孫先生-專屬
不知道“達到了晉升水平”這個定義是怎麼來的？
我上家單位的下屬比我入職早半年，當時部門前期的很多籌建工作是她做的。在她印象裡，我是空降兵。剛開始的幾個月裡，我經常會從我上司那裡聽說她去訴苦，覺得自己才應該是部門負責人。
實際情況是什麼呢？前期的籌建工作一塌糊塗，該有的備案和留檔基本沒有。後期的日常工作拖沓低效，儘管可以完成，但漏洞百出。她的工作到我這裡基本90%返工，連基本的數據都會搞錯。這樣的人怎麼可能獲得晉升呢？她對自己的定位顯然出了偏差。
當然後來的工作中她逐漸轉變了觀念，儘管依舊笨拙，但心態擺正，也算是踏實下來了。這裡借樓說一下個人定位，不代表題主有這個問題。
職業規劃受限，該跳槽麼？
如果題主在一家單位職業規劃受限，是不是要跳槽呢？不妨綜合考量一下整體情況。
單位的前景
1.這家單位是蒸蒸日上的企業麼？
2.這家單位是業務穩健，實力雄厚的企業麼？
3.這家單位是非常普通的企業麼？
個人當下最迫切的需求
1.亟須展現個人能力。
2.工作穩定，可以等待未來出現機會。
自我評價跳槽可能出現的情況
1.工作能力足夠強大，跳槽完全可以實現向上跨越。
2.跳槽有風險，可能需要從0起步或現基礎起步。
3.離職出現空窗期。
這幾個問題，題主可以先參考一下試試做個對比圖。首先考慮的是單位的狀況，其次考慮的是個人需求，最後考慮如果跳槽可能出現的狀況。這三個部分不展開細講，相信題主問出題目，也一定有能力解讀答案。
留下等待機會也好，跳槽追求更高的職業規劃也罷，都屬於題主個人的經歷。有些經歷只有親身實踐，才能體現它的價值。
菲妮聊職場
當公司部門經理崗位一直沒有空缺，而自己又達到了晉升水平，該不該跳槽可以從公司發展情況、薪酬待遇情況、領導留人情況等三個維度來分析，並根據這三個維度的不同情況作出自己的決定。
當遇到公司部門經理崗位一直沒有空缺，而自己又達到了晉升水平的時候，如何考慮去留問題？
1、從公司發展情況看，一個沒有空缺崗位的公司是過了發展黃金期的公司
一般而言，一家公司處在發展期、成長期向成熟期、旺盛期過度的時候，公司是處在一種向上、向前發展的狀態，是不可能沒有空缺崗位的，這個時候公司百廢待興，各個部門崗位都極度缺人。在發展中的公司可能要開拓展新的業務；可能要開分公司，開拓新的市場；可能要擴大規模，增設新的部門崗位等等，這些都需要大量的人才。公司是需要大量聘用人才的，這種人才都需要通過內部晉升和外部選聘獲得。這個時候，公司一定是有空缺崗位的，而且有大把大把的升職機會。
如果一家公司沒有空缺的經理崗位，可能這家公司已經是很成熟的公司，已經進入很穩定的狀態，不存在擴大規模、擴大業務、擴大部門的情況，所以不需要儲備人才。對於在這樣的公司，短期內可能確實不太會有太多機遇，這個時候可以根據自己的職業規劃做出合理的選擇。
2、從薪酬待遇情況看，如果短期沒有晉升空間但是薪酬在漲也可以
如果短期內沒有晉升的機會了，但是薪資漲幅一直在變，根據你的能力薪酬一直在漲。那麼也是不錯的。畢竟出來工作最主要的目的還是賺錢，既然這家公司能夠給你提供適當合理的薪酬，那麼短期內不要升職，保持在現在的崗位也是可以的。可能過一段時間，升職的機會就來了呢？！
3、看領導的用人意識，如果想要留人一定是有辦法的
如果遇到賞識你的領導，在現狀是經理崗位已經沒有空缺的情況下，也可以想別的辦法對你進行鼓勵挽留，比如提升薪酬，尋找一些新的項目給你做，然後根據你的項目能力給予足夠的薪酬獎勵。
