我要做大哥丶

想知道怎么给领导汇报工作，先做个身份互换，把自己定义为上司看看你需要下面人怎么给你汇报工工作，如果身份切换失败，那就听我给你说说。

给领导汇报工作把握住两个点一般都是优秀的工作汇报。

省去过程，呈现数据，汇报结果

当领导或者老板的，都是忙于做项目的规划，客户关系的维护，公司或者业务发展战略的制定和升级，没时间和精力盯着每一件事情的具体实施步骤，只关心他所安排的事情做好了没有，所以体现出当领导的只重视事情的结果。

所以汇报的时候，言简意赅，只说做的怎么样了，到那个程度了，汇报结果就好；不要讲你的辛苦奋斗史，老板很反感，因为他也是这么过来的，过程他比你还清楚。

让老板做选择题，别做填空题

领导一般都是管理者和决策者，如果领导在某件事上需要员工建言献策时，我们应该假设和周全之后让老板做选择，而不是让老板自己想这事怎么做。

重点: 怎么让老板做选择题？

1.我们只提出一种方案让领导做选择吗？

显然不是，一种方案根本没有选择的余地，即便是选择了也是领导迫于无奈做的选择，遇到这样的员工领导确实心累无比，无力回天。

2.我们提出两种方案让领导选择吗？

也不是，领导看着两种方案，左右为难，难以抉择，更是添堵。

所以在让领导做选择的时候，提交方案最少应该有三种才叫选择，既不用迫于无奈，也不用左右为难。

做好了以上两点，你们在职场上升职加薪真的很容易。

如果你们还有不同的答案，可以表达一下。

笔记簿杏豆

职场中，向领导汇报工作非常重要，也很有技巧。有的人，明明工作勤奋，成绩突出，为什么得不到提拔，就是因为不善汇报、不会汇报，这一点在国企或机关尤为明显。私企也是如此，如果你不懂汇报，老板怎么知道你是金子？“只要你付出努力，老板会看到的”之类的话，不过是不疼不痒的心灵鸡汤罢了。

几年前，我在一个私企。公司老板出了名的苛刻，脾气很不好，动辄骂人。很多人都害怕找他汇报，提着心进去，抹着泪出来，是家常便饭。我向他汇报鲜有这样的情况，基本都是顺着我的思路，每次都是圆满而归。下面，我把向领导汇报工作的经验总结一下。

一，不要胆怯。向领导汇报，最忌的就是胆怯。一旦对自己没信心，势必影响自己的汇报思路。领导也不会喜欢那种磕磕巴巴，无与伦比的下属。大大方方，不卑不亢，才能赢得领导的尊重和欣赏。

二，胸有成竹。汇报之前，一定缕清顺序，滤清问题，心中要有完整的汇报方案，做到胸有成竹。如果是文字汇报，一定要把数据熟记于心，把细枝末节了解清楚，以防备领导提问。

三，三个方案。很多人汇报时之所以得不到领导认可，就是因为只提问题，而没有解决的方案。你给领导“难题”，领导给你“难堪”。所以，聪明的人都是准备好三个解决方案以后再敲领导的门。

四，察言观色。汇报之前以及汇报过程中学会察言观色很重要。比如，领导今天心情很不好，你就不要汇报让他心烦的问题了，那样，不仅是给领导添堵，更是给自己惹事。看不出眉高眼低，挨骂只能怪自己。

五，言简意赅。汇报时，不要啰啰嗦嗦，让人听了半天都不知所云。领导都重视效率，非常反感那些主次不分，不着要领的工作汇报。所以，汇报的时候要提纲挈领，言简意赅，条理清晰。

六，汇报顺序。一个好消息和一个坏消息，汇报时机和顺序非常重要。无论坏消息是大是小，都要先汇报好消息。领导在高兴之下，就会冲淡了坏消息的影响。如果先汇报坏消息，好消息也就没什么意义了。

七，汇报问题。有问题不可怕，可怕的隐瞒不报和推卸责任，这是职场大忌。汇报问题的时候一定要实事求是，不要总想着轻描淡写蒙混过关，千万不要推卸责任，主动揽责会让领导对你另眼相看。

八，汇报成绩。做出了成绩，一定要懂得汇报，比如化解了内部矛盾，解决了外部问题。汇报成绩的时候无需太多的细节，只要让领导知道这个工作是你或你的下属做的，而且做的非常完美就够了，千万不要画蛇添足。

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管理那点事

汇报工作可以鞭策员工每天都给自己做总结、可以加强领导与下属的沟通、可以更好的规划第二天的工作，一个好的下属是一个工作汇报的高手，那么如何向领导汇报工作呢？

一、在会议上汇报少用“我”，多说“我们”。

有个故事：一位部门经理在想领导汇报工工作业绩的时候，主语都是“我”，“我本季度完成”，“我认为”.......

