職場幸福路
只不過是一份工作罷了
不值得用命去維護
凡是認為這個機會是考驗員工的忠誠度的老闆
路走不遠
如果你作為老闆
滿足了所有的安全需求
沒有員工不會藉口不上班
假如是在很嚴重的役區
如果不是非必要行業
沒必要要員工拿命去博
畢竟你是老闆
比你的員工更有主動權
應當考慮到員工的難處
以我為例
當復工通知沒出之前
我就對老闆說我無法按時復工
老闆也很諒解我的難處
現在學校都聽課到2月底
小朋友真的沒人帶
不要在這種局面下去考驗員工的忠誠度
認真到最後
吃虧的還是老闆
戰車愛回家
我正在經歷這事哈。
老闆考驗員工：公司特殊時期，員工是否同意降薪，請假，或者居家辦公更加賣力等等依此考驗員工是否與公司同甘共苦，渡過特殊時期。
員工考驗老闆：員工遠程辦公公司業績沒受影響，但老闆隨大流降薪了；公司比其他公司降低薪酬多；活沒少甚至24小時待命，比上班更累，飯收入沒變反而還可能降低了。這些會讓員工心理不舒服，認為老闆沒有人情味，葛朗臺。當然如果有些公司業績不好，還沒法工作，老闆還不降薪酬；或者業績受影響很大，雖然都降低薪酬了，但老闆已盡最大能力給可他能給的，那我想每個人心裡有桿秤，這種做法會回籠人心。
這個時候，彼此相互考驗，只是大部分老闆總是認為他只能自己考驗員工，員工不能考驗他，沉沒成本總是看不到。
開心小番茄Vivi
我覺得這個說的很有道理，角色不同，大家說期望的也有所不同，正如題目所述：在管理界有句老話：公司危急時刻是檢驗管理幹部的時候。同樣適用於上述問題，針對這個問題，我想從兩方面看：
1、老闆考驗員工：更多體現在老闆安排員工復工時，總有各種理由不返崗，其實這也可以理解，畢竟在在疫情高發的關鍵時候，很多地方都封路出不來上班，這個是不可抗力因素，我們先排除。現實中除了這種特殊的理由無法復工外，還會有很多人覺得去外出上班太危險或者認為生命要比金錢更重要，甚至有些稱交通停了所以上不了，有些稱公司人太多，無法保證我的安全等等。在我看來，不管疫情如何，公司要生存，勢必要開工生產，所以很多的老闆會在這個時候去考驗員工很多方面的內容，如是否能站在管理或者經營的角度去考慮，是否可以誠實？是否可以克服困難並幫助其他人員克服困難等等。我初七開始上班，家也在東莞，但是現在我是自己在出租房住的，主要是我認為自己上班接觸的人和物比較多，擔心啊、擔心感染、擔心傳染給家人等等，有人說我太拼了，我想說我不把我的工作做好，下面一百多個員工一旦感染一個，公司面臨巨大的風險。所以基本從初七開始我每天監督員工戴口罩、勤消毒、獨立吸菸、測體溫等工作，自己肩上的擔子很重所以我沒有辦法。我相信在老闆看來我是合格的。所以在疫情下老闆考驗的更多的是員工的個人能力和擔當。
2、員工在考驗老闆：這個更好理解，在疫情下為老闆、公司復工的人都是很難得可貴的人，在上班期間公司、老闆有沒有關心過你的安全問題，是否為你配備安全防護工具，如口罩、消毒水等等，有沒有考慮過上班交通的問題，居家辦公的電腦設備和內部網絡連接問題等。另外未復工的企業是否有給員工最起碼的經濟補貼？有沒有隨時瞭解員工的心態和身體健康等等，比如那些在疫情下還義無反顧的安排員工接觸較多的人或物又不提供防護工具的老闆，說實話這樣的老闆不跟也罷。在疫情下員工考驗的是企業的擔當，老闆的溫情關懷，管理的人性化。
在這波疫情下，企業勢必不斷的縮水倒閉帶來個人的失業，與其說是考驗，不如說是相互理解，考驗說的一方付出，另外一方覺得夠與不夠？而相互理解更多強調的是我知道你有困難，我多理解你一點，你多考慮我一點。最後祝所有的老闆能堅持住，損失降到最低；所有已經上班的個人能防護好自己，未能上班的人員規劃好生活。我是#職場人聊職場#，喜歡我可以關注我，謝謝
