職場一路行
要看是什麼問題，有些問題，沒有足夠的時間考慮，必須要當機立斷，作出正確的決策決定，否則延誤時機。有些問題，如果不是怎麼緊迫，可以有足夠的時間考慮問題，也可以冷靜再三考慮問題，待第二天，再作出正確決策決定。
我是小甘
這個要分情況，不是所有的決策都可以拖的，對待緊急需要馬上處理的事情，決策上是不能拖的，領導在難以決策時可以通過會議討論等方式來完成決策。對一般性工作（不急）或領導有緊急事情在處理可以緩批，但是事前要同下屬說明情況。職場中最忌領導決策兩種方式：
1、習慣性拖拉，有些領導無論碰到什麼下屬上報需要決策的事，都會拖拖拉拉，先放一邊習慣。這種習慣性不光害了自己也影響到下屬，打擊下屬工作極積性。
2、不敢擔當恐批，當下屬有問題需要領導決策時，領導口頭先去做，放幾天再批，當工作出現弄常時以此拒批，把事故責任歸屬到下屬。這種領導會讓下屬產生不信任或把這種風氣帶到工作中，人人自保不敢擔當。
其實這多半是職場能力體現，有擔當、有能力、有作為的領導都具備一分鐘經理決策，當下企業領導應該為員工提供快捷、優質服務，員工才能全身心投入工作，而不應讓員工在工作中等待。
職身職語
對於可以緩一緩的事情可以緩做決策。君子千慮必有一失，再找個人諮詢一下更好。而對於不能緩的事，要果斷決策，當斷不斷，反受其亂。機不可失時不再來。但決策時至少要注意以下問題：首先，不冷靜時不決策。其二，決策合不合理。其三，身勞而心安，為之；利少而義多，為之。
唐詩探秘
分情況的
有些決策需要時間思考，需要考慮到方方面面，對自己的影響，對家人的影響，對利益對立面的影響，對大局觀的把握！經過深思熟慮才能做出最合適的判斷和決策
而有些決策是不等人的，必須當機立斷，做出當下你能考慮到所有情況之後的決策！哪怕事後經過慎重考慮發現這個決策有瑕疵，甚至是錯誤，都沒必要懊悔，這也是一次提升，對以後再碰到這類情況的一個決策積累！
畢竟人生，不是每一次選擇都是正確的！這才是真正的人生。每次都對，那是開掛！
信教的豬
每個人遇到問題分原則性的和一般性的如果是原則性的首先要報名事後再作決策這樣不會有什麼後遺症，如果一般性的問題要當即立斷，不然別人會說你沒主見、無能力從而在別人的眼裡有一種可有可無的意識。
李老頭閒談
這個問題在於人不在於事！不同的人有不同的世裡及事理！
一道茗香
有一定的道理，不過在這個時間段，最好就是找一位志同道合的智者共同商討一下，再做決策。
忘情水錯版幣
就是要有一個考慮的過程。
用戶4843647716986
說有道理也行，說特別急需要儘快做出決策那就得看事件的輕重了，如果在道德在合理的情況下，減少傷害，做出有道德有善意有利有理的決定是最好的決定
