老刘不吃草百乐来门业
三维看历史
这是一个非常好的问题，中小企业面临着大考，那首先面临着业务的一个中断，员工队伍可能要散掉，而且更难办的就是现金流可能支撑不到了，因此企业呢很难再坚持下去。外婆家的老板说，每天早晨一起来就要支出250万的员工的工资。还有西贝的老板说最多只能支撑三个月，所以企业面临了很大的压力。
那么在这种环境下，企业难道真的一点办法都没有吗？其实办法还是可以想一想的。
当然最消极的办法就是断尾求生。把员工队伍给遣散了，或者，把员工的工资减50%或者更多。
这种办法比较消极，也不符合政府的政策要求。
首先，重点应该要想积极的办法，尤其是想一些新的开展业务的方式。 说当年的京东碰到了SARS，因此呢，线下的生意做不下去了，就在线上进行。后来线上的生意进行的非常好。
其次，保持员工队伍不能散掉。为这个时候更需要企业与员工同心同力来进行呢，想办法进行了自救，那么这个时候也是锻炼员工队伍的很好的时期，尤其是干部队伍。
第三，可以进行一些横向的合作和一些资源的共享。 比如，盒马共享了西贝的员工来进行合作，这也是一个很好的方式。
张见明说管理
中小企业，怎样搞过这次大考？第1点减少支出。减少一切不必要的支出，尽量的把业务搬到线上。第2点裁员，如果小企业现金流确实不好，只有裁员。减轻企业的负担。第3点寻求政府帮助。比如贷款，比如减轻社保。
成都朱老二
对于技术服务类的中小企业可以采用云服务、云办公的方式继续营业，餐饮类中小企业可以采取店面不开张，但线上营业的方式开展自救。制造类、建筑类中小企业在做好各类防控措施的情况下开始复工，减少损失。而各类娱乐型的中小企业可在线上开展各类直播、线上娱乐活动
般若波罗蜜123123123
疫情出现以后，国家对于中小企业的优惠政策越来越好。想要继续做大做强，国家的支持还是远远不够的。想要在中小企业当中继续生存下去。必须改变自己的一些市场策略，及时的调整，市场分析。做好现金流的控制，使每一分钱都花在刀印上。及时的调整销售策略，不要怕赔本，能及时的做出损失最小化，回笼资金。现金才是你手中的王牌。
辉哥的大小生活
大家好我是彪子超哥，危险中有机遇，机遇中会有危险，危险和机遇永远是并存的。中小企业亟待解决方案是看清疫情对自身的影响，并积极作出反应，真正把眼下的危机变成未来的机会。谢谢提问
彪子超哥
疫情之下，大部分企业面临的不是业务发展，不是商业模式，而是现金流问题。这次病毒事件对一些企业的打击是毁灭性的，只能调整商业模式或者采取一些应急措施去应对，那么，过去利益一致的投资者和被投主体，现在就很难达成一致，投资公司不可能把钱砸向受疫情影响很大、现金流可能断掉的行业。我们要相信祖国！ 我们会好起来的！
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魏薇vlog
叫天不灵，呼地不应。倒闭。等来年吧。
用户1470578717036
先活着，活着才有希望，政府会给予一定的维稳支持，坚持，全员勒紧裤腰带过日子
海浪拍打小沙滩
中小企业确实挺不容易的；要多方面整合资源；优化产业；寻找突破口；熬过寒冬；你的企业就是整条街最靓的仔！加油！