職場人聊職場
都說疫情是一面鏡子，可以照出世間百態。疫情同樣也是一個舞臺，就看你能不能站穩，能夠跳出什麼樣的舞蹈。
有人說，疫情期間既是老闆考驗員工的時候，也是員工考驗老闆的時候。這句話有道理，又沒有道理。
一、對於老闆來說。
其實，在現在職場我們常說的“老闆”分為兩種：一是私營企業（私營業主，例如：飯店、客棧、小商店、小企業等等）；二是職業經理人（國企領導、大型企業職業管理人員）。
1、私營企業。
受疫情影響最為嚴重的估計是私營企業。
看看網絡，看看朋友圈就會發現，大部分做生意、創業的朋友已經心急如焚，馬上要交房租、馬上要發工資，但是春節黃金假期幾乎沒有收入，怎麼辦？
對於這些老闆來說，能夠生存下去，已經非常不容易。
員工考驗老闆應該從以下幾方面進行理解：
老闆的應對風險能力如何？是否有充足的“儲備資源”？
老闆的洞察力如何？能否探索出新的發展方向？
老闆的格局如何？是否在危機關頭暴露出人性弱點？
2、職業經理人。
體制內、國企、互聯網等行業在此次疫情中受損失相對較小一些，而且這些行業的風險應對能力也更強。
作為職業經理人，面對的考驗應該有以下幾點：
應對突發事件的響應能力；
特殊情況下的執行力；
對於員工的人本化落實能力。
二、對於員工來說。
在疫情中，老闆考驗員工這樣的說法其實並不存在，如果老闆在疫情中特別強調這一點，那麼這個老闆就是在耍流氓。
任何時候，職場都是僱傭關係，員工在滿足自身安全，在得到合理報酬的時候，這種關係才會發生。
如果一個企業把“人情”、“義氣”、“奉獻”擺在最前面，而忽視了員工的安全和待遇，那麼我建議你另尋他處。當然，為了國家、為了人民、為了社會安穩的崗位除外，他們辛苦了，是我們最應該敬佩的人。
作為員工，我認為在疫情中只要做到敬業，認真履職，就是一個合格的員工；如果在疫情中能夠為企業發展貢獻力量，那麼這就是優秀員工（例如為小企業提供口罩，或者購買渠道等）。帶來新的發展機遇，或者能夠幫助企業順利度過難關，那麼這個員工就是企業的“恩人”。
總結
疫情無情，人有情。疫情終歸會結束，傷痛也會癒合。對於老闆和員工，最重要的事情，是通過這次疫情，搞清楚自己需要的是什麼，又或者未來需要彌補什麼。
裂縫終歸存在，否則，又何以會有光線照進來。
以上觀點來自【職場視覺】，一個有溫度、敢說真話的職場“老司機”，歡迎關注。職場視覺
1疫情之下，受影響的不是一個人，而是每個人。
2疫情之下，老闆和員工，依然是利益共同體，考驗的是公司和員工的利益平衡，能否掌握好。畢竟，一個人可以走得快（比如公司宣佈破產，投資者只損失註冊資金。不用拿去年的利潤髮更多的工資。）但一群人可以走得更遠（比如打破在家不能辦公的思維和認知侷限，圍繞目標做創新，在家工作為客戶提供價值）。
3個人認為利益平衡的主動權更多在於公司。通常公司能相對按照政策不對員工喊窮，員工是願意在家辦公的。
4如果說，一家公司能有絕大多數員工願意不拿工資和公司一同共度難關，那我認為，考驗得不是這個企業的當下，而且過去這個企業創造的文化基奠。
5個人不提倡公司或員工單方面犧牲。疫情之下，企業和員工能否共同探尋如何雙贏，如何走得更遠，是最好的策略。否則，雪崩之下，沒有一個人脫得了關係！
值得一輩子去愛424
要知道任何大難的時候絕大多人都是自顧自，各自逃難，甚至不惜犧牲他人來保全自己！
就算夫妻在大難時還會各自飛呢.更別說只有僱傭關係的老闆和員工了！
這次疫情對商業的衝擊眾目可見，就是一個考驗人類的契機，能做到既能同甘，亦能共苦，無疑是有帝王之象和將帥之才的人！只能做到一點的，也是小人的一種，比方說越王勾踐，能患難卻不能共富貴.