这时候领导问他：“你所在部门就你一个人吗？”经理一时有些丈二和尚摸不着头脑，想了想，突然听出了领导的意思。在自己说错话后，他连声说：“对不起，总经理。”

若仔细推敲一下，我们发现总经理的话其实是善意的提醒，说话时总以“我”为主，隐含着这样一个问题：管理者把自己的下属放到了什么位置？

少说“我”，多说“我们”能够让与会下属有一种参与感、一种决策感、一种被尊重的感觉，让他感觉这个成绩、方案和他有关系，同时能让领导觉得你是一个团队建设的高手。

二、进办公室汇报前先想好三个方案。

你一进办公室汇报，就是“领导，这个事情已经是这样了，您看怎么办？”有的领导直接回一句：“你说怎么办”，然后你半天不知道怎么回答，一是尴尬，二是在领导那印象不好；有的领导直接把答案告诉你，说：应该怎样怎样办？每次都是你按他的做，一是你可能不情愿用他的方法；二是你永远都不会有成长。

而高手一般都是敲领导办公室门前会准备三套方案，进去后他会说：领导，现在我们遇到一个这样的情况，跟团队沟通后，我制定了三个方案(A\\B\\C),我们的想法是按B去执行，原因是这样这样的，您觉得哪个好？不管领导，如何选择，一他认可的是你做的方案；二也是他自己定下来的，他也会承担相应的责任。

三、用办公软件汇报多呈现数据、成长和问题。

现在互联网越来越发达，很多的汇报要么是用微信、要么用钉钉，在用这类办公软件汇报工作的时候，一要多讲数据，如今天拜访了5家客户，1家成交，成交率20%，成交金额999元，这样一看清晰明了，而不是今天拜访了王总，我和他是这么交流的.....,用了很长的篇幅都没有重点；二要汇报成长，如今天的收获有学到了破冰的“三板斧”、赞美的“两个原则”等等，让领导看到你的上进；三是反馈问题，工作中遇到的问题就不要藏着掖着，要及时反馈，很多小问题的积累可能出现大的错误和损失，让领导帮你解决问题也能满足一下他小小的虚荣，但不是什么问题都直接丢给他。

四、演讲式汇报图文并茂、语言语调肢体配合。

演讲式汇报在公开竞聘中会用到，是很考验人的，即让看你做的内容、又听你说。所以一内容要图文并茂，用表格+工具+图片等的方式阐述（这涉及到PPT的制作了），让领导一下就可以看到你的成绩；二是演讲能力的提升，语调和肢体语言的配合（具体我在2018年3月27号：你，想不想成为一个演讲高手有分享），让领导感受到你的影响力，这种汇报做好了，就可能一下在很多领导中形成“强印象”。

做问答的都清楚，悟空里经常有“为什么踏踏实实做事为什么反而没有好的结果”这类问题，其实很多是在埋头苦干，不懂汇报，如果“工作汇报做得好”，估计“升职加薪少不了”，所以请记住：职场除了努力工作，还要学习汇报，做到经常出现、偶尔表现、才能终被发现。

黄聘

工作中，跟领导汇报工作是一件非常常见的事，几乎所有人都有过汇报工作的经历，但并不是每个人都知道工作该如何汇报，很多时候因为汇报者的原因并没有达到预期的效果。

举个简单例子，我曾经干过一段时间综合，经常要跟领导汇报工作，刚开始觉得汇报工作不就是把文件给领导然后简单说说就可以了，后来的经历证明大错特错，一次汇报工作，领导连续问了我五个问题，我一个也没答上来，领导直接来了句“什么都没搞明白来汇报什么工作”。吃一堑长一智，后来我就开始重视汇报工作这件事了，简单说一下心得体会。

