漫游飞龙
目前能做的就是开源节流，开好市场上的源，做好线上的销售，节好公司内部的配合部门的流。
默默贡献
针对此次疫情，都在说中小微企业面临着生死存亡。也确实是这样，但又并不都是这样。餐饮、旅游等人员密集型线下业务肯定会受到极大的冲击，如果你的企业是这类企业，那么建议你向本地申请中小微企业的政策支持，以度过此次危机，在危机过后这类企业会有一波强有力的反弹，希望能撑到那个时候。
但是对于其他类型的中小微企业，即使不是此次突发的疫情，单就2019年的经济形势来说，你本身就已经面临很大的打击了，此次疫情只不过是加重了你的困难，同时也给了你一个发牢骚的理由。
中小微企业开展业务不是说每个人都是面对面，每桩业务都是亲自登门。现在线上工具如此的发达，完全可以通过线上开展业务。你说你的员工没法工作，为什么呢，远程工作是完全可以的，除非你是生产线作业，不在现场无法工作。
所以，即使现在有客观的困难，但也不应该成为中小微企业一蹶不振、叫苦连天的理由，条条大路通罗马。
观行者
很多小企业面对这次疫情将面临严重的挑战，甚至很多企业可能会扛不过去，遭遇灭顶之灾。主要的压力有：现金流出现严重压力，员工返工迟且人员少，上下游出现不可控不可预期的变化等。所有小企业主都应该迅速行动起来寻找解决方案，我在这里给大家提几点建议。
首先，必须确保用工安全，尽量配合政府的疫情防控措施，坚决避免因为员工出现疑似疫情被隔离，造成公司成员强制停止无法继续经营的情况。对于尚未返工的员工，应该保持适当的关怀和联系，避免返工后无法到岗，造成员工流失，增加公司的人员成本。
其次，应该迅速地组织核心员工启动线上工作，商讨面对疫情延后给公司带来的经营风险，商讨举措应对。尤为重要的是应该通过线上协同的方式，恢复部分业务，如有可能尽量对业务做出适当模式的调整，开始业务升级转型往线上加线下结合的方式转型。制造业也要考虑保持对上下游生产复工情况的把握，对于无法保障上下游协同的供应商和客户应该及时去寻找替代的合作伙伴，对于服务业通过线上联系，客户保障客户和供应商的业务合作关系可以部分的恢复业务。
第二公司要努力拓展新的远程支持或线上销售的产品或服务。今年的疫情即便在三月内能够得到完全控制，生产、经济等完全恢复也要到六月份，所以今年全年的中国经济都一定会受到深远重大的影响，对于抗风险很低的中小企业来说，这种影响是深远的，在疫情期间无法外出的时候，中小企业主应该关注自己生意模式的长远改造。单纯的依靠贸易、微不足道的加工业、高度依赖特定客户或资源的附加产业都很可能在疫情之后被淘汰。所以，结合自身的核心资源和竞争能力升级，面向未来的产品服务，是中小企业主无法逃避的新的机会和压力。
第三如果公司的体质不错，能够平稳的度过这个疫情期，在此期间也要努力的打造内功。所谓的内功，包括：拓展新的销售渠道、客户群体，升级产品跟服务的服务方式，产品服务内容，提高员工的职业水平、专业技能，开展网络培训，通过远程协同的方式，内部开展问题的讨论和解决方案的研讨，与对平时没时间没精力作出深入探讨和解决的长期重要的问题，可以集中找到解决办法，等待返工之后加以改进。
第四，一定要关注人才的招募工作。目前，大多数小企业的招聘工作尚未展开，但是很多有意向节后跳槽的人已经开始尝试寻找新的机会。在大多数企业行动起来之前先开展人才的招聘，是中小企业主待在家里就可以做的事情，通过各种招聘网络网站从容地筛选简历，远程联系，甚至可以通过视频面试等方式提前物色好人选，多种选用尽早确定。
第五，小企业主在家也可以做的还有远程联系客户、开发新客户。疫情结束之后，一定有很多企业的业务和生产经营出现明显的变化，原有的客户可能也会丢失，所以在此期间，寻找拓展新客户的机会线索，新生意的机会和线索是企业主千万不可放松的。
这些建议希望对这个问题的关注者有所启发和帮助，如果你觉得我说的不错，请您给我的答案点个赞分享一下，也可以关注一下我的帐号，谢谢！
创业识堂
受疫情影响企业老板出不去，企业如何运转？
- 如果是能远程办公的可以远程办公，在工作中，多使用远程工作软件，确保在家的工作效率可量化。现在，远程工作软件有很多，像阿里的钉钉、企业微信、头条的飞书和华为WeLink，都非常成熟而且稳定。
- 稳定自身和团队，开展全员就地工作，解决实际难题，让全员尽快进入工作状态
- 另外可以创新模式实现“云复工”，现阶段，一定要考虑多使用直播和短视频的方式进行获客。直播可能改变很多行业，短视频可能成为很多行业获客最主要的手段之一。
譬如眉州东坡，已经开始了后厨直播：元宵节前，眉州东坡在网上开了一个直播间，一边让大厨教粉丝做元宵，一边通过直播卖货，再加上外卖送餐，热腾腾的元宵看着电脑就送到了家门口，效果不错。
- 公司一定要成立防控小组，关心全员身心健康。我们在履行企业责任的同时，也要履行社会责任。一些非关键岗位，可以通过兼职人员和外包来做。
DEARCOLOUR
关键看是哪类企业。
有些行业不好的，参差机会割肉止损。
如果行业有机会正好在此机会做些战略规划，人员培训等工作
麦田同学日记
做内功，磨刀不误砍柴工！
