隨著門窗市場的競爭加劇，產品同質化趨於嚴重、產品利潤越來越低，人員、配送、維護費用越來越高……這一系列問題，都讓經銷商陷入窘迫境地。
在剛到來的2020年，門窗行業競爭依然激烈，充滿不少挑戰，但受房地產回暖等影響，門窗市場也還有商機。對此，不少經銷商開始思考：新的一年如何壯大自己？如何分到“大蛋糕”？
有長遠戰略眼光，選擇大於努力
縱觀行業不難發現，一些經銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關係。可以說，門窗經銷商想做大做強，還必須跟對好的平臺，加上好的產品，好的市場運作，才有機會讓自己實現突破性發展。
“選擇靠譜的合作企業是成功的第一步。”在門窗行業摸爬滾打多年，已經頗有經驗的經銷商張先生表示，選擇廠家，可以從企業的信譽度、營銷理念、產品意識、市場意識、管理意識、品牌打造、市場宣傳、產品差異化、研發能力、售後服務、合作模式等細節來勘察該企業的水平。
在經過多重考察、對比，經銷商張先生最終選擇了鏗固門窗。據瞭解，鏗固門窗在十年的發展歷程中，一直專注於高品質的安全靜音門窗生產。目前，鏗固門窗是業內少有擁有兩大生產基地的企業，不僅打造了行業頂級的門窗產品生產線，還引進了全球頂尖門窗廠家德國豪邁機械全套設備，保障高品質門窗的生產。
在張先生看來，找對靠山很關鍵。“品牌實力強，相比同行更有競爭優勢。同時鏗固扶持到位，店面經營起來也更輕鬆了，相信它會繼續為我們創富保駕護航。”正是這個信念，一直在支持著張先生前行。
科學配備團隊，建立利益共同體
經銷商想要謀求長遠發展，一定要講究科學，從科學的角度給自己配備團隊，從管理水平、運營能力以及拓展能力上全面提升才能夠跟得上時代發展的需要。
目光遠大的經銷商，懂得先給自己設定一個三年，抑或五年的目標，再將目標劃分為每年一個小目標，並就此小目標而配備團隊。
同時，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要建立共贏的合作模式。善待自己的員工，營造良好的企業文化，部署發展路線，明確未來的願景，並一步步努力去完成。
業務團隊有錢賺，導購有錢賺，才能賣力的去完成市場的廝殺，整個渠道利益鏈條上的個體其實就是一個整體，大家都有合理的利益分配，就會驅動各方面利益體去發力和維護市場規則。只想自己賺錢，不顧別人飽暖的經銷商，做不大，更做不強。
主動出擊瞭解市場，主動學習提升能力
“弱者等待機會，強者製造機會”。聰明的經銷商懂得把握主動權，不會陷入被動的局面的道理。他們懂得站在用戶的角度想問題，對市場以及消費者都做了充分的瞭解，繼而制定相應的措施來把用戶僅僅握在手中。
也有一些經銷商搖擺不定、好高騖遠，他們不懂主動出擊，只能坐吃山空。一旦生意不好，他們就遷怒於品牌，不會自我反省，而是一年換一次品牌，結果是越換越差。
俗語說“師傅帶入門，修行在個人”。品牌只是敲門磚，擁有一個出色的品牌，並不等於你的生意就會一帆風順。
“一個出色的品牌，只是給了你一個正確的方向，你還需要在這個正確的方向上努力，才能獲得成功！”鏗固門窗優秀經銷商朱先生介紹，鏗固門窗有專業服務、培訓團隊，一對一專人跟進和指導經銷商的店面運營，保障店面銷量；平時企業會舉辦各種培訓會，對經銷商進行各方面的技能培訓，增強經銷商技能，以便更好管理、運營店面。
但與此同時，鏗固門窗經銷商朱先生自己也會主動學習，除了理論的學習之外，他還經常走訪市場，從同行、從競爭對手那裡學習，最終把運營落地。
運作至今，朱總的店面從一開始的幾萬月銷量到如今月銷量破百萬，整體運營模式也已經趨於成熟，從員工管理、日常銷售到活動開展，均有序進行中。
面對挑戰與機遇並存的2020年，有業內人士表示，經銷商想要做好門窗生意，要有長遠戰略眼光，藉助品牌力量的同時，還要提升自身實力，跟隨企業慎思、慎行，在創新求變中不斷“晉級”，才能在門窗市場競爭中屹立不倒、脫穎而出。
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