博德高科數字化車間。 （單玉紫楓 攝）
記者 單玉紫楓
濱海廠區、雲龍廠區、博德高科、博曼特、總部大廈……復工當天，博威集團已有超過5成的員工回到各自崗位上，總數約1500人。疫情防控壓力不小，但公司管理層卻心中有數——從源頭防控、復工安排到物資保障，這些工作早在一週前就已責任到人。“我們有信心，通過系統、嚴格的防控手段，抓好企業的復工復產。”該公司相關負責人說。
在擁有“全國第三批製造業單項冠軍企業”稱號的子公司博德高科廠區，數字化生產車間裡，自動化設備正在人工配合下高效作業：自動送料、拉絲、加工等工序一氣呵成，車間將數字設備與工藝設計系統、生產組織系統和其他系統的信息進行集成，形成集成製造系統，提高了製造系統的柔性和數字化設備的效率。
“早在2018年，我們的數字化車間就入選了寧波市第一批工業投資（技術改造）項目計劃，去年建成後，不僅人員用量有所減少，生產效率和靈活性也大大提高，還縮短了產品生產週期，幫助企業保持市場競爭優勢。”車間負責人說，疫情發生後，數字化工廠正在“大顯身手”。
“疫情防控，重在抓細抓實。”公司副總裁俞穎其表示，為確保防控工作安全有效，企業不敢有絲毫懈怠。他亮了亮手頭的一份《疫情防控實施管理規定》，“你看這份規定整整32頁，其中相關的表格就有16張，對人員動態管理、政府對接協調、後勤服務、安保宿舍、物資供應保障、宣傳引導及應急監督等工作，都作了詳細規定。”
由於防控需要，公司的中央空調早已停用，但流水線馬不停蹄，工人埋頭苦幹，整個廠區呈現出寒意也擋不住的熱火朝天場面。
“企業生產是一個整體的鏈條，涉及上下游供應鏈，以及物流運輸，環環相扣，密不可分。”俞穎其坦言，當前更大的難題在於，部分上下游環節“掉鏈子”。在整體復工安排上，希望政府把防控經驗儘快複製到其他中小企業，讓大家在確保安全的前提下也能儘早復工，這樣生產鏈才能更有序、健康地運轉起來。
非常戰“疫”，企業信心幾何？
“疫情影響肯定會有，但肯定也是暫時的。”俞穎其認為，從寧波製造到中國製造，目前大的基本面沒有發生變化，產品供應、產品需求沒有大的變化，產品競爭力也沒有發生大變化。“無非是在這個過程中有一些干擾因素，短時間會有影響，但我認為，市場經濟最後拼的還是企業綜合競爭力。疫情過後，相信寧波製造的發展勢頭必將一路看好。”
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