跟领导汇报工作前，准备工作一定要做足

很多人不重视汇报前的准备工作，拿起一份文件粗略看一遍就去找领导，这是大错特错的。

一要理清汇报思路。

• 汇报的目的是什么
  
• 要汇报几件事，哪是重点
  
• 需要领导了解或知道什么
  
• 需要领导解决什么问题
  

二要弄清楚汇报内容

• 汇报工作的背景和来龙去脉
  
• 关键的时间节点、地点、人物等

职场卡哇伊

只会做事，不懂汇报，总觉得老板会看到你的好？

实际上是老板很忙，没功夫天天盯着你干活，所以真要学会汇报工作，才能让老板看到自己的价值和贡献。

一、正确的汇报时机：

1、一周心理周期：

• 星期一——工作成堆，非诚勿扰；

• 星期二——汇报计划的好时间：

周二老板开始考虑本周工作计划，了解上周安排工作的进度。

周二主导性最高，工作效率最高，产出最大。

据英国《金融时报》报道，星期二上午十时到中午这段时间，人头脑最好使。

• 星期三——超人总动员，领导心很烦。

• 星期四——“黎明前的黑暗”，领导易妥协。

• 星期五——最奇妙的沟通时机。

2、每天汇报时机：

• 黄金“十点钟”：此时一般老板刚处理完当务之急的事，心情相对放松；
  

• 下班前后：老板忙碌了一天，身心疲惫，或可能晚上有应酬，这时肯定不受欢迎，影响办事效率。
  

以上为一般规律，具体到老板个人，需要自行观察、总结。

二、了解老板的风格：

我们总认为研究老板的性格，是只有溜须拍马的人才会做的事情，这是最大的误区。

对员工而言，研究领导的性格、喜好是最基本的职业素养，是从面试就要开始做的事。

1、了解老板：

了解老板的性格，是成就型的、管理型的还是完美型的；

了解老板的管理风格，是倾听型的、强势型的还是授权型的；

同时要清楚老板最关心的是什么、最担心的是什么、最厌恶的是什么。

2、适应老板：

职场不是做自己的好地方，真要做自己需要付出极大的代价。

学会适应老板的风格是必须的选择，包括0工作风格、态度 、习惯及本身的缺点等。

调整自己的工作风格，以老板擅长的工作风格配合开展工作，与老板保持 相互的协调与一致。

三、汇报工作的技巧：

1、以线带面，从抽象到具体：

一线：公司工作的整体思路、重点工作；

一面：分头叙述相关工作的做法措施、关键环节、遇到问题、处置结果、取得业绩等；

2、领导关心什么，就汇报什么：

3、亮出自己的“王牌”：

把自己负责的或情况掌握比较全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型实例 加以分析、总结和提高，聚焦优势。

4、注重结果，少说过程；

5、图表比文字更有说服力：

图表是沟通的利器。

心理学研究表明：在一个报告中只使用3-5个图表，会引起听众百分百的注意力。

• 折线图：表达未来发展趋势公司业绩额的过往及现状；
  

• 柱形图：陈述各月份或各年度的梯度量；

• 饼状图：各部分的百分比；

• 表格：单纯数据表述。

四、不要越级汇报：

越级汇报一直被公认为不可踩踏的职场雷区。

1、越级汇报不但容易得罪上司，还会给上司的上级——大老板留下环印象，也会降低自己在同事中的印象分。

2、越级汇报会使上司之间产生误解。

3、越级江报让不明真相的其他人，把你当小人一样看待。

——段晓岚写于2018.07.24

生涯规划师段晓岚

如何跟领导汇报好工作是一门学问。

在汇报之前，个人觉得应该做好这两方面的准备：

一、摸清领导的脾气，工作风格。

有些领导工作风风火火，大开大合，做事作风豪迈粗放。听下属汇报时，不求经过，只要你汇报结果，善于放权。

有些领导工作作风稳重周到，从上到下，要求全程掌控，听下属汇报时，喜欢事无巨细，问的门清。

有些领导工作就谈工作，有的领导喜欢听一些吹牛拍马、阿谀奉承的话。

所以多打听一些领导的性格，工作作风，有助于你下一步汇报工作时怎么调整自己的汇报思路。

二、汇报工作内容的准备。

在汇报工作之前，你要把汇报的内容稍微整理下，准备的内容不能只是就事说事，而要把准备汇报的内容前因后果多问几个为什么，自己有什么策略，多准备一些答案。以防领导发问的时候，自己能随时应，跟上领导的思维和节奏。