此外，如果領導重視你賞識你，那麼一定有別的辦法可以挽留你。在管理學上，有一種方法叫因人設崗。可能公司現狀確實沒有崗位空缺，但是因為人才優秀難得，完全可以增設新的崗位，或者提供新職能。所以，當一個領導覺得要留你的時候，一定會想出兩全其美的辦法，這對領導而言不難。
當遇到公司部門經理崗位一直沒有空缺，而自己又達到了晉升水平的時候，自己怎麼做最合適？
1、如實向領導反應自己的想法，把決定權給對方
公司部門經理崗位一直沒有空缺是客觀事實，這個你的直屬領導是知道的。你已經具備了晉升水平，這個也是客觀事實，你的直屬領導按理來說也是知道的，但是也可能存在知道而裝作不知道，這種可能也是有的。最大的問題是，你想晉升的心理動機，這個領導是不知道的，所以在領導不知道你有升職的訴求情況下，不能說公司做的不好。
在公司部門經理崗位一直沒有空缺你又達到了晉升水平而且有晉升的意願的時候，就應該向公司、向你的直屬領導提出來，把事情陳述清楚，然後把事情交給公司領導來定奪。如果公司或領導要挽留你，必然會給你一個合理的交代，如果不想挽留你，那麼可能會保持現狀。這個時候，你再做決定，你沒有任何理虧，可以合情合理的選擇離職跳槽，公司也一定會支持你的決定。
2、向公司建議開拓新的業務，擴大公司晉升機會
如果公司沒有經理崗位空缺，而你有具備了晉升的能力且有意願晉升，但是苦於沒有機會，那麼可以根據你的自身優勢和特點，建立公司增設部門或者開拓新市場，新業務。通過開拓新市場、新業務、增設新部門而獲得晉升的機會，最終在公司獲得更多發展晉升。
3、在公司發展無望的情況下，可以選擇跳槽
在公司裡，各種辦法都想過了，和公司領導也交流的很清楚，確實沒有任何辦法獲得薪酬上漲，或者開拓新的市場，而且短期內也無法晉升，在公司確實已經晉升無望的情況下，那麼可以選擇無色新的就業單位，給自己多一份選擇的空間和餘地。
寫在結尾的一些話
總而言之，一家沒有晉升空間的公司屬於典型的一個蘿蔔一坑，可能公司已經進入穩定的發展階段，而且短期內也沒有擴張的慾望，那麼無法晉升也就在情理之中。在這種情況下，要把自己的想法和公司領導講明，把決定權交給他們。與此同時，還要積極建議公司增設部門、開拓市場，試圖通過過大公司規模的方式獲得晉升的機會。如果所有辦法都想了，但是依然無法獲得晉升或者漲薪機會，那麼可以選擇跳槽等方式給自己創造更多的機會。
職場靈靈妖
一般來說，出現坑少蘿蔔多的時候，這樣的公司一般都處於守成狀態了。就是各方面都運行很平穩，人員流動率不高，尤其是管理層的流動就更少。業務運行平穩，增長平穩，待遇各方面都不錯，所以能留人，想跳槽的員工就少。
應該說，這樣的情況還是不少見，因為你部門的經理還一直在做，並且沒有被調離或者升職，那麼相應的，部門經理下面的主管就得不到提升，儘管能力上已經具備。一般來說，如果公司想要你繼續留下來，或者說，部門經理還是想用你，那麼，其實有一個變通的辦法，就是考慮把你提升為部門副經理，可能之前沒有部門副經理的崗位，但是為了留著人，設一個新的崗位也不是不行，所以關鍵還是看你自己在領導心目中的位置，讓他們覺得有不有必要因為你而這麼去做。
也可以找機會和部門經理溝通一次，看看其他部門的經理崗位有不有空缺，如果有，可以讓他和上司溝通做個推薦，或者是經過他的允許，找上司直接溝通，看看有不有機會。在公司部門經理崗位僧多粥少的情況下，其實每一個崗位的調整都牽扯到一些人和事，如果不是能力特別突出，領導特別欣賞，領導其實不願意去做這樣的調整。畢竟，對於公司來說，形態與業務的穩定可能更重要。
