淮水一方的
上級領導星期六星期天檢查工作的似乎已少之又少了，但是週一檢查而不得不在上週末作準備的倒怕是有的。一般說，大的檢查一年也就次把，如果安排職工週末完成迎檢工作，要給大家講明情況，還要按規定給出加班費。
偶爾加班突擊工作在什麼單位都免不了，沒必要張口閉口違反勞動法。
五穀堂108837131
上級領導星期六星期天檢查，單位領導直接一句正常上班，請問這樣尊重普通職工嗎？
其實這個問題很遍面。
從道理上講，週末是法定假日，不應加班，但是從事實上看，只能加班。
為何？上級檢查！
作為下級單位或是企業，必須接受上級檢查，你不上班他們檢查誰？
所以，作為被檢查對象，不但要加班，反而還應該把工作做得更好，做好了得表揚，自然受尊重，反之檢查不合格，只能挨批評，哪有尊重可言！
六合道
上級領導星期六星期天檢查，於是單位領導直接就說了一句“正常上班”，這透露著一種不尊重。為什麼領導會採用這樣的方式通知員工呢？
1、無視國家法律法規
按照這種領導的作風，這兩天肯定是無償加班了！而且，他可能已經把這種佔用員工的行為當成了一種習慣。所以，在得知週末都要上班的時候，他才會說得如此的輕巧。如果不是的話，他跟員工說話肯定會有一些愧疚的。但是從這句話裡，他應該是沒有這種情緒的！
2、沒有把員工當成自己人
我能夠感受到，這領導是把自己放在了高高在上的位置，對下面的人缺乏尊重。因為他採用的是命令式的，通知式的溝通方式。正常來說，員工在週末都會有事情，如果領導只是簡單地一句話，就把員工的計劃打亂了，那就是大家長的心理。比如，你的孩子晚上想玩下游戲，但你直接說，晚上做作業，其實這是一種大家長的心理，完全不尊重孩子。
3、認為員工就應該聽從公司的安排
原則上來說，員工是要遵守公司的規定，一切以公司的事情為重。但是，週末屬於員工的時間，如果公司要安排加班，是要有合理的理由和正式的溝通會比較好！而不要認為員工就應該聽從公司的安排！
如果遇到領導這樣對你說，該怎麼辦呢？
1、如果有事，可以和領導溝通
因為領導僅僅是告訴你要正常上班，但員工有時也難免有事，所以，如果你確實有事，那就跟領導溝通，說週末來不了公司。
2、溝通加班
既然領導說正常上班，又是在週末，那你完全可以和領導溝通加班的事情。你可以問問他是否可以調休？如果不可以，誰也不會願意放棄週末來加班！
3、根據自身情況做決策
如果你公司本來就是這樣，比如週末加班不給加班費或者不安排調休，那如果你能夠接受，你就留下來，接受不了，就走吧！此處不留爺自有留爺處!
