银发产业网&健康产业人 专栏作者 胖子马
一场疫情，聚焦了全社会的眼球，
所有人都在呐喊：
生死面前，一切都是小事。
我却认为，
疫情总会过去，生活一定会慢慢回到原来的轨迹，
那时，被掩盖的真相暴露出来的时候，
我们怎么办？
——题解
“快”与“慢”的对碰
“这次疫情，对整个中国社会而言，是一次难得的刹车机会。大部分中国人狂奔突进，很少有机会像现在这样，关在家里，安安静静的总结，梳理自己”。
这次本次疫情期间，我最欣赏的一个观点，但我并不好看这个观点。
因为，我们确实太快了：快吃、快喝、快做事、快成功、快成熟、快拿结果……快餐文化、速度竞争等等，充斥着我们的生活，每个人都不愿意慢，因为似乎慢是对自己最大的不负责任，慢就要被淘汰。所以，“快”不是一个人的认知，是一群人，乃至一个社会。
我为什么不看好这个观点？
因为，今天的“慢”不是主观、自愿的，而是被动的、无奈的。不是“自己想慢”而是“不得不慢”，打心眼里不想“慢”，所以即便身体被束缚了，被迫“慢”了，但心还是燥的，还是急的。如果不是国家管着，有人看着，恨不得下一分钟就冲出去。
你问：冲出去做什么？买卖不能做、公司不能回，出去有事吗？
也许，他不一定有事，但就是在家待不住。
是因为：快习惯了，突然慢下来，心里就没了着落，没了依靠，似乎不找点事干就觉得自己被社会抛弃了，吃不好，睡不着。
所以你看，人们之所以“快”，其实根子还是缺乏安全感。
会销人是缺安全感，还是“快习惯了”？
坦白说，我不知道，所以没办法下结论，也许“兼而有之”吧？
如果：一个需求旺盛的市场，一个持续发展潜力较大的业务，只要你有信心、有恒心准备长期做下去，那么，慢一点又何妨？买货的人永远都有，永远都在，早一点迟一点有什么区别？该是你的总归是你的，不该是你的你争也没用。
如果没有这场疫情，2020年保健品会销的日子会不会比2019年好一些？
这是我最近一直在思考的问题，我认为：
在这场疫情中，如果要反思、要总结、要梳理以便更好的应对疫情过后的市场，“无疫情假设”必然是整个思维的出发点！如果不建立在这个出发点上，不能把自己彻底分析清楚，那么任何所谓的准备、反思等等，都毫无价值。
疫情不是天天有，但我们过往存在的问题却一直都在，这些问题不会因为一场疫情而改变。
有人说：挺着、熬着，一定会迎来曙光。
是的，曙光必然会出现，但你不一定能接得住。
不知道“熬”的目的是什么，甚至不知道为什么自己就落到需要“熬”的地步了，这样的熬，没有任何意义，也必然会死在寒冬。
看不清自己，怎能看清未来？
所以，熬，是过不了冬的。
百日行动的真相：健康产业踩在了全社会的“前列腺”上
通过阿尔巴尼亚案例，国际社会有一个基本共识：传销与变相传销带来的最严重问题是：
精神洗脑与不劳而获。前一个如果与宗教尤其是邪教结合，容易引起社会动荡；后一个容易让社会大众丧失前进动力，不仅影响国家社会运行体系的稳定，如果人人都想不劳而获，那么社会何谈发展？国家何谈进步？
直销在中国的发展本来就带有强烈的“直传混合”特征，所以国家对直销的管控一直很严，直销牌照的发放一直都很慎重。
如果不是因为一直没有发生过影响社会安定的群体性事件，且直销公司涉及部分涉外事务，外资在华经营毕竟还有个国际影响问题，不然直销可能会更早被严格管制。
揭了“权健”的盖子，暴露出了为了利益不择手段的本质，且遍地都是人血馒头、直销难民，可能导致社会不安定的因素已经客观存在了，所以整顿治理也就在情理之中了。
会销缘何受牵连？
自我国进入老龄化社会之后，老年人就已经从“社会组织部分”转变为“社会关爱部分”了，这个转变的背后是“一般性群体”到“弱势群体”的角色转换；
当一种群体成为社会主体，成为“大多数”的时候，稍有不慎就特别容易引发“群体性事件”，而保健品会议营销正好站在了这个敏感的群体面前，且多年来社会口碑低、形象差、投诉多，被牵连不足为奇。
群体性不安定风险、弱势群体保护关爱需求以及“中国梦、健康梦”的大力度倡导，无一不是社会敏感点，正好站在这些敏感点上的直销、会销乃至背后的整个健康产业，处境可想而知。
加上直销、会销本来的营销思维、销售方法黑灰的多、白亮的少，所以2019年持续近一年的整顿行动，在情在理，一点都不冤。
纵观2019全年行市以及国家政策导向，分析国家市场监督管理局公布的百日行动“典型案例”，我们应该得出这样的基本结论：
◆1、把“关爱弱势群体”这个六个字的内涵想明白，以“价值观”而非“营销观”为起心动念，那么你的事业就能做下去。
毕竟，中国面临巨大的养老压力，不能所有适龄中老年人都去医院、都去养老院，社会资本必然有生存的空间，但前提是你也必须承担应有的责任，而你只有在尽到这个责任的基础上，才能谈获取利益。
◆2、健康之于我国，之于中老年人，之于整个社会，仍然是热点、焦点和痛点，市场潜力仍然巨大、消费规模仍然会扩张、会扩大，做买卖卖产品的机会仍然很多，但你得遵纪守法、老老实实，弄明白“质优价廉、童叟无欺”这八个字，不仅会销保健品能卖，任何保健品都能卖。
回归健康产业的本质，以促进健康、提升国人身体素质、使国人长寿长乐，且产品质量好、价格低，这样的买卖就能做长远。
会销不是问题，保健品不是问题，那么问题在哪？在“快”，在“急”，在“不择手段”，在恨不得让消费者第一次就把一辈子的产品买了，一辈子的钱放下，在恨不得一夜就脱贫致富奔小康。
“百日行动”对健康产业，对会销，是一次“刹车”，正好2020年迎头赶上了这场新冠肺炎疫情，借这个空档，不管愿意不愿意，自家好好歇着，仔细琢磨琢磨，想一想，整理整理，问问自己当初为什么出发？再琢磨琢磨疫情过去了之后怎么开始。
慢点，错不了。
（本期完）
第二期内容揭秘：
被掩盖的真相之二—去会销化的真相：去“会销”＝“不会”销！
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