從去年開始，大多具備一定規模的平臺開始躲避“社交電商”。
過去一年社交電商的暴雷頻率之高，九死一生都不足以形容。根本原因在於，新興的社交電商平臺多以會員制、發展下線、收取人頭費等營銷手段，來擴充平臺用戶基數。
結果是絕大多數號稱社交電商的平臺，在去年都被以“涉嫌傳銷”的名義處以罰款。
新起的社交電商平臺，需要這樣的手段擴充用戶規模，是由於其發端微商，在價格和貨品質量兩個層面，都不具備優勢。既做不到低價，又做不到好貨，吸引用戶只能靠傳銷。
所以，過去一段時間的“暴雷”從另一個角度看，是市場機制和政策對劣幣的清理，也是對良幣的一種正向扶持。最明顯的案例就是去年12月30日上線的阿里淘小鋪。
淘小鋪的邏輯很簡單也很社交電商，從用戶端來說，淘小鋪提供了一種極簡的創業形式：將平臺上的商品分享給朋友，產生購買後獲得佣金。收益可提現到支付寶。分享用戶不用處理發貨和售後。從商家端來看，商家不需要銷售，只要給付一定的佣金，做好後續電商服務。而平臺則在其中起撮合作用，對商家、商品質量進行篩選和把控。
我們反向推導淘小鋪，它正是既做到好貨又具備低價，社交電商能不能做？答案顯而易見。
社交電商的新戰場
2019年雙十一啟動會上，淘寶聯盟公佈過一組數據。數據顯示，淘寶客從業人數已超過1000萬，活躍淘寶客數量達400萬。在阿里香港上市時發佈的招股書中也顯示，2019財年淘寶客模式產生的GMV大致為7540億元，佔當期57270億元總GMV的13%。
什麼是淘寶客？簡單來說，電商賣貨通常都會和許多導購平臺簽訂推廣協議，從而快速賣出商品，在這些推廣大軍中，淘寶客（亦稱為淘客）應運而生，他們從淘寶上的推廣專區獲取商品代碼，任何買家經過他的推廣（鏈接、個人網站、博客或者社區發的帖子）進入淘寶賣家店鋪完成購買後，都能得到由賣家支付的佣金；一言概之，淘寶客就是幫助賣家推廣商品並獲取佣金的人。
以上模式之中，有4個角色——賣家、推廣平臺、淘客和買家，每個角色的具體分工如下：
賣家：想要擴大自己的銷售額，於是將商品發佈到推廣平臺，並設置對應的分傭。
推廣平臺：和商家對接，確定專屬的大額優惠券和高比例分傭；和淘客對接，進行商品分發，並從每筆推廣的交易抽取相應的服務費。
淘客：推廣商品信息，當有買家通過自己的推廣鏈接成交後，即可獲得賣家提供的佣金提成。
買家：看到優惠券之後，覺得可以省錢，然後下單。
這樣的推廣模式有個專門術語叫CPS（Cost Per Sales，按銷售額付費），以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額，通過這種模式，商家無需擔心自己的廣告費“打水漂”。特別在電商平臺嚴查刷單、其它各種廣告效果又不甚理想的大環境下，商家對淘寶客的需求量越來越大。
目前這樣的推廣平臺有很多，淘寶聯盟、京東聯盟、大熊酷朋、雲集、粉象生活等等，推廣模式本質上都是CPS；以大熊酷朋為例，打開App後搜索任意商品如下圖所示：
可以看到，“優惠券”正是前面提到的推廣平臺和商家對接後確定的針對不同商品制定的所謂“大額優惠券”，而選擇下方的“分享好友”你的角色就是“淘客”，反之則你的角色就是“買家”。
由於推廣平臺的主要利潤來自於推廣交易後所抽取的服務費，原則上對接商家的數量越多越好，於是主流的電商（淘寶、京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會等）很自然地成為推廣平臺的首選。以大熊酷朋為例，接入的商家主要有：淘寶、天貓、京東和拼多多。
當然，CPS優惠券返傭模式爆炸式井噴，除了佣金分享機制之外，還有其更深層次的原因，大熊酷朋創始人蔣治宇總結有三點：模式輕、越來越多的品牌加入、巨頭的加入。
特別是第二、第三點，流量越來越貴，品效合一越來越難，基於CPS佣金分享的社交電商類模式，成為商家風險最小、最願意接受的流量模式。因此吸引了除電商外，衣食住行等在內越來越多品牌加入到CPS分傭模式中。
如今，各大頭部電商平臺更是把CPS返傭模式列入流量獲取的主戰場。
2019年，淘寶聯盟公佈未來三年的戰略目標是：專業淘寶客規模達千萬級，並通過萬億成交市場為淘寶客們帶來千億規模的分成市場。同時，京東、拼多多也陸續推出了各自的CPS平臺機制，未來三年，CPS分傭市場將突破萬億規模。