劉仕祥演講思維課
這個問題其實很好回答，題主這樣問的目的也僅僅是發發牢騷而已，而不是就這個題目的結果。其實，週六週日加班很正常，在一些鄉鎮單位和機關，經常是白加黑，5加2的，事多，人少，對應的上級機關和部門太多了，今天這個檢查，明天那個檢查的，所以週末加班很正常，也很無奈，誰也不希望加班，都希望能好好地過個雙休，但是，上級機關也和咱們一樣都沒休息，週六週日都忙著檢查工作，而作為下級機關和被檢查部門的我們就更應該加班了，也許檢查過後你們會有一定的加班補助和輪休也說不定啊，看開點，坦然看生活！
索巴華鎏金
歸根結底這是個辯證法問題。
正面來看：如果上級來檢查工作，又恰逢休息日，而且這個檢查確實需要全體職工在場，大家該不該正常上班？答案是肯定的。領導說這個話沒有錯。
反面來看：佔用大家休息時間迎接檢查，於情是必須的，因為單位是個集體，關鍵時刻大家要以大局為重。於理來講，與勞動法等法律法規相悖，不合要求，違反規定，領導說這話又不對。
休息日迎檢，需要大家擔當，關鍵時刻要胸懷寬廣，心有集體。
休息日迎檢佔用時間，我單位的處理方式是休息日加班時間衝抵日常請假或採取輪休的方式給大家補回來，而且一般來講，休息日加班一小時的我們都按照輪休1.5小時的比例予以彌補。
雲端雄獅
上級領導星期六星期天檢查工作，這種情況不能說沒有，但是很少。有那個部門的領導該休息不休息，還下來檢查工作呢？
如果真的有這樣的領導非要在下級部門休息時間來檢查工作。雖然奇特，但卻毫無辦法。那就只能乖乖的聽從指揮，照常上班，迎接檢查。
下級部門領導有什麼辦法呢，也就毫不客氣，用一句照常上班把職工來打發。
你說這樣做是否是對普通職工的尊敬嗎？這肯定不是的。
首先這是對職工休息時間的侵犯，剝奪了你的休息，這無論如何是談不上尊重的。
而是說話太生硬，讓人心裡不舒服。你休息都不讓了，還不給個好口氣。這能讓人心裡舒坦嗎，當然尊重二字，就更談不上了。
但是，話又說回來了。做為單位領導，他的休息日不也是不能休息了嗎？他的心裡也不一定舒坦。既然不論好說歹說，反正都要上熬的話，那使用什麼口氣就應該無關緊要了吧。
石韮花開放的季節
根據題主所說，這樣的事發生肯定不是私企，因為私企誰週六日檢查？耽誤了自己時間，還可能揹負不給加班費的罵名，費力不討好，哪個領導都不傻，都會權衡。
所以應該是國企，事業單位等。
一，很多大領導平時很忙
很多的領導日程安排的非常緊湊，不是我們想象的看報紙，喝茶。
他們的事項一項接著一項，但是檢查也是任務，只能夠排到週六日事少的時候。
這時候員工不光你自己，很多的領導也是放棄了休息時間，難道他們不知道歇一歇舒服？
可工作都是一環壓一環的，拖不起。
當然我們也不排除個別領導，很願意週六日檢查，或者出席活動。
然後通過媒體或者其他途徑，展現自己的工作辛苦，搞形象工程。
二，事業單位你還在談尊重？快長點心看看檢查是不是自己負責的吧
這時候員工要做的，就是和自己的直系領導問一下，上級檢查的是什麼？涉及到自己科室的任務不。
如果涉及，那麼趕集查看資料，整理完善相關東西。
而不是把重點放在尊重的話題上。
如果在自己的負責上查出了問題，那後果自己去想吧。
三，上級來檢查，單位領導們比你還心累
不可否認，員工涉及到檢查內容，也就是完善辛苦，可領導不一樣。
從上級來的時候陪同，到結束安排送走，還有些需要中午安排就餐，哪一塊，都需要用心，都要耗費心力。
如果讓人排出，哪一份事情容易讓人心累，那麼和領導打交道，服務領導絕對會上榜。
四，我們尊重員工，但是員工也要學會理解工作需要
單位領導，或者說我們每個人都想送順水人情，都想得到大家的認可。
但是一些任務來了的時候，就要有一定的“利益”犧牲。
這裡不涉及到對員工的尊重與否，當你入職這個單位，成為這個單位的一份子，就要有團結的意識。
週六日單位有事，你不來，他不來，那麼就領導自己來？
