“等疫情过去，会发现，单位没有我却发展得更好了。”
这是网友对多日居家办公的自嘲，也可能是很多券商营业部员工正面临的现实困境。
鼠年春节复工之后，所有券商均不同程度地暂停实体网点的现场服务，正常展业的营业部也多采取员工轮值方式进行办公，大多券商90%以上的业务均通过线上渠道办理。
多位受访的证券业资深人士认为，本次疫情将对券商经纪业务生态产生重大影响，券商线上线下融合转型将加速，物理网点要作为券商与财富管理客户的重要触点，证券公司要依托营业网点为区民企业提供综合金融服务。
也有业内人士预判，疫情过后，将有一批物理网点遭到裁撤，两类营业部面临的生存困境较为严峻。
营业部面临生存困境，两类或面临裁撤
营业部是证券经纪业务当前发展和未来转型升级的重要载体，自从2013年放开A、B、C类以来，分支机构业务转型进行多轮探索，从“大而全”的A类营业部，到更青睐新型营业部。 2018年来，券商加速向财富管理转型，功能、业务等多方面的新需求，也促使部分营业部运作模式的转变。
2016年开始，各大券商开始“跑马圈地”，三年内券商分支机构数量从8710家增至11468家，增长三成。
不过在2019年，证券行业营业部告别了快速增长，转向精细化管理。
很多券商都在精简分支机构，据不完全统计，这一年有超过150个分支机构获准裁撤，超出2018年裁撤数量数倍；但是新设分支机构数量不足300家，仅为上一年度新增分支机构5成左右。
与此同时，券商营业部的职能定位转型问题已广为探讨。
至少一年前，在券商高喊财富管理转型之时，有资深券商人士就曾表示，券商财富管理转型的关键在于营业部。
但在疫情影响之下，营业部存在的必要性遭受史无前例地质疑。
“大到经纪业务转型，小到一个城市是否需要那么多物理网点，网点是否必须以门店的形式存在，选址是否必须在闹市区繁华地段，营业面积是否必须很大等等，都是我们正在观察和思考的问题。”
目前包括创业板、融资融券等多项业务都必须来现场办理，短期内监管进一步放开的可能性不大。
退一步讲，若股票、基金交易类业务全都可以通过线上办理，估计业务较为单一的营业部会受到较大冲击，但大型综合券商的分支机构要承担起包括股票质押、投行类业务等多种沟通职能，存在十分必要。
银河证券北京学院南路营业部副总经理赵岩认为，据其观察，有两类分支机构目前最为“焦虑”：
一类是较为依赖股票交易的分支机构，被网金替代的概率很大；
第二类，直观来看，在2017年券商大规模“跑马圈地”时代设立的物理网点，目前大部分处于盈亏平衡的边缘，疫情过去之后，很可能面临被裁撤的命运。
思考：营业部将如何重定位？
虽然业内人士都对营业部的生存状况感到担忧，但是所有受访人士均认为，营业部并不会被网金替代，本次疫情将加速券商线上线下业务融合转型，物理网点的职能定位必须有所转变。
国信证券相关负责人表示，这次疫情是对券商线上金融科技能力的一次压力测试，经此一役，券商经纪业务的经营形式会加速向线上线下相融合转型。
随着向财富管理转型，券商经纪业务的核心能力也发生变化，侧重于大类资产研究及资产配置的专业能力。
将来证券营业部的业务和管理将越发精细化，对人员的要求也更趋专业化、高端化。
上述头部券商财富管理负责人也持类似观点，认为证券公司要依托营业网点为居民企业提供综合金融服务。
比如高净值客户需要物理网点来建立信任；面对企业客户的投融资及风险管理需求，离不开网点提供全生命周期个性化解决方案。
该负责人认为，“未来网点提供金融服务水平肯定要提升，提供的服务更多向高端化、个性化和复杂化转移。标准化业务逐步都可以非现场，这是趋势。”
疫情期间无法出门，有见财经为您及时带来新资讯。
閱讀更多 有見財經 的文章