如果公司實在是調整不出來崗位，並且在短時間內也未必能看到希望，其實也可以考慮去外面看看，看看自己在外面有不有機會，畢竟，挪動一下，對自己來說，未必是壞事。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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無憂精英網
我是某國企地產資深投資人員，長期在職能部門任職，很高興能幫你解答該問題。
首先得明確你所在公司是民營企業還是國有企業（或者央企）？
若是民企，這個位置空缺，也許是老闆想節省人工成本。既然你有那個能力處理部門事情，又給相對低公司，何樂而不為？這是一種情況，另外一種情況就是老闆可能有意向人選，該人選也許具備較強的資源優勢，可以替公司解決很多外部問題。再則，就是想進一步觀察考驗你，看看你的耐心跟忠誠度是否值得培養。 此時，你需要好好分析判斷，結合公司實際情況，推斷是何種情況，是不是真的不具備提升空間，如此才能決策是否跳槽。
若是國有企業或者央企，部門經理崗位經常空缺，只是給個部門副職或者助理主持工作，以才觀察考驗你的能力及可塑性。在這種單位，一定得學會熬，要耐住性子，從各方面去提升自己，做好人際交往工作，對上贏得領導肯定，對下贏得員工支撐，同級贏得工作認可，如此才有機會得到晉升。 當然國企存在很多弊端，也可能空降個部門經理，若你綜合評估後，認為受到壓制，可以考慮主動外派其他成員企業，以此創造業績，迂迴達到目的。
不管何種情況，都要有一顆平常心，只要自己竭盡全力付出，有所提升個人能力，就無需太過擔憂，因為你具備隨時轉身的能力，隨時能夠跳槽再就業。
歸根到底，做自己的主人，自己強，才不懼各種可能。
若各位大蝦有不同意見，或者更好的建議，請關注本人，或者在底下討論。謝謝大家的贊。
逐夢江湖路
一個部門就只有一個部門經理，這個道理大家都知道，出現部門經理職位空缺大致有如下幾種情況：
- 部門經理升職，離開原來的崗位
- 部門經理出現嚴重失職被撤掉
- 部門經理離職走人
- 公司組織架構調整
你可以根據自己公司的情況判斷這幾種情況出現的概率，如果每一個概率都很低，那確實難以抉擇，但如果機會出現，你能確認自己就能上位成功嗎？
一般而言，公司任用部門經理，一般會考慮如下幾個方面：
- 有資歷，也就是說在公司工作年限比較長，因為這種人對公司制度比較瞭解，有一定的內部人脈，辦事起來比較順
- 有部門經理工作經驗，也就是說如果曾經做過部門經理，或在其它公司做過部門經理
- 帶領過團隊，不一定是部門經理，可以是部門下某個小組的組長，不僅技術要牛，管理能力和領導能力也比較出眾
如果你是從基層成長起來的，目前正在帶領團隊，不僅技術牛，領導能力和管理能力也很強，其實升職的機會是很大的，可以根據前面提到的職位空缺概率做出選擇，部門經理職位空缺概率太低的話可以跳槽去其它公司做部門經理，但如果跳槽不是去做部門經理，那就真的沒有必要跳槽了，因為你去了其它公司，也會遇到相同的問題，那還不如繼續留下來等待機會，因為留下來的機會是更大的。
職場高見
這種再次也職場中也比較常見，能力達到了，但向上的路卻走不通。這種情況明顯是處於你的職業上升時期，建議積極關注外部機會，若內部機會實在渺茫，跳一跳，職位就上來了。
