、中華全國總工會、中國企業聯合會/中國企業家協會及中華全國工商業聯合會於2月7日發文中提及的“靈活處理疫情防控期間的勞動用工問題”等條款，還可以遵循和借鑑國際做法，通過第三方人力資源服務公司來應對。
2020年2月7日，人力資源社會保障部、中華全國總工會、中國企業聯合會/中國企業家協會及中華全國工商業聯合會發佈關於做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩定勞動關係支持企業復工復產的意見
逸刻與現有部分餐飲企業合作的崗位，從基礎的“店員”崗位至專業的“廚師”、“切配”、“茶飲師”、“烘焙師”等涵蓋逸刻全業態崗位，由餐飲企業在內部宣講後，匹配逸刻新零售現有門店，選拔有意願的員工面試。
面試通過後，逸刻將以在線培訓的方式賦能“新人”，在“新人”到崗時安排經驗豐富的員工1對1帶教，以確保這些“共享員工”能夠更快適應工作環境和企業文化。
截止到發文前，逸刻EGO已經接納了超過100名來自各大餐飲企業的員工。
急企業所急，解用人難題，獵聘HRO促戰略合作達成
目前的“員工共享”大部分由企業自己執行，但是國際上的普遍做法是由第三方公司來調配企業之間的用工需求，在一些發達國家這種方式已經非常流行。
獵聘HRO·勳厚人力上線的“員工共享”計劃，得到了各界企業的廣泛關注、支持與積極響應，服務模式的價值也正被越來越多企業所看到並認可。
逸刻EGO也正是“員工共享”計劃的首批參與者。
獵聘HRO·勳厚人力，作為逸刻EGO“長期員工共享戰略”合作的助力者，也順勢推出企業長期“員工共享”服務。
為企業搭建長期“員工共享”平臺，對崗位性質、要求、人員能力進行匹配後，更好地視企業與企業之間波峰波谷用工需求匹配勞動力資源，
為企業降本增效的同時，為員工提供其在業餘時間感興趣的職位，鼓勵個人嘗試賺取額外收入的機會，成就員工的斜槓人生。同時，獵聘HRO·勳厚人力還將為企業提供專業的用工合規、風險管控、員工培訓平臺等企業關心問題的諮詢服務與解決方案。
長期“員工共享”，且看專家的說法與洞察
此次，我們也有幸邀請到了人力資源領域的大咖，人力資源服務行業的老兵，亞太人才服務研究院執行院長聶有誠老師，就逸刻EGO喊話餐飲業的長期“員工共享”模式分享他的看法與洞察，聶老師提到：
“人力資源服務機構最大的功能就是‘勞動力的蓄水池’，最大的價值就是‘有效調配勞動力’，這些比喻在30多年前經常用，這些年很少用了。在新時期，又出現了‘員工共享’或‘共享員工’的叫法。不管叫什麼，重要的就是幫助企業調配用工量。
企業用工量由業務量來決定，業務量的波動，需要有一套與之相適應的人力資源配置解決方案。2000年，華為就開始使用勞務派遣和勞務外包來調配用工量，幫助華為建立了一套彈性的人力資源配置體系。
這次新冠肺炎疫情（NCP），出現了很多企業停產、歇業，員工富餘，而一部分保民生、戰疫情的企業又嚴重缺人，如何把企業富餘轉移到缺工的企業，實現‘共享員工’對其意義重大。
逸刻EGO與獵聘HRO·勳厚人力，共同探索的解決方案，是一個很好的案例，應該可以推廣到更多的企業。通過總結這些案例和成功經驗，未來可以把‘共享員工’的服務變成長期的解決方案，在不同領域或行業進行推廣應用，讓中國靈活用工更加成熟、更加合規。”
相信，在企業與行業用工邊界不斷縮小、用工壁壘不斷被打破的今天，重塑勞動力資源價值鏈並迎合現代年輕人生活方式需求的“零工”模式，必將開啟新的勞動力管理時代。
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