孫子兵法裡面講過，我們敗兵先戰，而後求勝，勝兵先勝，而後求戰。疫情當下一季度半年度下調經營目標50%，未來3到六個月倒逼新的盈利模式擁抱用戶 。
戰略上：現金為王 活著最強 準備半年的現金流 守住生命線
戰術上：做好規劃 服務面對 抓住反彈性增長機會
做好2020年全年規劃
1、 分析行業週期，調整2020年的業務計劃
從四月到六月份預估是國民恢復期。損失開始緩解，六月以後市場慢慢恢復正常了，消費的金額也會擴大會帶來更大的滿足感。
我是誰？對應在我們可以做什麼?如何做？
從公司業務情況分析，調整2020年的業務計劃。
第一， 是我們要分出來，哪些是有利潤賺的業務保留
第二， 哪些具備市場優勢的業務，要留那些對於未來很有發展潛力的業務。那剩下的就是我們應該縮減的業務了。比如說一些佔用資源，消耗人力物力不能產生利潤的業務。建議你們老闆，你們要去想辦法去給他砍掉斷臂求生。
2、危機倒逼組織升級，謀求逆勢翻盤，抓住反彈型的增長機會
1、結構革命：由聚集構成的層級結構，變成能完成任務的小利潤單元的協作組織。平臺+個人經營者的組織模式更快加速是趨勢。例如滴滴
2、管理變革，做扁平化管理，革命必然會帶來管理變革。只保留必要的基本部門和相關職位。首先，第一個簡化等級。第二是鼓勵創新，以完成任務為目標。第三是積極主動，責任到人各負其責。
3、組織阿米巴化
以有影響力的人物為核心，一個業務單元可能少於十人。阿米巴實施基礎三個條件，
第一個就是統一價值觀，如果價值觀不同組織不能持久
第二個，就是股權和組織結構要重新設計
第三個，就是財務核算有體系。
例如，公司平臺化店鋪阿米巴化，公司層面上，為各個店鋪提供了一些通用管理服務，比如說客服郵寄打包發貨等等。然後，每筆業務按照一個訂單訂一個價格，比如說兩塊三塊向各個店鋪去收取，相當於總部賣了服務給那個店鋪。然後他店鋪都有一個店長來負責運作，每個店鋪都獨立核算。利潤由公司和店長按照一定比例進行分配，店鋪自身地發生的費用自己承擔。
每個店鋪淨利潤按照百分60和40一定比例進行分配。可以增加組織裂變機制，每個店長培養徒弟。徒弟如果出師獨立成完成店鋪運營，所產生的利潤，師傅可以拿到徒弟的店鋪的10%。把選出優秀的又可以晉升作為公司的股東。在分配公司總利潤20%這樣就牢牢的把握整個的組織結構的凝聚力。
4、加快部署和適應網絡溝通協作方式
注重效率明確主題控制時間，業務在線話、 服務在線話 、組織在線話，過程中做到1、結果設定（經濟寒冬擁抱客戶沉澱用戶建立信任）2、責任鎖定 （完不完成目標是文化的力量）3、節點檢查（第三方總裁辦）4、主動彙報5、即時獎勵
5、創新商業模式1、意識轉變調整定位，現在及未來都是粉絲經濟，企業即學校老闆即導師，提高公眾表達能力導師升級網紅老闆。社交運營模式，未來在互聯網的是越來越強的，另外就是粉絲經濟模式+直播帶貨模式及線上和線下結合模式。
6、積極利用國家扶持政策
首先，大家要充分利用國家的稅收優惠政策。第一個就是減免房租，二是延期繳納社保，第三是貸款利息補貼，第四是招工補貼；第五是延遲繳納稅款。
對於疫情期間參加防治工作的醫務人員以及翻譯工作者，他的臨時性工作補助和獎金是免徵個人所得稅的。提醒我們各個單位要保留好公司的文件值班表等等材料備查。[強]《財務人員2020年成長規劃》線上課程，全面提升大財務能力，領先一步則領先一路，課程可重複觀看，線上直播，線上答疑，有興趣可留言報名！
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨！！好公司好財務都是冬天的孩子，不死則強！只要我們相信相信的力量，堅持堅持的價值！一定能戰勝疫魔，送走瘟神！2020山東財友會我們一起加油！
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