大熊酷朋搭建SaaS中臺
拼多多的出現不僅令五環外走向大眾，也讓社交傳播成為互聯網流量的又一極。更重要的是，拼多多改變了傳統電商的中心化運營模式，讓去中心化成為電商領域的一個新方向。
去中心化，最具代表的莫過社交電商，由此也衍生出規模龐大的社交電商創業潮。有數據統計，僅2018年社交電商領域創業融資金額就已超250億，明星項目如拼多多、微盟、雲集、有贊、好衣庫等等。
在這之下，數以百萬、千萬計的社交群主、寶媽、達人推手和私域流量擁有者便成為社交電商創業浪潮裡規模龐大的個體創業者，而怎麼去服務好這些個體創業者，目前來看整個行業還在摸索中。
顯然，一部分個體創業者的選擇是加入一個平臺，成為一個推手賺取佣金。這是一種方法，但不是全部。
2月18日發佈的大熊酷朋帶來了另一種方案。大熊酷朋做了全網首個可自定義的優惠券返傭SaaS平臺，支持自定義銷售返傭制度、模塊化商城界面設計、單獨封裝App以及，通過AI算法將商品和用戶進行高精準匹配。
定位於TO B的SaaS從2014年開始快速發展，不同於傳統軟件交付運行在用戶終端機器上，SaaS軟件運行在服務提供商的服務器端，即上雲執行，這種模式的好處是降低企業存儲成本。
而在社交電商領域，SaaS為企業提供信息化網絡基礎設施，而之所以能夠脫穎而出，具有兩個不容忽視的優勢，一是SaaS更加趨向於服務中小企業，二是能夠幫助客戶直接增加收入。
放到社交電商領域來，這兩點可以看作是第一，以較高的產品標準化程度服務中小商家，包括淘客；第二，能夠幫助客戶創造收入。電商交易類SaaS能夠幫助商家在網上開店，可以立竿見影地幫助商家獲得收入。
此外，電商交易類SaaS用戶往往是各行各業的賣家，基本沒有能力開發出單獨的SaaS產品，而且絕大部分中小商家也沒有足夠的體量去支撐單獨SaaS產品的開發，但是商家又必須使用SaaS軟件才能在網上做生意。
根據電商研究中心統計，微商從業人員超過2000萬，假設其中5%具有SaaS 軟件購買需求，則SaaS市場潛在商家超過100萬，按照1萬/家服務費測算，潛在市場規模超過100億元。
不過，現有市場上SaaS平臺大多都是仿照Shopify的方法，平臺方制定固定規則缺乏對大淘客的自由化、擴展化定製服務，而現實中大淘客又對此有強烈需求。
所以換句話說，大熊酷朋正是為個體創業者、大淘客提供了一個高度自由化的CPS返傭平臺。每個人都能從大熊酷朋定製一個社交電商，包括供應鏈、App封裝和流量支持等等。
這其中，最大的優勢就在於大熊酷朋的供應鏈優勢。以往，這樣的優勢不會開放給個人創業者，個人只能以淘客的身份與平臺合作，而大熊酷朋為他們提供了成為推廣平臺的服務。
假設，小王是一個擁有十個微信群的大群主，那麼他就可以去大熊酷朋定製一個屬於自己的推廣平臺，然後利用自己的社群發展淘客，從中賺取佣金。相當於大熊酷朋為個人創業者提供了一個向上一步的臺階。
而之所以大熊酷朋能做到，在於它的供應鏈能力。通過CPS模式，大熊酷朋智能抓去全網優惠券或返傭，包括電商、金融、生活、出行、餐飲等，全面覆蓋用戶多方位優惠消費需求。同時還將鏈接更多全球優選精品，為社群大團長構建面向全球的，完整的供應鏈體系，滿足各類消費群體差異化需求。
除此之外，大熊酷朋還能為個人創業者提供IP賦能、流量賦能等多種服務。還有一點比較重要的是，與需要付費購買會員的社交電商（例如雲集）不同的是，大熊酷朋是無門檻的，也就說全民都能通過大熊酷朋掙到佣金。
如今，“淘寶客”一詞也被不斷重新定義，抖音、B站、微博等社交產品和MCN機構中眾多的內容生產者都成為了千萬淘寶客中的一員；除此之外，淘寶客也覆蓋了大量下沉市場人群，如夫妻店店主、從前的微商、直銷從業者等。
可以說，在流量增速放緩的當下，誰抓住了淘寶客這一巨大客群體系，誰就抓住了下一個流量增長的爆發點。
而目前SaaS市場競爭激烈，尚未形成一家獨大的局面，誰能抓住更多的核心用戶群，誰就找到了SaaS市場的掘金利器。
而淘寶客作為發展近20年的龐大用戶群體，目前仍在持續擴大中，無疑將是SaaS市場下一個爆發口。相信大熊酷朋在SaaS平臺的加持下，抓住淘寶客這一核心用戶群有望在競爭中脫穎而出，成為SaaS市場的一匹黑馬。
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