一、有能力，沒位置
每個公司的管理崗位是有限的，若是人工成長速度很快，就容易出現能力上來了，公司上升的空間有，只是沒有編制了。這種情況明顯是屬於個人職業的上升期，在內部沒有遇到機會，說白了就是能力有了有，但被機會卡住了，所以建議積極關注外部機，有合適的機會主動跳槽，這樣才能職業繼續向上。
尤其是管理崗，光靠看書學習是很難進步的，只有找到一個平臺去實踐，這樣才能夠讓你成長起來。
二、跳槽之前該做的
人在職業在尋找升期內部機會是最好的選擇，若內部機會暫時沒有，而尋找外部合適的機會也需要時間，在這段時間內除了做好本職工作之外，也可以考慮積極參與公司一些重要項目或者橫向發展。
因為能力這個東西一旦你掌握了用熟練了，做的工作再多也很難再有提升，就像我們小時候學會起來騎自行車一樣，儘管這麼多年沒怎麼騎過，但只要一拿到自行車，你依舊會騎。
【觀點】
職場中的機會，每個人都想要好的機於是個人的發展更重要，不能因為沒有機會就前進的腳步。暫停了前進的腳步暫停了。
非知名首席職場官
這種情況很常見啊，說說我本人的經歷啊。
第一份工作在一家世界級的臺資大廠，4年時間做到主管，上面沒有空間啦，因為經理級以上崗位要求必須是臺灣人，所以跟很多同行交流過後精準定位了自己的能力屬於專業領域內同級的一線水平之後，果斷跳槽到一家國內上市公司做高級經理了，3年後晉升總監。
樹挪死人挪活，只要對自己的能力有信心，就要果斷去挑戰新機遇。而自信和果敢恰恰是優秀管理者的勝任素質之二[耶]
啟行職場
這個時候建議你可以考慮跳槽，但是一定要找好下家後在換工作，最好不要沒找到下家就直接裸辭。
為什麼這麼說呢？
你現在已經是處於職業生涯中的瓶頸，在現有的平臺上已經沒有更好的發展前景。這個時候就可以考慮換工作，如果自己不換的話，再下去可能會出現工作的積極性會越來越低，到時候工作效率變差，工作沒做好，受到領導的批評。不用說晉升了，能不能保住飯碗還是個問題。
除非你能調整自己的心態，不太在意這種職業上的晉升，否則還是建議換個更大的平臺。
當然，你還可以跟領導溝通一下，搞不好領導已經為您準備了另外一個更好的崗位
有時候就是因為沒跟領導溝通，其實領導已經為自己準備好了，另外一個更好的崗位。如果你的能力確實不錯，也得到領導的認可，那麼去跟領導溝通一下。瞭解下領導的心思。比你自己在這邊猜會更好。
要是溝通後。發現領導沒有想提拔你的意思。到時候在換工作，反而會更好，這樣的話對自己來說也不會後悔。
問題總結：跟那種情況最好是先跟領導溝通一下，看看領導有沒有想提拔自己的想法？要是沒有的話，再考慮找下家找到下家後再換工作。
老茶關係學
跳槽是手段，不是目的，如果你的能力已經具備了，但是基於公司的管理風格或者人際鬥爭而限制了職業發展，可以考慮跳槽，但是目標職位和管理權責一定是擴大的。
生涯小廚
這個問題非常簡單。
如果你已經有了晉升的水平，而老一輩老不挪窩，你就想辦法讓他們挪窩，有外調、上調、辭退等。
反正千萬不能自己辭職，辭職等於不戰而降，是愚蠢的自殺行為。
在職場中，大部分人才華都很平凡， 但所有人都想升職加薪，甚至成為老闆，獲得所有人的尊重。對如何突破層層阻礙達成這種奇蹟，作者認為用常規手段，根本不可能解決這類問題，在職場中，奇蹟只能用非常規手段，對症下藥才能完成別人認為不可能企及的高度。請關注：勤奮努力的小螞蟻，在我的主頁作品中尋找答案。
