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景区还是要和旅行社商量下，这两个主体是重点！！！不能按常规思路了！！
欧阳钰琪
对于这个问题，我回答几点：
1、提高硬件水平。利用疫情关闭期间，维修好设备、设施。有条件的可对其升级，提高景区服务水准。
2、提升人员服务水平。热情待客，礼貌接客。针对久宅家客人的焦虑、烦躁的情绪，加以缓解，给足释放空间，让游客有家的感受。
3、提高环境卫生质量管理水平。继续发扬疫情期间精神，对卫生防疫工作常态化官理，巩固成果，让健康卫生水平上一个台阶。
4、年卡、充值卡减去停业时间的天数。不让顾客因疫情受损失。
5、建立游客高峰时段和节假期间应急预案，推进景区安全管理水平。
苇塘PEEDPOND
您好，很高兴回答您这个问题。
2019年刚刚过去，在这刚刚开始的2020年初，我们旅游业又面临着突如其来的新型冠状肺炎疫情，本次疫情对于景区而言无疑是经历一个大寒冬，那么在目前的形势之下我们景区该如何自救呢？
首先我们应该想到的是在疫情期间我们能为国家和人民做些什么，应该主动宣扬正能量，充分发挥社会效益！
其次景区应该从在岗员工数、减少水电等运营开支、减少采购开支等方面尽量控制疫情期间的运营成本。
营销部门应从以下几个方面思考未来的营销工作：
1、建立景区市场布局
根据景区地理位置、周边各市场状况细分景区市场布局，立足一级市场，抓住二级市场，放眼三级市场。
2、对各市场进行分析，了解客户需求
分析各市场，利用各种办法了解客户需求，只有知道客户需要什么，我们根据自身特点打造什么，才能成功。
3、制定特殊渠道销售政策
在此特殊时期，原有的渠道销售政策不一定适宜，在原有基础上加大对渠道的支持力度，有助于在疫情过后重整旗鼓。
4、制定营销宣传推广计划
深入挖掘景区“亮点、热点、卖点”，策划一系列具有自身特色的活动，通过“海陆空”进行不断宣传推广。
5、加强营销队伍建设与培训
趁此机会在内部进行自我培训、业务培训、技能培训，加强营销队伍的工作能力。
经历过风雨，方能见彩虹，相信在我们旅游营销人的不懈努力下，一定能成功！
中国加油！武汉加油！
爱旅游的李老师
首先向奋斗在一线的医生护士等免费开放，家属实行半价优惠政策，其次对支援湖北或者武汉的省份公民应该实行一定的打折优惠，毕竟人家给国家做出了一定贡献。最后，应该当地政府实行一些激励政策，促进旅游业发展！
农民工范范
每逢过年这个节日期间，正是各大景区游人比较多，这个收益比较好的时候。但是今年由于冠状病毒的这个影响，人们都基本待在家里啊，我不能出去游玩，已经安排好出行计划的也已经取消，导致各大景区基本上也已经关门歇业了。可以说，对旅游业是一个沉重的打击，损失也是比较惨重的。等到这个病毒结束之后，那么景区肯定要做的是如何尽快恢复人流量和增加收入，那么景区肯定会做一些能够增加人气，尽快增加收入，弥补损失的一些活动的。比如票价打折，定时免费观光，办理优惠年票，亲子游，家庭游有优惠等活动。我觉得有了这些活动，景区也很快会恢复元气的，因为大家今年过年都没有出门，都在家里呆着也是比较无聊和苦闷的，也等着这个疫情过后，大家都想自由自在得好好玩一玩，缓解一下近来呆在家里的这种压力。所以说作为景区的话，还是要有信心，相信很快会恢复的。
勇哥讲生活
秋水伊人兰幽香
您好，很高兴能为您回答这个问题
疫情后的景区营销应该怎么做？
伴随着疫情的时间逐渐的增加，许多人对解放的渴望越来越大，这就意味着疫情过后急剧增长的巨大流量！景区又如何该营销那？如何把这些巨大的流量变为景区的流量。
一、分析疫情后的部分短暂假期
待到疫情结束后先调查各个地方的开学时间以及上班时间的调查，确定大部分的人流的假期时间。
二、疫情前的宣传
对于在家的人们，线上互联网短视频的时代，利用好这一点，充分的把景区的特点、特色打造给线上的人们观看，挖掘景区的卖点！例如：报名减一政策只要报名，后期景区门票打折什么的，充分的把客户变为精准客户(资源旅行社合作)
三、疫情前培训
针对疫情后的景区在职岗位的培训，开会整理，线上办公宣传引流。疫情中各岗位的人员技能培训，因为疫情过后面临着巨大的人流应根据此做出各种应急预案例如：防火预案、紧急救治预案。以及增加各岗位的人员的培养。
四、景区的环境卫生
做好疫情过好景区的面貌恢复工作，已经快的时间呈现出最好的景区展现给游客。
五、以疫情为突出点做内容
例如：医护人员可免费、拒绝野味、一线人员参加疫情的志愿者免费门票等
以当下热点为突出点对经典进行一个客流量的引流。
Alon爱生活
疫情爆发对旅游行业的重创显而易见，与其期待着疫情拐点、市场回春，我们更需要问自己一句：你是否已经准备好了？回顾2019年，从业者纷纷认为市场形式不好，但仍然有大唐不夜城、洛阳老君山等景区名气与收入的同比上升。因此，对于旅游目的地而言盘点好自己的资源，找到自己的核心竞争优势与发展之路，才是重中之重！
疫情期为旅游目的地及景区品牌重塑提供了契机，经过市场漫长的冰封，游客对于各旅游品牌的认知将渐渐趋向模糊，对于一些地区存在的文旅品牌定位不清晰、目标游客不准确的情况，便要抓住这次机会重新塑造更具卖点的文旅品牌形象及旅游产品。
中国发布网—华哥
疫情下，企业关键是搭建一个营销共同体，彼此共享营销资源和营销能力，通过营销资源复用，盘活存量营销力，创造增量营销力，形成规模营销力，让营销力倍增，为营销赋能。
共享营销方法和技术能帮助个人和企业解决营销资源过剩和营销资源不足问题，成倍降低营销成本，成倍提升营销效率、成倍提高营销效益。
共享智库
疫情就是看不到的敌人，在疫情期间，中国人民上下同心，真正的消灭了新肺炎，可是，很多人心里有了阴影，恐惧，有着上班吃饭睡觉，菜市场买点菜，有的人不敢去人多的地方，在回复景区营销，首先让公园，景区卫生干干净净，相当标语让游客自己放心景区玩，卫生回复比以前更干净。
在一个特别注意，游客就是上帝，游客在景区玩，绝对不能出现空台物价，酒店在回复其间打折优惠，商场也一样，回复游客这是产业链，各个地方坐好了，您所在的景区肯定人气旺盛。
