2020年1月23日。武漢封城。
2020年1月25日。口罩幾乎全網斷貨。
2020年1月31日。雙黃連全網斷貨。
幾乎可以預判接下來
2020年某月某日某某全網斷貨。
2020年原本是充滿“希望”的新年，在很多人沉浸在春節即將來臨的喜悅中，但一場“疫情”卻徹底打亂了人們的生活。武漢新冠狀病毒註定成為近10年來國家遇到的最大一次災難和危機。
危機；危是危難而機又蘊含機遇之意。
縱觀歷史，重大疫情後危機和機遇並存。比如03年的非典，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲順勢創立了淘寶等等.........
——疫情一定會過去
關鍵是我們不但要思考如何抗過去，
更要思考如何迎接疫情過後的未來。
首先我們來感受下這次事件對哪些行業影響巨大。
健康行業
可能人民日報自己都沒有想到，有朝一日能夠成為全網帶貨博主No.1。一條關於雙黃連可抑制新型肺炎的微博，使得全網的雙黃連直接賣到脫銷，就連“沾親帶故”的雙黃蓮蓉月餅都賣出了幾千單。
雖然後知後覺發現，雙黃連是獸藥，但從消費者的購物熱情來看，對於健康產品的需求，在這個關鍵時刻尤為突出。
醫療資源有限、輕症患者怕交叉感染、不想去醫院人擠人、一人未出現症狀卻能傳染十人，都是近期我們真實感受到的事件，尤其是在尚未出現特效藥的情形下，健康產業打在了很多人的痛點，人們恍然覺得，提升自身免疫力是一件多麼重要的事情，這次疫情引起了人們對於健康產業前所未有的關注。
健康產業細分領域的想象空間無邊無際。
我們可以確認的是，疫情終究會消失，但通過這場疫情而讓更多消費者關注的健康產品，提高免疫能力、傳統滋補產品等類保健品將會迎來第二春。同時線上健康服務會變得更加普及，原有的線上線下同步發展的醫藥健康、養生、保健等行業繼續保持高增長勢頭，人們更看重健康投資。
微商行業
微商自誕生以來，社會各界對它的評價就褒貶不一。儘管有不少人通過微商創業的方式賺得盆滿缽滿，但其存在的某些弊端如假貨橫生、消費者權益無法保障始終在消費者心裡有個大大的問號。而伴隨著行業的不斷進化，微商轉型社交電商成為大勢所趨。
在過去的幾年裡，不少微商選擇了轉型，而在線上流量獲取難度日益加大的情形下，微商拉新也日漸困難，微商自此結束了初期瘋狂擴張的發展勢頭。不少人感慨“微商不行了”。
但隨著疫情的影響不斷加大，科學家建議民眾少串門，不少商超、線下零售店暫時關閉，我們突然意識到：在大眾無法進行線下購物的情形下，似乎只有微商是在正常營業的。
在各大新聞報道里我們發現，雖有類似萬達之類的大型企業提出房租減免的優惠政策，但對於需要線下集中辦公的公司而言，在員工方面的支出是依舊需要支付的。在沒有進賬，卻需要持續支出的情形下，也無怪乎西貝莜麵村會感慨賬上資金只夠支付兩個月員工工資。
在傳統企業人人自危的情形下，微商卻能像往常一般髮圈、賣貨，既不受國內大量線下門店短暫關閉的影響，也不用擔心員工工資如何支付。只要還有網絡和手機，只要快遞行業不停擺，這一基於移動端的商業模式，在此時成為了最不受影響的行業。
從這點上來說，微商與電商並無二致，都是在線上發展的購物模式。但是相對電商而言，微商有其獨有的情感共鳴，他們可以從文案、產品講解等多個角度和消費者產生共鳴，以共情的方式迅速打入消費者內部，建立情感連接後再進行銷售。
其次，微商具備的社群傳播模式一直是其能夠發展起來的關鍵，對社群的運用使得其在行業競爭裡具備著獨有的優勢。
更遑論，大量微商創業者在經過前幾年比特幣、區塊鏈、社群團購、社交電商平臺、直播行業的洗刷後，才會發覺，論上手之簡單、操作之便捷的創業模式，舍微商其誰。
社區商業
自2003年非典過後，中國商業社會的線上化已經取得了長足發展，我們早已實現了“足不出戶”就能滿足各種需求，此次新型冠狀病毒對整體商業模式的線上化“助推”空間有限。
但所謂“偶然事件改變歷史”，作為重大突發事件，疫情的流行在打通一些“商業模式瓶頸”方面仍能發揮重要作用。比如說，病毒把人們從公眾場合“趕至”社區，社區成為集中的銷售觸點，商業價值便水漲船高。
進入2020年，社區商業仍面臨諸多瓶頸，如生鮮電商、社區便利店等，均面臨教育市場和改變“用戶習慣”之難題。此次新型冠狀病毒的肆虐，為生鮮電商、社區便利店的發展提供新的契機。
以蘇寧菜場為例，依託蘇寧小店，主打“線上訂貨、門店自提”模式，實現了菜品豐富度和取貨便捷度的平衡，對特殊時期不願去大型超市的用戶而言，是很好的替代選擇。
還有以快遞最後一公里服務為主的快寶驛站，通過自己的公眾號寄遞系統，實現自有用戶的沉澱，從而建立自己的社區團購系統，整合現有社區資源，反過來補給末端平臺。
疫情期間，助力用戶消費習慣養成；疫情過後，自會開啟新的藍海。除了社區商業之外，線上營銷與社交營銷深化發展也有望成為亮點。
綜上，此次肺炎疫情的爆發，給這些產業帶來了一個蓬勃發展的機會。
武漢肺炎確實讓很多人都猝不及防。然而，在人類歷史上，這樣的危機並不是第一次，也不會是最後一次。它巨大的不確定性，既帶來了毀滅的風險，也同樣帶來了蛻變的機遇。期望我們自己、我們的組織、我們的政府，都具備“反脆弱性”，能在一次又一次的危機中不斷進化！
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