职场三哥
要当好领导，高的智商和情商很重要。
一般言，不是家族企业，极深的背景。大多数领导都应凭本事加机遇，被上级伯乐相中，而坐上那位置。
就领导的字面看，就有领和导两层意思：能领说明你高明于下属，导则是你施展才能的方法。
如果领导就靠权压人，对下属动则教训，动则以辞职开除吓唬人。这样的领导太缺水平，任何被你教训和吓唬的下属，估计也都能做这样的领导，只是没有机会。
我一朋友原来也是老师，被邀到一星极宾舘做总経理。一年后把个原来亐损的宾馆搞得有声有色。问怎么做到的？回答：宾馆员工比学校学生好管多了，有问题，和他们讨论一下，员工们感动得不行不行的。关心一下员工，员工们工作干劲就大增……
可见干任何工作，尤其是领导工作，用心、诚心、关心下属是十分重要的。
被叫作黄老师的1948
他辞不辞职我不知道，人各有志。但假如我是你的上司，知道你这样和你的下属沟通的话，我会把你免职，因为你的话暴露了你缺乏作为领导的基本素质。
要让别人死心塌地拼命为你个人或为集体干活，必须具备以下三个条件中的一条：
一，大义
大义，就是指民族大义、国家大义，或是捍卫家族荣誉等。比如国家遭到外敌入侵，很多人都会不计报酬去和敌人拼命。
现在很多公司领导对员工也在做这方面的洗脑，让员工们觉得自己在公司上班是在做一项利国利民的伟大事业。
二，亲情
亲情是指包括有血缘关系的亲人，还有自己的爱人和好友。当他们需要帮助的时候，多数人都会不计报酬伸出援手。
现在很多公司的领导，尤其是中层干部，都在拉近和下属的关系，使之成为朋友一样的关系，让亲情关系的上升来降低员工对工资要求的期望值。这一招很管用。
三，利益
利益包括现在的工资，将来可能有的工资，晋升空间，还有额外的福利收入等。所谓无利不起早、有钱能使鬼推磨。就是这个道理。
一个聪明的领导会给下属描光明前景，给员工奔头，让他们在充满希望中忘记了自己目前的低工资。
回到你的问题。你这样对员工说话，和我上面说的三条都对不上，而你的话的意思几乎等同于逼你下属辞职了。就算这个员工该炒掉，也不能用这样生硬的方式，这种方式弄不好会给公司带来损害。你这样的领导就做得很失败了。
正确的方法是，要用大义、亲情和远期利益这三个方面的不断输灌，三者结合起作用来使员工们尽最大努力工作！
上策视觉
以前我当员工的时候，也听过类似的话，当时我并没有扭头走，而是反怼了上司一句话：
“说这种话，你以为你是老板吗？你不过是老板养的一条狗，整天只会汪汪叫。”
我在他惊愕的表情中扬长而去，同事们都觉得我替他们出了口恶气。当然，我并没有辞职走人，相反，那个上司被辞退了，因为他刚来时间不长，他并不知道老板就是我大舅哥。
当然像这种情况是极端少见的。
还是回到题目中来，作为上司，能理解你不喜欢下面人跟你诉苦，毕竟谁都不想把自己当成别人倾倒负面情绪的垃圾桶。
但说话一定要注意方式，不要像打了枪子一样，一副军阀做派，请问你是老板吗？即便你是老板话也不能这么说，伤害员工事小，暴露自己素质低才是问题。
如果你给员工的工资真不高还说出这种话，说不好听跟黄世仁对待杨白劳没啥两样，根本不懂得“尊重”两个字怎么写。如果你真的给的高，你骂人家倒也罢了，毕竟国人爱钱，能忍，问题就在于工资给的低，还那么理直气壮，那就没有道理了。
说白了，那就根本没资格骂下属这样的话，完全是逞威风，猪鼻子插葱装相呢。
骂都骂了，你还在意下属辞职呢？那不是说明你心里没底吗？心里没底还敢骂出这种话，完全就是个傻子，找死呢！
职场上每个人都要为自己说出的话负责，不要信口开河胡乱说，否则后果只能由自己承担。
关注作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。有料有趣有态度！喻派职言
我要是你员工，你说完这句话以后，你一分钟以后要是还能找到我，算你牛逼。
塔岗小二哥
说实话，你作为一个领导者是失败的！
基本的沟通你都不会，说明你情商不行。
一般作为老板多少都会有点压榨员工，但也不要一味的压榨，适当也要给点甜头。这样员工才能有干劲，有激情。
如果新来的员工，价钱是谈好的，该多少就是多少。
如果员工刚来就觉得工资低，你可以说明谈好的价格，都是双方同意的，这时候反悔就是有点不讲究了。你觉得低，当初没进公司就应该提出来，或者选择不进公司。但不能来到一点成绩都没做出来就想涨薪是吧！这个道理得讲清楚！
如果是老员工做几年了，觉得工资低，你作为老板也要有自己的考量吧？
如果这个员工，平时表现还可以，有培养的价值，你觉得值可以适当加一些，但道理也要给员工说清楚，觉得你表现不错，可以再接再厉，鼓励一下！
