面對新冠肺炎疫情對公司產品發運、物流運輸帶來的不利影響,公司多次召開專題會,研究制定應對措施,合理優化物流運輸和生產組織計劃,明確時間節點和責任人,嚴格跟蹤督導落實,保持了較好的均衡、穩定、有序的生產經營秩序。
原輔料保供方面,各部門協調聯動、密切配合,保證公司生產需求。河鋼採購邯鋼分公司每日對各煤炭礦點的生產信息進行跟蹤,加強與國有礦的合作,快速鎖定已招標的地方資源。生產製造部結合實際資源變化情況,調整配煤結構,保證了生產的連續性。抓住物流順暢的契機,連續組織火車外進焦進廠,各卸車單位強化卸車組織,提升焦炭庫存;針對活性炭、合金等小輔料庫容低的情況,早打算、早動手,將庫存維持在高位,滿足了生產需求。同時結合資源情況,優化配煤配礦結構降低鐵前成本。
產銷組織方面,積極協調各種資源,努力將產品及時發運到客戶手中,降低庫存。結合鋼材整車外發不受影響的實際,優先生產整車合同,營銷部門聯繫客戶改零提為整車,積極聯繫客戶從外庫提貨。同時,在毛利最大化的基礎上根據客戶廠外庫提貨進度,動態調整產線生產,公司廠內成品庫存基本正常,保證了鋼軋系統相對穩定的生產秩序。
此外,武裝保衛部加強人員力量,縮短進廠車輛司機體溫測量和信息登記時間,廠內各卸車單位強化汽運卸車組織,實現快進快出,滿足保產需求的同時確保物流順暢。
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