領導也會想，這也不是我一個人的單位呀。
況且這種檢查性的加班，肯定不是每週都有，也不是經常性的，那麼員工就少上綱上線，多一些理解多一些包容，有時難處，只有你當了領導才知道。
我是小凌子
小凌子悟職場
我就搞不明白了，現在的職場人怎麼都是這麼嬌情，人活在世上哪有這麼多尊重可言，你又不是什麼多大個人物，動不動就想要別人尊重你，你問問自己你有那個實力和資格嗎？
好好動動腦子想一想吧，不是我打擊你，現實生活裡面有幾個人是真的願意打心眼裡尊重你的，再說你的領導都沒說話，你有什麼資格把尊重掛在嘴邊，他難道就放了假？
要想別人尊重你，你就要拿出你的實力，你沒有逞強的實力，就別老是喜歡做些逞強的事，養些職場公主氣，說實話有領導要來下面視察，難道你下面還敢對著幹不成，別說是星期六星期天，就算是大年三十，你還不是隻有照著做的份。
什麼事都談尊重，人活著哪有這麼多尊重，天地不仁，以萬物為芻狗，沒實力之前誰會尊重你？就算是你的家人也是一樣，你如果沒有實力，恐怕連你最親的家人都看不起你，再說這次單位裡面有大領導週末來視察工作，可能搞的就是一個突然襲擊，就是想在週末的時候看一看下面的表現。
當然這次的視察工作，可能也是領導的一個脫身之術，因為有些領導他在應付自己的工作的時候，也會遇到了一些職場麻煩事，為了甩鍋，於是他就想了個辦法，脫身來到下面視察工作 這樣就算他那裡出了差錯也怪不到他身上，所以可能就會造成星期六，星期天也在視察工作的情況。
但是這種頻次明顯是比較低的，又不是經常視察工作，下面的人應付一下又能怎樣，難不成還把領導甩在一邊嗎？還是那句話，職場裡面別太把自己當回事，什麼尊重，不尊重的，地位擺在那裡，難不成一直都讓強者去尊重弱者嗎？可能嗎？這個世界又不是弱者說了算。
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風雨載人間
“沈理職談”給你解答，題主把這件事上升到“尊重”二字就有點言過其實了，應該說上級領導的檢查行為不夠人性化，沒有考慮實際基層情況。其實你首先應該理解你的直接領導，他也是在很無奈的情況下才讓大家加班的，總不至於上級領導來視察時候，你們公司員工都不在吧，那你的領導面子上也不好看。從另一方面來說，直接領導讓你們週六週日上班，也並沒有說不給你們調休時間，所以你也不要用這個碎片化的場景來激起大家的情緒，還是要理性的看待此事。說的不客氣點，員工“要麼忍，要的滾”，這就是現實。<strong>不過在這個場景下，還是有很多應對之策和值得思考的地方，逐一分析。
人在職場，會遇到很多看似不合理的事情，但每個事情的背後都會有一定邏輯和原因，我們不要被表面的現象所迷惑，不要妄自評論任何人的行為。這個場景下，你以為你的直接領導很樂意在週末繼續上班嗎？他也是非常無奈而已：上級領導要過來檢查，時間都定好了，下級領導不可能不讓人家來的，所以你的直接領導也只能接受這個現實。領導來檢查，下級公司必定要有應對之策，要呈現出良好的管理結果和團隊氛圍，這就需要公司的員工積極配合，一同迎接領導的檢查，因此以就出現了你描述的情況。從某種角度來說，上級週末來考察只是偶然事件間，公司在某些特定的時候也是需要員工配合的，就這麼簡單，何必弄得怨天尤人的。假如你平時有急事要處理，我相信公司不會完全不給你面子，其實是一種相互的理解，這才是理性的分析。為了充分讓你理解這個場景下的邏輯，我將全面分析“週末加班”這個職場話題。從領導的出發點，員工的出發點，如何來應對等方面給你逐一分析，希望能夠讓你有所感悟。本文可做類似場景下的教程使用：
第一、上級領導來考察，作為下級領導是怎麼想的呢？