做好了上述前提工作，你就能做到轻松自若，侃侃而谈了。在正式汇报过程中，如你再随时能关注领导的变化，何愁大事不成呢。

扬城清风客

不同的汇报内容有不同的汇报方法，作为一名顾问，我所有的工作都是围绕项目的实时和交付来进行的，因此我主要做以下4种汇报：

• 汇报项目计划
  

• 汇报项目进度
  

• 汇报项目问题
  

• 汇报项目成果
  

一、汇报项目计划

汇报项目计划的关键是计划拆分到具体的小目标，目标越细越具体，汇报时越吸引力。重点：

（1）目标的拆分逻辑

• 汇报前先不要自己想，要先找成功经验借鉴
  

• 汇报时至少提出3个方案借鉴，比如公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验
  

• 拆分的几个小目标是否能达成大目标
  

（2）拆分的小目标要可衡量

（3）拆分的小目标要可执行、可实现，不可实现的目标那是梦想，是意淫。

二、汇报项目进度

项目进度，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，如果缺乏汇报，领导会比较担心下面这些问题l

• 会不会偏离方向
  

• 做出的事是不是我想要要的
  

• 是不是卡在哪来过不去
  

• 到底有没有在好好干
  

• 项目能不能按时完成
  

所以，项目进度汇报的核心是让项目的进度、风险、问题及时暴露出来，好让大家一起想办法，好让领导有时间准备资源，比如人员支持、资金支持、高层拜访等。

项目进度汇报的重点有以下4点：

（1）汇报目前完成的工作的整体进度处在哪个位置

（2）汇报与预计的时间计划比

• 比计划更快
  

• 比计划更慢
  

• 与计划一致
  

（3）下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致

• 项目是否会被耽搁

  
  

• 能不能在预定的时间完成
  

（4）进度汇报的目标： 要让领导有这样的感觉到，仿佛走在一个黑漆漆的路上， 每走个一段路就点燃一支蜡烛，他在远处可以看到你的一切。

三、汇报项目问题

想到的主要有3点：

（1）不要怕上级知道问题，领导知道的越早、知道的越细，更容易把领导牵扯进来，领导更愿意投入时间和精力来支持项目组。

（2）不要只说问题，不给解决方案

• 最好提出2~3个方案
  

（3）不要耽误进度，你可能只是大项目的一个子项

四、汇报项目成果

（1）有成绩： 第一时间，主动汇报

（2）成绩一般：可以汇报点别的，比如 个人成长、团队建设

（3）分析问题和得失，方向是领导定的，不要越俎代庖，分析细节的，操作层面的。

五、汇报的工具

除很正式的场合用PPT外，其他大部分情况我都是用思维导图汇报，思维导图很容易条理清晰的、内容完整的展示汇报内容，而且画思维导图的时间很小，从而留出更多的时间进行思考和准备。

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如何给领导汇报工作？

①讲重点

给领导汇报工作，你首先要知道自己要表达的重点是什么，

是汇报进度还是汇报困难，是汇报业绩还是汇报需求，还是提出建议....

中心思想需要明确，不然领导往往听了你讲了大半天都不知道你想要干嘛。

②汇报细节

多用举例子和列数字来加强你的汇报重点的可信度

同时描述自己的工作带给公司的收益和需要规避的风险，从情感上打动老板

在细节中，要结合公司的痛点和爽点做汇报，能站在公司的角度去思考下一步的发展方向，引发老板的共鸣最好。

③不要带着问题找老板

大多数领导将工作安排给你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）上，只带问题的回报会给领导带来额外的工作。

我们在回报中不能只提问题，还要给出至少两个解决方案，让老板做选择题，这就要运用左脑的概括力，在汇报中把解决方案概括、提炼出来。

東远洋

如何汇报工作？ 以下是汇报的要点总结:

1． 明确想要传递的信息

无论你汇报多少内容，都需要明确目的-----让领导听完后记住核心内容。内容如果过广，领导根本不知道你要表达什么，更别提记住你要说的内容。

2． 汇报内容，从结论开始。

想让人在短时间内听清楚你想传递的信息，并且能继续听下去，需要注意你所汇报的内容的结构。应先阐述结论，再通过分层去叙述。

3． PPT 汇报工作的关键点

1） 能用图片表达的内容，尽量不用文字去描述。如果基本是文字内容，使用 WORD 就好了

2） 突出关键数字

数字是直观，最能说明问题，并且大多数时候是领导最关心的，突出关键内容才可能给别人留下深刻印象。

3） 一张 PPT 只传递一个结论

4） 汇报前做好充分准备

汇报前，在检查错别字和逻辑的过程中，让自己更加熟悉汇报的内容，

最好能做一至两次演练。

演练：工作总结发表。

汇报应注意的几个问题:

不少人由于存在对老板和上司的畏惧心理，大都是有事情才找上司沟通，平时好象井水不犯河水，老死不相往来。这其实是一种消极的沟通心态，极不利于自己的成长和发展。俗话说“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鹦鹉惹人爱”。上司也是凡人，其实级别越高的上司越孤独、越想倾听来自基层和下属的意见和信息。这就要求下属要打破“无事不登三宝殿”的保守态度，在恰当的时间、恰当的地点通过恰当的话题和方式与上司进行融洽的沟通。在平时沟通中，下属应注意下面几个问题：