03年非典時期，再加上金融危機，很多很多企業都在裁減，降薪，可我知道你有一個老闆卻反其道而行，就是馬雲，不但沒有減薪，還給全體員工漲薪了！那在他創業初期也是很艱難，當時每人每月只能領到500塊錢的生活費，剩餘工資都是拖欠的，可還是有人跟著一起幹.事實也證明他們都是對的，都沒有互相看走眼，你看現在阿里的元老哪個不是億萬身家！這就是典型的共患難同富貴的典型！
所以現在就是到了考驗老闆和員工的時候了，歷史不會重複，但會重演，你找到你的角色了嗎？
現在已經到了黨和國家考驗你的時候了，你做好好幹的準備了嗎？
恢視角
這個非常時期，在這個不可抗力的疫情影響下，對企業來說特別是私營企業微小企業來說，對老闆和員工都是很大的考驗，尤其是最末端的餐飲服務業，企業沒有業務，老闆沒有收入，房租及相關費用已經發生，當下局勢可以說只有賠沒有掙，老闆會在這種考驗下采取裁員降工資甚至關門歇業。同時在這個非常考驗的時期下，員工也很考驗老闆，好不容易成立企業，好不容易成長起來，好不容易培養起這麼個得心應手的團隊，正在蒸蒸日上的時候，遇到這種特殊的疫情影響，不能一蹶不振，不能關門歇業，再說了，任何困難都是暫時的，風雨過後是彩虹道理都也清楚，堅持下來生存下來肯定會贏來好的發展時期，當年非典過後凡是堅持下來的企業都掙得盆滿碗滿，所以老闆會珍惜保存好員工團隊，先求生存。
譽君
因為疫情是突發事件，人只有應對突發事件是才會暴露自己的內心本性。
比如一對恩愛夫妻，平時都是和和睦睦很團結的樣子，突然有一天，妻子得了一種怪病命在旦夕，只有丈夫身上的一個重要器官才能救她，但丈夫一旦割除這個器官後，只能靠醫療器械維護活5年。
面對這種危機情況，丈夫是救還是選擇放棄呢？同樣，如果妻子獲救，面對為了救自己以後5年只能靠高額醫療器材才能為生，且5年後必死的丈夫，她是會選擇持續付出還是逃避放棄呢？
在這個故事裡，這對夫妻的選擇就是千千萬萬人因各人性格而做出的不同選擇的縮影。
同樣的，面對疫情，有些員工選擇辭職以便長期待在安全環境；有些員工雖然想休息但面對各種貸款不得不上班的敷衍；有些員工乘機要求提高工資的要挾；有些員工利用這段時間提高自己的業務能力以便更好適應工作等等。
有些老闆面對疫情，即使沒收益還是按時付工資；有些老闆選擇裁員減薪；有些老闆不顧疫情，堅持員工復工，還要求強制簽署員工自願復工協議等等。
所以因為這次疫情，大家都可以看清各公司老闆和員工對待此事的態度，更可以因為此事，讓老闆留下優秀忠誠的員工，而員工也可以選擇實力強大且品德在線的老闆公司效忠。
可以說這次疫情既是危機又是考驗人心的利器。
23殿
這個問題在這個時期很有現實意義，不能開工，相比員工，老闆損失更大，自然對老闆的考驗也越大。
員工面臨收入和健康的考驗
》在家休息的上班族掙不到錢
疫情發生後，為了控制疫情的擴散，多地都封路了，我們這兒的城際大巴還在停運中。
對那些不能線上遠程辦公的人來說，只能請假，還有很多沒有簽訂勞動合同的工作，他們做一天工賺一天錢，對他們來說，2月份的收入就是個問題了，
所以我們從新聞裡看到了兩湖北大哥走路7小時想要從湖南坐車去深圳打工也就不足為怪了，正如網友評論所說：都是為了生活呀。
》已經復工的員工擔心被感染
很多的企業已經逐步復工，他們冒著可能被感染的風險保證企業的正常運轉。
今天江蘇爆出一企業有員工感染了，200多名員工被隔離，雖然事後澄清發燒員工沒有感染新型冠狀病毒，但也讓很多人恐慌。
也有人擔心出去工作被感染找各種理由不去上班的。
【總結】說實話，在這個時候員工為企業考慮的成份是很少的，所以所謂企業考驗員工責任心的說法其實是個沒有意義的命題，員工是為企業打工的，拿錢幹活，所以員工這個時候面臨的最大考驗就是工資能發嗎？工作被感染怎麼辦？
老闆面臨企業生存的考驗，而這考驗的關鍵點就在員工
》怎麼給員工發工資
這段時間企業沒有收益，但如果想要把公司開下去，一定要留住員工，尤其是骨幹員工，留住員工就要讓員工看得到利益，這是員工給老闆最大的考驗。
》怎麼保證員工的健康
疫情還在，員工如果上班，老闆要不要給員工發口罩，萬一公司真出現了被感染的員工怎麼辦，讓員工能安心上班也是對老闆的考驗。
》怎麼鼓舞員工士氣
企業不能開工，會讓在家無事可做的員工擔心公司能不能正常運轉，作為老闆，怎麼做能讓員工安心也是需要費心費力的事。
【總結】在疫情期間，更多的是員工對老闆的考驗。關於老闆怎麼做能應對這些近在眼前的考驗，今天得到APP上更新的【羅胖精選|開工難，工資還得照發，怎麼辦？】提供瞭解決辦法，希望各位老闆看完後能有所幫助。
桃小斌職言
這個就像戰場上一樣，炮火連天的病毒，誰衝在前面的，讓領導要是看到了，必定重用，用生命捍衛公司。
領導要統籌戰線，給員工最好裝備，制定計劃，怎麼幹，才能減少傷亡，後勤補給到位，前線戰士不顧生死。幹就完了
