六an六
我认为要学习历史特别是抗战历史，学习山东人民那种精神，过后国家不会忘记你，早晚的事儿。先有国后有家，只要解决温饱问题就行。[祈祷][祈祷][祈祷]
手机用户小辛
防疫：响应钟南山，再撑14天。
.近日，钟南山院士说，从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。
从2月7日(正月十四)开始再过14天，要到2月20日(正月二十七)，如果没新增上升，疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题，请大家配合，做好第2个14天的防护，很重要。
看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况，我们还需要做好第二个14天的防疫工作。
对每个人来说，工作，生意都可以再来，但生命和家人只有一次，希望每个人配合国家的工作再坚持14天!
行百里者半九十。第二个14天很重要，很重要，让我们再坚持14天。每一个中国人，都是这场瘟疫狙击战的战士。加油，每个人!
捡到了吗
网络越来越多的融入到商业中，不能再像以前那种思想来经营现在的商业，改变思想作为首要元素。自媒体时代，每一个人都可能成为一个品牌，线上线下的结合，会带来意想不到的优势。疫情很快会结束，疫情也很好的检验了各行业的抗压能力，那些没有求变的商业，将来的路会很艰难。
岛城虎哥
一、利用这段时间学习提高，打造高执行力的团队。
对于企业而言，有了高执行力的团队（特别是核心团队），企业的运营才会更加高效，应变危机的能力才会更突出，核心竞争力才会更强！
二、在产品设计上立足刚需，做差异化产品
与人们生命、健康、生活息息相关的刚需行业永远都不会衰落！只有那些懂得持续创新商业模式并以差异化方式满足客户需求的企业才能立于不败之地！
三、守住现金流。
抵御风险的最佳“武器”就是现金流。
对于企业家而言，在对市场份额、利润、现金流这三大战略关键词排序时，我们建议永远要将现金流排在第一！
四、建立柔性管理架构与管理方式。
在移动互联网技术与服务高度发达的，企业建立柔性管理架构与管理方式变得更加容易，这更加有利于企业提高经营效率、增加抗风险的能力。
五、与政府、官方机构、部门建立紧密的联系机制。
应对公共突发事件，我们必须要依赖政府各相关部门。对于企业而言，在当前清新的政商关系之下，平时就应该与政府各相关部门、机构保持良好的沟通，获取各类有效信息，并获得官方必要的支持、帮助与引导。
亿企喵
说几点自己的观点：
1.对此次疫情对所在行业的市场影响有个预判，判断恢复正轨的预期；
2.对自身情况的分析，还能支撑多长时间；
3.合理优化人员及薪酬结构；
4.利用自身能利用的一切资源，放大续能空间；
5.研读政府扶持政策，积极申请政府的支持与补贴；
6.思考未来的趋势及行业的变革，及早布局。
以上是我的一点思考，希望在你的努力下一定可以度过难关。
路在远方，路在脚下……
我叫阿特
一场疫情对实体的冲击巨大，在冲击的当下我们实体要好好的思考，该如何应对
1静下来把专业和技术研究到位
2和客户做好链接客气维护
3把员工的培训抓牢
4学习了解互联网，线上线下结合
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小而美生
毕竟人对的地方不行了，实体人多，不行了，这次疫情给大家提醒的就是，生命的重要。
玩具礼品
不管遇上什么不幸，心态很重要。创造一切事物的是：人。