如果员工平时表现就不好，你作为老板也要有老板的素质，不能开口就怼人，起码的尊重还是要给员工的。
你可委婉的表达公司的难处，加工资不是不可以，倒也是要看表现跟成绩，这时候员工不满意再辞职，也无所谓，也不得罪人！
森哥134
我的经历：开早会时，主管也说过这样的话，谁不想做了，马上结工资走人。当时小明马上站出来，你马上结工资给我！小明太不给脸了，主管也颜面扫地！惹得大家哄堂大笑！
我朋友阿扬也试过类似情况，后来实在招不到人，老板玩失踪了，阿扬依然上班打卡下班吃饭，就是不干活，老板首先扛不住，前面要脸，后面厚着脸皮恳求阿扬留下来做。
去年人手不够，老板很嚣张的叫老涂开两台贴纸机，老涂不干。老板趾高气扬的问，你是不是不想做了？老涂回答说是。老板说可以。
没想到老板嚣张跋扈的结果要赔四个月给老涂，老涂不想再干了。领了工资，拿了赔偿不做了。
打工者要是决心不做，无论老板答应什么要求都不会再有心思做的了。
打工者，东家不打打西家。
陈燕超的哥哥
●我先回答本问题：
“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，你说完，下属扭头走了，他会辞职吗？
他会不会辞职我不清楚，但我清楚的是从此后这位下属不会再把你当领导看。我同样清楚的是你作为领导，不仅不合格，而且问题多多。当然我也清楚，这位下属员工在提出自己工资诉求时，策略不对，时机不对。
员工如果觉得自己工资低，那么会有三种处理方式。
- 向领导提出诉求，期望能得到工资上的改变。
这是最为常见的做法，当员工感觉自己的工资低，当员工有工资上的想法，当员工期望能涨工资，这个时候，员工首先会想到领导，员工会向领导提出诉求。
这其实就是职场中的规则，即使领导没有权利决定是否给员工涨工资，但领导至少有向上一级反映的权利，而且基本的建议权也有，毕竟员工的绩效领导最清楚。
- 员工辞职走人，追求心中的高工资。
这其实是相对比较极端的一种方式，员工有更高工资的追求，这没问题，但员工不在公司中寻求解决，而是辞职通过外部公司来实现工资增长，这从侧面可以看出员工对公司领导的失望，对公司的失望。
- 员工老实干活，无助加忍耐。
这其实是绝大多数员工的选择，因为各种各样的原因，他们不能跳槽，不方便跳槽，所以只能接受当前工资低的现状，默默忍受，期待有更好的机会。
延伸：员工如何合理提出自己的工资诉求？
- 要先确定自己的工资真的低吗？
工资的高与低，只有通过对比才知道，或者说要有个参考才行。员工觉得自己工资低，有三个参考依据，一个是自己的能力，一个是自己的付出，一个是其他同事的工资。只要有一个与自己的期望不符合，那员工就会觉得自己工资低。
- 接着确定自己要不要向领导提诉求？
工资低，要不要向领导提呢？其实很多人一般都选择不提，他们在工资这件事情上，都属于被动型的，因为很多人都坚信，只要努力付出就会有好的回报，或者他们相信是金子总会发光，因此他们都只知道努力工作，并期望通过努力工作获得领导的认可，从而获得工资上的增长。而主动向领导提的，大都是迫不得已，或忍无可忍。
- 要确定提诉求的时机。
向领导提涨工资的诉求，要看准时机，这种时机既包含时间上的，也包含场合上的，更包含心理上的。当然，这种时机有你自己本身的，也有领导的。
▶比如选择领导开心的时候谈，比要在其他时候谈的成功率要高。
▶比如选择领导不忙的时候谈，比要在忙的时候谈的成功率高。
▶比如你选择你做出成绩，攻克难关，得到公司领导高度认可的时候谈，成功率要高很多。
▶比如在选择老板表扬你的时候谈，成功率要高很多。
▶更常规的是你合同快到期，准备续合同的时候谈。
- 谈涨工资要有充分依据。
好不容易找领导谈诉求，但领导一句为什么要给你加，员工然后就不知所措，不知道如何去应对。要想改变这种情况，你就要提供充分的依据，而这个依据来源于以下四个方面:
▶一是公司的薪酬制度 。你要通过相应的人或文件来了解和熟悉这个体系，你要掌握公司的常规涨薪时间，涨薪条件，涨薪频率，涨薪幅度。
▶二是自己的能力表现 。你要掌握你自己的能力、工作、表现，以及过去、现在、将来你已经为公司创造的价值，正在为公司创造的价值，将要为公司创造的价值。
▶三是自己是否满足条件 。结合你目前的工资结构，工资等级，工作表现，看看是否符合公司的涨薪制度与要求。如果符合，那最好不过。如果不符合，但是你又想尝试，那么你重点就应该放到你的当前工作表现，工作成绩以及奉献上面，希望以此来说服领导。
