管家有律初长成
互联网企业相对容易应对一点，人与人之间的接触性很少其可以通过网络信息相互通信共协作同运营。
红豆南国桃李相迎笑
疫情之下企业生存确实是个大问题，可以从以为两点入手去看这个问题:
1、企业规模:
小微企业相对度过疫情相对容易，主要是运营成本相对较低，到小微企业也有相应的困难，就是资金储备相对较少。成本方面，小微企业主要为房租和人员，库存压力不太明显。
中型以上企业相对日子就不太容易了，虽然资金储备相对富裕，但人员成本是中型以上企业最大的问题。
2、经营项目:
此次疫情对全行业都有冲击，到主要面临困境的还是传统行业为主，餐饮业，旅游业，同时传统零售业也受到了一定的波及。旅游业可以说在这次疫情中全体阵亡，这与行业性质有直接关系。餐饮业的问题因不能正常营业，主要集中在节前高价库存难以有效消化，人员成本过高，现阶段因库存及人流等不能有效开展工作。传统零售业因为电商平台的快速发展造成库存商品准备不足不能达成销售目标。
解决之道应按企业实际情况具体制订，我个人的看法是:
1、小微企业因规模小，容易调整经营方向及经营内容，根据自身业务情况及时转变营业策略。
2、中型以上企业储备储备资金相对多，可开展多项经营或多家企业进行联合经营，如盒马与西贝海底捞联合经营就是典型案例。
当然通过此次疫情应该给更多企业敲响警钟，面对市场经济，管理者的营业策略，企业面对风险的抵抗能力和应急预案是否完善。是否进行分散投资？有没有进行夸行业投资以减少市场变化带来的冲击？归根结底还是企业在运营管理上是否做足了功课。
不过最重要的自救办法就是要正常复工，没有主营业务支持，说什么都是假的，在防护措施实施到位能够确保安全生产的前提下尽可能的早日复工，正常开展公司业务，恢复经济生产才是正确的解决之道，都不复工，什么社会，什么体质，任何资本模式下都不能有解决办法！
林深不知处
很多人拿非典和这次疫情相比，我认为，灾难不必然产生伟大企业，但一定有企业经历灾难后变得伟大，非典在客观上成了互联网行业崛起的催化剂，17年后的新冠肺炎会加速催生智能化模式，以人工智能、数据、机器学习、区块链、云计算这些技术为内核的企业会迎来发展，而没有智能作为引擎的公司都会面临生存压力。拿教育培训行业举例，未来线下依然会有，但是会从过去的纯线下，升级到线下加线上，再升级到线下、线上和无人化智能化教育相结合的模式，最有竞争力的企业，一定是三种模式皆有。
企业创始人更多的时间和精力应该用来研究时代的趋势，找到在一个时代创业的“推背感”，如果干到趋势里，一切力量都来了。
豫K乡村贝贝
当下情况的方法，加工业，不能复工，就融资借贷，或把订单外发海外，或叫员工搞研发，修身创新。能全自动就更新全自动设备。
能上班的就按防感染要求严格执行，卫生的设计预防设计隔离设计专门研究，抽经理干部作为监督员，培训，检查等一切传染途径都要想办法，效率减产等按卫生情况调整，到卫生局找领导派人来知道设计卫生问题。
想放弃产业的，尽早放弃，另找出路。
亏钱肯定，能生存就行，这期间可以想想日后计划。
奋斗同乐
本人在房地产上班，可以提供一些建议，本次恒大出的政策就很好：一、拉动群众的力量，一个人带动一波人来营销；二、推出优惠政策；三、走多元化路线。
外坚里韧
部分人员开工，其余人家里办公，这是作为贸易型企业最合适的办法，经济枯萎，原材料紧缺，很多生产企业没办法正常生产，这也导致很多中小型企业面临困难，希望政府多支持，多关注！
破产聚集者
这个我觉得只有看经营者了，每个企业面临的问题不同，只能根据自己的实际情况采取措施，能确定的是得投入更多精力，日子不好过啊。
子媒体
市场经济指望政府救助不现实，中小企业首先要自救，降低管理成本，减少各项非必要支出。
三更潮爸
比对手更有竞争力
新零售精选案例
听众上面指挥。