首先我們要站在你直接領導的角度來看待這個問題，你以為上級領導來考察的時候，下級領導公司很樂意嗎？肯定不是這樣的，因為你的領導也不想天天迎來送往的這麼麻煩，內心是無比排斥的：上級領導來了以後會佔用很多工作時間，還需要全程陪同，需要公司提前準備，更需要招待，都是一堆煩心事。即使公司掛上了“歡迎某某領導蒞臨考察”的條幅，也都是面子工程而已，這是現在多數下級公司的心理狀態。
所以，你要體諒一下你的直接領導，他也挺不容易的，沒有誰不想在休息的時候多陪陪老婆孩子，還不是身不由己了。
職場也是有等級之分的，作為下級公司的領導又不能置上級的命令而不顧，只能無奈的出來應對，迎接考察的到來。
正常情況下，迎接上級領導的考察需要做如下準備：
1、考察當天要讓團隊表現出積極的面貌
上級領導來考察，一定程度上要看下級領導是否管理有方，下級公司的團隊怎麼樣。這個時候下級領導肯定會給團隊成員說：“等上邊領導來考察的時候，你們都積極點，表現努力點，不要丟了咱們公司的臉面。”
這是一個很正常的工作安排，是可以理解的。只是上級領導這次趕到了週末的世界來考察，因此你們就需要加班了，目的就是未來顯得你們很努力工作，態度很端正。
2、安排好領導的考察內容和流程
上級領導來考察，你們公司的領導肯定想把團隊美好的一面展示出去，要提前準備考察的內容和流程，其中有一項就是要考察你們團隊的氛圍。
如果你們都不在公司，領導是看不到團隊風貌的，空蕩蕩的辦公室起不到任何價值。因此才會讓你們週末也加班，雖然不完全是“作秀”，但是有這方面的因素在裡邊。
3、其他招待工作
<strong>上級領導下來考察，為什麼會安排到週末，很大程度上是想“邊工作，邊放鬆”，這也是大家心照不宣的事情。
你可以想象一下：上級領導考察完你們公司，估計你們普通員工就可以休息了，但是上級領導還沒有走，你的直接領導就不能休息，甚至需要帶著他們去周邊考察一下“風土人情”，這都是非常無奈的，也是需要普通員工能夠理解的。
小結：人在職場，身不由己，在你想發脾氣的時候，不妨先換位思考，大家都不容易的，相互理解和尊重，才是理性的思維。第二、如何看待週末讓員工“正常上班”的行為
我們再來分析週末讓員工加班的行為：可能是因為領導一句“正常上班”讓你感覺到很不爽，因為這本來就不是正常的上班行為，而是加班的行為。
有可能領導也只是隨口說一句“正常上班”，卻被你故意放大解讀了而已。
其實我們還是要看公司給不給你加班費，給不給你調休時間，然後才能下定論公司是否違法，不要上來不分青紅皂白的全盤否定。
如果我們非要對這個事上綱上線，那麼強制要求員工週末加班肯定是不合法的，相關法律依據如下，先做理解：
《勞動法》第三十一條規定：用人單位應當嚴格執行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應當按照國家有關規定向勞動者支付加班費。第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度；第三十八條規定：用人單位應當保證勞動者每週至少休息一日；第四十四條規定：有下列情形之一的，用人單位應當按照標準支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬：（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬；（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。如果用人單位安排勞動者加班，卻不依據勞動法的上述規定支付加班工資的，屬於違法行為，應當依法承擔法律責任。根據以上規定，你再根據實際的情況來做判斷，如果領導確實非常強硬的要求你們加班，並且也沒有加班費，這必定是不合理的，你有權利提出異議。
如果實際情況下也確實需要你來加班，公司會有一些調休或者加班費用的政策，那也是屬於合理的情況，就不要過於糾結了。