（1）适当的时间

与上司沟通或汇报选择适当的时间十分重要。一般情况下在这几种情况下，记住不要去打搅上级：刚上班或快下班时；上级有急务缠身时；上级心情不好时；上级准备外出时；上级出差或度假刚回来时；午饭时间已到，而上级还在忙碌时等。当然紧急情况需要沟通的除外。

（2）适当的地点

领导的办公室当然是一个沟通场所。但是还有其它不错的地点。比如当领导来到你的办公室时，你就要不失时机与他积极沟通，拉一些家常，夸奖一下他的孩子或衣服，汇报一下自己目前正在进行的工作等。电梯间、宴会中、出差途中等，都是与上司适时沟通的好地方和好时间，要抓住这些机会。

（3）用事实和数据说话

上司最厌烦的是下属凭空想象或捕风捉影的建议或汇报，所以，在与上司沟通时要注意用事实和数据说话，有理有据，逻辑性强，信息充分。而且不要用一些模棱两可的话语和词汇，比如：大概、也许、差不多、基本上、可能是、听说是等都是要避免的。同时，还要准备更多、更丰富的资料、数据与信息，在上司问到一些背景信息时能够对答如流，不至于哑口无言，当场失态。

（4）突出关键和重点

领导的时间是宝贵的，在与之当面沟通时，要事先打好腹稿，把要害和关键的东西找出来，先说什么，后说什么，一、二、三、四，条理清晰，重点突出。重大的事项还应该准备一份书面汇报，在沟通结束后呈送给领导，方便上司参阅。

（5）让上司当老师

好为人师的习惯大部分人都有，尤其当领导的更甚。在平时与老板或上司沟通的时候，我们不妨以学生的姿态，诚恳地向上司请教，征求他们的意见。哪怕是自己已经有了比较好的注意，也要只说出一半来，留下另一半让给上司，当上司说出意见后，我们尽可以由衷的赞美他“还是头儿的思路开阔”。上司自然觉得很有面子，作为下级既实现了自己的想法，又获得了上司的欢心，何乐而不为呢！

希望以上能帮到你。

COACH现场管理

对于职场人来说，给上司或者最大的领导汇报工作，一定是很紧张的。那如何汇报才能给自己加分呢？我总结了4个关键点，希望能给你带来帮助。

1. 重点突出，简洁明了。

给上司和领导汇报工作，最重要的就是要重点突出，简洁明了。毕竟领导事务多、工作忙。作为下属，在汇报前，能够将工作和事情归纳总结，用最简单、最直白的话说清楚重点事项，才是最佳的汇报方式。很多细枝末节和无关紧要的事情都可以省略。

这一点做的好，能够在领导面前很好的展现自己把握重点和归纳总结的能力。

2.站高一步，提出措施。

为领导分忧是下属的天职，所以，一方面，你要站高一步，立足领导的视角来看问题，从公司的利益和公司的全局来阐述具体工作和方案，要学会跳出自己的岗位来看问题和做事情；另一方面，如果你汇报的是一些需要决策和选择的事情，你一定要事先替领导想好具体的方案和举措，重要工作，还要有两套以上的方案供领导选择。领导听汇报后只是决策，而不用来思考细节操作层面的事情。

这一点做的好，能够很好的展现自己的全局观和解决问题的能力。

3.通盘清晰，数据准确。

汇报工作之前，你必须对拟要汇报的内容有通盘的研究和掌握，清楚知道事情的来龙去脉和因果关系。虽然汇报时不用讲，但是如果领导问起细节来，你必须要答得上来。同时，工作涉及的重点数据、重点人员你都必须准确掌握，特别是数据信息，必须要非常熟悉，领导一问就立马能答上来才是最佳的。

这一点做得好，能够很好的展现自己的认真细致的工作态度和掌握细节的能力。

4.声容自如，举止得体。

很多朋友害怕见领导，更害怕给领导汇报工作，一旦给领导汇报，心里便是十五个吊桶打水——七上八下。其实，领导也是人，又不是老虎，有什么可怕的！在汇报工作时，一定不要有害怕和畏缩的心理，声音要清晰，不能细声细气让领导听不清，但是声音也不能太大，让领导以为你有情绪想发火。表达要流畅，不要结结巴巴。同时，表情可以严肃也可以略带微笑，汇报时双眼直视领导，不要目光游移，不敢直视。举止要得体，脸上要有自信，不要缩手缩脚。

这一点做的好，能够很好地展示自己的表达能力和情绪掌控能力。

总之，能够做好上述4点，当你面对领导进行工作汇报时，一定会得到领导的肯定的。希望我的回答能给你带来帮助！谢谢。

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