人資攻略 今天
受疫情影響，今年企業復工遠遠遲於往年，很多公司業務因此無法推動，老闆的焦慮感與日俱增。
老闆的焦慮，很容易轉嫁給HR。
這兩天，上海某企業HR跟小編抱怨：老闆要求復工，而員工外地的或因封路封村無法復工，或因隔離14天無法復工，就是本地員工也因各種情緒不想要復工。
實在無計可施，HR甚至提出要以曠工為由，解除一位本地員工的勞動合同。結果員工情緒更加激動，直接鬧到老闆那裡。HR兩頭都不討好。
於法來說，HR的做法並無不妥。如果員工因確診、疑似、封路、隔離無法復工，屬於拒絕復工的正當理由。如果員工僅僅是因為疫情產生了不良情緒，或惡意逃避上班這類主觀因素，則不屬於可以拒絕復工的正當理由，比如這位本地員工，則HR是可以根據制度規定解除合同。
但HR的工作難就難在，僅僅合法，並不是最合適的處理方法，管理員工也不是合法就可以了。
很多HR管理者都已發現，員工已經越來越難管理了，特別是新生代員工，管嚴了，辭職；管鬆了，懈怠。但也有很多企業，年輕員工卻已經成為了主力，背後的差別，就是管理能力的差別。
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