歸根結底，我們要正確看待、理性判斷，然後才能定論。
第三、作為員工如何看待這個事情
對於員工來說，偶然的一個週末加班，你就要發脾氣嗎？你就要抱怨你的領導不尊重人嗎？這樣太矯情了吧。誰都有個緊急情況的，法理無外乎人情，這才是我們要明白的職場道理。
我舉個例子：
就拿員工請假這件事來說，如果你的請假理由不充分，公司是有權利不給你批准的。但實際的情況中，只要你有特殊情況，領導一般也不會為難你的，都知道大家不容易。
同樣的邏輯，公司領導現在為了應付上級檢查，需要用團隊加班來證明他管理有方，來證明團隊的努力氛圍，而你真的就不願意配合嗎？
如果說領導每個週末都讓你們加班，那也就算了，你可以提出抗議，但僅僅是突發性的偶然事件，你非要上綱上線的話，那就真的沒有人情味了。
我再舉個例子：
假如週末你在家休息，領導說有個很重要的事情需要你來公司處理，並且是你的本職工作範圍內，請問你沒其他事情的情況下，是做還是不做？
如果你告訴領導自己很忙，去不了，那我覺得你的職場不見得能夠走得很遠，因為你沒有責任心和擔當，長期以往，最終你會被更加努力的人取代掉，這就是殘酷的現實。
因此，對於員工來說，在這個“上級領導考察”的特定場景下，我認為你還是要聽領導的安排，到時候加一會班。
如果你真的有事情需要處理，領導也沒有說不讓任何一個人請假，只要你給領導解釋清楚，一兩個人不在公司也是不影響大局的。
第四、在這個情況下，公司需要怎麼做
當然，在這個情況下，公司也需要有一些改進的行為，不要認為員工配合你加班就是天經地義了。記著一點：只要是非工作日的上班，都屬於額外付出，對於員工的額外付出一定要有所表示，這才是正確的做法。
1、如果只是突發性加班，一定要給福利
如果加班不是公司的常態，只是偶然的情況，那肯定要給員工某些補償，這樣員工心裡才不會有想法。比如可以安排調休或者給大家買點水果點心之類的，或者讓大家聚餐放鬆，有張有弛，團隊才氛圍才會更好。
2、如果是經常性加班，一定要給加班費
如果公司的加班是常態化的，那一定要有加班費，不能讓員工長期處於白忙活的過勞狀態。任何人都不會長時間無償付出的，大家努力工作的前提也是建立在能夠預期得到對等的價值才可以堅持。
3、注意安撫員工的情緒，照顧特殊人群
如果公司需要加班，但是某些員工因為個人的特殊情況而不能加班，那也要照顧到這類人。不是每個人都可以自由自在加班的，不少人可能需要利用業餘時間照顧自己的家庭，那就需要公司特殊對待，不能要求所有人必須加班。
4、採用多種方式的加班激勵政策
想要員工加班來創造價值，不僅僅需要採用給加班費這一種補償方式，要選擇多種多樣的方式，讓加班變得更加有人情味。
舉幾個例子：
A、可以給加班的員工加餐，補充體力，顯示關懷；
B、可以給加班的員工報銷回家路費；
C、可以設置公司員工加班積分制度，無論是本職工作，還是非本職工作只要做了、多做了，都可以申請拿到相應的分數。並且會適時更新使全公司員工都能清楚看到，這樣就會調動員工的積極性。
5、注重企業文化建設和培訓工作
在這個案例上，員工之所以認為領導不尊重他，其實一個非常重要的原因就是缺乏公司文化建設，團隊的凝聚力和向心力還不足。作為公司的管理者也要懂得調動員工積極奉獻的積極性，培養起來自己的企業文化。
小結：從這麼一個案例中，對於公司來說，也是有很多值得思考的地方。
後話：
希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我。沈理職談持續為你的職場答疑解惑，創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到。
沈理職談
你們巴不得一個禮拜休息8天。一天到晚閒的蛋疼，偶爾加個班，還在談尊重。有多少個體戶在起早貪黑，有多少企業家在睡不著覺，一年加起來休息的天數不及你們的年假。