▶四是自己要求的涨薪幅度有依据 。谈涨工资，最终都会涉及到具体的数值和幅度，多了不合适，少了也不合适。既要参考公司的标准幅度，也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。
接下来谈谈领导的问题。
▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，我们先来说说领导为何会说这样的话。
- 领导管理有问题 。可以是管理经验不足，管理方式不对，导致不懂的如何处理员工的这种诉求。
- 领导为人处事有问题。可以想象当时说这个话的语气，对待下属，这种态度，这领导做人肯定有问题。
- 领导对涨工资的话题比较反感，不想和员工谈及，所以导致态度或应对措施出了问题。
- 领导对提此诉求的员工本身就有意见，这个显而易见，领导对员工有意见，对员工的诉求肯定也就粗暴对待了。
▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，这种二选一，并且很是伤人的话从领导嘴里说出来，只能表明领导不是一个好领导。
- 没耐心听员工诉求的领导不是好领导。
作为领导，作为管理人员，有一项最为重要的工作就是倾听员工的诉求，解决员工的一些实际问题，让员工无后顾之忧，只有这样，员工才能全身心的投入到工作中。
而当员工向你提出诉求的时候，你一点耐心都没有，你不去倾听，不去安抚，而是直接简单粗暴的去对待，这肯定不是好领导能做出来的事情。
- 动不动怼员工的领导不是好领导。
好领导，能很好的控制自己的情绪，或者说是能很好的伪装自己的情绪，他们在员工面前不会轻易发脾气，更不会直接对员工说一些过分的话语。
员工和领导相处的时候，其实非常在意领导的情绪，在意领导的态度，在意领导的言谈举止，如果领导有不满甚至愤怒的言语，这势必会使得员工产生惧怕，进而产生不满。
所以，如果你作为领导，以后还是这样对待员工，还是这样处理员工的诉求，那么员工辞职是迟早的事。
陪娃乐趣多
这次我是支持三哥做法的，原因无他，只是这句话我也说过，不过不是以管理者的身份（我还没混到管理层，最多也就是个小组长。），而是以同事身份怼过一次老同志，而且最后的结果使我获益匪浅。
其实按照正常的套路来说，嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦，这是大实话没错，但是不能这么直接说出来，毕竟谁都要个脸面，把话说得这么直白，一点颜面都不给人家。
可是换个角度想一下，原来领导在涉及利益的时候，都喜欢谈情怀，谈理想，不切实际，所以员工也都反感领导谈情怀，画大饼，现在领导跟你谈钱了，怎么又不行了呢？是领导不会来事儿，怎么做都不对，还是员工太难伺候了？
当初我在做劳务派遣工的时候，领导最常挂在嘴边的一句就是“能干就干，不能干就滚蛋，别扯什么活儿重工资低，想走没人拦着，有都是人等着替你。”
其中一个老同志吧，典型不占便宜都觉得吃亏的主儿，圆滑的很，每次到表决心的时候那叫一个积极，就差把领导当亲爹供起来了，可一到干活儿的时候，不是一会儿腰疼，就是一会儿屁股疼，今天抱怨工资低，在这干着没劲，明天就能屁颠儿屁颠儿的去“跪舔”领导。
有一次我实在是受不了了，不干活也就算了，还在那儿瞎BB啥呢，气的我怼他一句：“就你这样的还有脸嫌工资低？除了巴结领导就是抱怨工作，出去你都得饿死。”
我是本着跟他干一架的态度开骂的，谁知道这货竟然一句话都没有，而且还主动干起活了，一开始我认为他就是怂，后来才觉得这货真是高手。
如果他当时跟我打一架，结果肯定是我们两个人被开除，我倒是无所谓，可是他就没地方像现在这样继续混工资了，所以他选择退让一步，以保全自身的利益最大化。
换句话说，他没有让情绪左右自己的决策，表面是我占尽了优势，可实际上是他跟给我上了一课。
回到三哥的问题，我们说优秀员工的标准有很多种，谁都能说上两句，可我认为其它方面再好的员工，在关键时刻沉不住气，让情绪决定了自己，那这种员工一定算不上优秀员工。
下属扭头走了，说明他在极力控制自己，一方面领导说的确实是大实话，没什么好反驳的，另一方面从心理上非常排斥领导这么直白。
如果下属走了，也没什么好可惜的，反正事已至此，后悔也没用，如果下属没走，那我觉得这人值得培养。
虽然说不准能不能重用，但是能做到控制自己的员工，真的很少。本人涉世不深，先分析到此，如有不妥之处，欢迎指正。
朋也
这种情况如果他本人不是被生活逼迫的太紧的话，大概率会辞职。作为领导或上司，你要懂得人心。你这句话说得虽然在理，但杀伤力太大
待心
遇见你这样的人，不要说辞职了。这辈子都不想跟你说一句话。你以为你好了不起啊？
