梁启超认为，《资治通鉴》成功的原因在于编写的目的非常明确，就是写给皇帝看的，从立意到取材，都可以说是名副其实的“帝王教科书”。
据统计，从秦始皇统一中国起，直到宋代建立之前，一共出现过250多名皇帝或重要的割据政权领袖。我们可以把这些领袖分为四种类型：开国或割据一方的开创型领导、成功守住基业的守成型领导、中兴王朝或大展拳脚的魅力型领导，以及在权力的游戏中展现高超智慧的沉静型领导。
而《资治通鉴》最大的特点，就是以深邃的历史眼光和老到的政治经验，全面总结了以往历代王朝兴衰成败的规律和经验。
在它编成之后，每一位想好好治理国家的皇帝都得认真读它。比如，开创康乾盛世的康熙大帝就曾把《资治通鉴》仔仔细细读了一遍，并做了107条读书笔记。
既然如此，我们的课程就该从分析皇帝开始。
因此，《资治通鉴》二期小班课将精选具有代表性的十大帝王——魏文侯、汉高祖刘邦、汉文帝刘恒、汉宣帝刘询、汉武帝刘彻、汉光武帝刘秀、前秦苻坚、北魏孝文帝拓跋宏、唐高祖李渊和唐太宗李世民，从这些帝王面临的核心问题入手，学习他们在战略意识、组织建设、识人用人、博弈策略四个方面的经验与教训。
具体来说：
魏国是战国七雄中最早崛起的，这与它的第一任君王魏文侯密不可分。
魏文侯礼贤下士、重信用、懂包容、有担当，尤以知人善任为人称道，身边的名臣良将数不胜数，可以说是战国金牌创业明星团队：武功方面有战神吴起，文治方面有孔子十大弟子之一子夏，法治行政方面有法家的鼻祖商鞅和韩非子的祖师爷李悝。但如何处理好这些人才之间的关系，也需要高超的领导艺术。
楚汉之争中，刘邦笑到最后，他有一个特点，所有的战利品一定会和有功之臣分享，打下来的江山说封就封，利益共享；而项羽是“有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也”。因此，管理团队时，领导者需要考虑下属为什么要跟着你。
汉文帝与其子汉景帝统治时期被称为“文景之治”，是中国历史上第一个出现的治世，也为其后的汉武帝将汉朝推上顶峰奠定了基础。
从边地封国到中央继承大统的汉文帝为什么能开创盛世，有三点很重要：不扰法、不扰民、克服享乐主义。作为领导，如何做到这三点？
他是中国历史上第一位从出生起就被监押在狱的皇帝，是最会忍耐权臣的皇帝，从民间走出，在位长达25年。他就是汉武帝的曾孙、戾太子刘据的孙子刘询。
面对可以废立皇帝的大将军霍光，命运坎坷的汉宣帝怎样才能消除霍光的猜忌和提防，寻求有利时机，全面清理盘根错节的霍家势力？
一代雄主汉武大帝，内强皇权，外服四夷，造就了中国历史上第一次大国崛起，奠定了中华两千年帝制格局。然而，他又迷信方术、穷兵黩武，几乎将汉王朝推到崩溃的边缘。
史书对他的记载不尽相同，史学家对他的评价也褒贬不一，如何认识汉武帝的功过，进而读懂那个时代的人事沉浮，是全面认识汉武时代与个人命运的关键。
虽然刘秀祖上也算是西汉王朝的宗室，但到他这一代已经是边缘再边缘了。那时的刘秀，在家人和乡亲们眼里，只不过是一位“种田小能手”。
王莽统治时期，天下群雄并起，发动起义的，有声势浩大的民间领袖，也有身份尊贵的核心宗室成员。刘秀跟着他哥哥参加起义后，也不过是革命队伍中的一颗小螺丝钉。
但当群雄相继倒下，王莽也被推翻之后，最终夺宝成功、开创新王朝的，竟是这位当年谁都看不上眼的庄稼汉。刘秀究竟拥有哪些法宝，能够笑到最后？
前秦皇帝苻坚，作家柏杨认为他是中国数千年历史上，有资格称大帝的五人之一，其他四位是秦始皇、汉武帝、唐太宗和清康熙。历史学家范文澜也说：“苻坚在皇帝群中是个优秀的皇帝。他最亲信的辅佐王猛，在将相群中也是第一流的将相。”
然而，既有大帝之才，又有一流的将相辅佐，苻坚却没有走到最后的成功。历史学家们普遍认为，是因为苻坚所组建、领导和管理的队伍出了问题。那么问题究竟出在哪？
23岁时，孝文帝正式成为北魏汉化改革的主导者，成长为中原文明热情的追随者，对从南朝逃亡而来的文化人颇为重视，对于平城弥漫的草原文化深为鄙夷，推动北魏政权在政治、经济制度上彻底转化为传统的中原政权。
为了这个前瞻性战略目标，孝文帝是如何平衡既得利益者与外来人才的关系，进而顺利达成转型与改革的？
在其子李世民的光芒下，唐朝开国皇帝李渊显得很不起眼，但细读历史，在波澜壮阔的隋末大起义中，李渊能够在复杂的各方博弈中脱颖而出，定鼎中原，和他两次重要的示弱策略密不可分。
事实证明，在强敌环伺的恶劣环境下，勇于示弱、善于示弱不仅是生存法则，也是争取最终胜出机会的必要策略。
贞观盛世的开创者李世民曾总结过自己成功的五大原因：一、不妒忌有才能的人；二、用人总是取其所长，避其所短；三、容人之过，宽以为怀，化消极为积极；四、褒奖正直；五、同等对待汉族与非汉族。这五点对很多领导者来说，都是极好的经验之谈。
还有一句唐太宗的名言很贴切：以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。学习历史，能够让我们的经验延伸到古代，拓展到更广的领域。
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