流浪帆舟
生鮮超市是大型社區和人員聚集，同時有不具備菜市場的地區的必備選擇，可以給周邊市民帶來生活的便利，畢竟每日或者日常生活吃喝是離不開的，而且每日都要有，如果大超市距離遠，超市大，不符合快捷針對性的日常購物需求，而小型的連鎖超市有存在生鮮種類不齊全，種類不豐富的缺點，所以生鮮超市有很好的生存空間，主要是生鮮超市要針對社區人口多少制定採購策略，同時配備日常柴米油鹽醬醋茶家居做飯必備的日用品，這樣繼續滿足客戶需求，總體來說生鮮超市還是有比較好的發展的！
無休止的前進中
第一:小鎮人口兩萬是常住人口咯，那這個小鎮流動人口多不多呢？
第二:位置呢？位置呢？位置呢？只是說有個200平米的門面，但是具體的位置在哪裡呢？菜市場門口？商業中心？小區門外？街頭還是街尾呀？位置這個東西是很重要的，甚至於你門面的周邊是賣什麼產品的，都有影響。
第三:打算開個生鮮超市，哪種類型的哇？高中低？這裡面就要涉及到裝修風格咯，但是我向來不主張裝修過度，更何況是在鎮上。那你的生鮮超市是準備賣哪些產品呢？蔬菜水果海鮮肉冷凍食品糧油米麵副食？選品也是一個技術活。
第四:人員配備。
第五:進貨渠道。這個也是關鍵因素。你說你在鎮上，那也就意味著你拿貨要去市裡面拿，這個來回的郵費啊人工啊就都得算進去。不知道你有沒有做過生意，這個拿貨的價格也是有講究的，特別是蔬菜水果這些，進價都是要算上筐子的重量折算下來的價格以及損耗的價格等等。
最後，反正挺多細枝末節的，綜合考慮後要自己算一下每天的成本在多少錢，一天需要賣多少錢才能保本甚至賺錢。這些都是要通過計算出來，有一個明確的數據，而不是想當然的覺得就可以了。雖說創業有風險，但是我們能做的就是把風險降到最低，你說對不。
熱愛生活的龍城老漢
有的！因為放便！
法悅_
一般般致少我不喜歡進超市
👑萬小婷👑
因為疫情的關係，買菜的時候就發現了有不少的改變。開這種超市真可以用最少的人力賣最多的貨物。絕對是個機會！現在的肉蛋蔬菜類的，都開始封裝好，標上價錢標籤。看好就放購物車裡。然後走到收銀臺，以前自助收銀臺都沒什麼人使用。現在使用的人越來越多了。畢竟快，還不用怎麼排隊。
其次也得跟人員素質有關。有些人素質真不行，扒拉包裝，品嚐封裝的不好的舉動。但我相信通過這次疫情的教育，慢慢大家就會越來越自覺的。畢竟2003年的時候火了支付寶。今年不好說就火了一些非關鍵性接觸的工作。收銀，居家辦公一類的各種工作。
大連沉雷
現在的超市都有一個特色，那就是不管是小便利店還是已經是超市規模的，很少有賣生鮮食品的，必須在一些大超市才有得賣。據說賣生活用品跟飲料之類的，利潤都是比較低的，一般就是有20%左右。然而如果賣魚肉這類的食品，利潤高達50%以上，但是很多老闆就是不開設生鮮區。
一位超市老闆就說出了背後的原因，不是他們不想掙這筆錢，而是挺難掙的，主要有以下幾個原因。
1、生鮮區投資成本高，還需要衛生資質
開設生鮮區的利潤的確是很高的，但是投資也是挺高的，必須的購買很多的保鮮設備，需要多花那麼幾萬塊錢，想回本都不知道是什麼時候了。而且一旦開設了生鮮區，那就是賣食品了，必須要有衛生資質，還需要請專門的員工回來，比較麻煩一些，很多老闆都不願意這麼弄。
綜合；以上幾點就可以發現，這是一個巨大的市場，利潤也很高，只是各種困難相對較多，所以市場佔有率低，導致可開闊的的市場空間很大，所以未來的生鮮超市會越開越多，資質，環保各種要求再困難，在阿里巴巴，京東這些集團下都是小問題，只是私企，小企業，個體戶等幾乎會很少開得起，開的了的，但不意味著京東和阿里辦不了，也更是因為這些原因阿里和京東都很早就佈局了生鮮超市。規模都在逐漸擴大。
量化隱數
我不這麼認為，任何一個行業都有風險，關鍵看經營能力，有頭腦任何行業都出狀元
痴心不專業股票交流
生鮮超市是從大型綜合超市中細分出來的，它的社會功能明確，服務對象明確，是近幾年迅速發展起來的商業模式。
隨著經濟社會的高速發展，圍繞著人們的吃穿住行這些基本需求，商家們展開了激烈的竟爭。老百姓對髙質量精細化的服務，方便快捷的購物體驗情有獨鍾。尤其對生鮮食品的衛生、安全有著更髙的要求。
傳統的菜市場，在人們的印象中是髒亂差，汙水橫流，垃圾遍地。隨著老百姓生活水平的提高，對生鮮食品的安全衛生環境逐步重視起來。而生鮮超市的出現，恰好滿足了大家的需求。在這裡購買食品，品類豐富，又安全衛生，清潔優美的環境也給人帶來舒適的享受。
一個生鮮超市，不需要太大的面積，不需要太多的資金投入，就可以為附近的居民提供方便的生活服務。優美潔淨的購物環境，一站式的購物體驗，周到貼心的服務，增加了人們對商家的信任感。
記得過去置辦年貨的時候，大家都是要提前二十多天開始準備。今天遇見賣青菜的，捎一些回家，明天聽說哪兒的肉蛋價格實惠，趕緊去採購一些。甚至有時為了買一些緊缺的食品，還要託外地的朋友採買。如今住家附近就有生鮮超市，而且日常必需的食品豐富齊全，再也不用東奔西跑，在這裡就可以一次性置辦齊全。
好的商業模式，一定是要適應社會需求變化的。生鮮類超市靈活的經營方式，貼近式的服務提供，極大地拉近了與消費者的距離，真正是老百姓家門口旳超市。同時非常合規的商家也方便了政府部門的管理，也符合國家服務民生的號召。相信生鮮超市會在以後有更好的發展前景。
和平新看法
農村種菜，城裡賣菜，是未來人KFK曾說過的未來最賺錢的行業！生鮮超市適合國家產業政策，以及城市改造的，社區提質改建要求，在相當一段時間，都是非常重要的行業！
股海滑鰍
就拿現在的生鮮引領品牌～盒馬生鮮來說 社區電商 以及線上超市 肥宅經濟 等各種因素的驅動力 線上線下相結合的方式將滿足現代生活方式
